【文章內容簡介】 （6）應用計算機對工程材料、財務、人員等進行輔助管理，提高處理繁雜信息的能力，動態(tài)分析、優(yōu)化配置，保證工程施工低耗、順利進行（7）對材料管理實行ABC法，定量定貨法，限額領料法，減少材料庫存積壓和占用資金、服務與保修交工驗收是工程施工的最后一個階段。經(jīng)過交工驗收，本工程將由項目部交付業(yè)主方使用，并辦理各項工程移交手續(xù)，這標志著本工程施工的結束，同時由此進入工程的保修過程我單位按國家現(xiàn)行驗收規(guī)范、本工程合同約定、本工程設計圖紙資料、廠家使用指南完成本招標文件范圍內的所有工作，全部分部分項工程自行驗收完畢后，總承包單位向監(jiān)理工程師提交“竣工報告”，并經(jīng)監(jiān)理公司初驗完畢、審查合格并簽署意見后提交業(yè)主。我單位將在竣工14天內移交完竣工資料給總承包單位匯總，并配合業(yè)主組織有關驗收單位進行審查和工程總驗收，竣工資料的內容和完整均要符合國家的相關標準（1）與總包單位簽訂的工程施工分包合同；（2）施工圖紙和技術資料；（3）國家或部委頒發(fā)的施工及驗收規(guī)范、建筑安裝工程質量施工驗收統(tǒng)一標準和施工質量驗收規(guī)范、建筑安裝工程評優(yōu)標準（1） 準備：交工前，成立交工領導小組，并由其組織有關人員根據(jù)施工圖及其它有關資料對工程進行預驗收，作一次徹底清查，并及時處理發(fā)現(xiàn)的問題。同時對所有的技術文件和資料進行全面系統(tǒng)的整理，為工程交工創(chuàng)造條件（2） 提交竣工報告：具備竣工驗收條件后，向總承包項目部提交書面通知即竣工報告。在交工驗收領導小組領導下，開展工程交工驗收的各項工作（3）竣工檢查：由交工驗收領導小組根據(jù)施工圖紙、其它有關資料和施工驗收規(guī)范的要求，會同業(yè)主、監(jiān)理進行技術檢查，經(jīng)雙方確認合格后，即可簽署竣工報告（4）全面檢查、收尾清理：在進行無負荷聯(lián)動試車的同時，交工驗收領導小組應會同業(yè)主、監(jiān)理、設計院對工程再進行一次全面檢查，把影響生產或使用的問題進行整理，列出清單。凡是我們造成的施工遺留問題，項目部立即組織人力，限期整改處理完畢（5） 辦理交工手續(xù)：以上工作完成后，即請總包單位簽署交工驗收證書，但竣工日期以通過總包單位初步驗收日期為準。工程正式交付生產使用。此時，工程的營運、警衛(wèi)工作也全部移交總包單位（6） 交工驗收后仍積極配合總包單位對本工程進行質量的外部認定工作，確保質量目標的順利實現(xiàn)1）應執(zhí)行的規(guī)定《基本建設項目檔案管理暫行規(guī)定》（國檔發(fā)〔1998〕4號《陜西省建筑工程施工質量驗收配套表格及使用指南》《西安市城市建設管理辦法》等并滿足總包單位對檔案管理的要求2）交工資料的編制及整理（1）交工資料由項目工程技術人員在施工過程中編制、收集，由項目資料員積累、保管、整理而成；竣工后，先經(jīng)項目總工程師審核，再由項目部資料員整理裝訂成冊，必要時由專門的檔案管理員指導、幫助項目部資料員整理（2）交工資料的編制需結合規(guī)范和業(yè)主的有關要求進行。交工資料所包含的內容及采用的標準或規(guī)定應在“施工組織設計”中給予明確（3）交工資料整理時做到分類科學、規(guī)格統(tǒng)一、便于查找、字跡清晰、圖形規(guī)整、尺寸齊全、簽章完整、沒有漏項，應使用不易褪色的黑色墨水填寫，不得使用鉛筆、一般圓珠筆和易褪色的墨水填寫和繪制，便于工程歸檔、資料保存（4）竣工圖的編制要求按照有關規(guī)定執(zhí)行，圖紙標示要清晰，改動較大的應重新出圖3）交工資料交付（1）在辦完工程交工后60天內，向監(jiān)理單位提交一式六份全套交工資料及相應的光盤，經(jīng)監(jiān)理單位簽認后，由乙方提交甲方檔案管理部門，并辦理交接手續(xù)（2）資料移交負責人為項目總工程師，資料移交人為項目資料員4）交工資料的組成（1） 符合國家檔案部門要求規(guī)格編制成冊的竣工圖紙四份；（2） 設計變更匯編四份（3） 設備及材料供貨商隨機文件資料一份（包括產品合格證、出廠說明書、使用說明書等），我單位供應設備的備件清單四份；（4） 安裝、調試試車、試壓記錄四份；（5） 隱蔽工程施工記錄四份；（6） 設備缺陷處理記錄（含照片）四份；（7） 已完成工程量清單四份；（8） 設備及材料的抽檢記錄四份（9） 已完工程量清單四份　　本工程的保修期按國家有關規(guī)定執(zhí)行，保修期為二年 工程竣工交付使用后，本著一切為用戶著想，為用戶服務的宗旨，對工程進行回訪及保修、使用功能等方面的意見，認真填寫回訪記錄表和工程返修記錄表 質量負責人編制回訪及實施計劃，在施工中發(fā)現(xiàn)質量問題，由項目總工程師編制工程保修施工方案，并組織保修人員進行保修，我單位將安排技術人員（其中包括水、電、風、設備及電調技術員各1名）指導業(yè)主雇員正確、有效地操作和使用全部設備及整個系統(tǒng)?，F(xiàn)場設置由能勝任及受過專業(yè)訓練的鉗工（2名）、管工（2名）、焊工（1名）、電工（2名）、調試工（1名）、保溫工（1名）及材料員（1名）組成的保修小組，及時為業(yè)主服務，包括完成使系統(tǒng)保持良好運作狀態(tài)的一切修補工作 本工程在工程竣工交付兩周后進行第一次質量回訪，以后每半月保修小組回訪一次，在正常工作時間按要求檢查安裝工程質量，提供修正系統(tǒng)的損壞及危害情況，直到保修期滿。業(yè)主在使用過程中若發(fā)現(xiàn)問題，我們保證隨叫隨到，提供24小時的即時服務。保修期滿后，業(yè)主若需要我們服務，我們積極提供優(yōu)質服務保修組織機構圖如下：、工具、輔助材料等未經(jīng)業(yè)主代表同意不隨意撤出施工現(xiàn)場。同時保證有足夠的機具供維修使用保修機具一覽表序號機械設備名稱型號規(guī)格單位數(shù)量1叉車CPCD5t臺12液壓升降臺ZTY5臺13直流弧焊機臺24焊條烘干箱YZH2150臺15焊條恒溫箱臺16砂輪切割機φ500臺27角向磨光機φ100臺28臺鉆EQ3025臺19電錘ZIC116把210沖擊鉆202型把211磁力電鉆φ532 B232Ⅱ臺112液壓彎管器臺113液壓壓線鉗10185mm2套114液壓開孔器Φ1580mm套115電動試壓泵4DSY/35臺116噴 槍W77型把2第四節(jié) 施工平面布置圖及說明本工程職工生活區(qū)擬在施工工地外部搭設，不在施工現(xiàn)場內搭設，不占用紅線內場地；施工預制場及材料堆放場地的設置見下頁《西安某機電安裝工程施工平面布置圖》，盡量減少現(xiàn)場材料的堆放，以不影響其它專業(yè)施工為原則施工總平面布置按照經(jīng)濟適用、合理方便的原則，在保證場內交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場內二次運輸，在平面交通上，盡量避免各生產單位相互干擾；符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術要求和防火規(guī)范、滿足施工生產和文明施工的需要本規(guī)劃僅為初步規(guī)劃，待進場施工時將與總包方具體商定擬在現(xiàn)場設置辦公室、預制場及材料堆場，各塊場地周圍采用臨時圍欄進行圍護規(guī)劃臨時堆場約100 m2，設置施工預制場約400 m2。風管預制場擬設于地下室內進行風管的預制加工，以減少灰塵對風管的污染辦公室采用雙層活動板房，辦公室內統(tǒng)一配備辦公桌椅，會議室內配備拼裝式長型會議桌，微機房配備電腦、復印機、傳真機等設施，辦公室、會議室安裝空調機、電源插座、電話和傳真機等。辦公室門前進行綠化。 整個生產區(qū)，派人定時進行衛(wèi)生打掃，做到干凈、整潔、無異味、排水通暢、道路整齊，并進行適當綠化、美化，為工人營造一個整潔、衛(wèi)生的環(huán)境，展現(xiàn)企業(yè)形象辦公室設施面積如下：2大間8小間共242m2，根據(jù)施工總平面設計，以充分保障各階段的施工重點，保證進度計劃的順利實施為目的。在工程施工前，辦公室制訂詳細的大型機具使用及進退場計劃，主材及周轉材料生產、加工、堆放、運輸計劃。同時制訂以上計劃的具體實施方案，嚴格執(zhí)行，獎罰分明，實施施工平面的科學、文明管理由辦公室負責總平面的使用管理，現(xiàn)場實施總平面使用調度會制度，根據(jù)工程進度及施工需要對局部平面的使用進行協(xié)調與調整施工平面科學管理的關鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃，在工程進度網(wǎng)絡計劃基礎上形成、主材、機械、勞動力的進退場計劃，以確保工程進度，充分、均衡的利用平面為目標，制訂出符合實際情況的平面管理實施計劃，進行動態(tài)調控管理根據(jù)工程進度計劃的實施調整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表、責任人，計劃執(zhí)行中，不定期召開調度會，經(jīng)充分協(xié)調，研究后發(fā)布計劃調整書，確保平面管理計劃實施根據(jù)施工現(xiàn)場及工程施工進度計劃，將采取以下措施進行現(xiàn)場總平面的管理和控制：（1）根據(jù)不同施工階段、施工內容及施工特點，合理布置，各專業(yè)的預制場，減少二次搬運（2）抓好已領主材和已到設備的堆放。按主材、設備使用對象對各施工隊進行包干清理（3）對工程廢料進行及時清理，統(tǒng)一堆放（4）實行評分考核的方式，每周進行一次場地管理檢查，以評分方式進行現(xiàn)場管理評審，促進各施工隊的管理意識（5）按照施工總平面布置圖設置各項臨時設施。堆放大宗材料、成品、半成品和機具設施時不得侵占場內道路及安全防護等設施（6）施工現(xiàn)場設置醒目的標牌，標明項目名稱、建設單位、設計單位、施工單位、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表人的姓名、開竣工日期、施工許可證號，并設安全生產管理制度牌、內容簡明、實用、字跡工整規(guī)范、符合建設部《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》的要求。施工現(xiàn)場的主要管理人員進入施工現(xiàn)場，佩帶統(tǒng)一的工作胸卡（6）建立文明的施工責任制，劃分區(qū)域、實行掛牌制、責任到人、做好施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，在現(xiàn)場周邊設立圍擋設施（7）施工現(xiàn)場用電線路，用電設施的安裝和使用必須符合施工現(xiàn)場臨時用電技術規(guī)范和安全操作規(guī)程，按照施工組織設計進行敷設，嚴禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場的夜間照明，危險潮濕場所的照明，以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓（8）施工機械應當按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設置，不得任意侵占場內道路。施工機械進場須經(jīng)過安全檢查，經(jīng)檢查合格方能使用。施工機械操作人員必須建立機組責任制，并依據(jù)有關規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作（9）保證施工現(xiàn)場道路暢通。排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)，無積水、無污染、無長流水、料具堆放整齊，隨時清理建筑垃圾。在車輛通行的地方施工，設置溝井覆蓋物和施工標志，保持場容場貌的整潔第五節(jié) 施工設備配備進場計劃情況表 施工機械設備一覽表根據(jù)總體進度計劃的安排，結合各專業(yè)工程特點和實際情況，由各專業(yè)工程師編制施工機具設備需用計劃，在既滿足整體施工需要，又保證機械設備利用率的前提下，編制匯總施工機械設備總需用計劃。我們將按該計劃進行配置，并做好各專業(yè)之間的協(xié)調工作主要施工機械設備表序號機械設備名稱型號規(guī)格單位數(shù)量功率（kw）1汽車起重機50t臺12汽車起重機QY8臺13載重汽車5t臺24叉車CPCD5t臺15叉車CPCD10t臺16全自動風管生產線套17液壓升降臺ZTY5臺48交流弧焊機BX35002臺4309直流弧焊機臺42010硅整流焊機ZX系列臺42011等離子切割機KC80臺112焊條烘干箱YZH2150臺213焊條恒溫箱臺114砂輪切割機φ500臺515砂輪切割機400型臺4216型材切割機1030型臺5217角向磨光機φ100臺15218臺鉆EQ3025臺319電錘ZIC116把1620沖擊鉆202型把821磁力電鉆φ532 B232Ⅱ臺322液壓彎管器臺423空氣壓縮機VF6/7臺23024電動卷揚機JM5A臺22025液壓壓線鉗10185mm2套426液壓開孔器Φ1580mm套427電動試壓泵4DSY/35臺33028真空泵臺129手搖卷板機臺230卷板機δ=臺22031單平咬口機δ=臺232聯(lián)合咬口機δ=臺233折方機δ=臺234剪板機Q1192500A臺21035壓口機臺236噴 槍W77型把6氣動37高壓無氣噴涂機395ST臺2 施工機具的管理（1）項目經(jīng)理部根據(jù)施工機具的配置計劃合理安排進退場時間，以便于落實好、滿足施工要求的機械設備和工具，按時進場，使用完畢后由項目經(jīng)理部組織及時退場（2）項目經(jīng)理部全面負責現(xiàn)場機械設備檢查維護、保養(yǎng)、管理（3）項目經(jīng)理部下設設備管理員和機械維修班。設備管理員負責編制各類機械設備的安全操作規(guī)程，并做好各類設備的技術交底工作，確保設備的安全操作、正常使用和文明施工（4）對每臺進場設備建立設備臺帳，對設備落實專人進行保管，各保管人員在項目設備管理員的領導下進行設備日常的安全檢查、維護保養(yǎng)工作，定期對設備進行檢查、盤點，掌握現(xiàn)場使用設備的完好情況，保證不因設備原因影響工程施工（5）為避免用電荷載過于集中，造成用電分布不均衡，施工機械的布置盡量做到均勻。同時為便于對加工場地施工機具的管理，加工場地布置相對集中，但是其用電負荷必須小于設計負荷（6）配備的機械操作人員技術水平必須與其擔任的工作相適應，且須嚴格遵守持證操作的規(guī)定，做到定人定機定崗位（7）操作人員必須對機