現(xiàn)場管理---5s之持續(xù)精進(jìn)(參考版)
2025-01-11 22:25本頁面
【正文】 色彩的符號象征 色彩心理學(xué)的應(yīng)用 ?調(diào)整空間大小 ?改善工作情緒 ?加強(qiáng)工作效率 色彩性質(zhì)分析 ?色相 ?明度 ?彩度 不同場所與對象顏色管理的應(yīng)用 26 演講完畢，謝謝觀看！ 。 24 看板的步驟 STEP1 ?決定看板的目的與內(nèi)容 。 ?品種的標(biāo)示 、 柜子排放品種標(biāo)示 、 物品品種的標(biāo)示 。 23 看 板 管 理 看板管理： ?以看板有目的性的傳遞信息 ， 讓使用者一目了然 。 ?形成日常管理中定型化的活動(dòng) 。 STEP2 選定主題 ?決定養(yǎng)成習(xí)慣的推展工具； ?決定工具使用的方式 、 頻率； ?進(jìn)行培訓(xùn) 。 STEP4 確認(rèn) ?督導(dǎo)與考評； ?重點(diǎn)式的再教育與督導(dǎo)； ?制定 5S成果的鞏固計(jì)劃 (和防錯(cuò)方法 )。 STEP4 鞏固與擴(kuò)散 ?清掃過程經(jīng)驗(yàn)分享 (尤其是原因分析 ) 21 清潔的四階段法 STEP1 前置準(zhǔn)備 ?列出整理 、 整頓 、 清掃發(fā)掘的問題 STEP2 選定主題 ?依盤點(diǎn)出來的問題進(jìn)行改善的選定； ?明確問題產(chǎn)生的根源； ?制定過程控制的原則或制度 。 ?紅單物品的形成原因分析與匯總 。 辦公區(qū)的整頓 ?依重要性作顏色定位管理 ?依使用頻率 儲藏區(qū)的整頓 20 清掃的四階段法 STEP1 前置準(zhǔn)備 若紅單物品太多 ， 應(yīng)： ?先覓妥安置地點(diǎn)； ?安排移動(dòng)的人手； ?準(zhǔn)備好紅單品清點(diǎn)記錄單； ?先討論好紅單品的處置準(zhǔn)則 。 STEP4 鞏固與擴(kuò)散 ?好方法 ， 要拾配防錯(cuò)手法； ?好方法與其它部門分享 。 STEP2 目視作戰(zhàn) ?活用看板及顏色管理； ?系統(tǒng)規(guī)劃 (紙上作業(yè) )； ?區(qū)域規(guī)劃 (試行 )； ?正式定位 (試行到最佳狀態(tài)時(shí) )。 ?制訂第二主題 (對象 )的整理計(jì)劃 。 STEP3 效果評價(jià) ?在第一輪清掃后； ?評價(jià) ， 整理活動(dòng)的執(zhí)行效果； ?尋找整理活動(dòng)執(zhí)行技巧的改進(jìn)機(jī)會(huì) 。 17 整理的四階段法 STEP1 前置準(zhǔn)備 ?選定主題 (對象 )、 設(shè)訂目標(biāo) 、 排定計(jì)劃； ?制訂 “ 要的 ” 與 “ 不要的 ” 的標(biāo)準(zhǔn)； ?準(zhǔn)備紅單 、 照像機(jī)等工具 。 ?將推動(dòng)團(tuán)隊(duì)改編為 “ 持續(xù)改善小組 ” 。 15 精 博 6σ 模 式 成立 5S推動(dòng)組織 擬定活動(dòng)總計(jì)劃 文宣與造勢 展開全員培訓(xùn) ?至少應(yīng)包含：整理 、 整頓 、 清掃 、 文宣 、 等四個(gè)功能小組 （ 或成員 ） ?使命宣言 、 活動(dòng)目的 、 工作目標(biāo) 、 評價(jià)指標(biāo) 、方式 、 時(shí)間 、 工具 、 步驟 、 人員 、 分工 、 權(quán)責(zé) ?紅布幅 、 標(biāo)語 （ 競賽 ） 、 活動(dòng)看板
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