【總結(jié)】材料設(shè)備采供管理辦法文件編號:GCGL第008號第1條為規(guī)范公司工程材料/設(shè)備采供工作,保障工程項目的順利實施,嚴(yán)格控制材料/設(shè)備成本,根據(jù)公司實際情況,制定本辦法。第2條本辦法適用于公司本部及所屬各部門的材料/設(shè)備采供。第3條工程管理部材料工程師負(fù)責(zé)材料/設(shè)備的市場信息及供應(yīng)商評價,具體工作為:1、建立材料/設(shè)備的市場信息平臺,隨時了解材料/設(shè)備的發(fā)展方向及技術(shù)
2025-04-07 21:42
【總結(jié)】1XXX有限公司合格供方管理辦法為系統(tǒng)、規(guī)范的強(qiáng)化配套體系管理,客觀公正的評價供方的質(zhì)保能力、生產(chǎn)能力、竟?fàn)幠芰?、服?wù)水平、零部件價格等,建立優(yōu)勝劣汰的管理機(jī)制,為優(yōu)化配套體系提供更好的決策依據(jù),特制定本辦法。適用于配套體系內(nèi)配套單位的管理和配
2024-12-16 04:27
【總結(jié)】供方準(zhǔn)入評價管理辦法1目的為規(guī)范供方的準(zhǔn)入管理,確保供方綜合能力和采購產(chǎn)品質(zhì)量符合要求,特制訂本辦法。2適用范圍 適用于隆鑫發(fā)動機(jī)零部件的新增供方、配套體系內(nèi)供方新增品種的準(zhǔn)入評價管理。3術(shù)語:指擬引入的現(xiàn)有合格供方外的供方。:指經(jīng)考察評價或評審確認(rèn)符合配套條件,按規(guī)定的審批權(quán)限經(jīng)批準(zhǔn)取得零部件配套資格,并按相關(guān)制度規(guī)定經(jīng)樣件鑒定和小批試裝合格后取得零部件批量供
2025-04-07 12:28
【總結(jié)】美高精密制品廠再版生效日20xx/05/10編號頁號1/4供應(yīng)商評價程序編制審核批準(zhǔn)日期20xx/05/10日期20xx/05/10日期20xx/05/10修改記錄版號修改編號修改內(nèi)容概要(或原因)文件修改申請單號登錄人生效日期P2P3P4A0
2025-07-13 19:12
【總結(jié)】鐵面無私的供應(yīng)商評估體系特點: 時至今日,對很多國內(nèi)的電子及資訊産品廠商來說,缺乏客觀、透明的供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn),還是成功路上一道難以逾越的檻。不少電子行業(yè)的採購經(jīng)理認(rèn)爲(wèi):供應(yīng)商評估要做到“鐵面無私”是最難的。他們往往有這樣那樣的疑問:Erp怎麼給供應(yīng)商“打分”?erp系統(tǒng)考核能做到“鐵面無私”嗎?用Erp給供應(yīng)商打分會不會太費勁?“成績”出來以後怎麼分析? 仔細(xì)聽
2024-09-01 19:11
【總結(jié)】7/7
2025-04-07 20:50
【總結(jié)】第1頁共4頁甲控乙供材料管理辦法一、適用范圍:建設(shè)單位(以下簡稱:甲方)按合同約定控制材料設(shè)備價格、數(shù)量、品牌等,由總承包單位(以下簡稱:乙方)負(fù)責(zé)采購的材料設(shè)備(以下簡稱甲控材料)。二、材料、設(shè)備核價表報送及審批流程:1、乙方根據(jù)總體施工進(jìn)度計劃安排,按本管理辦法要求上報期限及
2024-12-15 21:22
【總結(jié)】中外建控股上海公司1甲供材料、設(shè)備管理辦法1責(zé)任分工發(fā)包單位(以下稱建設(shè)單位):及時提供設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、洽商等資料及甲供材料、設(shè)備清單供總包/分包單位提量使用。建設(shè)單位具體負(fù)責(zé)監(jiān)督各方工作,劃分甲供材料、設(shè)備的種類和提出報量時間要求,審核監(jiān)理單位審定后提、報量,定額損耗量或者
2025-05-13 18:55
【總結(jié)】XXXX煤業(yè)供應(yīng)科管理制度匯編目錄1、XXXX煤業(yè)物資管理辦法………………………………………………………………………22、煤礦物資采購計劃管理制度……………………………………………………………………………83、物資采購管理制度………………………………………………………………………………………114、煤礦物資驗收及使用跟蹤管理制度……………………
2025-04-16 08:01
【總結(jié)】天津公司供方履約(勞務(wù)類)評估管理辦法1.目的規(guī)范天津公司勞務(wù)類供方管理工作,包括供方認(rèn)證、供方考察、供方評估、供方等級、供方資源庫管理等內(nèi)容,以建立長期穩(wěn)定的首選供方單位,為天津公司項目建設(shè)提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。2.依據(jù)本規(guī)定依據(jù)《融創(chuàng)中國控股有限公司天津公司流程和制度》,以及《品質(zhì)中心工作管理辦法》制定。3.適用范圍適用于天津公司開發(fā)項目
【總結(jié)】 第1頁共4頁 甲供材料管理辦法 甲供材料采購供應(yīng)管理辦法 1、范圍 本制度規(guī)定了甲供材的采購、進(jìn)貨、驗收和付款等要求。 本制度適用于公司甲供材的采購供應(yīng)管理。 2、管理職責(zé) 采購部負(fù)...
2024-08-27 00:41
【總結(jié)】黑龍江北大荒糧食電子交易市場代理商管理辦法第一章總則為促進(jìn)規(guī)范糧食現(xiàn)貨商務(wù)交易行為,為促進(jìn)糧食商品流通的健康發(fā)展,保護(hù)糧食現(xiàn)貨電子商務(wù)交易當(dāng)事人的合法權(quán)益和社會公眾利益,為中國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展服務(wù),根據(jù)《大宗商品電子交易規(guī)范》、《黑龍江北大荒糧食電子交易市場有限公司業(yè)務(wù)章程》、《黑龍江北大荒糧食電子交易市場交易管理辦法》,特制定本管理辦法。第二章代理商的條件第一條
2024-08-19 20:24
【總結(jié)】沿德八標(biāo)材料供應(yīng)商管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)供應(yīng)商的管理,創(chuàng)造良好的采購環(huán)境,保障沿德八標(biāo)項目材料集中采購,依據(jù)中交第一公路工程局有限公司《物資設(shè)備供應(yīng)商管理辦法》(一公局施發(fā)[2014]315號),特制定沿德八標(biāo)材料供應(yīng)商管理辦法。第二條本辦法所稱供應(yīng)商是指向沿德八標(biāo)項目提供材料的具有獨立法人資格的單位,按生產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)可分為生產(chǎn)商和銷售商。第三條供應(yīng)商
2025-04-07 12:20
【總結(jié)】代理商管理辦法2008版為促進(jìn)防偽事業(yè)的發(fā)展,規(guī)范市場秩序,保護(hù)廣大代理商的利益和權(quán)利,充分利用各代理商的資源優(yōu)勢,鼓勵合理競爭,最大限度地擴(kuò)大公司市場份額,特制訂本代理商管理辦法(以下簡稱《辦法》)。本《辦法》適用于我公司簽約授權(quán)的代理公司、公司外派的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)和直銷業(yè)務(wù)代表。第一部分:代理商(業(yè)務(wù)代表)的職責(zé)一、服從公司統(tǒng)一的市場管理以及
2025-04-12 01:00
【總結(jié)】......電商平臺管理辦法 一、征求意見并在實施前公開。辦法規(guī)定:“網(wǎng)絡(luò)零售第三方平臺經(jīng)營者制定或修改的交易規(guī)則實施之前,應(yīng)當(dāng)在網(wǎng)站主頁面醒目位置公開征集意見,并應(yīng)采取合理措施確保交易規(guī)則的利益相關(guān)方及時、充分知曉并表達(dá)意見,
2025-04-17 23:41