供方管理控制程序(編輯修改稿)
2024-12-18 22:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 商后，由技術科提產(chǎn)品的技術性文件；采購科 組織交樣件，并由供應商同時提交 PPAP 文件。要求供方向公司提供材料、零件或產(chǎn)品和有關的技術文件以獲得批準，提交文件的范圍由產(chǎn)品的屬性和關鍵性決定；當本公司不做特殊 要求時，以手冊中Ⅰ級作為默認提交等級。供方提交的文件材料由技術科審核，技術科科長 批 準；原料部存檔。當供方增加供貨時（包括新產(chǎn)品），需提交 PPAP,經(jīng)技術科審核，技術科科長批準后，轉(zhuǎn)交采購科 存檔。 采購科人員組織供方向技術科提供樣品，技術科 試用并認定 ， 將結(jié)論通知采購部門，報請部長批示后最終確定供 應商，并將合格供應商例入《合格供方名單》。如樣品不合格，由采購科 通知供應商整改，三次樣品件檢驗不合格，取消該供應商繼續(xù)評價的資格，重新選擇供應商。 對在商店或市場上直接購買的外購件 ,由采購科 人員在市場上比質(zhì)、比價進行選擇和評價。 與供方簽訂采購合同 合格的供 應商，由采購科 與之簽訂《銷售合同》，準其批量供貨?！朵N售合同》應明確如下內(nèi)容：安全內(nèi)容；質(zhì)量保證內(nèi)容；交付能力保證；違約責任等。 ： 采購科應在品質(zhì)科 協(xié)助下 監(jiān)視供方的供貨業(yè)績，確保供方能 100%準時交付合格的產(chǎn)品和服 務。監(jiān)視和考核的內(nèi)容包括： a）供方已交付產(chǎn)品的質(zhì)量；
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