【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 目標(biāo)：：質(zhì)量滿足國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。并達(dá)到優(yōu)良等級(jí)及使本工程獲得魯班獎(jiǎng)。：按合同要求于2008年12月31日達(dá)到竣工條件。(1) 安全文明施工達(dá)到濟(jì)南市安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。(2) 杜絕重大傷亡事故，輕傷安全事故控制在2%以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)“五無”（即無重傷，無死亡，無倒塌，無中毒，無火災(zāi)）。規(guī)范管理，精心施工，實(shí)現(xiàn)“雙贏”戰(zhàn)略；使企業(yè)及業(yè)主的成本都有大幅度降低。防塵、降噪控制達(dá)到國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)建文明施工環(huán)境，營(yíng)造綠色建筑。實(shí)現(xiàn)百分之百的全員培訓(xùn)教育。此次擬入場(chǎng)施工人員雖為多次進(jìn)行過大型工程施工，有著豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，但仍要經(jīng)過培訓(xùn)和教育使之對(duì)施工工藝有進(jìn)一步更新，從而滿足建設(shè)方的要求。通過培訓(xùn)教育，使全員都樹立牢固的質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、環(huán)境保護(hù)意識(shí)、文明施工意識(shí)、成品保護(hù)意識(shí)、為業(yè)主服務(wù)的意識(shí)以及相互合作相互協(xié)調(diào)的意識(shí)，強(qiáng)化施工管理和工程技術(shù)水平。積極、主動(dòng)、高效的為甲方服務(wù)，急甲方所急，想甲方所想，處理好與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各相關(guān)單位以及政府相關(guān)主管部門的關(guān)系。努力加強(qiáng)與外部各方的溝通，實(shí)現(xiàn)顧客滿意度100%。為確保實(shí)施上述管理目標(biāo)，組織工程部、設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部等有關(guān)人員充分商討，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，針對(duì)本工程的特點(diǎn)和重要性，制訂如下計(jì)劃：選派一支最精干、實(shí)力最強(qiáng)的直屬隊(duì)伍，首先是對(duì)室內(nèi)外裝飾工程、水電安裝工程、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、材料性能等方面有較深造旨，更重要的是這支隊(duì)伍從項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)工程師到各工班長(zhǎng)、技師、技工均是并肩協(xié)同作戰(zhàn)近十多年的完全一體的“精良團(tuán)隊(duì)”，彼此間相互了解、配合默契，施工管理上得心應(yīng)手，對(duì)進(jìn)行工序質(zhì)量管理和搶工期、保工藝提供了最基本的條件。因本工程工藝設(shè)計(jì)復(fù)雜、功能內(nèi)容多而區(qū)別于其它項(xiàng)目工程，只有采用先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，才能保證有較高的工藝品質(zhì)，才能省時(shí)省工。材料供應(yīng)部門擁有廣泛的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)及豐富的材料采購經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)充分利用我司自身具備的材料加工生產(chǎn)優(yōu)勢(shì),根據(jù)本工程項(xiàng)目施工作業(yè)面復(fù)雜、專業(yè)交叉多、工期短的特點(diǎn)，結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙，決定在施工現(xiàn)場(chǎng)盡量采用半成品施工以減少原材料堆放及加工所占場(chǎng)地面積，以利各專業(yè)交叉施工，確保工期。對(duì)施工班組的管理，我們堅(jiān)持面向客戶的“信譽(yù)至上、質(zhì)量第一”的管理宗旨。對(duì)工作班組采用工作與效益全方位相結(jié)合的方法來管理監(jiān)控，從而達(dá)到保質(zhì)量、高工效、合理節(jié)材、文明施工的管理效果。首先，對(duì)本項(xiàng)目的方案及施工圖設(shè)計(jì)，我司有協(xié)調(diào)同類項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)。具體施工上，擬派地盤工程師與本公司設(shè)計(jì)師溝通，在原設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，從工藝上、細(xì)部處理上能有效地提出合理化的改進(jìn)意見，并征得設(shè)計(jì)師的同意與確認(rèn)。使設(shè)計(jì)和施工兩者有機(jī)結(jié)合，讓設(shè)計(jì)作品在實(shí)施過程中得以塑造和升華，特別是節(jié)點(diǎn)及收口等部位的處理，要求做到施工工藝銜接是節(jié)點(diǎn)及收口與外裝的設(shè)計(jì)風(fēng)格達(dá)成統(tǒng)一協(xié)調(diào)與平衡。對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施精益求精，在施工中對(duì)設(shè)計(jì)提供全面的完善服務(wù)。一個(gè)裝飾工程項(xiàng)目要想能夠正常順利地施工，施工現(xiàn)場(chǎng)就必須具備一定的條件?，F(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備分內(nèi)業(yè)與資料準(zhǔn)備和外業(yè)與物質(zhì)準(zhǔn)備兩大部分。（1）裝飾工程項(xiàng)目前期管理的內(nèi)容1）施工圖的管理；2）施工組織設(shè)計(jì)；3）材料供應(yīng)計(jì)劃的制定；4）項(xiàng)目控制主要文件的收集、整理；5）外業(yè)與物質(zhì)準(zhǔn)備；6）工程組織規(guī)范條例的整理。（2）裝飾工程的特點(diǎn)1）附著性：裝飾面層均以建筑結(jié)構(gòu)為載體，附著于結(jié)構(gòu)之上；2）交叉性：裝飾工程施工與其它相關(guān)專業(yè)在施工過程中頻繁交叉；3）終結(jié)性：裝飾工程施工的完成，意味著建筑工程的竣工。（3）裝飾工程施工準(zhǔn)備原則1）超前原則：對(duì)于新建工程，裝飾工程的準(zhǔn)備工作應(yīng)在結(jié)構(gòu)施工前期開始著手；2）關(guān)聯(lián)原則：裝飾工程的準(zhǔn)備工作不僅需要詳細(xì)了解裝飾本身的設(shè)計(jì)要求，而且要了解與之關(guān)聯(lián)的結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝工程的設(shè)計(jì)要求及其施工情況；3）覆蓋原則：裝飾工程準(zhǔn)備的工作應(yīng)覆蓋裝飾工程管理的各個(gè)方面，包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、材料、機(jī)具、人員組織、現(xiàn)場(chǎng)條件等等，不留缺口；4）貫穿原則：裝飾工程的準(zhǔn)備工作不僅做在施工前，而且要貫穿裝飾施工全過程。（1）研究設(shè)計(jì)圖紙，討論其施工方案可行性。（2）根據(jù)圖紙，核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)尺寸。差別大者應(yīng)通知甲方及設(shè)計(jì)單位。差別不大者可作特別記錄及時(shí)調(diào)整。（3）計(jì)算工程量。按區(qū)域、工種、項(xiàng)目計(jì)算裝飾工程量。（4）編制施工成本預(yù)算。在計(jì)算裝飾工程量的基礎(chǔ)上，參照施工定額，按區(qū)域、工種、項(xiàng)目確定工料消耗。（5）編制施工組織設(shè)計(jì)。根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)條件及所在地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，編制施工組織設(shè)計(jì)。（6）編制裝飾材料計(jì)劃。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和工程量表，按材料品種、規(guī)格編制其需用量和需要時(shí)間的計(jì)劃。（7）進(jìn)行計(jì)劃與技術(shù)交底。（1）復(fù)核結(jié)構(gòu)施工尺寸，確定裝飾基準(zhǔn)線。（2）清理影響裝飾施工的障礙物。（3）落實(shí)裝飾施工隊(duì)伍，選擇專業(yè)人員，如現(xiàn)場(chǎng)倉管、現(xiàn)場(chǎng)保安、現(xiàn)場(chǎng)采購人員等。（4）根據(jù)工程需要準(zhǔn)備施工工具及設(shè)備，特別注意做好臨時(shí)電路和消防器材的準(zhǔn)備工作。（5）落實(shí)裝飾材料供應(yīng)。通知材料及人員進(jìn)場(chǎng)（包括材料到達(dá)口岸及到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間）。（6）熟悉及完善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，工人進(jìn)場(chǎng)施工前，工地要實(shí)現(xiàn)“四通”。1） 水通：現(xiàn)場(chǎng)供水要滿足生活、施工及消防需要。2） 電通：現(xiàn)場(chǎng)供電的電壓及功率要滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要，并要了解當(dāng)?shù)毓╇娬Ｇ闆r，必要時(shí)須準(zhǔn)備發(fā)電機(jī)組。3） 路通：現(xiàn)場(chǎng)道路力爭(zhēng)能使運(yùn)輸材料汽車直接到達(dá)門口。4） 通訊通：設(shè)辦公電話能滿足工地生活和與外界聯(lián)系。（7）在工人進(jìn)場(chǎng)施工以前，工地現(xiàn)場(chǎng)要準(zhǔn)備好下列場(chǎng)地：1） 現(xiàn)場(chǎng)辦公場(chǎng)地（辦公室要備工傷用藥包，并放置在明顯地方）；2）現(xiàn)場(chǎng)倉庫或材料堆放場(chǎng)地；3） 現(xiàn)場(chǎng)半成品臨時(shí)加工場(chǎng)地；4） 材料二次運(yùn)輸臨時(shí)堆放場(chǎng)地；（8）在工人進(jìn)場(chǎng)施工以前，需熟悉社會(huì)環(huán)境：1）火警電話號(hào)碼（并寫在明顯地方）；2）公安電話及其它治安聯(lián)防單位電話號(hào)碼（并寫在明顯地方）；3）醫(yī)院急救電話（并寫在明顯地方）；4）各分包單位電話及甲方電話；5）經(jīng)常性的材料供應(yīng)商電話、地址。：編號(hào)準(zhǔn) 備 工 作完成時(shí)間負(fù) 責(zé) 人1會(huì)審圖紙技術(shù)負(fù)責(zé)人及工程師2編制施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)負(fù)責(zé)人3材料采購進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃駐場(chǎng)工程師及材料員4機(jī)具進(jìn)廠計(jì)劃駐場(chǎng)工程師及施工員5技術(shù)交底技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工員6現(xiàn)場(chǎng)清理施工負(fù)責(zé)人及施工員7測(cè)量定線駐場(chǎng)工程師及施工員8組織人員進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理9臨時(shí)水電施工準(zhǔn)備水電班10臨時(shí)設(shè)施施工負(fù)責(zé)人11“四通”項(xiàng)目經(jīng)理及甲方12后勤保障行政后勤組13主體驗(yàn)收行政后勤組14與甲方接洽項(xiàng)目經(jīng)理15質(zhì)量安全三級(jí)教育公司、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員16保安措施安全員**室內(nèi)裝飾工程是一個(gè)現(xiàn)代化的綜合性、多功能、高度智能化的大型公共建筑，本次進(jìn)行施工的室內(nèi)裝飾工程也是在多單位、多工種的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行。關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀：目前主體施工的土建尚未完全完工，首層部分砌體沒有完成，空調(diào)風(fēng)管和水管、消防噴淋系統(tǒng)的制作安裝工作正在進(jìn)行， 施工現(xiàn)場(chǎng)有部分材料堆放，施工通道多，樓層分布復(fù)雜，因此施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將整個(gè)裝飾工程的總體部署和各施工階段的計(jì)劃落實(shí)管理工作作為日常管理的重點(diǎn)，給予高度的重視。關(guān)于體育工藝：在裝修工程施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)管理人員應(yīng)認(rèn)真理解體育館工程的特殊性和施工重點(diǎn)，尤其是相關(guān)的體育工藝，如體育場(chǎng)館在建筑聲學(xué)方面的吸音要求、聲音的傳播，混合時(shí)間，冰場(chǎng)設(shè)備方面的體育工藝，電子大屏管線鋪裝與面層裝飾的交圈處理，籃球場(chǎng)地板的施工工藝要求及與周邊裝飾工程在技術(shù)環(huán)節(jié)方面的接口處理，在施工中遇到這些方面的問題應(yīng)及時(shí)向體育工藝處尋求指導(dǎo)，裝飾工程的進(jìn)度應(yīng)緊密配合體育工藝的進(jìn)度。關(guān)于施工部署的三個(gè)階段：一、 準(zhǔn)備工作階段：土建交接，測(cè)量定位二、 初裝修階段：基層制作三、 墻頂面精裝修階段應(yīng)嚴(yán)格控制各進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，在這三階段中進(jìn)行流水施工，認(rèn)真做好大小流水，工序流水，場(chǎng)地流水的安排、控制工作。公司制定了一整套管理嚴(yán)格、精心準(zhǔn)備、指揮有力的施工組織計(jì)劃，進(jìn)一步樹立“信譽(yù)第一”的企業(yè)形象，并根據(jù)該施工組織設(shè)計(jì)來指導(dǎo)和組織施工。為切實(shí)保證工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，使公司在本地區(qū)的窗口工程形象得以實(shí)現(xiàn)，公司經(jīng)研究后決定建立**室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目部，遇重大問題項(xiàng)目部直接參與協(xié)調(diào)和決策，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)調(diào)配、重點(diǎn)管理、重點(diǎn)實(shí)施、保證重點(diǎn)，切實(shí)做好項(xiàng)目的指導(dǎo)及后勤保障工作。抽調(diào)技術(shù)一流的施工班組，使用先進(jìn)的管理方式，配備先 進(jìn)的機(jī)具設(shè)備，科學(xué)安排各階段勞動(dòng)力，以確保施工工期進(jìn)度指標(biāo)。 根據(jù)該工程施工文件精神，我公司決定委派工程師、壹級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目部經(jīng)理，并配備項(xiàng)目工程師、施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員、資料員、材料保管員、保安員等組成一個(gè)管理班子，裝飾工程部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為該項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)、全面負(fù)責(zé)該工程從開工到竣工驗(yàn)收全過程，對(duì)本工程的質(zhì)量、安全、工期負(fù)責(zé)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件，為了最大限度的利用資源，使車輛能順利進(jìn)入場(chǎng)館內(nèi)部，在施工時(shí)充分考慮道路的情況，根據(jù)圖紙平面布置，現(xiàn)確定在151/15軸、1/2122軸、331/33軸、1/0303軸共4處的通道作為車輛進(jìn)入場(chǎng)館內(nèi)的通道兼首層施工通道，在相應(yīng)部位電纜溝施工時(shí)應(yīng)考慮車輛荷載，把電纜溝頂板配筋及支撐做相應(yīng)的調(diào)整，確保資源得到最大利用。由于體育館外墻為鋼結(jié)構(gòu)，由于體育館外墻為鋼結(jié)構(gòu)，將來是玻璃幕墻，經(jīng)和遠(yuǎn)大協(xié)商安裝到大花瓣外一臺(tái)，大花瓣目墻最后施工，扶梯的位置和電梯的位置均可安裝，經(jīng)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)和進(jìn)度綜合考慮，決定在東部1012軸二上四層電梯位置各安裝物料提升機(jī)一臺(tái)，另外在G軸外1012軸電梯井內(nèi)安裝一臺(tái)提升機(jī)上屋頂，共計(jì)安裝二臺(tái)物料提升機(jī)。：根據(jù)本工程裝飾設(shè)計(jì)類別，其室內(nèi)裝飾工程的一般順序?yàn)椋夯炷疗鰤K砌筑→隔墻、隔斷預(yù)埋件、龍骨安裝→吊頂打孔→水電配管線→水電安裝工程→衛(wèi)生間防水工程→天花工程→隔斷工程→木作工程→門窗制作工程（場(chǎng)外）→表面油漆處理→理石工程→粉飾工程→金屬工程→門窗安裝工程→油漆工程→玻璃工程→燈具及開關(guān)、插座安裝工程→油漆修補(bǔ)→附件安裝→清潔→竣工驗(yàn)收。除上述施工順序外，具體施工時(shí)還應(yīng)注意按以下原則進(jìn)行組織實(shí)施：按照“自上而下、先隔墻安裝后裝修、先濕后干、先基層后罩面、先設(shè)備管線后裝飾、先墻后頂再地面”的原則進(jìn)行平行流水施工。所有罩面板的封閉，須待水、電安裝工程確認(rèn)合格后方可進(jìn)行。具體從施工平面及立面空間來說，其施工順序如下：平面安排：先房間，后走廊、過道，最后樓梯出入口；局部安排：先施工工序多、施工復(fù)雜的部位，后施工工序少、施工簡(jiǎn)單的部位；吊頂部分：從專業(yè)角度劃分，先專業(yè)管線的安裝，后吊頂骨架，最后飾面板的安裝。墻面部分：先專業(yè)管線的安裝,后墻體骨架，最后封飾面板。地面部分：先管線預(yù)埋，后墊層，最后面層。從空間上：墻體管線與吊頂內(nèi)管線平行施工，安裝頂棚飾面板前，墻面飾面施工及吊頂內(nèi)的管線安裝、保溫及隱蔽驗(yàn)收完。、質(zhì)量、安全等管理制度，負(fù)責(zé)工程對(duì)內(nèi)及對(duì)外各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。在公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的指導(dǎo)下，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施從工程項(xiàng)目開始到竣工，交付使用全過程的施工總承包經(jīng)營(yíng)管理。項(xiàng)目管理層由生產(chǎn)、技術(shù)、材料和行政事務(wù)四大部分組成，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素，包括各分包單位的協(xié)調(diào)、勞動(dòng)力組織、材料供給等，對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。，分述如下：（1）技術(shù)部：具體負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)實(shí)施方案、設(shè)計(jì)圖紙的審核及圖紙會(huì)審，并向操作人員交底，指導(dǎo)工人施工，檢查施工質(zhì)量及裝修材料計(jì)劃編制等工作。（2）質(zhì)量安全部：具體負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評(píng)定，現(xiàn)場(chǎng)施工安全教育、安全檢查并做好安全記錄，質(zhì)量記錄的收集、整理工作。（3）生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的編制及落實(shí)，協(xié)調(diào)勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)，確保工程進(jìn)度。（4）材料部：負(fù)責(zé)編制物資采購計(jì)劃及采購工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。（5）經(jīng)營(yíng)部：負(fù)責(zé)成本核算工作以及編制預(yù)、決算工作及工程進(jìn)度款申報(bào)、勞動(dòng)力工資核算工作。（6）行政后勤部：負(fù)責(zé)管理財(cái)務(wù)、保衛(wèi)、資料、食堂、住宿等行政工作。、高安全意識(shí)作業(yè)層人員。根據(jù)優(yōu)良組合的原則，選用具有較高素質(zhì)、有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的合同工，分工種編成工作班組，由技術(shù)過硬，思想素質(zhì)好的專業(yè)組長(zhǎng)帶班，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平，所有投入工程施工的班組均按項(xiàng)目部的要求，在項(xiàng)目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進(jìn)行專業(yè)工種施工，確保質(zhì)量、安全管理落實(shí)到位，落實(shí)工作，在總進(jìn)度計(jì)劃的控制下完成施工任務(wù)。：（1）確定施工方案，做好施工準(zhǔn)備；1）施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，選定最佳可行方案；制定施工質(zhì)量缺陷防范措施；2）選擇適用的施工機(jī)械；3）裝飾設(shè)計(jì)施工圖及會(huì)審；4）確定各工種工人、機(jī)具和材料的需要量；（2）工程管理1）編制施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖；2）建立檢查進(jìn)度計(jì)劃的報(bào)表制度和計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理程序；3）施工圖紙供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查；4）物資供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查；5）勞動(dòng)力調(diào)配的監(jiān)督檢查；6）工程質(zhì)量管理；（3）合同與造價(jià)管理1）編制報(bào)價(jià)方案；2）與甲方、設(shè)備、材料供應(yīng)廠商簽訂合同；3）檢查合同執(zhí)行情況，處理索賠事項(xiàng)；4）工程中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，結(jié)算工程款；5）控制工程成本；6）月度結(jié)算和竣工決算及損益計(jì)算。 本工程工期要求為：2008年12月30日達(dá)到竣工條件。： 具體詳見“施工進(jìn)度計(jì)劃表”（附表1，第205頁） 以文本格式和網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖的形式表達(dá)作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃管理人員隨工程列會(huì)下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。通過