【文章內(nèi)容簡介】 人員必須持有職業(yè)資格證書才能上崗作業(yè)。對不合格人員不得從事相應施工活動。所有入場的施工作業(yè)人員必須接受我司組織的專業(yè)知識和安全考核，合格后方可上崗作業(yè)。我司將對所有施工作業(yè)人員建立考核登記檔案和安全學習記錄。為調(diào)動現(xiàn)場勞動力的積極性，我司在進場時將與勞動隊伍簽訂現(xiàn)場施工獎罰協(xié)議書，從工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各個方面制定相應的獎罰措施，作到現(xiàn)場管理“有法可依”。4勞務人員工資保障措施在同勞務分包的合同中明確約定勞務工程款的支付時間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應措施，確保勞動者工資支付。付款額度公開。每月支付工程款時，我司及時將付款的額度通知勞務公司作業(yè)班組長，讓工人了解我司的付款情況，穩(wěn)定工人的情緒，保護勞務人員的知情權(quán)，從而一定程度上制約和避免勞務公司挪用工資款項。工程款支付后，加強對勞務公司資金流向的監(jiān)督，督促其及時支付工人工資，防止勞務公司將工程款挪作他用。機電勞務人員工資保障措施納入總承包管理中,服從總承包的統(tǒng)一管理。 施工機具進場計劃序號設備名稱規(guī)格型號配置數(shù)量設備來源1手動液壓叉車3租賃2焊機BX3300 BX350012勞務提供3手拉葫蘆1T3勞務提供4移動式腳手架36勞務提供5砂輪切割機350型6勞務提供6電動套絲機DN1002勞務提供7電動試壓泵DSZY6勞務提供8氣割設備3勞務提供9手動彎管器8勞務提供10液壓彎管機100以內(nèi)4勞務提供11卡壓工具8勞務提供12滾槽機50~165mm3勞務提供13卡箍開孔機2勞務提供14紅外線水平垂直儀FULPT0312自有15穿線機2自有序號機械或設備名稱規(guī)格型號單位配置數(shù)量設備來源1絕緣遙測表ZC254個5勞務提供2接地測試表MI2088個2勞務提供3搖表1KV臺6勞務提供4壓力表 0～只6勞務提供5測振儀臺2勞務提供6噪聲聲級計N010臺2勞務提供7多點數(shù)字溫度計WMS05臺3勞務提供8轉(zhuǎn)速儀L230臺1勞務提供9風壓測量儀個2勞務提供10水平尺個6勞務提供11電工儀表調(diào)試儀臺2勞務提供12對講機臺20勞務提供13鉗形電流表臺2自有14萬用表塊2自有15數(shù)顯卡尺0～300mm把2自有 物資報審流程根據(jù)業(yè)主要求以及工程實際情況，對于需要進行樣品/樣本審批的物資，項目機電工程師提前確定需要，經(jīng)機電經(jīng)理審核后，并向公司機電裝飾部采購管理員提交樣品/樣本報批計劃，明確需要報批物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、報批時間等要求。材料員負責樣品/樣本搜集與詢價。收到樣品/樣本后，庫管員填寫樣本/樣品送審表并隨樣品/樣本一起交與項目機電施工技術員及機電工程師審核，經(jīng)機電經(jīng)理審批后庫管員負責向業(yè)主、監(jiān)理和設計辦理報批手續(xù)，并將樣品/樣本報批的結(jié)果通知機電經(jīng)理。 物資報審保障措施序號內(nèi)容1在中標函或合同簽訂后二周內(nèi)，對于需要進行樣品/樣本審批的物料，項目機電部編制并向業(yè)主提交樣品清單，詳細說明樣品/樣本清單中物料的名稱、制造商名稱、產(chǎn)地、型號以及樣品呈送時間（或針對物料樣本的考察時間）。2項目機電部根據(jù)樣品/樣本清單，組織進行樣品的選購，并報送業(yè)主審核。對于體積大，無法送樣的材料或設備，報請業(yè)主根據(jù)所送樣本，組織業(yè)主、監(jiān)理共同進行廠家考察。3樣品/樣本經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審核通過后，編制對應的獲批樣品/樣本清單，并由參與各方人員，同簽字確認。確認后的樣品/樣本，在參與各方的共同見證下，進行封樣，并加貼封存標簽。封樣產(chǎn)品將作為現(xiàn)場驗收的依據(jù)之一。4為確保每項物料報審通過，將采取以下措施：加強報審前后（定期）與監(jiān)理、業(yè)主的溝通；報審資料按照監(jiān)理和業(yè)主的要求進行整理，確保資料齊全真實；對監(jiān)理和業(yè)主反饋的意見和建議及時做出反應和補充完善；現(xiàn)場庫管員專門對材料設備的參數(shù)進行復核。序號類型內(nèi)容1物資需用計劃 項目機電工程師編制物資總需用計劃，機電經(jīng)理進行審批。物資需用計劃作為制定采購計劃和向供應商訂貨的依據(jù)，應注明產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、主要技術要求（含質(zhì)量）、進場日期、提交樣品時間等。對物資的包裝、運輸?shù)确矫嬗刑厥庖髸r，也應在物資需用計劃中注明。對于需要簽訂采購合同的工程物資，特別是加工定制品的備貨時間較長，需用計劃至少應提前1至2個月提出。2物資采購計劃項目機電部根據(jù)物資需用計劃和采購方案，編制物資采購計劃報公司機電裝飾部審批。物資采購計劃中應確定采購方式、采購人員、候選供應商名單和采購時間等。物資采購計劃中，應根據(jù)物資采購的技術復雜程度、市場競爭情況、采購金額以及數(shù)量大小確定采購方式：招標采購、邀請報價采購和小額采購。3物資進場計劃為保證物資能夠及時、數(shù)量準確的到場，保障工程施工的進度，項目機電庫管員要對材料設備的數(shù)量、質(zhì)量要求、規(guī)格型號、技術參數(shù)、進場時間進行認真的復核。序號專業(yè)設備、材料及樣本名稱第一次送審送審日期審批日期審批結(jié)果1暖通板材（鋼板）管材及型材2水電管（鋼）材電線電纜燈具開關插座面板各類給排水管材3消防管（鋼）材電線電纜各類給排水管材4弱電管（鋼）材電線電纜插座面板序號材料設備名稱首批進場時間備注1鋼管、鋼板分批2各類線管、接線盒分批3橋架分批4消火栓箱分批5戶內(nèi)配電箱、多媒體箱分批6電線分批7電纜分批8高低壓配電柜分批9鍍鋅鋼管及配件分批10鍍鋅風管分批11風口、防火閥、靜壓箱分批12風機分批13帆布軟管分一批14金屬軟管、軟接頭分批15閘閥、截止閥、止回閥、蝶閥等分批16壓力表、溫度計分兩批17鍍鋅圓鋼分批18消防水泵分三批19橡塑保溫材料分一批20噴淋頭分批21水泵接合器分一批22濕式報警閥組分批23點型光電感煙火災探測器分批24手動報警按鈕分批25消火栓按鈕分批26模塊分批27火災聲光警報器分批28消防廣播分批29緊急按鈕開關分批30可視對講室內(nèi)機分批31網(wǎng)絡插座分批32電控鎖分批33CO探測器分批34滅火器分批35消防主機分一批36消防水箱分一批37燈具開關插座分批 詳見項目安裝工程施工總進度計劃。序號分級計劃對應作用及管理措施1一級總體控制計劃（機電總計劃）一級總體控制計劃表述機電工程整體工期目標，形成機電工程總控計劃，提供給總承包、業(yè)主和監(jiān)理。施工過程中以總進度計劃作為控制基準線，我司要以此進度計劃為主線，編制關于實施項目綜合進度計劃的各項管理計劃，并在施工過程中進行監(jiān)控和動態(tài)管理?？傔M度計劃為我單位承諾向業(yè)主實施合同進度保證的方式之一。2二級進度控制計劃（月進度計劃）二級進度計劃由各分包方根據(jù)機電一級施工進度計劃編制各專業(yè)的二、三級施工進度計劃，并報項目機電工程師審核。二級進度控制計劃以一級進度計劃為依據(jù)，進行流水施工和交叉施工間的工作安排，在一級進度計劃控制的基礎上，進一步加強控制范圍和力度。月計劃的安排，要求每個機電分包單位均需要重視，要具體控制到每一個施工過程上所需要的時間，要充分考慮到各專業(yè)之間在具體操作時所需要控制的時間。二級進度計劃的控制是對各施工單位進行監(jiān)控和實施管理力度的最大點，是所有部門與專業(yè)組、專業(yè)施工單位必須服從的重點，是優(yōu)化動態(tài)管理的依據(jù)。3輔助計劃周計劃周進度計劃由各分包方根據(jù)月進度計劃編制各專業(yè)的周進度計劃，并報項目機電經(jīng)理審核備案。周計劃是每周各分包隊伍完成工作計劃的具體實施，由各專業(yè)分包現(xiàn)場負責人在機電周例會上落實，并在下次機電周例會上進行檢查，并作出相應的分析，得出實際進度與計劃進度的對比關系，將每周完成的工作情況與下周工作計劃的調(diào)整與糾偏在周例會上進行通報。補充計劃對各級進度計劃中出現(xiàn)的偏差進行糾偏，對修改后的計劃及時制定補充計劃和工期補救措施。序號管理制度具體內(nèi)容1工程進度計劃編制辦法（1）統(tǒng)一內(nèi)容：報表期間在現(xiàn)場工作的人員數(shù)量（技術管理人員、工程技術工人、非技術工人、后勤人員等管理人員及現(xiàn)場各人員人數(shù)記錄），施工現(xiàn)場所使用的各種機械設備、型號、數(shù)量和臺班，工作區(qū)域，工程進度情況等事項說明，用于下一工作時間段的材料、物品、設備的計劃。（2）統(tǒng)一時間：明確指定分包單位的進度報表遞交時間：每周五前遞交下周周進度報表；每月28日前遞交下月月進度報表；每季度28日前遞交下一季度季度進度報表。2工程進度計劃審批制（1）為了確保施工總進度計劃的順利實施，各機電分包商應根據(jù)分包合同和施工大綱的要求，提供確保自身分包區(qū)段工程工期進度的具體執(zhí)行計劃，由項目機電工程師審核后報機電經(jīng)理審批；通過審批后付諸實施，執(zhí)行計劃一旦通過批準，一般無特殊原因不作改變，要按照執(zhí)行計劃切實實施。（2）通過對各機電分包單位編制的進度執(zhí)行計劃的審核批準，使得施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領域內(nèi)得到有效的分解和落實，實現(xiàn)分級控制的方法，在專業(yè)分包這一級別的控制保證。3進度計劃的協(xié)調(diào)（1）調(diào)度工作主要對進度控制起協(xié)調(diào)作用，通過協(xié)調(diào)配合施工所涉及的各單位、各機械、各工序之間的關系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)進度管理的動態(tài)平衡。（2）調(diào)度工作的內(nèi)容包括：調(diào)查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取相應的措施解決；督促物資供應單位按進度要求供應資源；協(xié)調(diào)好各施工單位對施工現(xiàn)場臨時設施的使用；督促相關施工隊伍按計劃進行作業(yè)條件準備；對項目部及勞務隊傳達決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。（3）調(diào)度工作須及時、靈活、準確、果斷。（4）調(diào)度工作的主要方法為：建立定期巡查制度:每周定期組織各分包單位、各專業(yè)作業(yè)隊到施工現(xiàn)場巡查?，F(xiàn)場的施工進度情況是巡查的重要內(nèi)容之一。巡查過程中將有關重要內(nèi)容記錄下來，巡查結(jié)束后將記錄內(nèi)容整理后及時發(fā)文到項目部各部門及勞務隊。建立每周例會制度：每周五（時間暫定）召開進度例會，由各分包單位、各專業(yè)作業(yè)隊匯報現(xiàn)場施工進度情況、存在的問題和需項目部協(xié)調(diào)的事項以及下一步的工作安排。進度例會的內(nèi)容包括：將現(xiàn)場施工的情況與施工計劃進行對比，進行點評，并布置下階段工作；對完成的進度進行檢查，對開始情況、完成情況進行分析，提出糾偏措施；及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，及時解決影響進度的重大問題；掌握關鍵線路上的施工項目的資源配置情況，對于非關鍵線路上的施工項目分析其進度的合理性，避免非關鍵線路因延誤變?yōu)殛P鍵線路。機電部門周例會應形成會議紀要。（5）召開專題會議:對一些施工中存在的棘手問題，在現(xiàn)場組織召開專題會議予以解決。4進度計劃的檢查制度（1）施工進度檢查與進度計劃執(zhí)行是融匯在一起的。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是對施工進度進行調(diào)整和分析的主要依據(jù)，是進度計劃控制的關鍵步驟。（2）進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。（3）建立監(jiān)測、分析、反饋進度實施過程信息流動和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤檢討會、工期進展通報會等一系列制度。（4）要求各分包、各專業(yè)施工隊每日上報勞動力人數(shù)與機械使用情況，每周呈交進度報告，同時要求現(xiàn)場管理人員跟進現(xiàn)場進度。（5）跟蹤檢查施工實際進度，現(xiàn)場管理人員監(jiān)督檢查工程進展。根據(jù)對比實際進度與計劃進度，分別得出實際與計劃進度相一致、超前或拖后的結(jié)論。5進度計劃的調(diào)整（1）進度計劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡計劃。調(diào)整的內(nèi)容包括：關鍵線路長度的調(diào)整、非關鍵工作時差的調(diào)整、增減工作項目、調(diào)整邏輯關系、重新估計某些工作的持續(xù)時間、對資源的投入作局部調(diào)整等。（2）當關鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大、或直接費用高的后續(xù)關鍵工作，適當延長其持續(xù)時間以降低資源強度或費用；若要提前完成計劃，則將計劃的未完成部分作為一個新計劃，重新調(diào)整，按新計劃實施。（3）當關鍵線路的實際進度比計劃進度落后時，在未完成線路中選擇資源強度小或費用率低的關鍵工作，縮短其持續(xù)時間，并把計劃的未完部分作為一個新計劃，按工期優(yōu)化方法進行調(diào)整。（4）非關鍵工作時差的調(diào)整，在時差長度范圍內(nèi)進行。途徑有三：一是延長工作持續(xù)時間以降低資源強度；二是縮短工作持續(xù)時間以填充資源低谷；三是移動工作的始末時間以使資源均衡。（5）增減工作項目時不打亂原網(wǎng)絡計劃的邏輯關系，并重新計算時間參數(shù)，分析其對原網(wǎng)絡計劃的影