某公司的現(xiàn)場管理與改善(參考版)
2025-02-22 13:08本頁面
【正文】 總結(jié) 在引言中，如果我們對現(xiàn)場管理的意義還存在困惑的話，那么現(xiàn)在我們應(yīng)意識到通過現(xiàn)場管理我們應(yīng)該實現(xiàn) : u員工精神煥發(fā)，積極性極大地提高 u管理能力大幅提高 u工作效率大幅提高 工程按時交付 工程質(zhì)量穩(wěn)定 成本得到控制，并穩(wěn)步下降 謝 謝！ 。 什么是流程管理 流程管理可以在企業(yè)內(nèi)部釋放資源（尤其是人）的能量，讓所有部門和員工看到彼此的聯(lián)系并且按照這種方式工作。在此意義上，流程管理真正整合了信息管理、物流管理、資金管理、人力資源管理。 流程管理從流程的角度來看待企業(yè)是否實現(xiàn)了價值增值，進而形成 “認(rèn)識流程、建立流程、實施流程、流程優(yōu)化 /重組” 的閉環(huán)體系。 流程的分類 創(chuàng)造價值 資源配置方向 控制與服務(wù) 管理與支持流程 組織結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略流程 管理與支持流程 運營流程 流程的關(guān)鍵指標(biāo)： ?成本 ?質(zhì)量 ?時間（速度） ?風(fēng)險 3C 流程的 3C： ? 溝通 (Communicate) ? 協(xié)調(diào) (Coordinate) ? 合作 (C00perate) 建立流程導(dǎo)向的文化 ！ ? 目標(biāo)導(dǎo)向 ！ ? 績效導(dǎo)向 ！ ? 以人為本 ！ 職能管理 職能管理 部分的流程驅(qū)動 流程管理 流程 流程 流程 流程 什么是流程管理 想過沒有？將流程管理起來！ 你不再是部門負(fù)責(zé)人，你是流程領(lǐng)導(dǎo)者！ 流程管理同我們通常所理解的人力資源管理、財務(wù)管理、質(zhì)量管理、信息管理等一樣，在本質(zhì)上是從某一個角度或?qū)用鎭砝斫馄髽I(yè)管理的內(nèi)容。 u結(jié)構(gòu)性：流程的結(jié)構(gòu)可以有多種表現(xiàn)方式 。 u動態(tài)性：由一個活動到另一個活動 。 u內(nèi)在性：包含于任何事情或行為中 。 ?價值 ，滿足客戶需求。 ?時間 ，流程從投入到產(chǎn)出需要一定的時間。 ?產(chǎn)出 ，是流程存在的根本原因，也就是流程的工作成果?；顒涌赡苁谴我患壛鞒袒蚴谴我患壔顒拥募?。 流程要素 投入 ，是為了保證產(chǎn)出必須投入的因素，比如人力資源、設(shè)備、資金等。 親人期盼安全、工程期盼優(yōu)質(zhì) 信息交流的成敗與否，取決于是否準(zhǔn)確發(fā)出，以及對信息內(nèi)容是否接收、理解、共鳴，只有信息交流充分，執(zhí)行才不會偏離要求。 5S活動的意義 目 錄 一、引言 二、現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容 三、人員管理 四、物料管理 五、品質(zhì)管理 六、環(huán)境管理 七、信息管理 八、流程管理 作業(yè)要素的識別做不好，有時找一樣?xùn)|西真難找，做好識別，會帶來許多意想不到的好處，一般識別內(nèi)容有： 人員識別； 設(shè)備、工具識別； 材料識別； 作業(yè)方法識別； 作業(yè)環(huán)境、區(qū)域識別； 識別 文件、資料、物品要便于查找 任何人都能在需要的時候，在固定的地方，立刻找到需要的東西，這才是文件歸檔和物品保管的。 5S之間的關(guān)系 第 1個 S整理 第 5個 S素養(yǎng) 第 4個 S清潔 第 3個 S清掃 區(qū)分 “ 要用 ”與 “ 不用 ” 的東西 保持美觀整潔 使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項規(guī)章制度 將不需要的東西徹底清掃干凈 第 2個 S整頓 （ SEIRI） SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE S 5S之間的關(guān)系 整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過清潔和修養(yǎng)，則使企業(yè)形成一個整體的改善氣氛。 如何管理品質(zhì)： 重視教育訓(xùn)練： 質(zhì)量管理之成敗在于質(zhì)量 意識及危機意識，質(zhì)檢人員及全體 員工應(yīng)經(jīng)常有計劃地接受質(zhì)量訓(xùn)練， 推行質(zhì)量管理方能湊效。 重視執(zhí)行： 質(zhì)量管理涵蓋 4個步驟： 制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 檢驗與標(biāo)準(zhǔn)是否一致 采取矯正措施并追
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1