【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理效率改善Q&A–TPM及5S設(shè)備管理?TPMQ77設(shè)備管理狀態(tài)的評(píng)價(jià)方法我在負(fù)責(zé)工廠的機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。作為目標(biāo)管理的一環(huán),必須評(píng)價(jià)設(shè)備管理狀態(tài)。有些什麼樣的評(píng)價(jià)方法呢?請(qǐng)告之。A評(píng)價(jià)設(shè)備管理狀態(tài)的方法有許多的種類(lèi),既有直接指標(biāo),也有間接指標(biāo)?! ≡偈?,因指標(biāo)不同,既有與製造
2025-04-19 13:46
【摘要】17/18現(xiàn)場(chǎng)管理效率改善Q&A–TPM及5S設(shè)備管理?TPMQ77設(shè)備管理狀態(tài)的評(píng)價(jià)方法我在負(fù)責(zé)工廠的機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。作為目標(biāo)管理的一環(huán),必須評(píng)價(jià)設(shè)備管理狀態(tài)。有些什麼樣的評(píng)價(jià)方法呢?請(qǐng)告之。A評(píng)價(jià)設(shè)備管理狀態(tài)的方法有許多的種類(lèi),既有直接指標(biāo),也有間接指標(biāo)?! ≡偈?,
2025-04-21 23:13
【摘要】一、5S基本概念二、5S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系三、5S執(zhí)行技巧四、定置管理實(shí)施技巧五、開(kāi)展5S活動(dòng)程序開(kāi)展5S活動(dòng)講座內(nèi)容開(kāi)展5S活動(dòng)講座內(nèi)容一、5S之定義整理:工作現(xiàn)場(chǎng),區(qū)別要與不要的東西,只保留有用的東西,撤除不需要的東西;整頓:把要用的東西,按規(guī)定位置擺
2025-01-10 17:43
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理與改善(要點(diǎn))一、一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系1.構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系的基礎(chǔ)與十大項(xiàng)目2.基礎(chǔ)1:正確的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí) ◇制造業(yè)生產(chǎn)管理競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)分析◇現(xiàn)場(chǎng)管理的基本理念3.中國(guó)企業(yè)急需進(jìn)行的“四化”二.現(xiàn)場(chǎng)管理十大項(xiàng)目之一:經(jīng)營(yíng)管理1.整體工作的推進(jìn)體系2.方針計(jì)劃的展開(kāi)3.管理項(xiàng)目
2025-04-15 07:57
【摘要】目次一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中常見(jiàn)的不良現(xiàn)象1、生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)2、常見(jiàn)的不良現(xiàn)象3、不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi)二、“5S”的起源1、日本工廠的特點(diǎn)2、一般工廠常見(jiàn)的現(xiàn)象三、“5S”的基本含義1、整理2、整頓3、清
2025-01-11 22:25
【摘要】)現(xiàn)場(chǎng)改善-低成本管理方法4/5/20231)第1章建立改善觀念“改善”定義●一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念,用以持續(xù)不斷地改進(jìn)工作方法和人員的效率等?!褚庵赋掷m(xù)不斷地改進(jìn)?!瘛案纳啤钡牟椒ナ且恍〔揭恍〔?、階梯式的,但隨著時(shí)間的演進(jìn),它會(huì)帶來(lái)戲劇性的重大成果。
2025-02-13 18:12
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理騰飛系列講座培訓(xùn)教材第三部活用5S提升現(xiàn)場(chǎng)管理效益1企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)到底有多殘酷?這是一個(gè)由美國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)查公司,對(duì)18個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制運(yùn)作成熟的國(guó)家所做的調(diào)查結(jié)果:企業(yè)存活率存活期存活率存活滿(mǎn)5年的%存活滿(mǎn)10年的%存活滿(mǎn)
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理與改善東方智業(yè)管理顧問(wèn)有限公司劉毅2023年2月21日××(集團(tuán))公司系列培訓(xùn)目錄一、引言二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信息管理八、流程管理目錄一、引言二、現(xiàn)
2025-02-22 13:08
【摘要】1宣傳漫畫(huà)不要讓糟糕的產(chǎn)品品質(zhì)制約了我們前進(jìn)的腳步!堅(jiān)持高品質(zhì),就能贏得大發(fā)展質(zhì)量要上去,成本要下來(lái)。推行質(zhì)量體系,是要說(shuō)到寫(xiě)到,寫(xiě)到做
2025-02-24 12:18
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理與改善東方智業(yè)管理顧問(wèn)有限公司劉毅2023年2月21日××(集團(tuán))公司系列培訓(xùn)目錄一、引言二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信息管理八、流程管理2目錄一、引言
2025-02-22 13:06
【摘要】改善生產(chǎn)管理的利器——5S與TPM實(shí)務(wù)第1講5S概論?【本講重點(diǎn)】工廠不良狀況分析5S的定義和特色5S的效能5S與其他活動(dòng)的關(guān)系??工廠不良狀況分析?工廠中常見(jiàn)的不良現(xiàn)象所謂管理,就是要管理異?;虿涣棘F(xiàn)象。作為管理干部,就是要在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候,能夠及時(shí)找出問(wèn)題的解決方案并組織實(shí)施。生產(chǎn)
2025-04-20 22:06
【摘要】第一章節(jié)生產(chǎn)過(guò)程概述一.生產(chǎn)過(guò)程的概念及組成◎生產(chǎn)過(guò)程的概念定義指從原材料投入生產(chǎn)開(kāi)始,直到成品檢驗(yàn)合格入庫(kù)為止所經(jīng)歷的全部過(guò)程:過(guò)程包括的基本內(nèi)容1)工藝過(guò)程指直接改變勞動(dòng)對(duì)象的性質(zhì)、形狀、大小,使之成為成品的過(guò)程;2)檢驗(yàn)過(guò)程指對(duì)加工的毛坯、零件和成品的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)的過(guò)程;3)運(yùn)輸過(guò)程指勞動(dòng)對(duì)象在工序之間和車(chē)間之間的搬運(yùn)過(guò)程;4
2025-04-11 00:46
【摘要】第1講5S概論?【本講重點(diǎn)】工廠不良狀況分析5S的定義和特色5S的效能5S與其他活動(dòng)的關(guān)系??工廠不良狀況分析?工廠中常見(jiàn)的不良現(xiàn)象所謂管理,就是要管理異常或不良現(xiàn)象。作為管理干部,就是要在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候,能夠及時(shí)找出問(wèn)題的解決方案并組織實(shí)施。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)非常復(fù)雜,可能包含很多繁瑣的流程,因
【摘要】UMAX-QC改善概論現(xiàn)場(chǎng)改善第一章日本競(jìng)爭(zhēng)力成功之鑰現(xiàn)場(chǎng)改善UMAX-QC一﹒自我超越﹝PersonalMastery﹞二﹒心智模式
2025-02-13 18:14
【摘要】基礎(chǔ)IE概論一.基礎(chǔ)工業(yè)工程概述二.現(xiàn)場(chǎng)IE三原則三.現(xiàn)場(chǎng)IE改善四.IE活動(dòng)的導(dǎo)入與推進(jìn)五.基礎(chǔ)IE改善手法(IE)?工業(yè)INDUSTRIAL工程ENGINEERING一.基礎(chǔ)工業(yè)工程概述20年代后期﹕起源于美國(guó)80年代初期﹕引進(jìn)我國(guó)大陸“工業(yè)工程,是對(duì)人員、物料、設(shè)備、能源和信
2025-01-11 22:41