做好績效考核第一步-免費閱讀
【正文】 我們日常管理的目的是什么？與績效考核有矛盾嗎？應該說，績效考核的最終目標，是通過改進員工的工作績效，從而達到提升組織績效水平的目的，目標是一致的。因此，企業(yè)應通過倡導以績效為導向的企業(yè)文化，形成績效為企業(yè)根本的理念和價值觀，并以管理制度與實踐作為支撐，深入到企業(yè)工作的方方面面，為績效考核營造一個良好的氛圍。管理者在考核時往往采取和稀泥的做法，不是從績效的角度出發(fā)，情感上的主觀評價較多，所做的考核比較含糊，而員工也往往是只比收入，不比成績，這些都危害了績效考核制度生存的土壤。除了薪酬水平的調整，做好崗變薪變的動態(tài)管理之外，最根本的問題是要加強績效考核，讓員工薪酬水平隨著個人業(yè)績高低而浮動，真正實現(xiàn)多勞多得、少勞少得的按勞取酬原則。員工薪酬除了保障員工基本生活以外，一個重要的功能就是激勵。原礦車間 張文剛 2017年3月21日第四篇：如何做好自上而下績效考核眾所周知，績效考核的目標從上至下層層分解，可是在具體操作的時候，往往會發(fā)生這種情況：組織描述：某事業(yè)部的架構，總經理——部門經理——員工案例：考核工作啟動了，各部門經理開始對員工進行考核。要給與員工更多的關懷和鼓勵，給員工信心和支持，讓員工用積極的心態(tài)去面對以后的工作。班組的績效是“輔導”出來的，而不是“考核”出來的，班組長布置完任務后，不能撒手不管，當甩手掌柜，而要時刻關注生產過程，對員工進行績效輔導。通過加強車間班組的績效考核管理，形成規(guī)范的績效考核模式，提升班組每位員工的工作績效，來達到目標、任務的完成和落實。通過績效考核，使員工充分了解自己的工作成績和不足，從而明確努力方向，不斷提高自身素質和工作績效；讓管理者全面掌握每位員工的德、能、勤、績等情況，更有效的發(fā)揮溝通、引導、幫助、激勵的作用，調動員工的工作積極性，提高車間的生產管理水平。（第二篇：怎么做好績效考核（推薦）績效考核，是一種正式的員工評估制度。指標用于衡量組織的目標，目的是將員工的行為引向組織目標的方向，因此，檢驗指標設計的水準，是看指標是否強化了企業(yè)所需的員工行為。職能部門站在“職能”的角度，為了職能管理的需要，為了一個子系統(tǒng)的目標，利用自身最擅長的專業(yè)知識和技能，精心設計出遠遠偏離企業(yè)目標的個性化指標體系：考核指標、計劃指標、財務指標、經濟責任制指標、統(tǒng)計指標??企業(yè)作為一個整體的系統(tǒng)的組織，要實現(xiàn)的遠、中、近期目標是什么？似乎沒有人關心這個，其結果是企業(yè)的目標要么缺失，要么發(fā)散，企業(yè)上上下下迷失方向，造成很多部門和員工工作上的路線錯誤，越“正確”地做事，越偏離企業(yè)目標。？？？？，用什么流程來收集？？？？？？四、在提取績效考核指標過程中需要避免的四個誤區(qū)考核指標提取誤區(qū)之一：量化才好管理。具體說來，提取崗位級指標時應以崗位說明書為基礎，選取38 項最能反映被考核者業(yè)績的指標，并設置不同的權重。其次，提取績效考核指標必須有相應數(shù)量限制。二是明確性原則：應明確具體，即對工作數(shù)量和質量的要求、責任的輕重、業(yè)績的高低做出明確的界定和具體的要求。二是工作分析。企業(yè)的績效評估標準、評估程序和評估責任的設置都應當有明確的規(guī)定，吸引員工參加，并向全體員工公開，而且在評估中應當嚴格遵守這些規(guī)定，做到整個評估過程的透明。當一個員工的工作情況沒有達到公司、管理者的期望時，就需要通過績效反饋共同探討員工存在的弱點和不足，并且管理者要幫助員工制定相應的能力發(fā)展計劃和實施措施，輔導員工的績效改進?？冃Э己俗鳛槿肆Y源管理的工具和方法，其對于企業(yè)管理的重要性已為廣大的管理者所認同，相當一批企業(yè)在這方面投入了較大的精力。并且根據不同的使用目的和適用對象，應當構建不同的考核結果應用模型。這可以避免憑主觀印象考核和由暈輪效應、成見效應等所產生的問題。三、如何提取績效考核的指標績效考核的指標從哪里來呢？指標提取的依據主要有以下三個來源：一是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及相應的戰(zhàn)略目標。根據被考核者在流程的扮演的角色、責任以及同上游、下游之間的關系，來確定其衡量工作成效的績效指標。七是少而精原則：指標應能夠反映出工作的主要要求，應當簡單明了，容易被執(zhí)行、被接受和理解。對部門級指標：從企業(yè)的戰(zhàn)略目標和年度目標出發(fā)，結合部門職責，提出備選的績效指標，根據考核需要程度進行分檔，將績效考核指標分為“必須考核”、“需要考核”、“可以考核”、“不需考核”四個檔次。二是不能量化的指標，將這個工作內容過程化，對工作過程進行控制并考核。但是由于象“業(yè)界認同度”等指標相對抽象而且難以直接測量，所以企劃部門經常選取諸如銷售額等可以量化的指標來評價企業(yè)的發(fā)展。包括：計劃指標體系、流程指
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