供方管理sqe運(yùn)營(yíng)規(guī)范(編輯修改稿)
2024-12-23 05:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 產(chǎn)性部門的現(xiàn)況掌握在改善活動(dòng)中協(xié)作 生產(chǎn)性及工程技術(shù)相關(guān)的部品等級(jí)及CTQ選定時(shí)與SQE協(xié)作 模具 供應(yīng)商的模具及設(shè)備條件的掌握，改善活動(dòng)中協(xié)作 模具及設(shè)備相關(guān)的部品等級(jí)或CTQ選定時(shí)與SQE協(xié)作 開發(fā) 新引入供方部品開發(fā)初期將部品Q日期通報(bào)給相關(guān)部門 與相關(guān)部門協(xié)議后決定部品等級(jí)及C等級(jí)以下部品的CTQ39。s 部品圖面及給承認(rèn)員明確CTQ項(xiàng)目 相應(yīng)供應(yīng)商的部品設(shè)計(jì)及開發(fā)能力進(jìn)行評(píng)價(jià) A,B等級(jí)的最終部品/量產(chǎn)承認(rèn)協(xié)議主管后通報(bào)給相關(guān)部門，登錄到PDM中進(jìn)行管理第三章 實(shí)施順序與方法7 供應(yīng)商一流化向上計(jì)劃 供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)力向上目標(biāo)樹立 SQE根據(jù)自行評(píng)價(jià)結(jié)果和采購及部品檢查評(píng)價(jià)結(jié)果分析，樹立改善順序和目標(biāo) 樹立的目標(biāo)和順序在采購，制造等相關(guān)部門的協(xié)議下，樹立改善活動(dòng)計(jì)劃根據(jù)情況, SQE可以單獨(dú)進(jìn)行改善活動(dòng) 主要改善對(duì)象的選定第6條 1項(xiàng)中，除了選定的對(duì)象供應(yīng)商外，包括緊急需要改善的對(duì)象供應(yīng)商 活動(dòng)內(nèi)容T/F 組成評(píng)價(jià)實(shí)施改善結(jié)果評(píng)價(jià)事后管理 T/F組成（SQE，采購，模具，G生產(chǎn)技術(shù)，） 品質(zhì)評(píng)價(jià)SQE（CTQ，QPA，QSA） 生產(chǎn)性評(píng)價(jià)G生產(chǎn)技術(shù) 設(shè)備評(píng)價(jià)G生產(chǎn)技術(shù)/模具 物流評(píng)價(jià)采購 費(fèi)用評(píng)價(jià)采購 品質(zhì)評(píng)價(jià)SQE（CTQ，QPA，QSA） 生產(chǎn)性評(píng)價(jià)G生產(chǎn)技術(shù) 設(shè)備評(píng)價(jià)G生產(chǎn)技術(shù)/模具 物流評(píng)價(jià)采購 費(fèi)用評(píng)價(jià)采購 業(yè)體T/F 改善活動(dòng)結(jié)果評(píng)價(jià) 目標(biāo)達(dá)成時(shí)，協(xié)作活動(dòng)解除 品質(zhì)指數(shù)Monitoring SQE定期及特別（品質(zhì)）Audit 決定追加改善活動(dòng)進(jìn)行與否/改善業(yè)體發(fā)掘* 相關(guān)部門協(xié)作進(jìn)行改善活動(dòng)有困難的情況下，在上面的活動(dòng)內(nèi)容中，以SQE相關(guān)業(yè)務(wù)為基準(zhǔn)可單獨(dú)進(jìn)行改善活動(dòng) 實(shí)際評(píng)價(jià)及管理 通過改善活動(dòng)得到的結(jié)果通報(bào)采購,在業(yè)體評(píng)價(jià),原價(jià)節(jié)儉,物量調(diào)整及結(jié)構(gòu)調(diào)整中適用 改善活動(dòng)的成功事例通報(bào)給其他法人及相關(guān)部門適用 優(yōu)秀事例發(fā)布大會(huì)視具體情況每年1次進(jìn)行, 優(yōu)秀事例共享，優(yōu)秀法人及供應(yīng)商受獎(jiǎng)8 SQCI 定期 AUDIT 對(duì)象供應(yīng)商選定 SQCI定期AUDIT對(duì)象選定基本上是所有供應(yīng)商為推進(jìn)對(duì)象, 階段別擴(kuò)大對(duì)象的情況下，可把一下供應(yīng)商先推進(jìn) 核心部品及需要持續(xù)的品質(zhì)穩(wěn)定化供應(yīng)商 形成品質(zhì)保證System和品質(zhì)組織, 但是潛在品質(zhì)事故發(fā)生的供應(yīng)商 工程/市場(chǎng)/進(jìn)貨檢查不良率高,或同一不良持續(xù)發(fā)生的供應(yīng)商 可能發(fā)生事故性不良的部品,作為管理檢查項(xiàng)目通過進(jìn)貨檢查或檢查很難確保品質(zhì)的部品生產(chǎn)供應(yīng)商 Audit對(duì)象供應(yīng)商由SQE決定, 通報(bào)采購 供應(yīng)商階段別選定基準(zhǔn)項(xiàng) 目I 階段II 階段III 階段選定基準(zhǔn)品質(zhì)Worst10供應(yīng)商管理檢查項(xiàng)目供應(yīng)商品質(zhì)事故潛在供應(yīng)商全供應(yīng)商擴(kuò)張對(duì)象供應(yīng)商核心試樣部品 主要結(jié)構(gòu)件 主要電器件電品部件供應(yīng)商大型外資料供應(yīng)商※ 臨時(shí)往來供應(yīng)商, 特定供應(yīng)商 等品質(zhì)影響及往來金額很少的供應(yīng)商除外9 SQCI 特別(品質(zhì)) AUDIT 對(duì)象供應(yīng)商選定 SQCI特別AUDIT對(duì)象選定 基本上特別AUDIT是在事后管理的供應(yīng)商中，品質(zhì)上發(fā)生問題,為了正確掌握供應(yīng)商全部情況而進(jìn)行,品質(zhì)問題可如下定義 流失內(nèi)容3次以上因同樣現(xiàn)象反復(fù)發(fā)生的部品的供應(yīng)商 同樣不良大量發(fā)生的部品供應(yīng)商 同樣部品中，3種類以上兩重不良發(fā)生的部品供應(yīng)商 其他相關(guān)部門中，為了部品品質(zhì)改善邀請(qǐng)的部品供應(yīng)商10 SQCI定期AUDIT認(rèn)證評(píng)價(jià)方法 認(rèn)證項(xiàng)目及分?jǐn)?shù)判定評(píng)價(jià)項(xiàng)目基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)判定試樣部品品質(zhì)實(shí)際過程品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成率全年實(shí)際對(duì)比20%改善目標(biāo)達(dá)成率(3個(gè)月平均)
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