s活動(dòng)管理辦法word版-免費(fèi)閱讀
【正文】 、清掃(Seiso) 評(píng)分表 (附件三)實(shí)施．採(cǎi)用“紅單作戰(zhàn)”與“定點(diǎn)攝影”結(jié)合的方式進(jìn)行。 、整頓(Seiton)管理部為主辦單位：負(fù)責(zé)5S活動(dòng)的計(jì)畫、組織、宣傳、稽核、獎(jiǎng)懲、檢討會(huì)的召開(kāi)等。、修身(Shitsuke) 增進(jìn)員工工作能力,以提高工作品質(zhì)與效率。管理部為主辦單位：負(fù)責(zé)5S活動(dòng)的計(jì)畫、組織、宣傳、稽核、獎(jiǎng)懲、檢討會(huì)的召開(kāi)等。、整頓(Seiton)改善環(huán)境品質(zhì),養(yǎng)成良好工作習(xí)慣。： 5S5S活動(dòng)整理、整頓作業(yè)流程圖如附件一。各部門實(shí)施依“5S活動(dòng)實(shí)施要點(diǎn)”(附件二)為指引,結(jié)合本部門、區(qū)域?qū)嶋H情況實(shí)施。(遇假日順延),每月前兩周採(cǎi)定期(周六)。每月獎(jiǎng)勵(lì)：第一名發(fā)放獎(jiǎng)金500元。由管理部逐月收集匯總資料後召開(kāi)檢討會(huì),會(huì)議由總經(jīng)理主持,對(duì)每月的最後一名的改善狀況進(jìn)行檢討；成績(jī)應(yīng)列入干部考核或升遷之考慮。 ： 適用于全公司的所有區(qū)域及所有人。── ： 總經(jīng)理、各單位主管級(jí)以上人員：負(fù)責(zé)督導(dǎo)各部門實(shí)施改善、員工訓(xùn)練及參與內(nèi)部稽核等。 每周懲罰：公佈最後一名,該部門主管須提出改善計(jì)畫報(bào)告,內(nèi)容包括:問(wèn)題點(diǎn)、不良原因、改善對(duì)策、。每周或每月成績(jī)公佈后立即公開(kāi)獎(jiǎng)懲。(可與各部門主管共同巡視) 各部門的活動(dòng)區(qū)域,由管理部召開(kāi)各部門會(huì)議確定。、修身(Shitsuke) 增進(jìn)員工工作能力,以提高工作品質(zhì)與效率。── ： 適用于全公
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