現(xiàn)場(chǎng)管理---5s之持續(xù)精進(jìn)(編輯修改稿)
2025-01-27 22:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理模式和成功的管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚩焖倏寺?， 所以經(jīng)營(yíng) 績(jī)效飛躍成長(zhǎng) 。 ?系統(tǒng)化的管理思維漸趨成熟 ， 人人都理解自己的工作將對(duì)別人造成何種 影響 ， 也都理解前人種樹(shù) (按規(guī)程操作 )后人乘涼 (避免返工 )的道理 (有系 統(tǒng)觀念 )。 ?過(guò)程控制的章法一直朝著有意義的方向在變革 ， 且因?yàn)樽非蟾纳频奈幕? 已經(jīng)形成 ， 所以人人都在參與變革 ， 人人也都樂(lè)于接受變革 。 ?每個(gè)關(guān)鍵過(guò)程都有業(yè)績(jī)指針 ， 且一直有系統(tǒng)地采集數(shù)據(jù)以優(yōu)化過(guò)程 。 ?過(guò)程能力 (保證期望結(jié)果次次重現(xiàn)的能力 )達(dá) ， 還不斷在提高對(duì)過(guò) 程能力的要求 ， 努力向 6σ挑戰(zhàn) 。 ?組織的成功來(lái)自于所有的員工 。 11 卓越級(jí)企業(yè)的 管理 特征 ? 管理能力成熟度已到達(dá) 6σ國(guó)際先進(jìn)水平，經(jīng)營(yíng)績(jī)效與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力已足以媲美世界一流企業(yè)。 ? 對(duì)環(huán)境的變化 (新需求、新產(chǎn)品、新市場(chǎng)、新技術(shù) )有著靈活敏銳的嗅覺(jué)，而且最大力度地保持變革。 ? 為了持續(xù)保持靈活變革的能力 ， 對(duì)全員的快速學(xué)習(xí)與內(nèi)部知識(shí)的共享有一套完善的機(jī)制 。 ? 持續(xù)改進(jìn)的范圍 ， 由內(nèi)部擴(kuò)及到外部 ， 與協(xié)力伙伴共同追求卓越 。 12 活用 5S提升 現(xiàn)場(chǎng) 管理成熟度 什么 是 5S？ 5S推 動(dòng)法 效果如何？ ： ： ： 5S的定 義 精博 6σ模式 整 頓 活 動(dòng) 5S的目 標(biāo) 活 動(dòng) 策 劃 清 掃 活 動(dòng) 整理活 動(dòng) 成果評(píng)價(jià) 目 視 管理 根源分析 成 效鞏固 追求卓越 13 5S 的 定 義 整理 ：在工作現(xiàn)場(chǎng)區(qū)分需要與不需要的東西。 整頓 ：將需要的東西加以定位置做，并且保持在需要 時(shí)能立即取出的狀態(tài)。 清掃 ：將不需要的東西，加以排除、丟棄，以保持工 作場(chǎng)所無(wú)垃圾、無(wú)污穢狀態(tài)。 清 潔 ：維持清掃過(guò)后的場(chǎng)區(qū)及環(huán)境的整潔美觀。 修身 ：透過(guò)前“ 4S”活動(dòng)，讓員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，并且 遵守規(guī)定、規(guī)則，改善品性、提升道德。 14 5S 的 目 標(biāo) 反應(yīng)級(jí) 5S的目標(biāo) ：主管只要求現(xiàn)場(chǎng)保持整齊整潔 ， 并一直依靠檢查 和獎(jiǎng)懲來(lái)勉強(qiáng)維持現(xiàn)場(chǎng)的 5S成果 。 過(guò)程控制級(jí) 5S的目標(biāo) ：懂得從過(guò)程中的亂因來(lái)控制亂象 ， 不必太多的清潔動(dòng)作就能輕松控制 5S的成果 。 系統(tǒng)化級(jí) 5S的目標(biāo) ：人人都懂得舉手之勞的威力 ， 也愿意主動(dòng)尋找再改進(jìn)的機(jī)會(huì) ， 而且 5S的對(duì)象逐漸從只針對(duì) “ 物品 ” 做 5S， 擴(kuò)大到針對(duì) “ 事情 ” 、 “ 動(dòng)作 ” 、 “ 加工工藝 ” 做 5S 。 卓越級(jí) 5S的目標(biāo) ：等待和尋找的時(shí)間 、 物料的庫(kù)存幾乎趨近于零 ， 多余的加工 、 搬運(yùn)動(dòng)作和距離減到最低極限 ， 形成一條無(wú)懈可
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