【正文】 訴清掃、清潔的具體方法?！　。ǎ常┱D的檢查　　整體　?。疀Q定且標(biāo)示了放置場所嗎? ．遵守了直角、平行嗎? ．有無危險(xiǎn)的放置方法？　　治工具、計(jì)測器　?。胖脠鏊欠癜捶N類區(qū)分開來放置的?　?。ぞ咦髁藰?biāo)準(zhǔn)化嗎? ．是需要的最小限量嗎?　　加工品　　．規(guī)定了標(biāo)準(zhǔn)的加工量嗎?　?。?guī)定了加工品的放置場所嗎?　?。鞔_了表示加工品的名稱和數(shù)量嗎?　　材料部品倉庫　?。浖苡许樞驑?biāo)識嗎/　?。浖芾锏呢浳铩⑽锲酚衅访麡?biāo)識嗎? ．在容器上有無品名、數(shù)量的標(biāo)識?　　作業(yè)現(xiàn)場　?。型窐?biāo)識嗎?　　．表示物、揭示物容易看見嗎?　　．地面上有突起物嗎?　?。谢牡胤絾?Q84 清掃、清潔的具體方法　　　我的工作現(xiàn)場規(guī)定作業(yè)結(jié)束后要清掃了才下班。打掃用具、加工品、剪報(bào)等也要在放置場所作標(biāo)識?！　?biāo)示放置場所　　把在地面上放置的東西，在放置場所用線表示?！　。ǎ玻┰谡碇H，重要的事情如下：　　確定放置場所　　確定放置場所時，不要成其他物品的障礙?！　。a(chǎn)品和工具有沒有直接放置於地面上?　　抽屜、貨架　?。袩o放入了工具類中的不要的東西? ．有無放入了私人物品? 文件　?。媪硗庥械脑挘筒灰?。在第二次審查中判定為不要的東西就扔掉。為什麼呢？因?yàn)樵谄渌ぷ鳜F(xiàn)場也許使用，而且現(xiàn)在不使用但知道將來使用的話，就不能扔掉了?！　。ǎ玻┰谡碇H，分第一次審查和第二次審查二個階段來進(jìn)行。　　??？它是怎樣進(jìn)行的　　（１）整理是通過區(qū)分要和不要的東西來扔掉或保管不要的東西明白。A 整理、整頓正如習(xí)慣用語一樣在使用，然而整理和整頓盡管相似，但意思是不同的，從而相應(yīng)的行動也是不同的。　　用以上的步驟進(jìn)行、並持之以恒地繼續(xù)的話，5S將會很徹底，從而成為高水平的公司。遵從工作現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的指示，對不要東西進(jìn)行整理和對整理、清掃實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化。這時項(xiàng)目組的成員和事務(wù)局成員都要到場參加。工作現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須理解5S的內(nèi)容，否則無法使活動進(jìn)展順利。作為計(jì)劃項(xiàng)目有如下：　　召開動員大會　　何時對不要的東西進(jìn)行整理、整頓　　整理后的整頓方法的標(biāo)準(zhǔn)化（工作場所的不同，方法也不同，但把與工作現(xiàn)場相應(yīng)的做法確定為一定的方法）　　作成5S方法的教材（作為5S的入門書）　　清掃時間設(shè)定（叫作日常的清掃和每月１次的大掃除）　　5S大會的召開日　　5S巡察的時期和方法　　定位管理的研究（在本書Q86中將解說）　　 對工作現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的說明和教育　　對5S活動的推進(jìn)負(fù)責(zé)大責(zé)任的是工作現(xiàn)場負(fù)責(zé)人（車間主任）?！　　　。ㄒ韵掳亚鍜?、清潔、教養(yǎng)加入到整理、整頓中，一起略稱為“5S”。規(guī)定要在會議召開的前一天預(yù)先通知，當(dāng)天按時開始，並在預(yù)定的時序結(jié)束。 項(xiàng)目組的作用和活動　　項(xiàng)目組是常設(shè)的委員會，就其性質(zhì)來說，有研究、計(jì)劃、調(diào)查、改善提案的作用。項(xiàng)目組由于是整理、整頓活動的推進(jìn)母體,所以成員將從工作現(xiàn)場的管理監(jiān)督者級別里挑選。首先,編成項(xiàng)目組。 項(xiàng)目組(project team)的編成。 、整頓在工作場所徹底執(zhí)行,並維持它的話,將怎樣做呢 經(jīng)營者把整理、整頓作為年度的重點(diǎn)主題來發(fā)表。 整理、整頓由於從小就開始接觸的,所以認(rèn)為完全理解了。A 似乎很多人錯誤認(rèn)為:整理、整頓是簡單的事,這是一種嚴(yán)重的誤解。(5)現(xiàn)場的管理監(jiān)督者的指導(dǎo)能力是重要的要點(diǎn),但是特別重要的是第一線的監(jiān)督者的指導(dǎo)能力。訪問在TPM方面成功的企業(yè)詢問經(jīng)驗(yàn)之談來作為參考。從目標(biāo)來說:TQC是極力減少降低不良率,而TPM則是徹底排除損失、浪費(fèi)。TQC是管理技術(shù)中心,而TPM是固有技術(shù)中心。而TPM是針對設(shè)備原因(input).。(3)TQC和TPM的比較目的:是全公司的體質(zhì)改善,TQC和TPM是同樣的。從經(jīng)營到現(xiàn)場第一線作業(yè)員全體參加的活動。以生產(chǎn)系統(tǒng)整體為對象,構(gòu)築防患災(zāi)害、不良、故障的發(fā)生為零的, 防患於未然的組織(包括自動化、無人化)。A１. PM是什麼呢(1) 用語的意思 略作為TPM的有以下2個用語: TPM=Total Productive MaintenanceTPM=Total Productive Management對於以上提問,決定以TPM(全員參加的設(shè)備保障)的意思來回答。過去,一直是依靠前人的經(jīng)驗(yàn)做過來的,但此時我想以新的方法來努力推行TPM.。合格顏色的現(xiàn)場標(biāo)示：以“現(xiàn)在的校正合格色是色，有效期是年月日”的樣式來大大的揭示到各工作場所。校正周期。名稱、編號、規(guī)格、保管部門等）。校正時，與規(guī)格偏離時的處理方法。測定器的叫法（采用號碼的規(guī)則等）。適用範(fàn)圍。測定器管理細(xì)則作成和實(shí)施。測定器校正的實(shí)施方法。規(guī)程、細(xì)則等中的規(guī)定項(xiàng)目如下：（１） 品質(zhì)管理規(guī)程中的“測定器的管理”測定器記錄。d) 應(yīng)保持測定裝置的校正記錄。b) 應(yīng)識別對產(chǎn)品的質(zhì)量有影響的測定儀器，並在規(guī)定的間隔內(nèi)進(jìn)行校正、調(diào)整。能利用與檢查、測定及試驗(yàn)裝置相關(guān)的技術(shù)數(shù)據(jù)在規(guī)定要求事項(xiàng)的時候或顧客以及其代理人要求的時候，就能提供數(shù)據(jù)，以檢証的功能上檢查、測定及試驗(yàn)裝置是適合的設(shè)備。在把試驗(yàn)用軟件或者試驗(yàn)用硬件之類的基準(zhǔn)器作為適於檢查的方式來使用的情況下，為了證明那些具有檢證產(chǎn)品是合格品的能力而製造安裝的，並有附帶服務(wù)的使用前，要點(diǎn)檢，再是，每隔規(guī)定的時間應(yīng)再點(diǎn)檢。A１. ISO9001的規(guī)定事項(xiàng)在ISO9001規(guī)格中就有關(guān)計(jì)測器的管理進(jìn)行了如下的規(guī)定：〔、測定及試驗(yàn)裝置的管理〕 一般為了實(shí)際證明產(chǎn)品符合規(guī)定要求事項(xiàng)，供應(yīng)者（針對製造廠家而言）應(yīng)把使用的檢查、測量及試驗(yàn)裝置進(jìn)行管理、校正、維護(hù)的順序用文件的形式定下來並維持下去。請舉一例。Q79９ 設(shè)備管理檢查表　　我最近被分配調(diào)動到設(shè)備管理的部門?！　　　　Ξ惓r或者故障的內(nèi)容進(jìn)行分析，這有利於預(yù)防保養(yǎng)。點(diǎn)