現(xiàn)場管理---5s之持續(xù)精進-wenkub
2023-01-28 22:25:22 本頁面
【正文】 征 ? 管理者已經(jīng)明白與其被動等待結果的出現(xiàn)， 倒不如主動尋找和控制過程中的變數(shù)以保證期望結果的實現(xiàn) 。 ● 品質量說得好聽 ， 但是做出來的產(chǎn)品卻是投訴盈門 。 4 現(xiàn)場 管理成熟度的五個等級 初始 級 反 應級 控制 級 系 統(tǒng) 化 級 卓越 級 5 初始級企業(yè)的 管理 特征 ● 現(xiàn)場管理毫無章法可言 ， 該做什么事 ？ 只有老板說了 算 ， 所以老板沒交代 ， 部屬就只能發(fā)呆 ， 大人不在家 ， 全廠就像放假 ?，F(xiàn)場管理騰飛系列講座 培 訓 教材 第三部 活用 5S提升 現(xiàn)場 管理效益 1 企業(yè)的市場競爭到底有多殘酷？ 這是一個由美國企業(yè)競爭力調查公司， 對 18個市場經(jīng)濟體制運作成熟的國家所做的調查結果： 企業(yè)存活率 存 活 期 存 活 率 存活滿 5 年的 % 存活滿 10年的 % 存活滿 20年的 % 2 何 謂 管 理 ? 管 理 者 資 源 運 用 任 務 達成 ?計劃 ?指揮 ?執(zhí)行 ?監(jiān)控 ?考核 ?改進 ?…… ?人力資源 ?設施設備 ?工具物料 ?技術方法 ?時間精力 ?知識經(jīng)驗 ?..... ?產(chǎn)量 ?進度 ?品質 ?成本 ?安全 ?士氣 ?…… 3 如何定義管理能力 ? ● 在運用資源完成任務的過程中 ， 存在著許多影響 任務目標實現(xiàn)的變量 。 ● 量的時間 、 人力 、 物力等資源浪費在等待 、 尋找 、 白 做工 、 重新再來等無用功之上 。 ● 單交期拍了胸脯保證 ， 交貨時卻常常要海運變空運 。 ? 由于管理者開始關注“過程”，所以會努力去分析和控制這些過程，因此有能力透視這些過程，而且對過程中可能影響結果的關鍵變數(shù)的控制手段也已形成， 的控制點也一直在向更前沿的根源 (遠因 )推進 。 過程控制 垃圾流程 8 過 程 控 制 ? ( 過程 = 輸入 + 活動 + 輸出 ) 。 9 垃 圾 過 程 ?商業(yè)活動因為必需投入資源以創(chuàng)造產(chǎn)出 ， 產(chǎn)出的價值要高于投入的價值 ， 才代表這個活動是一個有價值的增值過程 ， 沒有增值能力的過程不但毫無價值可言 ， 而且會浪費甚至嚴重耗竭企業(yè)資源 ， 這種毫無存在價值的 “ 過程 ” 就叫 “ 垃圾過程 ” 。 ?每個關鍵過程都有業(yè)績指針 ， 且一直有系統(tǒng)地采集數(shù)據(jù)以優(yōu)化過程 。 ? 對環(huán)境的變化 (新需求、新產(chǎn)品、新市場、新技術 )有著靈活敏銳的嗅覺，而且最大力度地保持變革。 整頓 ：將需要的東西加以定位置做，并且保持在需要
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