【正文】 邊環(huán)境的影響盡量降至最低。現(xiàn)場施工工序應(yīng)按照先上（天棚、吊頂）后下、先內(nèi)（骨架、基層）后外（飾面、油漆）、先水電后裝飾，成品安裝穿插在施工合適時(shí)段進(jìn)行的施工原則，在項(xiàng)目經(jīng)理部的安排下有序、合理的進(jìn)行。對操作中可能引起的火花，應(yīng)有控制和隔離的措施。對貴重材料、小型生產(chǎn)工具等要實(shí)行專人保管，責(zé)任到人。1)、建立健全現(xiàn)場治安、消防責(zé)任制度和組織 （1）本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理對現(xiàn)場治安、防火全面負(fù)責(zé)。通過多種方式和渠道，了解體育工藝的基本工藝，使室內(nèi)裝飾施工能夠順利進(jìn)行，保證工期，保證質(zhì)量。11)、應(yīng)避免裝飾隊(duì)伍與專業(yè)施工隊(duì)伍位出現(xiàn)爭水、爭電、爭場地的現(xiàn)象，現(xiàn)場項(xiàng)目部應(yīng)服從甲方及監(jiān)理的安排，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊(duì)，進(jìn)場后即架設(shè)好臨時(shí)電、臨時(shí)水，積極配合業(yè)主確定我方的臨時(shí)堆料場地和裝修垃圾堆放地，在施工過程中，如果在水、電、場地方面遇到問題，我們將及時(shí)與甲方聯(lián)系并由甲方協(xié)調(diào)解決。6）、在安裝頂面板的同時(shí)，預(yù)留好事先確定的各分系統(tǒng)設(shè)備出口和安裝孔洞。尤其對于各專業(yè)系統(tǒng)承包商的基層固定設(shè)施的制作安裝、成品設(shè)備安裝和聯(lián)動(dòng)調(diào)試，項(xiàng)目部應(yīng)從工程施工的全局高度給予全方位、無條件的配合，以保證整個(gè)裝飾工程高質(zhì)量和高效率的順利完成。如大面積石材干掛、看臺自流平地面、復(fù)雜的石材拼縫工藝、扇形吊頂、扇形地面、復(fù)雜的金屬工藝、超大尺寸金屬加工及安裝。工程開工進(jìn)場后召開全體員工安全工作大會，宣布安全制度，各工種的隊(duì)長擔(dān)任安全責(zé)任人，施工現(xiàn)場方面，配置足夠的滅火器，項(xiàng)目組的專職安全員每天巡視現(xiàn)場，有權(quán)制止有礙安全的施工。，并合理組織材料堆放，防止揚(yáng)塵，以保證施工合理有序和順利進(jìn)行。： 按甲方節(jié)點(diǎn)要求于2008年10月31日達(dá)到竣工條件。我們將積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù)，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各專業(yè)分包以及相關(guān)部門的關(guān)系，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的精神，使工程方面形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，共同促進(jìn)項(xiàng)目的最終實(shí)現(xiàn)。另外，與其他工種的配合施工也會直接影響施工工期?！堆b修工程施工方案》的編制是根據(jù)設(shè)計(jì)2007年7月10日所發(fā)的圖紙要求及二次裝修深化設(shè)計(jì)和施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，結(jié)合本項(xiàng)目工程技術(shù)上的一些特點(diǎn)，編寫的一部對工程質(zhì)量、成本、工期等方面具有程序化管理作用的綱領(lǐng)性文件，我們力求在施工組織設(shè)計(jì)中履行我們對業(yè)主的承諾，希望能以合理適用的方案，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，贏得業(yè)主對我單位的信賴和支持。嚴(yán)格按甲方下發(fā)的節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行進(jìn)度控制,裝修階段影響工期的關(guān)鍵是設(shè)計(jì)與施工的協(xié)調(diào)。本工程作為濟(jì)南市的重點(diǎn)工程，我們將在環(huán)境保護(hù)、文明施工和形象等方面按照濟(jì)南市文明工地的要求，使項(xiàng)目成為我公司又一窗口工程，積極做好施工過程中的環(huán)境保護(hù)和對有毒有害物資的處理，做好現(xiàn)場形象，不僅如此，而且要使該工程成為節(jié)能型、環(huán)保型建筑，特別是在裝修材料的選擇上，優(yōu)選對人體無害的環(huán)保材料，在確保使用功能的前提條件下，電氣安裝產(chǎn)品采用節(jié)能產(chǎn)品，使工程成為“綠色建筑”。： 甲方分包精裝部位：地下室貴賓入口門斗、貴賓門廳、貴賓電梯廳、貴賓休息室、要人休息室及衛(wèi)生間等部位；一層貴賓電梯廳、單聯(lián)秘書長室及衛(wèi)生間、管理委員會辦公、技術(shù)代表、行政代表室、新聞代表室、單聯(lián)主席室及衛(wèi)生間、單協(xié)主席室及衛(wèi)生間、單協(xié)秘書長及衛(wèi)生間、大會組委會辦公、競賽辦公室會議室、競賽辦公會議室、競賽處長室、新聞發(fā)布廳、同聲傳譯、比賽大廳等；二層貴賓休息廳、衛(wèi)生間226等；：屋頂幕墻、一層幕墻、特種門窗、建筑給水、排水及采暖、建筑電氣、智能建筑、通風(fēng)與空調(diào)、電梯、體育工藝專業(yè)等。：根據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行采購，供應(yīng)及時(shí)，滿足施工要求。： 組織好材料供應(yīng)工作，對于施工用到的幾種主要材料比如輕鋼龍骨、石膏板、吊頂鋁板、各類石材、地磚、玻璃制品、不銹鋼制品、各類實(shí)木等要做到提前組織，同時(shí)由于施工現(xiàn)場不宜大量堆放材料，因此材料部門將隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度，分批安排材料進(jìn)場。作為一個(gè)綜合性施工工程，涉及裝飾、建筑智能化、監(jiān)控、空調(diào)、消防、水電、冰場籃球場設(shè)備安裝等多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，因此在多工種、多家單位在同一現(xiàn)場施工的情況下，現(xiàn)場施工的協(xié)調(diào)，各施工單位的配合工作相當(dāng)重要。本工程為高檔精裝修，質(zhì)量要求達(dá)到魯班獎(jiǎng)。4） 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目副經(jīng)理著重要抓好現(xiàn)場施工統(tǒng)籌運(yùn)轉(zhuǎn)，不同專業(yè)的施工之間的協(xié)調(diào)必須作為施工管理的重中之重，有了合理流暢的施工節(jié)奏，按照科學(xué)規(guī)范的要求施工，才能保證各專業(yè)的施工不發(fā)生沖突，尤其是應(yīng)注意對以下幾個(gè)方面的協(xié)調(diào)管理：（1） 各專業(yè)施工時(shí)段的穿插；（2） 不同專業(yè)的基層和成品安裝的交叉施工；（3） 施工各類接口的安裝尺寸、安裝高度、尤其是裝飾與設(shè)備安裝的尺寸、位置的配合；（4） 各類暗埋管線的走線不得重疊交叉。配合業(yè)主和監(jiān)理單位，按時(shí)召開工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，互通有無，匯報(bào)進(jìn)度，并與駐施工現(xiàn)場的友鄰施工隊(duì)伍之間建立良好的溝通機(jī)制，建立各現(xiàn)場單位的負(fù)責(zé)人員通訊錄，以利于相互聯(lián)系，加強(qiáng)溝通。（6）消防系統(tǒng)：水炮、噴淋、煙感：吃透消防的內(nèi)容，結(jié)合我方進(jìn)度（7）智能化方面，體育館共有28個(gè)智能化系統(tǒng)，包括：安保、消防控制、冰場溫度控制、大屏控制等，應(yīng)認(rèn)真做好系統(tǒng)管線布放的配合工作。在施工過程中要及時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，并及時(shí)復(fù)檢，合格后方可繼續(xù)施工。未佩帶名牌人員一律不準(zhǔn)入內(nèi)。6)、在辦公和施工作業(yè)區(qū)域應(yīng)根據(jù)工作性質(zhì)、工作范圍配備足夠的滅火器材。堅(jiān)持24小時(shí)值班（包括節(jié)假日），進(jìn)出施工現(xiàn)場出示證件，做到無證不得入內(nèi)，爭創(chuàng)文明工地。協(xié)調(diào)好與交通、城管等相關(guān)部門的事宜，辦理好施工所需的各項(xiàng)報(bào)批手續(xù)，使裝修工作盡快的全面開展起來。對于墻面的施工同樣道理，由于衛(wèi)生間等部位的特殊使用情況，為保證室內(nèi)的水分和濕氣不會影響到其他房間的墻面質(zhì)量，我方將在墻磚的粘貼砂漿中摻入適量的防水劑，保證墻面的防水性能。4質(zhì)量要求高●制定專項(xiàng)成品保護(hù)方案和細(xì)部處理方案，確保裝飾細(xì)部滿足裝飾效果和風(fēng)格。防塵、降噪控制達(dá)到國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。因本工程工藝設(shè)計(jì)復(fù)雜、功能內(nèi)容多而區(qū)別于其它項(xiàng)目工程，只有采用先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，才能保證有較高的工藝品質(zhì)，才能省時(shí)省工。一個(gè)裝飾工程項(xiàng)目要想能夠正常順利地施工，施工現(xiàn)場就必須具備一定的條件。差別不大者可作特別記錄及時(shí)調(diào)整。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和工程量表，按材料品種、規(guī)格編制其需用量和需要時(shí)間的計(jì)劃。（6）熟悉及完善現(xiàn)場環(huán)境，工人進(jìn)場施工前，工地要實(shí)現(xiàn)“四通”。關(guān)于體育工藝：在裝修工程施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各級管理人員應(yīng)認(rèn)真理解體育館工程的特殊性和施工重點(diǎn)，尤其是相關(guān)的體育工藝，如體育場館在建筑聲學(xué)方面的吸音要求、聲音的傳播，混合時(shí)間，冰場設(shè)備方面的體育工藝，電子大屏管線鋪裝與面層裝飾的交圈處理，籃球場地板的施工工藝要求及與周邊裝飾工程在技術(shù)環(huán)節(jié)方面的接口處理，在施工中遇到這些方面的問題應(yīng)及時(shí)向體育工藝處尋求指導(dǎo)，裝飾工程的進(jìn)度應(yīng)緊密配合體育工藝的進(jìn)度。：根據(jù)本工程裝飾設(shè)計(jì)類別，其室內(nèi)裝飾工程的一般順序?yàn)椋夯炷疗鰤K砌筑→隔墻、隔斷預(yù)埋件、龍骨安裝→吊頂打孔→水電配管線→水電安裝工程→衛(wèi)生間防水工程→天花工程→隔斷工程→木作工程→門窗制作工程（場外）→表面油漆處理→理石工程→粉飾工程→金屬工程→門窗安裝工程→油漆工程→玻璃工程→燈具及開關(guān)、插座安裝工程→油漆修補(bǔ)→附件安裝→清潔→竣工驗(yàn)收。在公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的指導(dǎo)下，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施從工程項(xiàng)目開始到竣工，交付使用全過程的施工總承包經(jīng)營管理。、高安全意識作業(yè)層人員。，技術(shù)管理人員對照圖紙，認(rèn)真核實(shí)，及時(shí)和二次深化設(shè)計(jì)聯(lián)系、溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，杜絕因設(shè)計(jì)變更影響工程開工和質(zhì)量不合格造成返工。（1）材料采購工作必須走在施工的前面，要求各專業(yè)工長在拿到施工圖紙后的最短時(shí)間內(nèi)提出材料計(jì)劃報(bào)公司以作安排。（3）劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。（4）修訂進(jìn)度計(jì)劃。（6）當(dāng)裝飾工程項(xiàng)目有重大變更或重要事件發(fā)生時(shí)，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變設(shè)計(jì)方案，改變施工方案等，都會對進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響，而這一類事件使工期控制變得相當(dāng)復(fù)雜。通過雙班輪流的加班制度進(jìn)行合理的人力、物力安排以調(diào)整進(jìn)度偏差。（1）進(jìn)場施工人員須持有權(quán)威機(jī)構(gòu)頒發(fā)的上崗證，特殊人員還須持有特種操作證，否則不允許進(jìn)場施工。（3）實(shí)行樣板制，在大面積施工同一種材料時(shí)先拿出一小部分做個(gè)樣板，請甲方、設(shè)計(jì)師和監(jiān)理單位認(rèn)可后，方可進(jìn)行大面積施工，若有一方不認(rèn)可則必須重做樣板直至認(rèn)可為止。（11）實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)承包，把工程質(zhì)量責(zé)任直接落實(shí)到個(gè)人，和每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，獎(jiǎng)罰分明，使每個(gè)人都有壓力，也有動(dòng)力。由工程甲方人員主持。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到專款專用，不屬于公司使用的資金決不占用。施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工日記是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。（包含材料的質(zhì)量、工藝等），確保各種材料的及時(shí)到位。另設(shè)現(xiàn)場保衛(wèi)班組配保衛(wèi)人員6人。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、后勤等日常管理工作，對項(xiàng)目部負(fù)全面責(zé)任，確保施工過程始終處于受控狀態(tài)。參加由業(yè)主或監(jiān)理召集的現(xiàn)場施工技術(shù)會議，匯報(bào)本單位施工現(xiàn)狀、分項(xiàng)工程的落實(shí)情況，提交需由業(yè)主方協(xié)調(diào)或解決的問題，提交對現(xiàn)有部分問題的解決方案，或與友鄰施工單位會商技術(shù)措施。檢定工程質(zhì)量，并負(fù)責(zé)核定分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級。非職責(zé)范圍內(nèi)的材料采購價(jià)格也可幫助查詢，及時(shí)向公司提供最新信息。負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全防護(hù)及各種設(shè)備的檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)解決，做好檢查記錄。公司非常重視本工程項(xiàng)目，為了較好的完成本項(xiàng)工程，在勞動(dòng)力的投入上應(yīng)有較為完善、齊備的準(zhǔn)備工作。通過人員調(diào)度達(dá)到各工種、各施工作業(yè)面和施工階段勞動(dòng)力合理配置，是整個(gè)工程能不間斷的按次序從一個(gè)工序轉(zhuǎn)移到另一個(gè)工序進(jìn)行施工。提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。（5）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。在項(xiàng)目勞動(dòng)力配備上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理，定向輸入，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”的原則，以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。8)、管理上的保證措施：現(xiàn)場管理人員應(yīng)對現(xiàn)場作業(yè)情況有充分的預(yù)計(jì)，及時(shí)的調(diào)整計(jì)劃。5）、根據(jù)工程的特點(diǎn)，在勞動(dòng)力的安排上，打破常規(guī)勞動(dòng)力安排模式，抽調(diào)公司較強(qiáng)的基本勞動(dòng)力，以滿足施工情況靈活安排、統(tǒng)一調(diào)配，合理配置各種技術(shù)人員，加強(qiáng)技術(shù)性較強(qiáng)的關(guān)鍵工種，以控制質(zhì)量。2）、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施（1）開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。施工人員配置計(jì)劃表 序號工種高峰人數(shù)2008年3月1日—2008年12月31日需用計(jì)劃3月104月105月106月107月108月109月1010月1011月1012月101管理人員35353535352525252525252抹灰120401201201201208060203木工505050505050503030104油漆工5030505015155泥水工80308080808080606040306金屬工803050808030307水電工10060160160160150140100100505089合計(jì)1）、勞動(dòng)力的管理勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。2）、勞動(dòng)力配備：本工程主要以木工、瓦工、電焊安裝工、油漆工等為主，各主要工種均配備多個(gè)施工班組，各工種可采取流水線作業(yè)或交叉作業(yè)施工法，現(xiàn)場人員配備既要本著節(jié)約原則，又要能確保施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、做到合理安排，有效調(diào)配，合理組織，忙中有序，確保平衡。：1）對現(xiàn)場的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨時(shí)做好清潔。計(jì)劃管理員負(fù)責(zé)施工工程的計(jì)劃控制，隨時(shí)掌握整個(gè)工程的形象進(jìn)度，并結(jié)合形象進(jìn)度對工程的資金、材料、現(xiàn)場成本進(jìn)行控制管理，及時(shí)將以上情況向項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)。及時(shí)組織材料供應(yīng)到施工現(xiàn)場，確保工程使用。執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)。做好與現(xiàn)場各分系統(tǒng)施工管理人員之間的技術(shù)溝通工作在項(xiàng)目經(jīng)理安排的總體計(jì)劃中，編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)，各分部分項(xiàng)工程的施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底，督促施工班組貫徹執(zhí)行。項(xiàng)目副經(jīng)理在施工現(xiàn)場積極配合項(xiàng)目經(jīng)理做好施工管理工作，負(fù)責(zé)組織召開項(xiàng)目部的生產(chǎn)會議，下達(dá)施工班組日、旬的作業(yè)計(jì)劃，組織好項(xiàng)目內(nèi)的均衡生產(chǎn)，合理調(diào)配勞動(dòng)力及機(jī)具，提供施工條件，確保完成各項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二節(jié) 施工班子現(xiàn)場管理原則本工程的施工現(xiàn)場管理的基本原則如下：1）、組建最佳的項(xiàng)目管理班子，以適應(yīng)工程目標(biāo)的管理要求 根據(jù)本工程的管理需要，項(xiàng)目班子和施工隊(duì)伍的人員都參加過各類裝飾項(xiàng)目施工，經(jīng)驗(yàn)豐富、體系健全，具有較強(qiáng)管理能力。，分類分區(qū)管理，對成品和半成品材料實(shí)施保護(hù)措施。如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在。專職質(zhì)量員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以各專業(yè)施工節(jié)點(diǎn)為主的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行體系與質(zhì)量員為主的進(jìn)度計(jì)劃檢查體系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要萬法。抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ)。項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程技進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。（13）嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底，認(rèn)真做好施工任務(wù)書的簽發(fā)工作，各專業(yè)工長安排施工人員施