【總結(jié)】、分供方是為企業(yè)提供原材料,外購(gòu)件,外協(xié)件的供應(yīng)單位。為確保采購(gòu)物資符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定;必須對(duì)分供方進(jìn)行選擇,并對(duì)其提供的物資和服務(wù)進(jìn)行評(píng)定和監(jiān)督。二、供銷科應(yīng)根據(jù)長(zhǎng)其供貨的情況,包括質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格、信譽(yù)進(jìn)行綜合評(píng)介,確定物資采購(gòu)“合格分供方名錄”,建立長(zhǎng)期限合作單位。三、生產(chǎn)技術(shù)科應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程所需的原材料,外購(gòu)件,外協(xié)件及時(shí)向供銷處提供產(chǎn)
2025-04-24 16:34
【總結(jié)】序言?本手冊(cè)為本公司與各供方之間緊密合作的規(guī)范性管理文件,也是雙方攜手并進(jìn)的行動(dòng)指南。供方必須完全理解本手冊(cè)的全部?jī)?nèi)容,并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。?為保證各供方能及時(shí)提供具有穩(wěn)定質(zhì)量、適宜價(jià)格的產(chǎn)品,并能周到地服務(wù),以不斷滿足本公司的期望和要求,本著雙方能建立長(zhǎng)期合作的、互惠互利的、共同發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
2025-01-12 20:28
【總結(jié)】Q/HFF46—2002 XX集團(tuán)冰箱事業(yè)部發(fā)布2010-03-06實(shí)施2010-03-06發(fā)布SQE運(yùn)營(yíng)規(guī)范Q/MBXX家電集團(tuán)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1SQE運(yùn)營(yíng)程序第一章總則1 目的為了確保向Midea提供的所有部品具有良好的品質(zhì),將供應(yīng)商的品質(zhì)以System,Process和CTQ's合理有效的進(jìn)行管理,達(dá)
2024-11-17 05:17
【總結(jié)】i/118目錄第一章總則............................................................1一、JAC供應(yīng)商管理的理念..............................................................................................
2025-04-18 05:27
【總結(jié)】寧波交通工程建設(shè)集團(tuán)有限公司工程(勞務(wù))分包合格供方管理辦法(試行)第一章總則第一條為規(guī)范公司承建項(xiàng)目的工程(勞務(wù))分包管理,提高公司總承包管理能力和資源整合能力,確保各在建項(xiàng)目工程分包行為符合法律、法規(guī)和政策規(guī)定,提升公司在建項(xiàng)目各類合同的有效履約,降低公司在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的合同風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn),特制訂本辦法。
2025-01-22 10:24
【總結(jié)】供方質(zhì)量管理評(píng)審作業(yè)指導(dǎo)書目的:為了完善和提高SAAE的質(zhì)量體系,強(qiáng)化對(duì)供方質(zhì)量能力的管理和控制,有效的確保外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件的質(zhì)量,從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的源頭開始消除不符合。本指導(dǎo)書規(guī)定了SAAE對(duì)供方質(zhì)量能力管理和控制的基本要求和工作流程。本指導(dǎo)書適用于SAAE下屬汽配類企業(yè)所有的汽配產(chǎn)品供方。原則:SAAE的所有供方應(yīng)(或逐步)成為SAAE的A級(jí)供方,其提供的產(chǎn)品必須(或逐步)達(dá)到免
2025-04-12 01:04
【總結(jié)】 分供方評(píng)價(jià)制度 1、目的為進(jìn)一步規(guī)范分供方的引入制度和確定邀請(qǐng)投標(biāo)的施工單位奠定基礎(chǔ),建立集體參與的客觀評(píng)價(jià)機(jī)制,實(shí)行優(yōu)勝劣汰,為工程項(xiàng)目順利實(shí)施創(chuàng)造條件。2、適用范圍重慶龍湖地產(chǎn)在實(shí)施工程中合...
2024-11-18 22:32
2025-01-22 08:42
【總結(jié)】成都萬(wàn)科物業(yè)服務(wù)有限公司管理制度編號(hào)VKWY(經(jīng)營(yíng))-LB01名稱拎包入住供方管理指引版本A/0第1頁(yè)共11頁(yè)編制杜龍更改蔡洛雅審核批準(zhǔn)生效日期年月日拎包入住供方管理指引1目的規(guī)范拎包入住合作供方的引進(jìn)和管理,規(guī)避拎包入住業(yè)務(wù)開展風(fēng)險(xiǎn)的同
2025-05-13 20:14
【總結(jié)】序言??本手冊(cè)為本公司與各供方之間緊密合作的規(guī)范性管理文件,也是雙方攜手并進(jìn)的行動(dòng)指南。供方必須完全理解本手冊(cè)的全部?jī)?nèi)容,并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。?為保證各供方能及時(shí)提供具有穩(wěn)定質(zhì)量、適宜價(jià)格的產(chǎn)品,并能周到地服務(wù),以不斷滿足本公司的期望和要求,本著雙方能建立長(zhǎng)期合作的、互惠互利的、共同發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,本手冊(cè)主要闡明了本公司各外
2025-02-28 20:33
【總結(jié)】序言?本手冊(cè)為本公司與各供方之間緊密合作的規(guī)范性管理文件,也是雙方攜手并進(jìn)的行動(dòng)指南。供方必須完全理解本手冊(cè)的全部?jī)?nèi)容,并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。?為保證各供方能及時(shí)提供具有穩(wěn)定質(zhì)量、適宜價(jià)格的產(chǎn)品,并能周到地服務(wù),以不斷滿足本公司的期望和要求,本著雙方能建立長(zhǎng)期合作的、互惠互利的、共同發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,本手冊(cè)主要闡明了本公司各外
2025-01-06 19:13
2025-01-22 09:07
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632序言?本手冊(cè)為本公司與各供方之間緊密合作的規(guī)范性管理文件,也是雙方攜手并進(jìn)的行動(dòng)指南。供方必須完全理解本手冊(cè)的全部?jī)?nèi)容,并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。?為保證各供方能及時(shí)提供具有穩(wěn)定質(zhì)量、適宜價(jià)格的產(chǎn)品,并能周到地服務(wù),以不斷滿足本公司的期望和要
2024-10-15 14:38
【總結(jié)】供方初物管理講義講解:SDH品質(zhì)管理部一、初物管理用語(yǔ)的定義二、初物的區(qū)分三、實(shí)施初物管理的目的四、初物管理進(jìn)行的時(shí)機(jī)五、職責(zé)六、初物管理流程七、初物記錄、標(biāo)識(shí)填寫/施加樣本目錄一、初物管理用語(yǔ)的定義:術(shù)語(yǔ)定義1初物發(fā)生變更后,由初物發(fā)生供方送
2025-01-21 16:54
【總結(jié)】9/10對(duì)供方的選擇和管理按規(guī)定程序進(jìn)行,確保供方具有滿足本公司采購(gòu)需要的能力。本程序適用于為本公司從生產(chǎn)至交貨過(guò)程所需原材料、外購(gòu)配件、包裝材料及外發(fā)加工的供方的選擇和管理。采購(gòu)部、品管部、ISO推委會(huì)聯(lián)合負(fù)責(zé)對(duì)供方進(jìn)行評(píng)定。采購(gòu)部負(fù)責(zé)對(duì)合格供方建立檔案。供方:本公司所指供方包括原材料供應(yīng)廠商、外購(gòu)配件供應(yīng)廠商及外發(fā)
2025-06-30 22:42