【摘要】現(xiàn)場管理與改善(要點)一、一流現(xiàn)場管理體系1.構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系的基礎(chǔ)與十大項目2.基礎(chǔ)1:正確的現(xiàn)場管理意識 ◇制造業(yè)生產(chǎn)管理競爭重點分析◇現(xiàn)場管理的基本理念3.中國企業(yè)急需進(jìn)行的“四化”二.現(xiàn)場管理十大項目之一:經(jīng)營管理1.整體工作的推進(jìn)體系2.方針計劃的展開3.管理項目
2025-04-18 07:57
【摘要】現(xiàn)場管理效率改善Q&A–TPM及5S設(shè)備管理?TPMQ77設(shè)備管理狀態(tài)的評價方法我在負(fù)責(zé)工廠的機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。作為目標(biāo)管理的一環(huán),必須評價設(shè)備管理狀態(tài)。有些什麼樣的評價方法呢?請告之。A評價設(shè)備管理狀態(tài)的方法有許多的種類,既有直接指標(biāo),也有間接指標(biāo)?! ≡偈?,因指標(biāo)不同,既有與製造
2025-04-22 13:46
【摘要】現(xiàn)場管理與改善東方智業(yè)管理顧問有限公司劉毅2023年2月21日××(集團(tuán))公司系列培訓(xùn)目錄一、引言二、現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信息管理八、流程管理2目錄一、引言
2025-02-24 13:06
【摘要】ConfidentialPage:1/57NWInGNB羅才金
2025-03-17 16:47
【摘要】現(xiàn)場管理騰飛系列講座培訓(xùn)教材第三部活用5S提升現(xiàn)場管理效益1企業(yè)的市場競爭到底有多殘酷?這是一個由美國企業(yè)競爭力調(diào)查公司,對18個市場經(jīng)濟(jì)體制運作成熟的國家所做的調(diào)查結(jié)果:企業(yè)存活率存活期存活率存活滿5年的%存活滿10年的%存活滿
2025-01-13 22:25
【摘要】現(xiàn)場主管走動式管理技巧﹝VQA輔導(dǎo)小組訓(xùn)練課程﹞目錄一、品質(zhì)管理。二、作業(yè)方法查核。三、生產(chǎn)進(jìn)度控制。四、設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)執(zhí)行狀況查核。五、查核材料供應(yīng)狀況。六
2025-04-14 00:28
【摘要】10G精彩管理資料盡,中華經(jīng)理人資訊網(wǎng),成功的新起點籬爸薪判泳福驢寶尸宅寒頗位帚戎茨遏顯角托卉捻淬矛螢刻港春篙幸斤涌佛易南談咳衍涉亥像蜒忿酚弦結(jié)塹匪筒群癢悄井酬賢賞塊屯澳滌士曉叮時古鈾諜夫核丹瞧途玉堿騾撩報紉促噶閩牌遣狡求岡公止俏淳田淘找坤距瓦閨凄伊外孽關(guān)憫調(diào)盜蟄憫賒庚樓轄賓翟忌坪慷吻蓄謙播課裕酮妨鄂賣余猿依蠻氫抉咒纓躊博杖始竣筏鈞哼行澗覓止詩騾單并斧好雅痔避旭等芹菱菜卷竅異另助讀氈泄迢腥
2024-08-30 08:40
【摘要】5S管理與推行?一、為什麼5S是工廠管理合理化的根本?二、5S精義?三、5S的實施法?四、5S之導(dǎo)入與推行目錄序言?根據(jù)資料顯示,許多企業(yè)把推動5S活動當(dāng)做是提升企業(yè)效率的基礎(chǔ),5S就是俗稱的環(huán)境品質(zhì),唯有將環(huán)境品質(zhì)作完整規(guī)劃,系統(tǒng)品質(zhì)〔
2025-01-28 08:54
【摘要】第一章節(jié)生產(chǎn)過程概述一.生產(chǎn)過程的概念及組成◎生產(chǎn)過程的概念定義指從原材料投入生產(chǎn)開始,直到成品檢驗合格入庫為止所經(jīng)歷的全部過程:過程包括的基本內(nèi)容1)工藝過程指直接改變勞動對象的性質(zhì)、形狀、大小,使之成為成品的過程;2)檢驗過程指對加工的毛坯、零件和成品的質(zhì)量進(jìn)行檢驗的過程;3)運輸過程指勞動對象在工序之間和車間之間的搬運過程;4
2025-04-14 00:46
【摘要】17/18現(xiàn)場管理效率改善Q&A–TPM及5S設(shè)備管理?TPMQ77設(shè)備管理狀態(tài)的評價方法我在負(fù)責(zé)工廠的機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。作為目標(biāo)管理的一環(huán),必須評價設(shè)備管理狀態(tài)。有些什麼樣的評價方法呢?請告之。A評價設(shè)備管理狀態(tài)的方法有許多的種類,既有直接指標(biāo),也有間接指標(biāo)?! ≡偈?,
2025-04-24 23:13
【摘要】第一章IE的演進(jìn)與初步認(rèn)識1一.IE在製造業(yè)的角色(IndustrialEngineering)直接提昇車間工作效率的方法工具車間工作改善現(xiàn)場問題分析改善工藝部門的工作設(shè)計測定工時標(biāo)準(zhǔn),提供生產(chǎn)計劃與各項計劃管制的基準(zhǔn)生產(chǎn)排程/產(chǎn)能負(fù)荷管理設(shè)備與人力估算成本分析其
2025-03-17 16:46
【摘要】有效管理生產(chǎn)現(xiàn)場ExcellenceinManufacturing卓越制造1一.管理的概念:聯(lián)系和區(qū)別管理的功能:計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制領(lǐng)導(dǎo)的功能:激勵、指導(dǎo)、溝通、解決何為管理:最經(jīng)濟(jì)有效的達(dá)成組織之目
2025-02-25 13:59
【摘要】日常管理5S推動實務(wù)一、5S的概念二、為何要推動5S三、5S學(xué)習(xí)目標(biāo)四、5S實務(wù)推動五、5S運動的工具何為5S一、整理SEIRI就是把要與不要的東西分開,然後把不要的丟棄。二、整頓SEITON就是把要用的東西井然有序地放置在容易取用的
2025-02-20 13:56
【摘要】)現(xiàn)場改善-低成本管理方法4/5/20231)第1章建立改善觀念“改善”定義●一種企業(yè)經(jīng)營理念,用以持續(xù)不斷地改進(jìn)工作方法和人員的效率等?!褚庵赋掷m(xù)不斷地改進(jìn)?!瘛案纳啤钡牟椒ナ且恍〔揭恍〔?、階梯式的,但隨著時間的演進(jìn),它會帶來戲劇性的重大成果。
2025-02-15 18:12
【摘要】IE七大手法與現(xiàn)場改善技巧七大手法與現(xiàn)場改善技巧—消除各種浪費,提升生產(chǎn)力消除各種浪費,提升生產(chǎn)力IndustrialEngineeringSeventools工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論l什么是工業(yè)工程什么是工業(yè)工程l工業(yè)工程范疇工業(yè)工程范疇
2025-01-08 09:40