【文章內(nèi)容簡介】 目標：：質(zhì)量滿足國家驗收規(guī)范合格標準。并達到優(yōu)良等級及使本工程獲得魯班獎。：按合同要求于2008年12月31日達到竣工條件。(1) 安全文明施工達到濟南市安全文明工地標準。(2) 杜絕重大傷亡事故，輕傷安全事故控制在2%以內(nèi)，實現(xiàn)“五無”（即無重傷，無死亡，無倒塌，無中毒，無火災）。規(guī)范管理，精心施工，實現(xiàn)“雙贏”戰(zhàn)略；使企業(yè)及業(yè)主的成本都有大幅度降低。防塵、降噪控制達到國家相關(guān)標準。創(chuàng)建文明施工環(huán)境，營造綠色建筑。實現(xiàn)百分之百的全員培訓教育。此次擬入場施工人員雖為多次進行過大型工程施工，有著豐富的施工經(jīng)驗，但仍要經(jīng)過培訓和教育使之對施工工藝有進一步更新，從而滿足建設(shè)方的要求。通過培訓教育，使全員都樹立牢固的質(zhì)量意識、安全意識、環(huán)境保護意識、文明施工意識、成品保護意識、為業(yè)主服務(wù)的意識以及相互合作相互協(xié)調(diào)的意識，強化施工管理和工程技術(shù)水平。積極、主動、高效的為甲方服務(wù)，急甲方所急，想甲方所想，處理好與甲方、監(jiān)理、設(shè)計、各相關(guān)單位以及政府相關(guān)主管部門的關(guān)系。努力加強與外部各方的溝通，實現(xiàn)顧客滿意度100%。為確保實施上述管理目標，組織工程部、設(shè)計部、項目部、財務(wù)部等有關(guān)人員充分商討，組建項目經(jīng)理部，針對本工程的特點和重要性，制訂如下計劃：選派一支最精干、實力最強的直屬隊伍，首先是對室內(nèi)外裝飾工程、水電安裝工程、施工現(xiàn)場管理、材料性能等方面有較深造旨，更重要的是這支隊伍從項目經(jīng)理、專業(yè)工程師到各工班長、技師、技工均是并肩協(xié)同作戰(zhàn)近十多年的完全一體的“精良團隊”，彼此間相互了解、配合默契，施工管理上得心應手，對進行工序質(zhì)量管理和搶工期、保工藝提供了最基本的條件。因本工程工藝設(shè)計復雜、功能內(nèi)容多而區(qū)別于其它項目工程，只有采用先進的施工機械設(shè)備，才能保證有較高的工藝品質(zhì)，才能省時省工。材料供應部門擁有廣泛的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)及豐富的材料采購經(jīng)驗；同時充分利用我司自身具備的材料加工生產(chǎn)優(yōu)勢,根據(jù)本工程項目施工作業(yè)面復雜、專業(yè)交叉多、工期短的特點，結(jié)合設(shè)計圖紙，決定在施工現(xiàn)場盡量采用半成品施工以減少原材料堆放及加工所占場地面積，以利各專業(yè)交叉施工，確保工期。對施工班組的管理，我們堅持面向客戶的“信譽至上、質(zhì)量第一”的管理宗旨。對工作班組采用工作與效益全方位相結(jié)合的方法來管理監(jiān)控，從而達到保質(zhì)量、高工效、合理節(jié)材、文明施工的管理效果。首先，對本項目的方案及施工圖設(shè)計，我司有協(xié)調(diào)同類項目的施工經(jīng)驗。具體施工上，擬派地盤工程師與本公司設(shè)計師溝通，在原設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，從工藝上、細部處理上能有效地提出合理化的改進意見，并征得設(shè)計師的同意與確認。使設(shè)計和施工兩者有機結(jié)合，讓設(shè)計作品在實施過程中得以塑造和升華，特別是節(jié)點及收口等部位的處理，要求做到施工工藝銜接是節(jié)點及收口與外裝的設(shè)計風格達成統(tǒng)一協(xié)調(diào)與平衡。對項目的實施精益求精，在施工中對設(shè)計提供全面的完善服務(wù)。一個裝飾工程項目要想能夠正常順利地施工，施工現(xiàn)場就必須具備一定的條件?，F(xiàn)場施工準備分內(nèi)業(yè)與資料準備和外業(yè)與物質(zhì)準備兩大部分。（1）裝飾工程項目前期管理的內(nèi)容1）施工圖的管理；2）施工組織設(shè)計；3）材料供應計劃的制定；4）項目控制主要文件的收集、整理；5）外業(yè)與物質(zhì)準備；6）工程組織規(guī)范條例的整理。（2）裝飾工程的特點1）附著性：裝飾面層均以建筑結(jié)構(gòu)為載體，附著于結(jié)構(gòu)之上；2）交叉性：裝飾工程施工與其它相關(guān)專業(yè)在施工過程中頻繁交叉；3）終結(jié)性：裝飾工程施工的完成，意味著建筑工程的竣工。（3）裝飾工程施工準備原則1）超前原則：對于新建工程，裝飾工程的準備工作應在結(jié)構(gòu)施工前期開始著手；2）關(guān)聯(lián)原則：裝飾工程的準備工作不僅需要詳細了解裝飾本身的設(shè)計要求，而且要了解與之關(guān)聯(lián)的結(jié)構(gòu)、機電安裝工程的設(shè)計要求及其施工情況；3）覆蓋原則：裝飾工程準備的工作應覆蓋裝飾工程管理的各個方面，包括技術(shù)、經(jīng)濟、材料、機具、人員組織、現(xiàn)場條件等等，不留缺口；4）貫穿原則：裝飾工程的準備工作不僅做在施工前，而且要貫穿裝飾施工全過程。（1）研究設(shè)計圖紙，討論其施工方案可行性。（2）根據(jù)圖紙，核對現(xiàn)場尺寸。差別大者應通知甲方及設(shè)計單位。差別不大者可作特別記錄及時調(diào)整。（3）計算工程量。按區(qū)域、工種、項目計算裝飾工程量。（4）編制施工成本預算。在計算裝飾工程量的基礎(chǔ)上，參照施工定額，按區(qū)域、工種、項目確定工料消耗。（5）編制施工組織設(shè)計。根據(jù)本工程設(shè)計特點和現(xiàn)場條件及所在地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟條件，編制施工組織設(shè)計。（6）編制裝飾材料計劃。根據(jù)進度計劃和工程量表，按材料品種、規(guī)格編制其需用量和需要時間的計劃。（7）進行計劃與技術(shù)交底。（1）復核結(jié)構(gòu)施工尺寸，確定裝飾基準線。（2）清理影響裝飾施工的障礙物。（3）落實裝飾施工隊伍，選擇專業(yè)人員，如現(xiàn)場倉管、現(xiàn)場保安、現(xiàn)場采購人員等。（4）根據(jù)工程需要準備施工工具及設(shè)備，特別注意做好臨時電路和消防器材的準備工作。（5）落實裝飾材料供應。通知材料及人員進場（包括材料到達口岸及到達現(xiàn)場時間）。（6）熟悉及完善現(xiàn)場環(huán)境，工人進場施工前，工地要實現(xiàn)“四通”。1） 水通：現(xiàn)場供水要滿足生活、施工及消防需要。2） 電通：現(xiàn)場供電的電壓及功率要滿足現(xiàn)場施工需要，并要了解當?shù)毓╇娬Ｇ闆r，必要時須準備發(fā)電機組。3） 路通：現(xiàn)場道路力爭能使運輸材料汽車直接到達門口。4） 通訊通：設(shè)辦公電話能滿足工地生活和與外界聯(lián)系。（7）在工人進場施工以前，工地現(xiàn)場要準備好下列場地：1） 現(xiàn)場辦公場地（辦公室要備工傷用藥包，并放置在明顯地方）；2）現(xiàn)場倉庫或材料堆放場地；3） 現(xiàn)場半成品臨時加工場地；4） 材料二次運輸臨時堆放場地；（8）在工人進場施工以前，需熟悉社會環(huán)境：1）火警電話號碼（并寫在明顯地方）；2）公安電話及其它治安聯(lián)防單位電話號碼（并寫在明顯地方）；3）醫(yī)院急救電話（并寫在明顯地方）；4）各分包單位電話及甲方電話；5）經(jīng)常性的材料供應商電話、地址。：編號準 備 工 作完成時間負 責 人1會審圖紙技術(shù)負責人及工程師2編制施工組織設(shè)計技術(shù)負責人3材料采購進場計劃駐場工程師及材料員4機具進廠計劃駐場工程師及施工員5技術(shù)交底技術(shù)負責人及施工員6現(xiàn)場清理施工負責人及施工員7測量定線駐場工程師及施工員8組織人員進場項目經(jīng)理9臨時水電施工準備水電班10臨時設(shè)施施工負責人11“四通”項目經(jīng)理及甲方12后勤保障行政后勤組13主體驗收行政后勤組14與甲方接洽項目經(jīng)理15質(zhì)量安全三級教育公司、技術(shù)負責人、施工員16保安措施安全員**室內(nèi)裝飾工程是一個現(xiàn)代化的綜合性、多功能、高度智能化的大型公共建筑，本次進行施工的室內(nèi)裝飾工程也是在多單位、多工種的施工現(xiàn)場進行。關(guān)于現(xiàn)場現(xiàn)狀：目前主體施工的土建尚未完全完工，首層部分砌體沒有完成，空調(diào)風管和水管、消防噴淋系統(tǒng)的制作安裝工作正在進行， 施工現(xiàn)場有部分材料堆放，施工通道多，樓層分布復雜，因此施工現(xiàn)場的項目經(jīng)理部應將整個裝飾工程的總體部署和各施工階段的計劃落實管理工作作為日常管理的重點，給予高度的重視。關(guān)于體育工藝：在裝修工程施工過程中，項目經(jīng)理部各級管理人員應認真理解體育館工程的特殊性和施工重點，尤其是相關(guān)的體育工藝，如體育場館在建筑聲學方面的吸音要求、聲音的傳播，混合時間，冰場設(shè)備方面的體育工藝，電子大屏管線鋪裝與面層裝飾的交圈處理，籃球場地板的施工工藝要求及與周邊裝飾工程在技術(shù)環(huán)節(jié)方面的接口處理，在施工中遇到這些方面的問題應及時向體育工藝處尋求指導，裝飾工程的進度應緊密配合體育工藝的進度。關(guān)于施工部署的三個階段：一、 準備工作階段：土建交接，測量定位二、 初裝修階段：基層制作三、 墻頂面精裝修階段應嚴格控制各進度節(jié)點，在這三階段中進行流水施工，認真做好大小流水，工序流水，場地流水的安排、控制工作。公司制定了一整套管理嚴格、精心準備、指揮有力的施工組織計劃，進一步樹立“信譽第一”的企業(yè)形象，并根據(jù)該施工組織設(shè)計來指導和組織施工。為切實保證工程質(zhì)量等級達到高標準，使公司在本地區(qū)的窗口工程形象得以實現(xiàn)，公司經(jīng)研究后決定建立**室內(nèi)裝飾工程項目部，遇重大問題項目部直接參與協(xié)調(diào)和決策，及時向公司領(lǐng)導匯報工作，實現(xiàn)重點調(diào)配、重點管理、重點實施、保證重點，切實做好項目的指導及后勤保障工作。抽調(diào)技術(shù)一流的施工班組，使用先進的管理方式，配備先 進的機具設(shè)備，科學安排各階段勞動力，以確保施工工期進度指標。 根據(jù)該工程施工文件精神，我公司決定委派工程師、壹級項目經(jīng)理為項目部經(jīng)理，并配備項目工程師、施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員、資料員、材料保管員、保安員等組成一個管理班子，裝飾工程部在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，作為該項目管理的組織機構(gòu)、全面負責該工程從開工到竣工驗收全過程，對本工程的質(zhì)量、安全、工期負責。根據(jù)現(xiàn)場條件，為了最大限度的利用資源，使車輛能順利進入場館內(nèi)部，在施工時充分考慮道路的情況，根據(jù)圖紙平面布置，現(xiàn)確定在151/15軸、1/2122軸、331/33軸、1/0303軸共4處的通道作為車輛進入場館內(nèi)的通道兼首層施工通道，在相應部位電纜溝施工時應考慮車輛荷載，把電纜溝頂板配筋及支撐做相應的調(diào)整，確保資源得到最大利用。由于體育館外墻為鋼結(jié)構(gòu)，由于體育館外墻為鋼結(jié)構(gòu)，將來是玻璃幕墻，經(jīng)和遠大協(xié)商安裝到大花瓣外一臺，大花瓣目墻最后施工，扶梯的位置和電梯的位置均可安裝，經(jīng)項目部現(xiàn)場和進度綜合考慮，決定在東部1012軸二上四層電梯位置各安裝物料提升機一臺，另外在G軸外1012軸電梯井內(nèi)安裝一臺提升機上屋頂，共計安裝二臺物料提升機。：根據(jù)本工程裝飾設(shè)計類別，其室內(nèi)裝飾工程的一般順序為：混凝土砌塊砌筑→隔墻、隔斷預埋件、龍骨安裝→吊頂打孔→水電配管線→水電安裝工程→衛(wèi)生間防水工程→天花工程→隔斷工程→木作工程→門窗制作工程（場外）→表面油漆處理→理石工程→粉飾工程→金屬工程→門窗安裝工程→油漆工程→玻璃工程→燈具及開關(guān)、插座安裝工程→油漆修補→附件安裝→清潔→竣工驗收。除上述施工順序外，具體施工時還應注意按以下原則進行組織實施：按照“自上而下、先隔墻安裝后裝修、先濕后干、先基層后罩面、先設(shè)備管線后裝飾、先墻后頂再地面”的原則進行平行流水施工。所有罩面板的封閉，須待水、電安裝工程確認合格后方可進行。具體從施工平面及立面空間來說，其施工順序如下：平面安排：先房間，后走廊、過道，最后樓梯出入口；局部安排：先施工工序多、施工復雜的部位，后施工工序少、施工簡單的部位；吊頂部分：從專業(yè)角度劃分，先專業(yè)管線的安裝，后吊頂骨架，最后飾面板的安裝。墻面部分：先專業(yè)管線的安裝,后墻體骨架，最后封飾面板。地面部分：先管線預埋，后墊層，最后面層。從空間上：墻體管線與吊頂內(nèi)管線平行施工，安裝頂棚飾面板前，墻面飾面施工及吊頂內(nèi)的管線安裝、保溫及隱蔽驗收完。、質(zhì)量、安全等管理制度，負責工程對內(nèi)及對外各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。在公司決策層的領(lǐng)導及職能部門的指導下，項目經(jīng)理部負責實施從工程項目開始到竣工，交付使用全過程的施工總承包經(jīng)營管理。項目管理層由生產(chǎn)、技術(shù)、材料和行政事務(wù)四大部分組成，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素，包括各分包單位的協(xié)調(diào)、勞動力組織、材料供給等，對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實施全過程的動態(tài)管理。，分述如下：（1）技術(shù)部：具體負責編制施工技術(shù)實施方案、設(shè)計圖紙的審核及圖紙會審，并向操作人員交底，指導工人施工，檢查施工質(zhì)量及裝修材料計劃編制等工作。（2）質(zhì)量安全部：具體負責施工過程的質(zhì)量檢查、驗收和評定，現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好安全記錄，質(zhì)量記錄的收集、整理工作。（3）生產(chǎn)部：負責進度計劃的編制及落實，協(xié)調(diào)勞動力的進場，確保工程進度。（4）材料部：負責編制物資采購計劃及采購工作，負責進場物資的驗收、保管、發(fā)放工作，負責機械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。（5）經(jīng)營部：負責成本核算工作以及編制預、決算工作及工程進度款申報、勞動力工資核算工作。（6）行政后勤部：負責管理財務(wù)、保衛(wèi)、資料、食堂、住宿等行政工作。、高安全意識作業(yè)層人員。根據(jù)優(yōu)良組合的原則，選用具有較高素質(zhì)、有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的合同工，分工種編成工作班組，由技術(shù)過硬，思想素質(zhì)好的專業(yè)組長帶班，加強激勵機制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平，所有投入工程施工的班組均按項目部的要求，在項目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進行專業(yè)工種施工，確保質(zhì)量、安全管理落實到位，落實工作，在總進度計劃的控制下完成施工任務(wù)。：（1）確定施工方案，做好施工準備；1）施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，選定最佳可行方案；制定施工質(zhì)量缺陷防范措施；2）選擇適用的施工機械；3）裝飾設(shè)計施工圖及會審；4）確定各工種工人、機具和材料的需要量；（2）工程管理1）編制施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖；2）建立檢查進度計劃的報表制度和計算機數(shù)據(jù)處理程序；3）施工圖紙供應情況的監(jiān)督檢查；4）物資供應情況的監(jiān)督檢查；5）勞動力調(diào)配的監(jiān)督檢查；6）工程質(zhì)量管理；（3）合同與造價管理1）編制報價方案；2）與甲方、設(shè)備、材料供應廠商簽訂合同；3）檢查合同執(zhí)行情況，處理索賠事項；4）工程中間驗收及竣工驗收，結(jié)算工程款；5）控制工程成本；6）月度結(jié)算和竣工決算及損益計算。 本工程工期要求為：2008年12月30日達到竣工條件。： 具體詳見“施工進度計劃表”（附表1，第205頁） 以文本格式和網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖的形式表達作業(yè)計劃，計劃管理人員隨工程列會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。通過