現(xiàn)場管理---5s之持續(xù)精進(jìn)-文庫吧資料
2025-01-13 22:25本頁面
【正文】 、 動員大會 、 文宣 、 精神講話 、 朝會 … ?談觀念 、 談目的 、 談好處 、 談方法 、 談技巧、 談非做不可的理由 16 精 博 6σ 模 式 5S正式實施 整理 (定義、分類 ) 整頓 (定位、標(biāo)識 ) 清掃 (清除無用 ) 清潔 (維持與鞏固 ) 修養(yǎng) (紀(jì)律 ) ?各組分別排定整理 、 整頓 、 清掃 、 每一階段的小組目標(biāo)級及細(xì)部計劃 ?各組按計劃展開工作 根源分析與與過程改進(jìn) 成（效）果評量 系統(tǒng)維持與改善 ?運用 6σ工具對施行的控制計劃進(jìn)行成效評價 ， 并持續(xù) 改 進(jìn) 。 系統(tǒng)化級 5S的目標(biāo) ：人人都懂得舉手之勞的威力 ， 也愿意主動尋找再改進(jìn)的機會 ， 而且 5S的對象逐漸從只針對 “ 物品 ” 做 5S， 擴大到針對 “ 事情 ” 、 “ 動作 ” 、 “ 加工工藝 ” 做 5S 。 14 5S 的 目 標(biāo) 反應(yīng)級 5S的目標(biāo) ：主管只要求現(xiàn)場保持整齊整潔 ， 并一直依靠檢查 和獎懲來勉強維持現(xiàn)場的 5S成果 。 清 潔 ：維持清掃過后的場區(qū)及環(huán)境的整潔美觀。 整頓 ：將需要的東西加以定位置做，并且保持在需要 時能立即取出的狀態(tài)。 ? 持續(xù)改進(jìn)的范圍 ， 由內(nèi)部擴及到外部 ， 與協(xié)力伙伴共同追求卓越 。 ? 對環(huán)境的變化 (新需求、新產(chǎn)品、新市場、新技術(shù) )有著靈活敏銳的嗅覺，而且最大力度地保持變革。 ?組織的成功來自于所有的員工 。 ?每個關(guān)鍵過程都有業(yè)績指針 ， 且一直有系統(tǒng)地采集數(shù)據(jù)以優(yōu)化過程 。 ?系統(tǒng)化的管理思維漸趨成熟 ， 人人都理解自己的工作將對別人造成何種 影響 ， 也都理解前人種樹 (按規(guī)程操作 )后人乘涼 (避免返工 )的道理 (有系 統(tǒng)觀念 )。 9 垃 圾 過 程 ?商業(yè)活動因為必需投入資源以創(chuàng)造產(chǎn)出 ， 產(chǎn)出的價值要高于投入的價值 ， 才代表這個活動是一個有價值的增值過程 ， 沒有增值能力的過程不但毫無價值可言 ， 而且會浪費甚至嚴(yán)重耗竭企業(yè)資源 ， 這種毫無存在價值的 “ 過程 ” 就叫 “ 垃圾過程 ” 。 ? 若只是針對結(jié)果的異常采取反應(yīng)措施，這只是一種被動式的反應(yīng)級管理方式， “ 只管結(jié)果，不問過程 ” 的管理方式已經(jīng)被證實是一種低等的、不負(fù)責(zé)任的管理行為 。 過程控制 垃圾流程 8 過 程 控 制 ? ( 過程 = 輸入 + 活動 + 輸出 ) 。 ? 由于過程控制能力愈來愈強 ， 因此事前就能預(yù)估結(jié)果 ， 縱有偏差也不會 太傷神 。 ? 由于管理者開始關(guān)注“過程”，所以會努力去分析和控制這些過程，因此有能力透視這些過程，而且對過程中可能影響結(jié)果的關(guān)鍵變數(shù)的控制手段也已形成， 的控制點也一直在向更前沿的根源 (遠(yuǎn)因 )推
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