5s運(yùn)動是工廠改善的第一步-免費(fèi)閱讀
【正文】 :54:3008:54:30February 12, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 8時 54分 :54February 12, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 8時 54分 30秒 上午 8時 54分 08:54: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 08:54:3008:54:3008:542/12/2023 8:54:30 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :54:3008:54Feb2312Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 12, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 12日星期日 8時 54分 30秒 08:54:3012 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 12日星期日 上午 8時 54分 30秒 08:54: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 2月 12日星期日 8時 54分 30秒 08:54:3012 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , February 12, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 08:54:3008:54:3008:54Sunday, February 12, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 08:54:3008:54:3008:542/12/2023 8:54:30 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 8時 54分 30秒 上午 8時 54分 08:54: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 8時 54分 :54February 12, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 08:54:3008:54:3008:54Sunday, February 12, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 12日星期日 上午 8時 54分 30秒 08:54: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 8時 54分 :54February 12, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。地面和牆壁是否的污穢 . 立業(yè)公司 為了提醒員工 對任何缺點(diǎn)加以注意和改善 ,特別設(shè)行 「紅單」 .由每周的總值星每日定時巡視全廠一周 ,如發(fā)現(xiàn)有5S的缺點(diǎn)時 ,就在發(fā)生的地方 ,貼上此 「紅單」 並注明缺點(diǎn)的原因和改善的期限 .例如盆景的樹枯黃時 ,就在樹葉上貼上「紅單」並注明「枯黃」 ,此「紅單」並非用來處罰 ,而在於提醒和注意 . 5S以修身為首 「修身」 就是教養(yǎng) ,良好的習(xí)慣和遵守紀(jì)律 .此項完全是對 「人」的意識革新 .如果員工沒有共識 ,沒有紀(jì)律 ,則前面的 4S不論推行得多徹底或要求得多嚴(yán)格 ,或許短期有效果 ,但時間長之后一定會失敗 . 是以日本工廠認(rèn)為 「修身」 為 「 5S」 之首 ,「 5S」 又是 「工廠改善的第一步」 ,可見 「修身」 的重要 .而且 「修身」 推行成功后 ,員工沐浴在有教養(yǎng)、有良好習(xí)慣和紀(jì)律的工作環(huán)境下 ,員工自然而然被同化成為一群有 「修養(yǎng)」 的團(tuán)體 .進(jìn)而就可推行 「人性管理」 ,如目標(biāo)管理 ,免打卡免簽到 ,五天上班制 ,無人看管的自助福利社和倉庫等等 . 如此上下就可同心同德了 ,如要求推行 豐田 式管理 ,全面品管和生產(chǎn)保養(yǎng)等運(yùn)動 ,那有不成功之理 . 全力以赴目標(biāo)可期 我在三年前曾講授「源流檢查」的品管課程 ,立業(yè)電子公司洪副總經(jīng)理上完課后 ,請我輔導(dǎo) 立業(yè) 的全面品質(zhì)改善 .當(dāng)時我向他建議要改善品質(zhì)一定要先推行 5S運(yùn)動 ,如果能成功 ,品質(zhì)和生產(chǎn)力自然就會提高 ,洪 副總即時同意 . 經(jīng)半年的 豐田 式管理和 5S全員在職訓(xùn)練 ,使得全員獲得共識后 ,組成 5S推行委員會 每周開會檢討進(jìn)度和得失 ,並由 瞿 董事長帶頭示范 ,經(jīng)三年的努力和六屆成員的徹底實施 ,使 立業(yè)公司 被選為七八年全國品質(zhì)運(yùn)動示范工廠的 5S觀摩廠商 ,並蒙 經(jīng)濟(jì)日報 和 生產(chǎn)力月刊 報導(dǎo)其推動的過程和成敗 ,以作為國內(nèi)工廠推行 5S的參考 . 全力以赴目標(biāo)可期 (續(xù) ) 現(xiàn)在 遠(yuǎn)東紡織 、 弘電電子 、 飛利浦電子 和 東培工業(yè)公司 在參觀之后 ,也正積極地效法推行 .某位日籍顧問拜訪 立業(yè)公司 之后 ,甚為佩服臺灣竟有不輸於日本的 5S工廠 . 由此可知 ,我國推行 5S運(yùn)動一定會同日本一樣 ,只要高階全力支持 ,全員共識、同心同德、全力以赴即可 . 整理整頓之真正意義 我們在工廠或辦公室如呼叫“大家來做整理整頓運(yùn)動”必定就會遭到某些人反對 ,諸如“什麼整理整頓運(yùn)動” ?那是騙騙小孩子嗎 ?“清掃 !不是每天下班前都要做嗎 ?” …… 那麼 ,為何須要整理整頓呢 ?整理整頓到底是指什麼呢 ? 首先來深入探討彼此之共識 ! 整理整頓的定義含有下列五項意義 : 1. 整理 :清理出要與不要之物品 ,不要的即予撤除 . 2. 整頓 : 要留用物品須能隨手取得 . 3. 清掃 : 工作場所須無垃圾，無污穢的狀況． 4. 清潔 : 工作
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