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正文內(nèi)容

5s之管理-培訓(xùn)講議=5s管理推行精選培訓(xùn)之講議t076(編輯修改稿)

2025-01-19 16:17 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 泥土沒有干燥1. 3. 2 盆景葉子保持干凈1.地上1. 3盆景、擺設(shè) 1. 3. 3 盆景無(wú)枯黃2. 1. 1 臺(tái)面保持干凈2. 1. 2 臺(tái)面物品按定位擺放 (除正在使用外)2. 1. 3 辦公抽屜不雜亂2. 1辦公桌2. 1. 4 辦公桌按定位擺放2. 2. 1 室內(nèi)茶水處保持干爽2. 2. 2 室內(nèi)、外茶水處保持整潔2. 2. 3 室內(nèi)茶具齊備2. 2茶水處2. 2. 4 室外熱水器保持正常有效狀態(tài),無(wú)漏水2. 3. 1消毒柜、空調(diào)、電腦、照明燈、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、碎紙機(jī)等保持正常有效狀態(tài)2. 3. 2 以上設(shè)施保持干凈2.辦公設(shè)備2. 3其它辦公設(shè)施2. 3. 3 管路線、配線不雜亂┇ ┇ ┇ ┇ ┆ ? 全體行動(dòng)遲滯,活動(dòng)雖然在實(shí)施,但總覺得事不關(guān)已; ? 特定小組部屬的進(jìn)度太遲; ? 有些員工唱反調(diào); ? 責(zé)任區(qū)域分配問(wèn)題; ? 5S評(píng)分加權(quán)問(wèn)題; ? 評(píng)分不客觀; ? 場(chǎng)地太小,物品無(wú)法置于定位區(qū)內(nèi); ? 其他部門人員破壞本部門 5S而被扣分。 定期檢討常見問(wèn)題 問(wèn) 題 意 識(shí) 一種“問(wèn)”的態(tài)度 —— “為什么如此?”、“要如何進(jìn)行才會(huì)更完美 ?” 問(wèn)題意識(shí)的消失 —— “這樣就可以了”的心態(tài)。 ? 工作改善的十大障礙: □ 確實(shí)是這樣,但我們單位則不同! □ 我們也一直這樣地努力著! □ 要降低成本,品質(zhì)一定會(huì)隨著降低! □ 目前不是很理想嗎?為什么要改! □ 這種想法行不通,早在 20年前我們已經(jīng)嘗試過(guò)了! □ 我們對(duì)這件事情最清楚了! 孫子兵法“作戰(zhàn)篇” ? 車用之奉,日費(fèi)千金,然后十萬(wàn)之師舉矣。其用戰(zhàn)也勝,馳車千駟,革車千乘,帶甲十萬(wàn),千里饋糧,則內(nèi)外久則鈍兵挫銳,攻城則力屈,久暴師則國(guó)用不足。 … 故不盡知用兵之害者,則不能盡知用兵之利也。 12種的浪費(fèi)及改善提示 浪 費(fèi) 的 型 態(tài) 例 改 善 提 示1 .取放時(shí)的材料、工具的取放位置使易取、易放并標(biāo)準(zhǔn)化2 .等待的 出現(xiàn)等待時(shí)間 多能化之訓(xùn)練3 .動(dòng)作的材料、工具等的放置方法材料、工具放置方法之重新檢討,兩手同時(shí)作業(yè)4 .生產(chǎn)過(guò)多的 預(yù)行生產(chǎn)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)中間制品量,到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)量后即停止5 .整修品、不良 品、退貨的出現(xiàn)不良品工具、夾具之重新設(shè)計(jì)、防呆裝置 ( F o o l p r o o f )6 .換模的更改生產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)的時(shí)間換模方式之改進(jìn)表的設(shè)計(jì) 12種的浪費(fèi)及改善提示 浪 費(fèi) 的 型 態(tài) 例 改 善 提 示7 .搬運(yùn)的 流程不順 搬運(yùn)器具之設(shè)計(jì)8 .加工方法的無(wú)意義的作業(yè)方法改良加工方法9 .材料、副料的 材料用量過(guò)多 標(biāo)準(zhǔn)用量之決定10 .轉(zhuǎn)記的各種報(bào)表的整理、重記表格之重新設(shè)計(jì)、有效利用11 .未清掃、 未整理的廢料、半成品堆積現(xiàn)象不用物品立刻丟棄,每項(xiàng)物品均需定位12 .傳達(dá)、聯(lián)絡(luò) 方式不良的規(guī)格變更時(shí)之聯(lián)絡(luò)聯(lián)絡(luò)、確認(rèn)方法之重新檢討 三位一體的素養(yǎng)培育 指責(zé)高手 被指責(zé)高手 感受高手 素 養(yǎng) 指責(zé)高手所熱愛的三項(xiàng) 熱愛現(xiàn)場(chǎng)的心 熱愛制品的心 熱愛部屬的心 ① 現(xiàn)場(chǎng) —— 熱愛于制造物品的舞臺(tái) ② 制品 —— 熱愛于自己所制造出來(lái)的制品 ③ 部屬 —— 熱愛于部屬能成長(zhǎng) 個(gè)人態(tài)度如何形成? ?資訊的影響 ?別人的影響(近朱者赤、近墨 者黑) ?經(jīng)驗(yàn)的影響 ?賞罰 團(tuán)隊(duì)?wèi)B(tài)度的形成? ?領(lǐng)導(dǎo) ?心理動(dòng)態(tài) (團(tuán)隊(duì)共通的想 法) ?學(xué)習(xí)(成功) ? 推行 5S活動(dòng)等同于衛(wèi)生檢查評(píng)比嗎? ? 不等同。 首先 5S活動(dòng)和衛(wèi)生評(píng)比的差異簡(jiǎn)單比較如下所示: 其次 , 主要的推行人員和干部要能自身提升認(rèn)識(shí) , 及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題 , 而并非以簡(jiǎn)單的衛(wèi)生評(píng)比來(lái)應(yīng)付工作 。 對(duì)比內(nèi)容衛(wèi)生檢查評(píng)比5S 活 動(dòng)場(chǎng)所1 .合理規(guī)劃、最適空間的布局2 .區(qū)域有清楚的劃分和標(biāo)示3 .安全有管制4 .一眼能看清好壞5 .亮麗、整潔物品干凈、整潔 1 .依使用頻率決定放置場(chǎng)所2 .?dāng)?shù)量能得到有效控制3 .定位、清楚的標(biāo)示4 .取、放簡(jiǎn)單方便的設(shè)計(jì)5 .經(jīng)常性的清掃點(diǎn)檢以發(fā)現(xiàn)細(xì)小的異?,F(xiàn)象人養(yǎng)成衛(wèi)生、整潔的習(xí)慣1 .規(guī)定的事項(xiàng)徹底執(zhí)行2 .細(xì)節(jié)、細(xì)部的逐步改善3 .去除壞習(xí)慣,養(yǎng)成好習(xí)慣4 .形成良好的管理氛圍 ? 5S活動(dòng)推行一段時(shí)間后,會(huì)不會(huì)流于形式,如何讓員工保持遵守的習(xí)慣? ? 人的本性是“喜新厭舊”,長(zhǎng)期要維持的做法及內(nèi)容也許會(huì)讓人逐漸失去新鮮感,流于形式。 ? 5S活動(dòng)需要不斷地 創(chuàng)新、強(qiáng)化 。如導(dǎo)入“目視管理強(qiáng)化月”、“容器改善加強(qiáng)月”、“節(jié)約能源活動(dòng)月”、“禮貌活動(dòng)強(qiáng)化月”等。 ? 員工本來(lái)素質(zhì)低不是干部的責(zé)任,但經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的培養(yǎng)員工素質(zhì)還低,這是干部的責(zé)任。
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