現(xiàn)代企業(yè)6s管理實務(wù)教程(ppt94頁)-wenkub
2023-01-28 22:25:22 本頁面
【正文】 管 理 成 本 管 理 設(shè) 備 管 理 安 全 管 理 人 力 資 源 士 氣 管 理 品 質(zhì) 管 理 計 劃 管 理 精 益 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 管 理 6S 管 理 是 企 業(yè) 各 項 管 理 之 基 礎(chǔ) ★ “ 6S” 精益管理的對象 對人 — 對 的管理 。 ◇ 追求低成本、高效率、高品質(zhì)。 6S 活 動 強 調(diào) 6S是企業(yè)品性的標(biāo)志 (企業(yè)的勢 ) 6S活動得以徹底推進(jìn)的企業(yè)，可以看到以下現(xiàn)象 : ?員工主動遵守規(guī)定； ?員工守時，各項活動能夠準(zhǔn)時集合； ?管理狀態(tài)是否一目了然； ?員工的作業(yè)速度是否快捷有序 ,充滿干勁； ?員工的精神面貌是否良好，是否彬彬有禮。 ，但效果不佳也就放棄了。 ?用檢查代替了整體活動的推進(jìn)。重在循序漸進(jìn)、持之以恒。所謂的 寶 ，指的是我們需要徹底找出來的 無用物品 。 ※ 定量 ：規(guī)定合適的數(shù)量。 ? 不用的設(shè)備集中管理 、 定期處理 車間 —— 物料配件 ☆ 原材料及附件 、 備料堆放整齊 ☆ 成品 、 廢品分開放置明確區(qū)域區(qū)分 ☆ 下腳料作好分類 、 及時處理 。 建立新的心智模式： 設(shè) 備 故 障 我修理 , 你運行 我運行 , 你修理 維護(hù)現(xiàn)狀 點檢準(zhǔn)備 ： 確定點檢設(shè)備關(guān)鍵部位 ， 薄弱環(huán)節(jié) ： 確定點檢項目即檢查內(nèi)容 （ 技術(shù)水 平匹配 ， 儀器儀表配套 ） ： 確定點檢檢查項目的判定標(biāo)準(zhǔn) （ 設(shè) 備技術(shù)要求 、 實踐經(jīng)驗 ） ： 確定點檢周期 （ 安全 、 耗損 、 工藝 、 負(fù)荷 、 經(jīng)驗 、 可調(diào) ） 點檢準(zhǔn)備 ： 確定點檢方法（解體 ,非解體 ,停機 ,非停機 , 五感 ,儀表） ： 確定點檢人員（按照不同點檢分類確定） ： 確定點檢表格 ： 確定點檢記錄內(nèi)容項目及相關(guān)分析 目視化管理例子 清掃問題點記錄用表例 取 下 標(biāo) 箋 計 劃件數(shù)項目 P Q C D S M現(xiàn)場的問題票有兩個作用： 督促員工要快速解決問題； 告訴員工這就是問題，這有利于培 養(yǎng)員工的問題意識。 注意力正常 Ⅱ 狀態(tài) Ⅱ 是正常地、習(xí)慣性地處理 日常事務(wù)的狀態(tài) 進(jìn)行此種正常作業(yè)時意識清晰 注意力 也 正常 地發(fā)揮作用。 在這個意識狀態(tài)下、 基本上不會發(fā)生什么錯誤 狀態(tài) Ⅳ → 驚惶狀態(tài) ● 創(chuàng)新與改善是保持和提升管理水平的唯一手段。 ● 制訂考評獎懲制度。 建立執(zhí)行的文化 我們對現(xiàn)場管理有什么信仰？ 我們幫助下屬樹立怎樣的信仰？ 制度設(shè)計的三要原理： 要假設(shè)戰(zhàn)略是不能執(zhí)行的：措施 要假設(shè)措施是貫徹不下去的：檢查 要假設(shè)檢查也是沒有用的：獎懲 制度實施的三化原則 ： 流程化 明晰化 操作化 制度執(zhí)行力的三要三化 —— 致力于建立簡單而高效的制度執(zhí)行系統(tǒng) 制度執(zhí)行力 6 S 小 結(jié) (一 ) ，消除 “ 三個一 ” ： 一張 如實描述現(xiàn)場的 流程圖 。 6S小結(jié) (二 ) ，消除 空間盲點 生產(chǎn)車間固然是現(xiàn)場管理的核心，但職能科室、輔助部門也是不可缺少的部分。 ? 在 6S活動中，我們不厭其煩地指導(dǎo)員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好，設(shè)備擦試干凈而已，更主要的，在于透過細(xì)瑣、簡單的動作，潛移默化，改變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 性格 ,它會改變你的 命運 。 行為 ,它會改變你的 習(xí)慣
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