現(xiàn)場管理---5s的思考與行動(dòng)-免費(fèi)閱讀
【正文】 但是它最大的作用在于通過活動(dòng)，剔除人們馬虎、隨便、不講究的消極心態(tài)，創(chuàng)造一種認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、講究的遵守規(guī)則的氣氛。 小的改善要立刻實(shí)行 不要企圖經(jīng)過一次改善就能 100%的解決問題，但問題的解 決必須有所行動(dòng)，而且，只有有所改變才能有所改善。 設(shè)定推行目標(biāo)； 擬定活動(dòng)計(jì)劃及活動(dòng)辦法： 教育訓(xùn)練的實(shí)施； 制定推行的方法； 制定考核方法。 將生產(chǎn)現(xiàn)場整頓好還有助于防止不良混入的品質(zhì)事故發(fā)生。 “ 5S”就是革去“馬虎”的心態(tài)，品質(zhì)就能得到保障； ）機(jī)器設(shè)備擺放及保養(yǎng)得當(dāng)，減少故障發(fā)生率。 一般工廠常見的現(xiàn)象 1）工廠門口的馬路坑坑洞洞； 2）廠區(qū)的綠化橫七豎八，缺乏規(guī)劃性的擺放許多東西； 3）辦公場所燈光昏暗，辦公家具缺乏統(tǒng)一，辦公桌上 的文件或文具隨意亂放； 4）車間內(nèi)機(jī)器設(shè)備定位缺乏流暢，并且布滿灰塵，保養(yǎng)缺乏 5）原料、半成品、成品、待修品、報(bào)廢品存放位置未合理規(guī) 劃。 2)工作現(xiàn)場不流暢 。 衣服長時(shí)間不清洗等等。 例子：日本某工廠的生產(chǎn)課長在車間辦公，并為自己制作 一張齊腰高帶輪子的工作臺(tái)，現(xiàn)場中哪里有問題就 到那里去工作。 2)工具亂擺放 ,尋找困難 ,影響工作效率 。 不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi) : 資金浪費(fèi)：機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)；物品隨意擺放；工具亂擺 放等造成； 場所的浪費(fèi)：機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng)；物品亂擺放等造成； 人員的浪費(fèi)：因生產(chǎn)效率降低而造成； 士氣的浪費(fèi)：儀容不整；坐姿不當(dāng)，機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng) 造成； 形象的浪費(fèi)：儀容不整；坐姿不當(dāng)，機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng) 造成； 效率浪費(fèi)：機(jī)器、物品、工具亂擺放，運(yùn)料通道不當(dāng)，坐 姿不當(dāng)造成； 品質(zhì)的浪費(fèi)：機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)，物品亂擺放等造成； 成本的浪費(fèi)：機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)，物品亂擺放等造成； 注：本節(jié)教學(xué)時(shí)宜采取提問或誘導(dǎo)方式，引導(dǎo)學(xué)員積極思考， 加深理解。 保障安全 通過物品（設(shè)備和材料）擺放的規(guī)范化，可以減少事故發(fā)生的機(jī)會(huì)，通過區(qū)域線的劃分，可以規(guī)范人們的行走，通過危險(xiǎn)區(qū)域或機(jī)器設(shè)備上危險(xiǎn)部位的標(biāo)識，可以使人們提高警惕；而清掃清潔可以清除地面可能造成安全事故的油污或雜物。 5）在物品上標(biāo)明名稱（必要的物品如設(shè)備）； 6）把物品擺放整齊。 習(xí)慣化 習(xí)慣化是人的素質(zhì)的體現(xiàn)，從檢查到習(xí)慣化中間要經(jīng)過一個(gè)自覺的過程，人必須自覺地強(qiáng)迫自己執(zhí)行既定的規(guī)則，進(jìn)而逐漸養(yǎng)成習(xí)慣，在這個(gè)過程中管理者需要做的事情有： 1）充分的宣傳和教育：將所有的規(guī)責(zé)向有關(guān)人員完整地傳達(dá)； 2）定時(shí)的查檢。這種 習(xí)慣性思維會(huì)阻礙我們改善意念的產(chǎn)生。 以上是進(jìn)行改善活動(dòng)的一般原則，記住它有助于我們更好地推進(jìn)改善活動(dòng)。 演講完畢，謝謝觀看！ 。 從容易的開始 從容易的開始改善，也就容易取得效果，容易使人產(chǎn)生信心。 實(shí)施 最好的辦法是在一條線搞示范，然后逐次推廣，另外 活動(dòng)的成果要標(biāo)準(zhǔn)化。 清潔 清潔就是持續(xù)貫徹“整理、整頓、清掃”的過程，主要手法有： 1）使用紅色標(biāo)簽：在不合適的地方粘貼，這就是所謂的 “紅牌”作戰(zhàn)法； 2）采用“一目了然”的目視管理法：將一些容易被人忽慮的 事 /物擴(kuò)大化，實(shí)現(xiàn)可視化管理（如區(qū)域線、頭巾的運(yùn) 用）。 整頓：
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