【總結(jié)】材料設(shè)備采供管理辦法文件編號(hào):GCGL第008號(hào)第1條為規(guī)范公司工程材料/設(shè)備采供工作,保障工程項(xiàng)目的順利實(shí)施,嚴(yán)格控制材料/設(shè)備成本,根據(jù)公司實(shí)際情況,制定本辦法。第2條本辦法適用于公司本部及所屬各部門(mén)的材料/設(shè)備采供。第3條工程管理部材料工程師負(fù)責(zé)材料/設(shè)備的市場(chǎng)信息及供應(yīng)商評(píng)價(jià),具體工作為:1、建立材料/設(shè)備的市場(chǎng)信息平臺(tái),隨時(shí)了解材料/設(shè)備的發(fā)展方向及技術(shù)
2025-04-07 21:42
【總結(jié)】1XXX有限公司合格供方管理辦法為系統(tǒng)、規(guī)范的強(qiáng)化配套體系管理,客觀公正的評(píng)價(jià)供方的質(zhì)保能力、生產(chǎn)能力、竟?fàn)幠芰?、服?wù)水平、零部件價(jià)格等,建立優(yōu)勝劣汰的管理機(jī)制,為優(yōu)化配套體系提供更好的決策依據(jù),特制定本辦法。適用于配套體系內(nèi)配套單位的管理和配
2024-12-16 04:27
【總結(jié)】供方準(zhǔn)入評(píng)價(jià)管理辦法1目的為規(guī)范供方的準(zhǔn)入管理,確保供方綜合能力和采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量符合要求,特制訂本辦法。2適用范圍 適用于隆鑫發(fā)動(dòng)機(jī)零部件的新增供方、配套體系內(nèi)供方新增品種的準(zhǔn)入評(píng)價(jià)管理。3術(shù)語(yǔ):指擬引入的現(xiàn)有合格供方外的供方。:指經(jīng)考察評(píng)價(jià)或評(píng)審確認(rèn)符合配套條件,按規(guī)定的審批權(quán)限經(jīng)批準(zhǔn)取得零部件配套資格,并按相關(guān)制度規(guī)定經(jīng)樣件鑒定和小批試裝合格后取得零部件批量供
2025-04-07 12:28
【總結(jié)】美高精密制品廠再版生效日20xx/05/10編號(hào)頁(yè)號(hào)1/4供應(yīng)商評(píng)價(jià)程序編制審核批準(zhǔn)日期20xx/05/10日期20xx/05/10日期20xx/05/10修改記錄版號(hào)修改編號(hào)修改內(nèi)容概要(或原因)文件修改申請(qǐng)單號(hào)登錄人生效日期P2P3P4A0
2025-07-13 19:12
【總結(jié)】目次 1 025EQ05-1-1999 產(chǎn)品合格證管理辦法 1 2 025EQ05-2-1999 出廠模具、檢具質(zhì)量管理辦法 2 3 025EQ05-3-1999 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管理辦法 3 4 025EQ05-4-1999 “三檢制”實(shí)施管理辦法 4 5 025EQ05-5-1999 關(guān)鍵工序和特殊工序控制管理辦法 6 6 025EQ05-6-1999 外
2025-04-18 03:03
【總結(jié)】有限公司外借工裝模具管理辦法文件號(hào)DZ/版本號(hào)B編制審核批準(zhǔn)共6頁(yè)第1頁(yè)日期日期日期生效日期1目的本文件規(guī)定了工裝模具委外生產(chǎn)的申請(qǐng),借用,使用,維護(hù)管理的職責(zé)和內(nèi)容。2適用范圍本文件適用于本公司所有外借工裝模具(產(chǎn)品委外生產(chǎn)用工裝)
2024-09-07 12:13
【總結(jié)】佛山市中銳汽車(chē)零部件有限公司模具出入庫(kù)管程序1、目的規(guī)定模具驗(yàn)收、使用維護(hù)維修等管理過(guò)程,確保模具符合產(chǎn)品要求及適用的法律法規(guī)的要求。2、范圍本程序規(guī)定了本公司模具的管理規(guī)則和使用規(guī)則;本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司所有客戶移交存放的模具。本程序適用于本公司項(xiàng)目部、技質(zhì)部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部及相關(guān)部門(mén)。3、定義模具——專指用于注塑塑料制品的注塑模具
2025-04-09 02:01
【總結(jié)】昆山宇海電子有限公司文件名稱模具移交管理辦法文件編號(hào)YH-QP-07-01版本號(hào)A制定部門(mén)設(shè)計(jì)部制訂日期頁(yè)次1-3版次修訂日期修訂頁(yè)次變更描述修訂者核準(zhǔn)者A新版發(fā)行BCDEF
2025-04-09 02:15
【總結(jié)】鐵面無(wú)私的供應(yīng)商評(píng)估體系特點(diǎn): 時(shí)至今日,對(duì)很多國(guó)內(nèi)的電子及資訊産品廠商來(lái)說(shuō),缺乏客觀、透明的供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),還是成功路上一道難以逾越的檻。不少電子行業(yè)的採(cǎi)購(gòu)經(jīng)理認(rèn)爲(wèi):供應(yīng)商評(píng)估要做到“鐵面無(wú)私”是最難的。他們往往有這樣那樣的疑問(wèn):Erp怎麼給供應(yīng)商“打分”?erp系統(tǒng)考核能做到“鐵面無(wú)私”嗎?用Erp給供應(yīng)商打分會(huì)不會(huì)太費(fèi)勁?“成績(jī)”出來(lái)以後怎麼分析? 仔細(xì)聽(tīng)
2024-09-01 19:11
【總結(jié)】7/7
2025-04-07 20:50
【總結(jié)】第1頁(yè)共4頁(yè)甲控乙供材料管理辦法一、適用范圍:建設(shè)單位(以下簡(jiǎn)稱:甲方)按合同約定控制材料設(shè)備價(jià)格、數(shù)量、品牌等,由總承包單位(以下簡(jiǎn)稱:乙方)負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料設(shè)備(以下簡(jiǎn)稱甲控材料)。二、材料、設(shè)備核價(jià)表報(bào)送及審批流程:1、乙方根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃安排,按本管理辦法要求上報(bào)期限及
2024-12-15 21:22
【總結(jié)】中外建控股上海公司1甲供材料、設(shè)備管理辦法1責(zé)任分工發(fā)包單位(以下稱建設(shè)單位):及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、洽商等資料及甲供材料、設(shè)備清單供總包/分包單位提量使用。建設(shè)單位具體負(fù)責(zé)監(jiān)督各方工作,劃分甲供材料、設(shè)備的種類和提出報(bào)量時(shí)間要求,審核監(jiān)理單位審定后提、報(bào)量,定額損耗量或者
2025-05-13 18:55
【總結(jié)】XXXX煤業(yè)供應(yīng)科管理制度匯編目錄1、XXXX煤業(yè)物資管理辦法………………………………………………………………………22、煤礦物資采購(gòu)計(jì)劃管理制度……………………………………………………………………………83、物資采購(gòu)管理制度………………………………………………………………………………………114、煤礦物資驗(yàn)收及使用跟蹤管理制度……………………
2025-04-16 08:01
【總結(jié)】天津公司供方履約(勞務(wù)類)評(píng)估管理辦法1.目的規(guī)范天津公司勞務(wù)類供方管理工作,包括供方認(rèn)證、供方考察、供方評(píng)估、供方等級(jí)、供方資源庫(kù)管理等內(nèi)容,以建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的首選供方單位,為天津公司項(xiàng)目建設(shè)提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。2.依據(jù)本規(guī)定依據(jù)《融創(chuàng)中國(guó)控股有限公司天津公司流程和制度》,以及《品質(zhì)中心工作管理辦法》制定。3.適用范圍適用于天津公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目
【總結(jié)】 第1頁(yè)共4頁(yè) 甲供材料管理辦法 甲供材料采購(gòu)供應(yīng)管理辦法 1、范圍 本制度規(guī)定了甲供材的采購(gòu)、進(jìn)貨、驗(yàn)收和付款等要求。 本制度適用于公司甲供材的采購(gòu)供應(yīng)管理。 2、管理職責(zé) 采購(gòu)部負(fù)...
2025-08-18 00:41