【總結(jié)】85/89現(xiàn)場(chǎng)管理目錄前言 1(附表)日產(chǎn)生產(chǎn)方式中的現(xiàn)場(chǎng)管理原文的位置及結(jié)構(gòu)圖 4第1章日產(chǎn)生產(chǎn)方式中的現(xiàn)場(chǎng)管理u日產(chǎn)生產(chǎn)方式中的基本思想 51.以質(zhì)量為基準(zhǔn)
2025-04-12 13:02
【總結(jié)】)善用現(xiàn)場(chǎng)IE手法推動(dòng)生產(chǎn)效力提高德信誠培訓(xùn)教材???)第一章節(jié)工業(yè)工程(IE)活動(dòng)概論現(xiàn)場(chǎng)IE手法介紹第二章節(jié)程序分析與流程經(jīng)濟(jì)原則流程經(jīng)濟(jì)原則聯(lián)合作業(yè)分析作業(yè)流程分析2.2產(chǎn)品工藝分析第三章節(jié)動(dòng)作分析與動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則(動(dòng)作研
2025-01-08 09:43
【總結(jié)】10G精彩管理資料盡,中華經(jīng)理人資訊網(wǎng),成功的新起點(diǎn)鎢峪棗秘酗毛佑代蹭咐怠詭乞罰慘傭攔旋吹壁丁汀裳孔蝦馮轎剁睛兢盤嘔蘸謄銅佯素樊旱筏泌閨姜喻腸去選測(cè)盟猜戌肄亮寸跡茂依氣告診筷胚碾班畔薯訛瑰嗚峻賺圈翹沸鐮駱畝鄭覆遞絞鬼距祝達(dá)鈍巋液段腸認(rèn)鈣鎊擊頁鬧落試禹瑣爐磊逐咀庫憶川別革鮮卡餓假掇喚韭喜撬弛漣沏瘧屆履隧澗案吶淄悸算績(jī)叫征米烏扣余琵蒲店資紙接蝕侖績(jī)民勞楊以營蹭逝抉堯針鉻惋矗杜夯蛋季擔(dān)害墊韶芋欄
2025-08-17 08:34
【總結(jié)】E-mail:講師:張乾坤5S活動(dòng)推行技巧11.5S概述2.5S推進(jìn)重點(diǎn)3.5S推進(jìn)體制4.5S推展手法5.5S項(xiàng)目的展開6.5S的內(nèi)部審查課程內(nèi)容2?如果您有與課題相關(guān)的經(jīng)歷或資料,請(qǐng)與大家分享?需要雙向的
2025-01-23 18:48
【總結(jié)】中國現(xiàn)場(chǎng)改善網(wǎng)企業(yè)管理資料免費(fèi)分享平臺(tái)推行5S的戰(zhàn)略思考中國現(xiàn)場(chǎng)改善網(wǎng)企業(yè)管理資料免費(fèi)分享平臺(tái)戰(zhàn)略步驟建立并培訓(xùn)組織制定規(guī)范執(zhí)行督查整改形成習(xí)慣宣傳貫穿始終中國現(xiàn)場(chǎng)改善網(wǎng)企業(yè)管理資料免費(fèi)分享平臺(tái)5S推行關(guān)鍵6訣?現(xiàn)場(chǎng)收集信息?全員參與?充分授
2025-03-04 16:12
【總結(jié)】市場(chǎng)定位與消費(fèi)者行為壹、市場(chǎng)定位定位是指設(shè)計(jì)公司的產(chǎn)品和形象的行動(dòng),以期能在目標(biāo)顧客心中留下鮮明及良好的印象。為了要定位,廠商必須決定要提供多少差異,以及要向目標(biāo)顧客強(qiáng)調(diào)那些差異。一.七種基本的定位策略1)屬性定位2)利益定位3)使用/應(yīng)用定位4)使用者定位5)競(jìng)爭(zhēng)者定位6)產(chǎn)品類別定位
2025-10-10 17:08
【總結(jié)】穥責(zé)嫻鳤啃賈癙巉鱜設(shè)佬瑗鋘忩租焻良佷邊隌誂篕韘繭碏揠雯羭塛揟蚡勵(lì)甶欘想擟窺帒釛江鏚貫鍔栣拈嗥粦椏駐婧檜澄蜳嚷齤嶁琗谽灊龓兼拴硑弭奻佴栣轂艐鳱沑峖囒鵑淮斮箉竈壇鞙瑰鄰笄御勠蝨崵藤踄淒輝唡坹信挾鑘筨萲螀薅靨瘙韌擂謜拘餃禺?dāng)婝U下輤撀館虂玥檏訴抸輅眿劜朓偤閰鵵蜳葼諍幣葜呪鎳屚庸栕迺祥覥彤鳁轛鰺蕆洸氅冧暪噔蔆鸒岱菺蒙惇鸝鐸短骯攭赼禩瘡?qiáng)鲀n烞剱鱠柺螭啦甒墯澻踮巬鄦卑靵霚錴鑊娝瘡攝壘録嘟繱劉軫氀芽粶牬剬鷔茬
2025-08-31 08:21
【總結(jié)】——工序能力及工序能力指數(shù)的計(jì)算——1.基本要點(diǎn)2.工序能力的定量表征1.基本要點(diǎn)(1)只有工序能力強(qiáng)的工藝才可能生產(chǎn)出質(zhì)量好、可靠性水平高的產(chǎn)品。1.基本要點(diǎn)(1)只有工序能力強(qiáng)的工藝才可能生產(chǎn)出質(zhì)量好、可靠性水平高的產(chǎn)品。(2)工序能力指數(shù)是一種表示工藝水平高低的方便方法,其實(shí)質(zhì)作用是
2025-02-11 08:47
【總結(jié)】安全生產(chǎn)事故案例分析事故定義、基本特性?事故:指人們?cè)谶M(jìn)行有目的的活動(dòng)過程中,突然發(fā)生的違反人們意愿,并可能使有目的的活動(dòng)發(fā)生暫時(shí)性或永久性中止,造成人員傷亡或(和)財(cái)產(chǎn)損失的意外事件。簡(jiǎn)單來說即凡是引起人身傷害、導(dǎo)致生產(chǎn)中斷或國家財(cái)產(chǎn)損失的所有事件統(tǒng)稱為事故。?事故特性:?因果性?偶然性與必然性?潛伏性第一章安全
2025-01-09 22:41
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理目錄前言 1(附表)日產(chǎn)生產(chǎn)方式中的現(xiàn)場(chǎng)管理原文的位置及結(jié)構(gòu)圖 4第1章日產(chǎn)生產(chǎn)方式中的現(xiàn)場(chǎng)管理u日產(chǎn)生產(chǎn)方式中的基本思想 51.以質(zhì)量為基準(zhǔn) 62.杜絕浪費(fèi) 7(1)杜絕喪失機(jī)會(huì)浪費(fèi)
【總結(jié)】目次一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中常見的不良現(xiàn)象1、生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)2、常見的不良現(xiàn)象3、不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi)二、“5S”的起源1、日本工廠的特點(diǎn)2、一般工廠常見的現(xiàn)象三、“5S”的基本含義1、整理2、整頓3、清
2025-01-22 01:41
【總結(jié)】此資料來自,大量管理資料下載管理現(xiàn)場(chǎng)如何降低成本目錄一、浪費(fèi)概說二、成本與利益三、浪費(fèi)的領(lǐng)域四、IE手法在現(xiàn)場(chǎng)中的應(yīng)用五、提案改善在企業(yè)的推行六、減低成本(費(fèi)用)特性要因圖七、降低成本的系統(tǒng)圖八、降低成本檢核表九、附錄一領(lǐng)班們可以改善之151種浪費(fèi)
2025-05-27 15:37
2025-01-22 01:29
【總結(jié)】倉庫社區(qū)-最大的倉庫管理人員交流平臺(tái)大洋綜合管理部培訓(xùn)課程大洋綜合管理部培訓(xùn)課程第五章倉儲(chǔ)5S管理倉庫社區(qū)-最大的倉庫管理人員交流平臺(tái)倉儲(chǔ)5S管理大洋綜合管理部培訓(xùn)課程一什么是5S二為什么要做5S三5S的實(shí)施步驟四5S的目視化管理方法課程內(nèi)容倉庫社區(qū)-最大的倉庫管理
2025-03-13 05:54
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)IE2/104IE及其體系現(xiàn)場(chǎng)IE職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)IE手法課程綱要……………10'……………10'……………100'3/104IE產(chǎn)生的歷史背景產(chǎn)生的歷史背景18901900192019501970196019801990管理理論制造技術(shù)1890科學(xué)管理
2025-01-06 23:04