【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的質(zhì)量驗(yàn)收制度 勞動(dòng)力投入計(jì)劃根據(jù)測(cè)算，全程平均施工人數(shù) 50 人，高峰期平均施工人數(shù) 80 人。主要技術(shù)工種為管工、電工、通風(fēng)工、焊工、 鉗工、油漆工和保溫工，我公司已根據(jù)工程需要做好了員工的安排，如蒙中標(biāo)，第一批符合要求的管理及作業(yè)人員將在七日內(nèi)進(jìn)駐工地，然后由公司根據(jù)工程進(jìn)度要求進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提高 職業(yè)技能，分階段調(diào)遣，以滿足業(yè)主對(duì)工程進(jìn)度的需要。詳見附件 11 勞動(dòng)力投入計(jì)劃表6101530406080655050363636282828202022120204060801001月 份 5月 份 9月 份 13月 份 17月 份1月 份2月 份3月 份4月 份5月 份6月 份7月 份8月 份9月 份10月 份11月 份12月 份13月 份施工勞動(dòng)力計(jì)劃表及勞動(dòng)力資源動(dòng)態(tài)分布圖15 / 138材料供應(yīng)計(jì)劃我公司將對(duì)本工程所需的各類辦公用品、臨設(shè)物資、施工用料， 進(jìn)行統(tǒng)籌安排和調(diào)度。序號(hào) 實(shí)施階段 調(diào)度物資 主要內(nèi)容 注意事項(xiàng)1 投標(biāo)階段 準(zhǔn)備施工前期階段所用物資計(jì)劃辦公用品、臨設(shè)用品、預(yù)埋材料嚴(yán)格按投標(biāo)承諾調(diào)度物資2 接到中標(biāo)通知七天內(nèi)調(diào)度投標(biāo)階段所準(zhǔn)備的物資，完成進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作辦公用品、臨設(shè)用品、預(yù)埋材料注意現(xiàn)場(chǎng)的堆放和保管3 進(jìn)場(chǎng)一周內(nèi) 備齊現(xiàn)場(chǎng)所需要的物資預(yù)埋材料進(jìn)場(chǎng)和報(bào)驗(yàn)4 土建結(jié)構(gòu)施工 組織工程所需要的物資進(jìn)場(chǎng)預(yù)埋材料進(jìn)場(chǎng)和報(bào)驗(yàn)，大宗鋼材各部分閥門進(jìn)場(chǎng)注意物資的監(jiān)理報(bào)驗(yàn)和質(zhì)量自檢（如閥門試壓）5 內(nèi)部安裝階段 物資進(jìn)場(chǎng)處于高峰期 各類物資均應(yīng)逐步進(jìn)場(chǎng)需與交通管理部門密切配合，確保物資暢通運(yùn)輸以保工程進(jìn)度；注意成品的保護(hù)6 工程調(diào)試階段 根據(jù)工程需要逐漸清退剩余物資注意各系統(tǒng)功能的完全實(shí)現(xiàn)7 工程收尾階段 根據(jù)需要清退全部剩余物資，向業(yè)主移交備品和備件向業(yè)主移交物資方面的資料資料的完整性和準(zhǔn)確性機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃及保證承諾由于本工程安裝工作量較大，而工期又相對(duì)緊張， 質(zhì)量要求高， 這就需要我公司配備足夠且高品質(zhì)的施工機(jī)械，以滿足工程的需要。我公司機(jī)具倉(cāng)庫(kù)有足夠的庫(kù)存量以滿足該工程的要求。同時(shí)我公司 積極鼓勵(lì)項(xiàng)目部試用各種新工具、新產(chǎn)品，通 過改善勞動(dòng)工具來(lái)提高工作效率和工程質(zhì)量。 我公司將按工程進(jìn)度嚴(yán)格調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，保證工程的建設(shè)。附表 11：機(jī)械配備計(jì)劃本現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則是現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)臨設(shè)在保證施工要求的原則上，以簡(jiǎn)易為主，盡量壓縮占地面積，并必須做到布置合理、緊湊、便于現(xiàn)場(chǎng)管理，符合作業(yè)流程，各工號(hào)、16 / 138各工種與專業(yè)之間互不干擾，做到文明管理和文明施工，并配合土建總包方的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理。施工用水、電、道路等（1）施工用水由于安裝單位在安裝施工階段，其用水量相對(duì)較少，故施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用水的配置在業(yè)主或監(jiān)理的統(tǒng)一安排下，共用土建的各用水點(diǎn)；試壓試驗(yàn)用水的水源，待施工方案批準(zhǔn)后，再與業(yè)主及監(jiān)理單 位協(xié)商連接處和排放點(diǎn)。臨時(shí)設(shè)施（辦公室等）的用水由我單位自行敷設(shè)到用水地點(diǎn)。（2）施工用電根據(jù)安裝施工機(jī)具配置計(jì)劃，本工程安裝施工機(jī)具用電量高峰期大約為 100KW，平均用電量大約為 80KW，安裝單位將在現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制場(chǎng)附近安置帶計(jì)量表的臨時(shí)安裝施工總配電柜，各施工班組在施工點(diǎn)設(shè)置手提式安全配電箱。固定配電柜、箱的 電源線采用塑膠電纜沿地穿管或懸空吊掛的方式敷設(shè)到位，手提式電源箱的電源線采用橡膠軟電纜沿地或沿墻敷設(shè)。（3）施工用氣 現(xiàn)場(chǎng)的施工用氣有氧氣、乙炔等。氧氣及乙炔分庫(kù)管理，放置室必 須有隔熱措施并具備良好的通風(fēng)條件。氧氣、乙炔等均為外購(gòu)，采用瓶裝集中供氣的方法，設(shè)置專人運(yùn)送，隨用隨領(lǐng)，統(tǒng)一管理。臨設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)加工場(chǎng)地和堆放場(chǎng)地的安排應(yīng)配合總包的統(tǒng)一籌劃和管理。、 危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)氧氣、乙炔危險(xiǎn)品設(shè)置 2 個(gè)獨(dú)立的倉(cāng)庫(kù)，每個(gè) 倉(cāng)庫(kù)的面積約 4 m2，氧氣與乙炔要分庫(kù)放置， 間距要大于 7 米。、 小型件倉(cāng)庫(kù)管道配件、電氣儀表小型設(shè)備、小五金件等 設(shè)置一個(gè)獨(dú)立的倉(cāng)庫(kù)， 該倉(cāng)庫(kù)的面積占地約 25 m2。、 大件鋼材、管材等倉(cāng)庫(kù)大件鋼材、管材等的堆放直接利用我公司的基地倉(cāng)庫(kù)，現(xiàn)場(chǎng)安裝前由公司基地倉(cāng)17 / 138庫(kù)分批運(yùn)輸至現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制場(chǎng)地進(jìn)行預(yù)制。、 臨時(shí)管道、通風(fēng)加工預(yù)制場(chǎng)地因工程需要，須設(shè)臨時(shí)管道、風(fēng)管預(yù)制場(chǎng)，面積約 80m2。盡可能靠近廠房，如有可能可利用廠房?jī)?nèi)一部分，且要求門窗完好，能密封，初裝修完 畢，清潔干燥。、 辦公室現(xiàn)場(chǎng)管理人員辦公室設(shè)置 1 間，面積約 20 m2，辦公室內(nèi)要設(shè)置必要的辦公用品如電話、電腦 、打印機(jī)、傳真機(jī)等?？纱钤O(shè)在土建辦公室附近。、 施工班組工具間、休息室施工班組的工具間、休息室設(shè)置三間（管道專業(yè)、 電氣專業(yè)和通風(fēng)專業(yè)）總占地面積約 75m2，搭建在辦公室附近，便于班組人員的工作與休息。休息室內(nèi)可存放施工班組必備的施工工具和用具。、 職工食宿職工住宿由公司視施工現(xiàn)場(chǎng)情況而定。職工的就餐問題，如土建允許，可考 慮在土建的職工食堂搭伙就餐?，F(xiàn)場(chǎng) 范圍內(nèi)僅設(shè)材料倉(cāng)庫(kù)保管員住宿用房及三間臨時(shí)休息間用房。18 / 138 第 3 章 與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院及土建的協(xié)調(diào)配合施工配合貫穿于施工的全過程，施工中，必須處理好安裝與業(yè)主及監(jiān)理；安裝與設(shè)計(jì)院；安裝與土建單位；安裝與社會(huì)相關(guān)部門的配合，才能協(xié)調(diào)一致，互相幫助，互相促進(jìn)，達(dá)到 優(yōu)質(zhì)高效完成工程的目的。、監(jiān)理的配合與協(xié)調(diào)“客戶的滿意是我 們的追求，業(yè)主的表?yè)P(yáng)是我們的榮幸 ”，為圓滿完成工程各項(xiàng)指標(biāo)，在工程施工過程當(dāng)中，本公司將自始至終接受業(yè)主單位的領(lǐng)導(dǎo)，虛心聽取業(yè)主的意見并認(rèn)真接受監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等各方面的監(jiān)督， 為更好地與業(yè)主、監(jiān)理配合，理順關(guān)系，特制定以下一些管理措施：按照議標(biāo)文件規(guī)定，本工程將在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下成立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理班子，并在公司設(shè)專人保持與業(yè)主和監(jiān)理的密切聯(lián)系，而且將根據(jù)公司客戶回訪制度，對(duì)業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行回訪，虛心聽取業(yè)主和 監(jiān)理的意見，加 強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的控制。項(xiàng)目部向業(yè)主和監(jiān)理提供各負(fù)責(zé)人的個(gè)人聯(lián)系方式，以滿足業(yè)主對(duì)工程控制的需要。項(xiàng)目經(jīng)理部必須接受并且尊重業(yè)主和監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)，如有違規(guī)之處，將接受 業(yè)主的處罰，并限 時(shí)整改。項(xiàng)目部必須接受業(yè)主因功能更改或其他合理要求而提出的返工或其他指令，由此而引起的工期延誤（五天內(nèi)）由施工單位負(fù)責(zé)搶回，如延期過長(zhǎng)則與業(yè)主協(xié)調(diào)處理，盡量搶回工期，以確保工程的 順利進(jìn)行。在質(zhì)量管理方面，業(yè)主和監(jiān)理有一票否決制，施工單位在遵守國(guó)家規(guī)范的同時(shí)應(yīng)滿足業(yè)主對(duì)局部區(qū)域的特殊要求。安裝項(xiàng)目部指定行政負(fù)責(zé)人和專業(yè)人員與業(yè)主進(jìn)行日常匯報(bào)和交流，以理順溝通關(guān)系。組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加業(yè)主、 監(jiān)理及各施工單位的工程例會(huì)。通過工程例會(huì)，檢查與匯報(bào)上次會(huì)議執(zhí)行情況，研究解決工程中存在的問題，并由監(jiān)理方形成會(huì)議紀(jì)要送各單位執(zhí)行。在召開工程例會(huì)時(shí)項(xiàng)目部將向業(yè)主及監(jiān)理提交每周工作匯報(bào)及下周工作計(jì)劃，19 / 138在報(bào)告中將詳細(xì)說明工程的進(jìn)展情況，在計(jì)劃中詳列進(jìn)度、材料、 勞力、設(shè)備、資金等的細(xì)部計(jì)劃。安裝承包方定期向監(jiān)理及業(yè)主提供能反映工程實(shí)際情況及進(jìn)展的照片一套。認(rèn)真做好施工日記，記錄工地上發(fā)生的大事、工程進(jìn)展及參與施工人數(shù)及使用機(jī)械的數(shù)目、運(yùn)到工地物料數(shù)量，以及當(dāng)天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便于監(jiān)理及業(yè)主隨時(shí)查閱。充分重視監(jiān)理及業(yè)主的指示，現(xiàn)場(chǎng)管理人員隨時(shí)以書面形式記錄監(jiān)理及業(yè)主的口頭指示， 報(bào)業(yè)主確認(rèn)后予以 貫徹。施工前項(xiàng)目部應(yīng)會(huì)同公司工程部仔細(xì)審閱圖紙，結(jié)合我公司的施工經(jīng)驗(yàn)，從 設(shè)計(jì)的可行性、功能的滿足性以及器具的美觀性，向 設(shè)計(jì) 院提出合理化的建議，并 認(rèn)真接受設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)交底，徹底領(lǐng) 悟設(shè)計(jì)意圖。及時(shí)將施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題向設(shè)計(jì)院反映， 尋求解決。嚴(yán)格按圖施工，未經(jīng)設(shè)計(jì)院的書面許可，施工 單 位無(wú)權(quán)擅自修改，對(duì)于業(yè)主及監(jiān)理的口頭要求，施工單位應(yīng) 將其整理成文件，并取得設(shè)計(jì)同意后方可執(zhí)行。由于安裝與土建施工的配合將影響到整個(gè)工程的工期、質(zhì)量及安全、文明標(biāo)化管理，且由于整個(gè)工程工作面鋪開較大，配合的重要性顯得尤其突出，所以在施工中我們承諾：“尊重”：即尊重土建單位的管理地位。安裝專業(yè)是整個(gè)施工過程中的一部分，在施工全過程中必須尊重土建方的管理，履行應(yīng)盡的義務(wù)，享受相應(yīng)的權(quán)利。“服從”： 在施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)布置、現(xiàn)場(chǎng)文明安全施工等方面，服從土建方的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督。對(duì)于土建制定的施工目 標(biāo)和進(jìn)度，必 須服從和執(zhí)行?！敖y(tǒng)一”：即安裝方應(yīng)維護(hù)施工的整體性，安裝只是施工的一部分，必 須把日常的施工活動(dòng)統(tǒng)一到土建的整體部署之中，步調(diào)一致， 聯(lián) 合出擊，全面推 進(jìn)施工進(jìn)程?！皡f(xié)調(diào)”：即在施工和組織上保持協(xié)調(diào)一致。 組織上協(xié)調(diào)即指施工管理人員協(xié)調(diào)處理工程施工過程中所出現(xiàn)的問題，保持整體的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性。在施工中，安裝方必 須參加20 / 138土建主持召開的協(xié)調(diào)會(huì)；必須每月向土建提交安裝作業(yè)計(jì)劃及進(jìn)度月報(bào)表；土建亦需每月向安裝方提交工程月度總計(jì)劃。針對(duì)于本工程，與土建配合的關(guān)鍵點(diǎn)有：（1）質(zhì)量管理：由于本工程的質(zhì)量目標(biāo)為確保一次性驗(yàn)收合格，配合取得“ 魯班杯”，安裝必須全面配合土建的質(zhì)量管理，切實(shí)做好本職工作。（2）進(jìn)度管理：由于本工程工期相對(duì)較緊，與土建施工交叉作業(yè)量大，所以安裝應(yīng)在土建的協(xié)調(diào)下，積極配合，確保工程的順利進(jìn)行。（3）安全、文明管理：在日常管理中，不僅應(yīng)配合土建作好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、文明管理，嚴(yán)格規(guī)范職工和行為準(zhǔn)則， 嚴(yán)禁打架、斗毆、酗酒鬧 事、聚眾賭博等不文明現(xiàn)象發(fā)生。積極配合土建創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工雙標(biāo)化工地。21 / 138第 4 章 施工進(jìn)度保證措施確保與土建同步，力爭(zhēng)提前；場(chǎng)布及準(zhǔn)備工作工期：10 天；施工總工期：總工期控制在 390 日歷天內(nèi)，安裝工程竣工。本工程施工進(jìn)度計(jì)劃按照以下文件及既選的施工方法，在不影響施工質(zhì)量的前提下，盡量為業(yè)主著想，加快施工速度，以利提前竣工的原 則進(jìn)行編制。業(yè)主提供的議標(biāo)文件、答疑紀(jì)要等。待建項(xiàng)目建設(shè)用地的周圍環(huán)境及現(xiàn)場(chǎng)情況?，F(xiàn)行的國(guó)家各種施工、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量評(píng) 定標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)行的國(guó)家關(guān)于建設(shè)工程施工安全技術(shù)法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。本公司頒發(fā)的文件，工藝標(biāo)準(zhǔn)及施工方法和經(jīng)驗(yàn)及公司擁有的技術(shù)力量。22 / 138本工程投標(biāo)過程中業(yè)主及設(shè)計(jì)提出的各項(xiàng)要求。組建項(xiàng)目部時(shí)應(yīng)考慮項(xiàng)目主要管理人員的能力、素質(zhì)及相類似工程的管理經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)土建工程總進(jìn)度計(jì)劃的要求，安排出安裝工程的進(jìn)度計(jì)劃，劃分施工項(xiàng)目計(jì)算工程量，計(jì)算勞動(dòng)力用工量和機(jī)械臺(tái)班量，確定分部分項(xiàng)的作業(yè)計(jì)劃，并考 慮各工種、工序的搭接關(guān)系，編制出施工 進(jìn)度計(jì)劃并繪制施工進(jìn)度表，為了使業(yè)主在工期進(jìn)度上能夠清楚明了各分部工程的進(jìn)度控制，施工進(jìn)度計(jì)劃采用網(wǎng)絡(luò)圖的表示方法。詳見附表 施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖完成工期目標(biāo)的主要管理措施：編制有針對(duì)性的、切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。采用先進(jìn)合理的施工方法、施工工藝和操作順序，特別在裝飾階 段要安排好各工種的交叉作業(yè)，以免發(fā)生工種間的矛盾。根據(jù)施工實(shí)際情況合理安排勞動(dòng)力和施工機(jī)械，避免發(fā)生因勞動(dòng)力不足或機(jī)械不到位等原因而影響施工進(jìn)度。提前聯(lián)系材料，聯(lián)系材料時(shí)充分考慮材料的確保使用時(shí)間，保 證材料能及時(shí)到場(chǎng)。提前聯(lián)系各種質(zhì)監(jiān)或安監(jiān)部門的檢查驗(yàn)收，如在隱蔽工程中，要及早 聯(lián)系檢驗(yàn)工作；在主體結(jié)構(gòu)施工中，組織風(fēng)管、管道 預(yù)制及時(shí)跟上等?？茖W(xué)地安排施工進(jìn)度計(jì)劃， 對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行跟蹤監(jiān)測(cè)，每周 舉行一次內(nèi)部工程例會(huì)，分析計(jì)劃進(jìn)度跟實(shí)際進(jìn) 度的差距，及 時(shí)解決不利于施工進(jìn)度的問題。進(jìn)度的優(yōu)化調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃在取得業(yè)主及有關(guān)施工單位認(rèn)可的同時(shí)，進(jìn)行優(yōu)化，計(jì)算最遲開始、最遲結(jié)束、總時(shí)差、早開始單時(shí)差、遲開始單時(shí)差、段 間間隔，根據(jù)資源條件用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化。編制周作業(yè)計(jì)劃（1）施工開始后，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)， 編制詳細(xì)的周作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，即將 總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解。（2）按總進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)度控制每周計(jì)劃，周計(jì)劃的主要工序作業(yè)時(shí)間必須符合總進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定，如有變動(dòng)，必須及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理和土建 進(jìn)行匯報(bào)，并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措23 / 138施。（3）將總進(jìn)度計(jì)劃的工序劃分成工種的小工序，規(guī)定每工種的作業(yè)位置、作業(yè)起止時(shí)間。（4）周作業(yè)計(jì)劃交各施工組、其他施工單位討論和協(xié)調(diào)，最后經(jīng)周生產(chǎn)會(huì)議發(fā)布，交由各施工組、其他施工單位向班組交底， 嚴(yán)格履行。（5）定期開協(xié)調(diào)會(huì)，匯編和檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析原因， 進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)整，保持計(jì)劃的持續(xù)性。 強(qiáng)化施工過程的質(zhì)量管理與監(jiān)控，充分 發(fā)揮我公司通過三位一體認(rèn)證的優(yōu)勢(shì)，整個(gè)施工過程嚴(yán)格按照質(zhì)保手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書 的要求進(jìn)行施工，建立 質(zhì)量管理監(jiān)控點(diǎn)， 實(shí)行重點(diǎn)管理。盡量避免任何性 質(zhì)的返工，避免因返工引起的工期延 誤。確保進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的后勤保障及協(xié)調(diào)配合措施：（1）公司在人力、物力、財(cái)力上對(duì)本工程全力支持，確保本工程按期完成。（2）作好安全防護(hù)工作，不因安全因素影響施工進(jìn)度。（3）搞好后勤保障工作，執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)制度，解決好職工的食宿問題，確保 職工精神飽滿。（4）建立和健全現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度（包括質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工等），確保工程順利進(jìn)行。（5）按計(jì)劃并在業(yè)主同意下以