【文章內容簡介】 計劃為綱領，月施工進度計劃作為階段控制目標，將計劃管理的控制單元劃分為周施工進度計劃，從而確保施工進度計劃目標的實現。為了保證工程施工總進度計劃的完成，實行生產例會制度，考核本周計劃的完成情況，總結本周工程質量、安全生產、文明施工、材料節(jié)余，協(xié)調分包單位工、料、機的投入和使用，落實責任制，確保目標計劃的實現。搞好“質量工期成本”三者的統(tǒng)一，樹立工程質量的主導地位，積極推廣和應用“新技術、新工藝、新材料、新產品”，提高工程質量，降低成本，縮短工期。杜絕急功近利事情的發(fā)生，項目專業(yè)工程師應對多個方案進行比較和優(yōu)化，保證工程質量。（五）勞動力組織根據工程特點，按照總承包管理組織機構設置的要求確定主要管理人員崗位，遵循合理分工，密切協(xié)作，因事設職和因職選人的原則，建立具有豐富施工經驗，有開拓精神和工作效率高的機電部。招標選擇精干的施工隊伍。根據采用的施工組織方式，確定合理的勞動力組織，建立相應的專業(yè)和混合施工班組。對分包單位人員進行技術等級復核，并對操作人員進行技能抽驗。特殊工種必須持有相應的技術等級證書上崗操作。特別是焊工，因為本工程質量要求較高，且管道的種類較多。焊工操作水平對本工程的質量起著決定性的作用。所以凡是進入本現場的焊工必須熟練掌握焊管、無縫鋼管、不銹鋼鋼管道及銅管的焊接技術。并在進入施工現場后進行樣板試焊（平焊、立焊、仰焊樣板試件各一個），從而確定其是否具備在本工程從事焊接施工的資格。同時施工前必須對焊工必須做好專項的焊接技術交底；施工過程中定期對焊工進行專項的技術培訓。在勞動力的安排上，按施工總體進度計劃，根據不同期間、不同工作內容組織勞動力進場，進行動態(tài)調整與配置。管理流程見圖4Y作業(yè)人員進場資格審核技能考核進場作業(yè)檢查完工退場YYNNN圖4 作業(yè)人員管理流程（六）崗位培訓１．施工新規(guī)范的培訓學習：針對近年新出臺的各項新規(guī)范，對管理層及操作層進行有針對性的培訓學習，以便更好的領會新規(guī)范要求，更好的指導施工。２．項目管理制度的培訓學習：根據項目部及公司的管理制度，對全員進行生產、技術、質量、安全、消防等各口的管理制度培訓，在開工之初，講道理、立規(guī)矩，為后期工作展開一個良好的開端。３．施工方案、技術交底：對每一重大施工方案，由方案編制人及有關專家在項目部內舉行講座培訓，針對每一道工序，進行詳盡的技術交底，作到有針對性，標準明確，具體、合理、可操作、可度量。４．施工安全交底：根據ISO18000安全體系內容，對項目部全員進行安全體系培訓，樹立全員安全生產意識，保障安全體系正常有效運行。５．環(huán)保措施培訓：根據ISO14000環(huán)境體系，對項目部進行全員環(huán)境保護知識培訓，提高環(huán)境保護意識，為首都實現可持續(xù)發(fā)展作出貢獻。６．長城杯創(chuàng)優(yōu)措施培訓學習：針對長城杯質量標準，對管理層、操作層進行長城杯創(chuàng)優(yōu)措施培訓，由項目技術部技術主管進行培訓，同時邀請公司及外界專家蒞臨指導。７．文明工地的措施：對全員進行創(chuàng)安全文明施工知識培訓，確保獲得市安全文明工地。８．計算機應用及管理培訓：在項目部布設內部局域網，提高信息共享程度，項目部內開展計算機應用培訓學習，提高項目部成員計算機應用水平，推廣工程軟件使用，從文字處理、工程制圖、計劃編制、音像資料采集等方面，促進項目信息化。（七）物資管理1. 物資采購（1）項目部專業(yè)施工負責人編制施工材料（設備）預算及按工程進度要求的月（季）度要料計劃報項目總工程師批準。（2）批準后的材料（設備）月（季）度要料計劃由項目物資部采購負責人匯總后分類編制采購計劃報項目副經理審核。（3）審核后的采購計劃報經項目經理批準后由物資部組織采購。（4）采購應選擇合格分承包方，暫未獲批的分承包方，項目經理部應獲取相關廠家的背景資料， 如營業(yè)執(zhí)照、產品介紹、生產能力、質量狀況、交貨及資金狀況、社會信譽等，必要時還 應獲取相關產品的質保資料及檢驗試驗報告，證實分承包方的產品質量好、供貨能力強、 服務周到、價格合理，可視同應急采購予以實施，同時由項目經理部填寫合格分承包方評 價表連同所有背景資料報公司材料設備處審定批準為合格分承包方。2. 顧客提供產品，項目部根據工程進度要求由物資部按批準的月（季）度要料計劃，接收顧客提供的產品。產品進廠后，材料（設備）管理負責人應單獨建立臺帳，按規(guī)定要求貯存保管并作好標識以便追溯。3. 大型設備和精密儀器的搬運及儲存（1）大型設備和精密儀器的搬運項目部總工程師應組織編制搬運方案，經項目部總工程師批準后實施。（2）精密儀器的儲存應滿足產品說明書規(guī)定的要求，如防震、防濕、防塵、防磁、防高溫等要求。4. 進貨檢驗（1）采購物資和顧客提供的物資均要實施進貨檢驗，進貨檢驗由項目部材料（設備）負責人組織 相關專業(yè)施工負責人和質檢員共同實施，檢驗內容主要包括質保資料核驗、裝箱清單核查， 外觀檢查、計量檢查、幾何尺寸測量等，具體參照公司《物資驗收檢查辦法》進行操作， 進貨檢驗應填寫“采購物資（顧客提供產品）檢查記錄表”。（2）設備開箱檢查應通知業(yè)主、監(jiān)理等相關方到場聯合實施并做好記錄。（3）不合格品的處置：進貨檢驗或安裝現場發(fā)現不合格材料（設備），及時辦理退貨，更換合格產品，供貨廠家重復提供不合格產品，應報請公司材料設備處清除出合格分承包方名單。5. 物資報驗（1） 經進貨檢驗合格的物資，項目部材料（設備）管理負責人填寫”物資報驗單”，連同有關 產品資料和自檢記錄報工程監(jiān)理。（2） 監(jiān)理簽字確認的報驗物資方能投入安裝。 管理流程見圖5物資計劃Y需報業(yè)主、監(jiān)理審批時發(fā)放標識倉儲業(yè)主供貨計劃采購計劃申報物資計劃業(yè)主監(jiān)理審批進貨檢驗供貨YYNNN項目部審批圖5 物資管理流程圖（八）試驗工作管理（1）試驗管理機構本工程的施工試驗、見證試驗將由總承包部委托具有相應資質的試驗室負責試驗，現場設置現場試驗室，配備足夠試驗人員，由總承包部統(tǒng)一管理,總工程師領導。試驗室有關人員協(xié)助監(jiān)理公司及外部檢測機構的抽樣檢測工作。（2）現場試驗要求現場試驗室，接受材料管理部門和專業(yè)責任工程師的委托，協(xié)助取樣，試驗記錄、報告發(fā)放登記。（1）原材料試驗（2）工序試驗各類閥門、管道打壓試驗、電氣試驗等。見證取樣：本工程須進行有見證取樣和送檢的項目和數量要嚴格按照甲方、建委、建設部、奧指辦的要求進行。試驗委托制度本工程委托有國家級實驗資質的實驗室進行試驗工作。試驗員要嚴格填寫委托試驗單。填寫內容包括原材料送試單位，工程使用部位，取樣方法、時間、地點、代表數量、試驗項目及送試人姓名等。（九）技術文件管理做好施工方案和技術交底，創(chuàng)造精品工程。開工前，根據該工程的特點，編制施工方案，明確質量要求和質量標準。施工方案在定稿前召開專題討論會，請有關的人員參加討論，充分參考各方面的意見，通過施工方案的提出討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實施幾個程序。施工方案確定后，專業(yè)工程師組織項目有關人員及施工單位技術負責人進行技術交底?，F場施工中，專業(yè)工程師派質檢員負責現場施工中的跟蹤服務工作，將施工現場存在的問題及時與專業(yè)工程師溝通，由專業(yè)工程師施工現場解決存在的問題，簡單問題可通過書面或口頭的形式解決存在的問題。在施工過程中，無論是項目部專業(yè)的管理人員，還是各施工單位的施工人員，都必須按質量目標的要求開展工作，做到有章可循，各司其職。以生產班組和工序為主體，開展施工工程的預控工作，項目各級管理人員應認真分析施工過程中各因素對質量目標的影響程度，在施工過程中使主要影響因素處于事前受控狀態(tài)，客觀上保證質量目標的實現；在施工中有了針對性的施工方案，以及可操作性的技術交底，就可以通過質檢員抓具體落實，就能保證工程部署有條不紊，施工現場規(guī)范整潔，施工流水段有序開展，施工人員安排合理，有力地保證創(chuàng)優(yōu)工程的落實，保證合同條款規(guī)定的工程質量和工期的完成，提高項目的經濟效益。1．圖紙會審及設計交底（1）項目部總工程師組織工程技術部、設計部及區(qū)域項目部經理進行圖紙會審，會審信息反饋到設計部進行施工圖紙深化。（2）圖紙會審記錄發(fā)放到相關參會部門。（3） 施工圖紙出版后，在項目部總工程師的組織下，由設計人員向全體工程技術人員做設計交底， 闡明設計意圖和施工要求。（4）施工技術（安全）交底：各專業(yè)施工負責人根據施工組織設計、圖紙會審記錄以及規(guī)程、規(guī)范 對全體作業(yè)人員進行技術、安全交底，由班組長在技術交底單上簽字確認。技術、安全交底必 須經項目總工程師批準后方可下達班組。2. 文件控制（1）文件控制目的及時獲得有效版本的文件，防止誤用作廢失效的文件，切實用文件指導項目部 質量體系運行和組織施工作業(yè)。（2） 文件控制要求對文件的編制、審核、批準、標識、發(fā)放、登記、使用、借閱、修改、換版、 作廢、回收等實施系統(tǒng)化的管理。（3）項目部受控文件范圍公司質量體系文件施工標準、規(guī)范相關的法令、法規(guī)文件工程合同、施工圖紙、設計變更文件施工組織設計、質量計劃、技術（安全）交底、質量記錄表格等項目文件（4）文件控制的幾點操作規(guī)定資料員分類建立受控文件目錄。收文即登記，發(fā)文按規(guī)定范圍、數量發(fā)放，收文人應簽名。文件更改、作廢要在權限范圍內進行，實施時應作好標識，防止誤用。文件借閱、交接應記錄。（5）工程資料控制工程資料控制目的：證實工程質量符合規(guī)定要求。工程資料控制要求：齊全、及時、真實、有效。受控工程資料范圍：質量體系運行資料工程質量資料6． 工程資料的填寫要求（1）工程資料的填寫應與工程進度同步，字跡清晰，字體端正，內容要完整、真實、準確，對 于缺項的欄目應劃去，表格不宜出現空缺欄目。（2）工程資料數據或結論等重要詞語要更改時采用杠改且在更改處加蓋更改人印章或簽名確 認。（3）工程資料必須由相應負責人填、簽，不得他人代填、代簽。（4）工程資料應采用不宜褪色的筆墨，不能使用鉛筆、圓珠筆填寫，復印或復寫必須清晰。7．工程資料的收集、保管和歸檔：（1）項目部材料設備管理負責人定期將物資管理資料移交給資料員保管。（2）各專業(yè)施工員項目專業(yè)施工負責人分類、定期將工程資料移交給資料員保管。（3）單位工程結束后，項目部資料員將匯總好的工程資料移交給項目質量部審核。（4）工程資料經公司質管處審定符合規(guī)定要求后最終由公司檔案室組卷，歸檔保存。（5）工程資料移交應辦理交接手續(xù)。8．工程資料表格（1）工程資料表格主要包括： 施工管理表格 物資管理表格 安裝及檢驗記錄表格 質量驗評表格 試驗記錄及檢測報告（2）工程資料表格的使用應符合有關部門的規(guī)定要求。1. 編制依據、圖紙資料。由研究院設計的體育館圖紙。、規(guī)范、標準、圖集類別名稱編號設計依據采暖通風與空氣調節(jié)設計規(guī)范GB500192003民用建筑設計標準DBJ0160297地面輻射供暖技術規(guī)程JGJ1422004新建集中供暖住宅分戶熱計量設計技術規(guī)程DBJ016052000施工技術規(guī)程低溫熱水地板輻射供暖系統(tǒng)施工安裝03K404新建集中供暖住宅分戶熱計量設計和施工試用圖集京01SSB1建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范GB502422002低溫熱水地板輻射供暖應用技術規(guī)程DBJ/T01492000綜合建筑安裝工程資料管理規(guī)程DBJ01512003建筑工程施工技術管理規(guī)程DBJ01802003建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB5030020012. 工程概況本工程為市籃球館地板輻射系統(tǒng)工程。熱源采用集中供暖、制冷方式，冬季供回水設計溫度40/30℃。夏季供回水設計溫度為：17/20℃。地板表面的設計溫度：人體活動較為集中的區(qū)域為28℃，人體活動較少的區(qū)域為32℃。加熱盤管的管內熱媒的流速為：。分水器供、回水壓差不小于30KPa。散熱量計算以塑料類材料為依據。設計間距為300mm,設計溫度按16℃。本分集水器為國產優(yōu)質品牌，供暖管采用帶阻氧層PB管，管徑為∮20*。保溫板材采用擠塑板。，相近的環(huán)路長度可以有效的保證環(huán)路之間的水力平衡。環(huán)路的長度直接影響到系統(tǒng)阻力的數值即系統(tǒng)所需工作壓力的大小。環(huán)路長度設計熱負荷修正系數修正后負荷裝飾層管間距環(huán)路阻力(m)(W)(W)(mm)（KPa）9824502573木地板30030組長：現場負責人： 小組組員：序號工 種人數從事何種工作1管工10地板采暖輔材安裝及管路鋪設2鉗工2分集水器及連接部分安裝3電工1臨時用電設備合計13名稱型號規(guī)格產地用途氣壓泵3MHJ德國試壓壓力表上海試壓管切鉗￠40韓國緊固壁紙刀BZH上海切苯板沖擊鉆16da德國安裝分水器手電鉆D5670德國修理熱熔焊機HHJ3T國產管道連接扳手一套德國緊固管鉗350mm濟南緊固斷絲鉗濟南切鋼絲網水壓器韓國水壓試驗電線盤50*韓國供電安裝分集水器→固定邊角保溫→鋪設保溫板→平鋪鋁箔反射層→鋪設加熱盤管環(huán)路→安裝分集水器→ 套裝PE波紋保護管→水密性強度試壓→配合回填豆石混凝土及安設膨脹縫→二次試壓。在供暖房間所有墻、柱與樓(地)板相交的位