【總結(jié)】8/8高級職員考核表(考核對象:主管/(副)部長/經(jīng)理(含)以上級管理人員)姓名: 崗位名稱: 總得分:項目及考核內(nèi)容配分自評上級審核領(lǐng)導能力15%善于領(lǐng)導部署提高工作效率,積極達成工作計劃和目標15??靈活運用部署順利達成工作計劃和目標
2025-06-30 19:22
【總結(jié)】XXX有限公司(制X課)2006年1月份績效管理分析報告核準:審核:制訂: 1.前言面對不斷往下壓價的市場和客戶,面對不斷往上增長的物料和人工成本,,逆境之中
2025-06-26 02:20
【總結(jié)】了解失效模式與效應分析一.FMEA的發(fā)展歷史FMEA于1960年首此應用于航空工業(yè)中的阿波羅任務(wù)(Apollo),并于80年代被美國軍方確認為軍方規(guī)范(MIL-STD-1629A)1974年美海軍用于艦艇裝備的標準《艦艇裝備的失效模式和后果分析實施程》,首先將它用于軍事項目合約。1970年晚期,汽車工業(yè)將FMEA作為在對其零件設(shè)計和
2025-06-16 23:23
【總結(jié)】培訓教材制作:二00二年三月二十日人工組績效作業(yè)教材:,分四等八級,由A1-D2每級15元,上限100元,平均總額不得超出50元/人。(1、4、7、10)調(diào)整一次。調(diào)
2024-10-17 04:17
【總結(jié)】4/4姓名: 部門: 崗位: 考核期間:年月日至年月日第一部分:工作業(yè)績計劃/考核表重點工作項目目標衡量標準關(guān)鍵策略(把重點工作按照時間和關(guān)鍵節(jié)點進行展開)權(quán)重(%)資源支持承諾參與評價者評分自評得分上級評分1、2、
2025-06-30 16:57
【總結(jié)】◎主管績效考核手冊範例本手冊將分下列章節(jié)介紹:*績效考核制度之目的介紹*工作內(nèi)容的確認*目標設(shè)定*績效表現(xiàn)的督導*考核面談*總結(jié)*績效考核制度的目的介紹績效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是
2025-06-30 23:39
【總結(jié)】美高精密制品廠再版生效日20xx/05/10編號頁號1/4供應商評價程序編制審核批準日期20xx/05/10日期20xx/05/10日期20xx/05/10修改記錄版號修改編號修改內(nèi)容概要(或原因)文件修改申請單號登錄人生效日期P2P3P4A0
2025-07-13 19:12
【總結(jié)】供應供應商評估及管理商評估及管理供應商選擇供應商尋找、評估與管理?新供應商選擇?產(chǎn)品認證?供應商調(diào)查分析、現(xiàn)場審核?供應商管理、績效與配額?戰(zhàn)略供應商關(guān)系供應商尋找?從哪里去找合適的供應商–互聯(lián)網(wǎng)–專業(yè)雜志–專業(yè)采購工程師–廣告–相關(guān)的采購記錄–…供應商選擇供應商選擇-開發(fā)供應商需考慮的問題??
2025-01-21 02:18
【總結(jié)】xxx公司ERP系統(tǒng)需求分析評估1.系統(tǒng)的特性要求2.行銷信息管理系統(tǒng)n產(chǎn)品管理n報價管理n訂單管理n出貨及船務(wù)管理n客戶管理n發(fā)票管理n銷售分析n報關(guān)管理3.財務(wù)信息管理系統(tǒng)n會計總帳管理n應收應付帳款n固定資產(chǎn)n資金管理n成本會計4.制造管理信息系統(tǒng)n采購管
2025-06-29 09:21
【總結(jié)】FMEAPotentialFailureModeEffectsAnalysis失效模式及效應分析康建平主講課程目錄?第一章概論第二章FMEA的準備第三章DFMEA第四章PFMEA第五章總結(jié)歸納FMEA概論?什么是FMEA
2025-01-27 01:57
【總結(jié)】制定日期99/12/28主題年終績效獎金考核辦法版次A等級普通頁數(shù)1OF11.目的:為鼓勵本公司員工對公司之貢獻力,並作為年終績效獎金發(fā)放之依據(jù);2.考核對象:公司正式員工,在公司服務(wù)滿一年以上(含一年),並於考核時在職員工(不含臺幹);3.考核辦法:參見附頁考核表;審核及核定:作業(yè)員由班長提出,課長審
2025-05-16 04:12
【總結(jié)】目錄第1部分職位說明書1第1章高層管理職位2(總裁)356(CFO)78(CMO)9101112(CTO)1314第2章人力資源管理職位15161819202122232425262728第3章財務(wù)與會計職位2930
2025-06-22 20:03
【總結(jié)】績效考核流程的九個環(huán)節(jié)通過在實際工作中摸索,本人設(shè)計了一套行之有效的績效考核流程(見圖一),它包括九個環(huán)節(jié)。在介紹這個績效考核流程前必須先介紹在流程中的四個角色:考核人、被考核人、審核人、評審委員會??己巳耍褐冈诳冃Э己肆鞒讨斜豢己巳说闹苯又鞴?,需要對被考核人在考核期內(nèi)完成計劃任務(wù)的情況進行評估。被考核人:指在績效考核流程中的被考核對象,需要在規(guī)定時間內(nèi)按照預先制
2025-04-09 05:29
【總結(jié)】鐵面無私的供應商評估體系特點: 時至今日,對很多國內(nèi)的電子及資訊産品廠商來說,缺乏客觀、透明的供應商評估標準,還是成功路上一道難以逾越的檻。不少電子行業(yè)的採購經(jīng)理認爲:供應商評估要做到“鐵面無私”是最難的。他們往往有這樣那樣的疑問:Erp怎麼給供應商“打分”?erp系統(tǒng)考核能做到“鐵面無私”嗎?用Erp給供應商打分會不會太費勁?“成績”出來以後怎麼分析? 仔細聽
2025-08-23 19:11
【總結(jié)】績效目標設(shè)定講師:林品媛甲上資訊管理顧問(深圳)有限公司昆山分公司昆山市黑龍江北路28號C201電話:0512-57339751傳真:0512-57338728Email:MBO顧問林品媛(AnneLin)工作專長l6
2025-01-09 05:07