s活動(dòng)管理辦法word版(編輯修改稿)
2024-09-13 04:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 改善、員工訓(xùn)練及參與內(nèi)部稽核等。： 5S──整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、修身(Shitsuke)： 5S活動(dòng)整理、整頓作業(yè)流程圖如附件一。 由管理部制定教育訓(xùn)練計(jì)畫，定期進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)或至外廠觀摩．並將5S活動(dòng)訓(xùn)練列為新員工訓(xùn)練項(xiàng)目,合格方可錄用。 讓所有的成員都參與並成為實(shí)施的主角,絕對不能讓少數(shù)人在唱獨(dú)角戲。 各部門的活動(dòng)區(qū)域,由管理部召開各部門會(huì)議確定。 各部門實(shí)施依“5S活動(dòng)實(shí)施要點(diǎn)”(附件二)為指引,結(jié)合本部門、區(qū)域?qū)嶋H情況實(shí)施。 稽核工作由管理部組織各部門主管以上人員參與．依“稽核查檢表”(附件三)實(shí)施．採用“紅單作戰(zhàn)”與“定點(diǎn)攝影”結(jié)合的方式進(jìn)行。 高階層主管應(yīng)以天或周為單位進(jìn)行定期或不定期巡視:發(fā)現(xiàn)問題、檢查改善狀況。(可與各部門主管共同巡視) 稽核每周進(jìn)行一次,次日公佈成績(遇假日順延),每月前兩周採定期(周六)。 評分方法：對每一稽核要點(diǎn),本稽核要點(diǎn)配分扣完為止。 稽核員需記錄發(fā)現(xiàn)的每一個(gè)問題點(diǎn)入“問題點(diǎn)處理追蹤表”，並進(jìn)行追蹤。 每周或每月成績公佈后立即公開獎(jiǎng)懲。 每月獎(jiǎng)勵(lì)：第一名發(fā)放獎(jiǎng)金500元。第二名發(fā)放獎(jiǎng)金300元。 160
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