【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 負(fù)責(zé)人吳東彤計(jì)劃負(fù)責(zé)人何寶華技術(shù)設(shè)計(jì)師梁永新項(xiàng)目財(cái)務(wù)室朱醉文18 / 120 3．4．2 管理人員及設(shè)備的配置 3．4．2．1 管理人員配備針對(duì)本工程的特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)認(rèn)真研討，我們決定派出以金麗溫高速一期機(jī)電工程項(xiàng)電工一班朱慶標(biāo)電工二班張平設(shè)備一班羅沛華設(shè)備二班蔣煥滿土建班徐順生19 / 120目經(jīng)理部全套人員為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理人員隊(duì)伍，并根據(jù)本工程需要，增加項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)施工管理人員和技術(shù)設(shè)計(jì)力量，組建一個(gè)以工程師以上技術(shù)人員和有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)施工人員為主的高素質(zhì)管理隊(duì)伍。3．4．2．2 設(shè)備的配置項(xiàng)目經(jīng)理部將配備管理計(jì)算機(jī)二套，打印機(jī)二臺(tái)，手提式電腦三臺(tái)，傳真機(jī)一臺(tái)，復(fù)印機(jī)一臺(tái)，電話機(jī)一門，傳真機(jī)一門，移動(dòng)電話 10 門，攝像機(jī)一臺(tái)，數(shù)碼相機(jī)一臺(tái)，掃描儀一臺(tái)，光盤刻錄機(jī)一臺(tái)，管理用小車二輛，辦公用品若干等。3．4．3 計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理? 項(xiàng)目經(jīng)理部采用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，提高對(duì)質(zhì)量的控制、設(shè)備材料采購(gòu)、材料投入、勞動(dòng)力投入、資金運(yùn)作、資料管理的水平，保證工程按計(jì)劃有序進(jìn)行；? 項(xiàng)目經(jīng)理部將運(yùn)用計(jì)算機(jī)對(duì)各類變更聯(lián)系單、施工記錄、會(huì)議紀(jì)要、業(yè)主要求、監(jiān)理指令、檢驗(yàn)記錄進(jìn)行有效管理，使工程施工能及時(shí)按照工程變20 / 120更進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)為最終竣工資料和竣工決算作好準(zhǔn)備。? 及時(shí)收集各種材料價(jià)格的漲跌情況，做好工程成本分析。? 及時(shí)收集施工進(jìn)度資料，經(jīng)過(guò)計(jì)算機(jī)分析，做出合理的調(diào)整，使工程能按總體進(jìn)度要求順利開(kāi)展。4 進(jìn)度計(jì)劃管理4．1 概述施工進(jìn)度計(jì)劃管理是項(xiàng)目施工中的控制重點(diǎn)之一，它是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施，施工進(jìn)度控制是指根據(jù)約定的工期要求，編制最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，則分析產(chǎn)生偏差的原因和對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃。施工進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制過(guò)程，經(jīng)過(guò)計(jì)劃一檢查一比較一新計(jì)劃的不斷循環(huán)，直至工程完工交付使用。21 / 1204．2 機(jī)電工程進(jìn)度計(jì)劃4．2．1 機(jī)電工程投標(biāo)工期機(jī)電工程投標(biāo)工期：六個(gè)月，約 180 天。4．2．2 工期設(shè)定依據(jù)? 蝙蝠嶺隧道機(jī)電工程量和招標(biāo)文件內(nèi)容；? 隧道內(nèi)施工的多工作面和全天侯特性；? 金麗溫高速公路一期機(jī)電工程和其他機(jī)電工程安裝施工的成功經(jīng)驗(yàn)；? 多工種合作施工的豐富管理經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)能力；? 公司強(qiáng)大的機(jī)電技術(shù)力量、人力資源和資金實(shí)力；? 合理的施工工藝和施工組織設(shè)計(jì)；? 冬雨季施工影響的測(cè)定，補(bǔ)救方法。4．2．3 分專業(yè)安裝進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)蝙蝠嶺隧道機(jī)電工程的具體特點(diǎn)，在施工力量分配上將組織五個(gè)專業(yè)施工班22 / 120組，分工合作，統(tǒng)一調(diào)配。? 設(shè)備安裝一班：負(fù)責(zé)通風(fēng)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)的設(shè)備安裝? 設(shè)備安裝二班：負(fù)責(zé)監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)備安裝? 電氣安裝一班：負(fù)責(zé)干線電纜管的埋設(shè)、干線電纜的敷設(shè)，配、變電設(shè)備的安裝和防雷接地系統(tǒng)的敷設(shè)? 電氣安裝二班：負(fù)責(zé)照明系統(tǒng)的安裝和支線電纜的敷設(shè)? 土建施工班：負(fù)責(zé)臨時(shí)建筑、消防系統(tǒng)的構(gòu)、建筑物、電纜溝內(nèi)混凝土澆注、及其他附屬土建工程施工。分專業(yè)安裝進(jìn)度計(jì)劃見(jiàn)附錄二、三、四、五、六4．3 施工進(jìn)度月計(jì)劃的編制由于蝙蝠嶺隧道機(jī)電工程工期短、要求高。為了盡量減少施工進(jìn)度受其他各種外部因素影響，確保工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，必須制定一種對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效調(diào)整及維護(hù)的方案，即推行機(jī)電工程安裝施工進(jìn)度月計(jì)劃。23 / 120施工進(jìn)度月計(jì)劃由各專業(yè)施工員在每月底編制各專業(yè)“下月計(jì)劃” ，計(jì)劃內(nèi)容詳細(xì)到每個(gè)工作面、每個(gè)系統(tǒng)、每個(gè)施工點(diǎn)、并在月末與總進(jìn)度計(jì)劃作比較。施工進(jìn)度月計(jì)劃的編制過(guò)程是發(fā)動(dòng)群眾、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng)的過(guò)程，其最重要的是落實(shí)執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度總目標(biāo)。具體施工進(jìn)度月計(jì)劃在工程實(shí)施過(guò)程中編制。4．4 施工進(jìn)度計(jì)劃的控制4．4．1 進(jìn)度計(jì)劃的控制方法施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是根據(jù)計(jì)劃文件、工程進(jìn)度、工程控制圖表等，利用統(tǒng)計(jì)分析手段、調(diào)查研究等方法，來(lái)獲得與進(jìn)度計(jì)劃完成情況有關(guān)的各種因素，制定相應(yīng)的措施和對(duì)策。4．4．2 進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程控制? 項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)進(jìn)行計(jì)劃動(dòng)員，把計(jì)劃變成職工的自覺(jué)行動(dòng)。同時(shí)推行承包責(zé)任制，把計(jì)劃指揮的執(zhí)行情況與部門、專業(yè)、班組、個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，在一線班組，以定額為依據(jù)，全24 / 120面推行定額計(jì)件工資制。? 充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，精心組織交叉施工。根據(jù)施工作業(yè)面時(shí)間空間上的可能組織立體交叉作業(yè)，并合理確立各專業(yè)工序的先后次序和協(xié)調(diào)一致。? 根據(jù)月計(jì)劃控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度，每周召開(kāi)進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決互相配合、場(chǎng)地使用、工序銜接等問(wèn)題，確保施工的有序進(jìn)行。? 及時(shí)調(diào)度和配備各種施工機(jī)械設(shè)備的使用，以滿足工程機(jī)械化的需要，提高施工機(jī)具的利用率。? 充份發(fā)揮集團(tuán)公司各方雄厚技術(shù)力量的優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用自有的精密機(jī)械裝備和先進(jìn)的儀器儀表對(duì)設(shè)備和系統(tǒng)進(jìn)行安裝過(guò)程中的測(cè)試，即時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。? 各專業(yè)及時(shí)編制施工方案、做好工藝排列措施、杜絕各種因施工內(nèi)部不協(xié)調(diào)而造成的返工、返修現(xiàn)象。? 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，保持連續(xù)均衡、有序的施工，使人、財(cái)、物、場(chǎng)地得到合理有效使用，充分利用資源，建立文25 / 120明施工秩序。? 做好施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，加強(qiáng)過(guò)程信息管理和統(tǒng)計(jì)分析制度。 5 施工技術(shù)管理5．1 施工圖的自審和會(huì)審施工圖是安裝工程施工的主要依據(jù)，按圖施工是施工企業(yè)里的施工準(zhǔn)則，但未經(jīng)會(huì)審的圖紙經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的缺陷，引起工程局部返工，從而造成業(yè)主不必要的經(jīng)濟(jì)損失。所以本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，利用技術(shù)責(zé)任制由總工程師全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)工作，組織圖紙交底和技術(shù)交底。加強(qiáng)二次設(shè)計(jì)對(duì)施工圖的補(bǔ)充完善和提高，加強(qiáng)施工圖的自審和會(huì)審。經(jīng)過(guò)施工圖的自審和會(huì)審，也可以做到對(duì)施工難點(diǎn)、要點(diǎn)心中有數(shù)，也可為技術(shù)人員進(jìn)行工程管理和技術(shù)充分做好充分準(zhǔn)備。5．1．1 分專業(yè)自審由總工程師組織各專業(yè)施工員及班組長(zhǎng)，對(duì)各專業(yè)圖紙進(jìn)行閱圖和理解，將平26 / 120面圖和系統(tǒng)圖進(jìn)行對(duì)照，記錄本專業(yè)存在的問(wèn)題，然后深入各專業(yè)的安裝詳圖，確定其是否符合規(guī)范，是否存在缺陷、矛盾和遺留，并對(duì)照工程量是否相符。最后把各專業(yè)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題歸納，經(jīng)總工程師審查確認(rèn)。5．1．2 專業(yè)綜合自審由總工程師組織各專業(yè)施工員，將相關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)進(jìn)行認(rèn)真審閱，尤其是對(duì)系統(tǒng)的連接是否合理進(jìn)行審查，對(duì)工程的界限進(jìn)行劃分，確認(rèn)有否缺陷、矛盾和遺留，有沒(méi)有土建不管，我們工程量清單也沒(méi)有的工程，自審結(jié)果經(jīng)匯總后交總工程師綜合審定。自審工作越細(xì)致，對(duì)工程施工越有利。5．1．3 施工圖交底施工圖經(jīng)過(guò)自審后，在施工前，參加由業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、相關(guān)主管部門及各施工單位進(jìn)行的集中施工圖交底，對(duì)各自發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和合理化建議及有關(guān)技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)討論，確定解決方案。27 / 120機(jī)電工程的施工還要特別重視與土建技術(shù)人員核對(duì)預(yù)埋預(yù)留、設(shè)備基礎(chǔ)等具體情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要盡早解決，以免造成工程的延誤和投資的增加。5．1．4 二次設(shè)計(jì)和優(yōu)化高速公路隧道機(jī)電工程是近幾年發(fā)展起來(lái)的新興技術(shù)領(lǐng)域，國(guó)家尚未規(guī)范統(tǒng)一的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。為確保業(yè)主對(duì)工程的要求得以實(shí)現(xiàn)，這就要求施工單位對(duì)施工圖在自審、會(huì)審的基礎(chǔ)上進(jìn)行二次設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)優(yōu)化，以深化施工圖的設(shè)計(jì)深度和施工圖設(shè)計(jì)原來(lái)就是工藝圖深度、需待招標(biāo)后確定的部分，尤其是中央控制軟件更需要進(jìn)行設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)。二次設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)優(yōu)化的優(yōu)劣將直接影響隧道機(jī)電工程功能的實(shí)現(xiàn)，給今后的運(yùn)行產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。因此我們將高度重視施工圖二次設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，將組織包括機(jī)、電、自控、 、通信、土建專業(yè)在內(nèi)的具有豐富設(shè)計(jì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)技術(shù)人員來(lái)完成此項(xiàng)工作，確保設(shè)計(jì)方案的可行性和技術(shù)上的先進(jìn)性。28 / 1205．2 做好技術(shù)交底5．2，l 施工技術(shù)交底形式利用圖、表和文字形式在工程具體施工前，由施工技術(shù)管理人員對(duì)施工內(nèi)容、重點(diǎn)部位、操作要點(diǎn)、施工方法，質(zhì)量要求等進(jìn)行指導(dǎo)與明確，以利于施工人員能保質(zhì)保量順利施工。5．2．2 技術(shù)交底的重要性現(xiàn)場(chǎng)施工工人的勞動(dòng)產(chǎn)品是構(gòu)成工程的基本元素，也是優(yōu)化的施工技術(shù)水平的具體體現(xiàn)。故技術(shù)交底是否到位，施工意圖是否明確，對(duì)施工質(zhì)量的好壞及確保優(yōu)良工程有很大的影響。5．2．3 技術(shù)交底的層次在施工技術(shù)管理過(guò)程中，技術(shù)交底不僅是技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)，施工員對(duì)班組長(zhǎng)的交底，也包括班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工人的交底，具有多層次性、反饋性和可調(diào)整性。5．2．3．1 技術(shù)負(fù)責(zé)人的交底29 / 120技術(shù)負(fù)責(zé)人按照會(huì)審后的施工圖、施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)情況向各專業(yè)施工員進(jìn)行施工重點(diǎn)、要點(diǎn)、連接點(diǎn)及原則性問(wèn)題進(jìn)行交底，并對(duì)施工員的反饋負(fù)責(zé)指導(dǎo)和處理。5．2．3．2 施工員的交底 施工員依據(jù)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底及現(xiàn)場(chǎng)情況向各班組長(zhǎng)進(jìn)行交底，具體分析施工內(nèi)容、質(zhì)量要求、實(shí)際操作要點(diǎn)、控制點(diǎn)的設(shè)置，并對(duì)班組長(zhǎng)的反饋負(fù)責(zé)指導(dǎo)與處理。5．2．3．3 班組長(zhǎng)的交底班組長(zhǎng)根據(jù)施工員交底及現(xiàn)場(chǎng)情況向現(xiàn)場(chǎng)施工工人進(jìn)行具體操作、工序細(xì)節(jié)、正次品界限等實(shí)際工作進(jìn)行交底，并對(duì)工人的反饋意見(jiàn)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、解釋與處理。5．2．4 技術(shù)資料與施工進(jìn)度的同步項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)有技術(shù)資料員對(duì)施工過(guò)程的文件和資料進(jìn)行全面管理，認(rèn)真填寫各種原始記錄、資料和質(zhì)量驗(yàn)收表格，經(jīng)各方簽證后存檔作為竣工驗(yàn)收檔案，資料30 / 120的整理做到與施工進(jìn)度同步。6 質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量保證是一個(gè)系統(tǒng)工程，其任務(wù)是使工程產(chǎn)品的功能及各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)得以良好實(shí)現(xiàn)，工程質(zhì)量控制堅(jiān)持以人為本，對(duì)人、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等實(shí)行全方位、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。6．1 機(jī)電工程質(zhì)量目標(biāo)我們對(duì)蝙蝠嶺隧道群機(jī)電工程確立的質(zhì)量目標(biāo)為：確?！皟?yōu)良工程” ，爭(zhēng)創(chuàng)“錢江杯” 。6．2 質(zhì)量保證體系為確保機(jī)電工程能在質(zhì)量受控的狀態(tài)下有序進(jìn)行，我們將嚴(yán)格按照 ISO9002 質(zhì)量體系要求來(lái)做好各項(xiàng)工作。確保質(zhì)量體系在項(xiàng)目部有效運(yùn)行。我們將建立一支以總工程師為領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量檢查員隊(duì)伍，對(duì)設(shè)備材料、工序交接、分項(xiàng)分部工程進(jìn)行檢31 / 120查驗(yàn)收，切實(shí)開(kāi)展工程質(zhì)量否決制，嚴(yán)禁不合格材料的入場(chǎng)，不合格工序不得交接，“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)”等質(zhì)量管理制度。項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系圖如下：