【正文】 事實?！颁镐讣?xì)流，匯聚成河；區(qū)區(qū)螻蟻，可以決堤。現(xiàn)物意識指對發(fā)生問題的對象進行確認(rèn)認(rèn)為現(xiàn)場的問題往往有形有據(jù)，哪里發(fā)生了問題，對什么造成廠影響，都應(yīng)加以明確。第四章節(jié) 改善的手法◎“現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實”的意識定義意識說明現(xiàn)場意識指到問題發(fā)生的場所把現(xiàn)場看作問題發(fā)生的根源、管理水平提升的基石?；纠砟罹褪翘岣吖δ軐Τ杀镜谋戎担蕴嵘鋬r值。別名又稱VE(Value Engineering，價值工程)定義GB822387通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對所研究對象的功能與費用進行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究對象價值的思想方法和管理技術(shù)。制造過早； 制造多少的浪費 零散的步驟、不適、復(fù)雜庫存的浪費加工的浪費 動作的浪費額外的修復(fù)、選別、追加檢查o 設(shè)備、人員工時的損失。材料的損失。 搬運的浪費 現(xiàn)象（例）不合適處l 物料從倉庫送到生產(chǎn)線，用了一半又退回；多余搬運、場地占用l 加工用具放在身后3米處，每次轉(zhuǎn)身支拿；轉(zhuǎn)身浪費、步行浪費l 工具要用時總是難找到，有時臨時發(fā)現(xiàn)沒有了；尋找浪費、等待浪費l 每次花很長時間調(diào)機，材料也用了不少；轉(zhuǎn)換浪費、不良浪費工廠生產(chǎn)中，基于IE理念提出的七大浪費： 等待的浪費每日負(fù)荷70卡板不均在超負(fù)荷和不飽和之間波動的狀態(tài)。每日負(fù)荷150卡板。傳統(tǒng)上，根據(jù)能力的利用程度，將浪費分成勉強、浪費和不均3種?！昂酶摺毙凸芾碜黠L(fēng)IE提倡的“改善”型管理作風(fēng)例:現(xiàn)場巡查生產(chǎn)沒問題吧?今天不良率是多少?離目標(biāo)還差……有問題趕快解決呀，難道等我來教你?為什么比昨天升高了?具體是什么問題?這種事情也要我管嗎?走，我們一起去現(xiàn)場看看!我的時間很寶貴呀!你自己看著辦吧。這就是IE的基本理念，所謂“沒有最好，只有更好”。即使用今天最優(yōu)秀的工作方法，放到明天也未必最優(yōu)秀；時代的進步，意味著競爭的加劇。變異的理念是指事情總是會發(fā)生變異的偶然原因的變異異常原因的變異管理與改善的理念指對發(fā)生的變異，可以來取發(fā)現(xiàn)并糾正異常，使之穩(wěn)定于規(guī)格范圍的管理，也可以采取縮小變異，消除異常原因的改善。◎現(xiàn)場改善的內(nèi)容改善策略的產(chǎn)生，有一個過程．稱為“看法→想法→方法”首先要對問題形成某種看法．才會對于通過什么方式著手解決有個基本的想法，最后借鑒可以運用的有效手段．產(chǎn)生具體的方法?，F(xiàn)場管理中的改善活動，叫做現(xiàn)場改善。這種方法不是想當(dāng)然地填寫幾張《品質(zhì)改善報告》，而是運用有效的改善手法，深入現(xiàn)場進行改善。比如，生產(chǎn)中產(chǎn)品發(fā)生不良．僅僅將不良品檢驗出來和返修是不夠的。造成這樣的局面．是因為僅僅狹隘的維持現(xiàn)狀，往往“治標(biāo)不治本”。狹義的管理．以現(xiàn)行程序的維持為主，配合人員培訓(xùn)與考核激勵，目的在于保持生產(chǎn)的安定狀態(tài)?！蚬芾砼c改善的關(guān)系通常認(rèn)為，保持現(xiàn)有的技術(shù)和管理水平是“管理”，而突破現(xiàn)有水平，使之向更高水準(zhǔn)提升是“改善”。換句話說，宏觀“務(wù)虛”的管理，過分地取代了微觀“務(wù)實”的管理。日常管理中，常有一種不好的現(xiàn)象，就是有人喜歡振振有詞地發(fā)言，不去踏踏實實地行動。管理中，到問題發(fā)生的場所去確認(rèn)到底是發(fā)生了什么問題，調(diào)查問題發(fā)生的真正原因，抱著這樣的管理作風(fēng)，才能實實在在解決現(xiàn)場的問題。第三章節(jié) 現(xiàn)場改善的內(nèi)容所謂現(xiàn)場，是以生產(chǎn)、品質(zhì)、倉儲、設(shè)備等直接部的工作為中心，進而擴展到間接事務(wù)部門工作的一個范圍概念。l 注意車間、倉庫內(nèi)的交叉之處； 設(shè)置凸面鏡或“臨時停止腳印”圖案l 危險物的保管、使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實施。 使用油漆或熒光色，刺激視覺。方法:計量儀器按點檢表逐項實施定期點檢。方法:合格品與不合格品分開放置,用顏色加以區(qū)分,類似品采用顏色區(qū)分。方法:揭示出應(yīng)有周期、速度。l 在各類蓋板的極小化、透明化上下工夫。l 是否正常供給、運轉(zhuǎn)清楚明了。l 能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常。設(shè)備管理設(shè)備以能夠正確地、高效率地實施清掃、點檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的以期達成設(shè)備的0故障目標(biāo)l 清楚明了地表示出應(yīng)該進行維持保養(yǎng)的機能部位。l 在能早期發(fā)現(xiàn)異常上下工夫。l 作業(yè)能按要求的那樣正確地實施,及能夠清楚地判定是否在正確的實施。很容易地明白各作業(yè)及各工序的進行狀況及是否有異常發(fā)生等情況l 明確作業(yè)計劃及事前需準(zhǔn)備的內(nèi)容,且很容易核查實際進度與計劃是否一致。③有異常發(fā)生。作業(yè)管理各種各樣的工序及人組合①按要求的正確地實施著。l 決定合理的數(shù)量,盡量只保管必要的最小數(shù)量,且要防止斷貨。l 物品放置方法能保證順利地進行先人先出。l 決定物品的放置場所,容易判斷。什么物品、在哪里、有多少；必要的時候、必要的物品、無論何時都能快速地取出放入；l 明確物品的名稱及用途。類對象基本形式管理的目標(biāo)要點及方法物品管理工具、計量儀器、設(shè)備的備用零件、消耗品、材料、在制品、完成品因此,下工夫使大家都能用、都好用。目視管理作為使問題顯露化的道具,有非常大的效果。②能迅速判斷,精度高。而目視管理作為一種管理手段,能使企業(yè)全體人員減少差錯、輕松地進行各種管理工作。l 排氣扇上綁一根小布條,看見布條飄起即可知道運行狀況。l 包裝箱的箭頭管理。因此,在企業(yè)管理中,強調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了,達到一目了然,從而容易明白、易于遵守,讓員工自主性地完全理解、接受、執(zhí)行各項工作,這將會給管理帶來極大的好處。其中,最常用的是視覺。設(shè)法養(yǎng)成[潔癖]的習(xí)慣；建立視覺化的管制方式；設(shè)定[責(zé)任者]制度，加強執(zhí)行；配合每日清掃做設(shè)備清潔點檢；主管隨時巡查糾正，帶動氣氛；落實持續(xù)推動前4S活動（至標(biāo)準(zhǔn)化為止）；建立共同遵守的規(guī)則或約束；將各種規(guī)則或約束目視化；實施各種教育訓(xùn)練；違犯規(guī)則或約束，應(yīng)予糾正；接受指責(zé)糾正，立即改正；推動各種精神向上活動；四．現(xiàn)場目視管理 ◎概念 目視管理就是通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法。廢棄物(不需要的物品)之處置。調(diào)查臟污的來源,徹底根除。落實整理工作。劃線定位。需要物品調(diào)查使用頻度,決定必要量.落實整理工作。不需要物品[紅單作戰(zhàn)](大掃除)。工作場所全面點檢。塑造目視管理的工作場所。壓縮庫存量。制造清爽的工作場所。防止誤用、誤送。自主管理。明辨是非。點檢確保。落實點檢。勤掃臟亂。各就各位。魄力決心。主要在透過持續(xù)不斷的4S活動中，改造人性提升道德，變化人的品質(zhì)、水準(zhǔn)；原則界定基準(zhǔn)。主要在消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的[臟污]。改造人性；提升道德；別名分類；紅單作業(yè)；定位；看板作戰(zhàn)；排除；舍棄作戰(zhàn)；美觀；美化作戰(zhàn)；教養(yǎng)；身美作戰(zhàn)；對象主要在清理工作現(xiàn)場被徒然占有而無效用的[空間]。維持前3S的效果。維持清掃過后的場區(qū)及環(huán)境之整潔美觀，使工作的人覺得干凈衛(wèi)生而產(chǎn)生無比的干勁。將不需要的東西加以排除、丟棄,以保持工作場無垃圾、無污垢之狀態(tài).勤于擦試機器設(shè)備。將需要的東西加以定位置放,并且保持在需要時能立即取出的狀態(tài):定位之后,要明確標(biāo)示。5)建立和完善管理保證體系，把生產(chǎn)、消耗、工藝、質(zhì)量、財務(wù)等各項管理工作進行系統(tǒng)協(xié)調(diào)．有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場管理的運行效能．6)搞好班組