現(xiàn)場管理---5s的思考與行動(參考版)
2025-01-11 22:25本頁面
【正文】 演講完畢，謝謝觀看！ 。而這正是一切活動的大前提?！? 關(guān)于“ 5S”的意義 “ 5S”可以從很多方面減少浪費，促進生產(chǎn)，提高品質(zhì)。 以上是進行改善活動的一般原則，記住它有助于我們更好地推進改善活動。 從容易的開始 從容易的開始改善，也就容易取得效果，容易使人產(chǎn)生信心。 一旦實行改善以后，要再檢討 改善活動的實施，并不是改善的終了。 從否定的方向暴露現(xiàn)象 比如說某項不良已分析過多次，但依然存在，一般來說 就是再分析也沒用了，但從相反的角度來看，更能反映次問題的頑固。這種 習(xí)慣性思維會阻礙我們改善意念的產(chǎn)生。 實施 最好的辦法是在一條線搞示范，然后逐次推廣，另外 活動的成果要標準化。 展開宣傳工作活動 1）推行“ 5S”的目的、目標、宣傳口號、競賽法的宣傳； 2）做成標語，向各部署宣導(dǎo)。 推行“ 5S”的一般步 清除意識的障礙 “ 5S”容易做，但卻不容易徹底或持久，究其原因，主要是人們意識上存在障礙 認為“ 5S”太簡單，芝麻小事，沒什么意義； 雖然工作上問題多多，但與“ 5S”無關(guān)； 工作已經(jīng)夠忙了，哪有時間再做“ 5S”； 現(xiàn)在比以前好多了，有必要嗎？ “ 5S”既然很簡單，卻要勞師動眾，有必有嗎？ 就是我想做好，別人呢？ 做好了有沒有好處？ 成立推行組織 “ 5S”是全員參加的活動，所以必須有健全的組織，這樣才能收 到效果。 習(xí)慣化 習(xí)慣化是人的素質(zhì)的體現(xiàn)，從檢查到習(xí)慣化中間要經(jīng)過一個自覺的過程，人必須自覺地強迫自己執(zhí)行既定的規(guī)則，進而逐漸養(yǎng)成習(xí)慣，在這個過程中管理者需要做的事情有： 1）充分的宣傳和教育：將所有的規(guī)責向有關(guān)人員完整地傳達； 2）定時的查檢。 清潔 清潔就是持續(xù)貫徹“整理、整頓、清掃”的過程，主要手法有： 1）使用紅色標簽：在不合適的地方粘貼，這就是所謂的 “紅牌”作戰(zhàn)法； 2）采用“一目了然”的目視管理法：將一些容易被人忽慮的 事 /物擴大化，實現(xiàn)可視化管理（如區(qū)域線、頭巾的運 用）。 清掃 清掃就是將工作場所徹底地打掃干凈，并杜絕污染源。 理解：整頓的效果在于要用的東西隨時可以取得，不光使用者知道，其他人也能一目了然。 5）在物品上標明名稱（必要的物品如設(shè)備）； 6）把物品擺放整齊。 整頓： 整頓是經(jīng)過整理，把不必要的物品清理掉之后的事情，做好整頓的要決在于“定品、定位、定量”。 2）機器設(shè)備保養(yǎng)得當，可以防止品質(zhì)事故的發(fā)生； 3）材料擺放得當，可以防止混料； 4）工作現(xiàn)場清掃干凈，可以防止異物進入制品而造成 不良； 5）通過定期的點檢，可以清除引發(fā)不良的因素。 保障品質(zhì) 理解： 1）品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于任何事都“講究”、“不馬虎”。 保障安全 通過物品（設(shè)備和材料）擺放的規(guī)范化，可以減少事故發(fā)生的機會，通過區(qū)域線的劃分，可以規(guī)范人們的行走，通過危險區(qū)域或機器設(shè)備上危險部位的標識，可以使人們提高警惕；而清掃清潔可以清除地面可能造成安全事故的油污或雜物。 減少浪費 理解：“ 5S”運動可以直接或間接的消除資金、場所、人員 士氣、形象、效率、品質(zhì)、成本方面的浪費 “ 5S”：整理、整頓、清掃、清潔、習(xí)慣化 整理：物品擺放規(guī)范化 場所浪費消除； 整頓：現(xiàn)場有序化（通道工具等
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