合格供方管理辦法(1)-文庫(kù)吧
2024-11-26 04:27 本頁(yè)面
【正文】 都在后五名的配套廠，在季度配套比例評(píng)審時(shí)，降低該配套廠的配套比例 30%~50%或取消其配套資格。 交驗(yàn)合格率考核 按當(dāng)年的《質(zhì)量技術(shù)協(xié)議書》執(zhí)行。 重大質(zhì)量問(wèn)題通報(bào) 供方發(fā)生以下重大質(zhì)量問(wèn)題 ，將隨時(shí)對(duì)相關(guān)單位第一責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)并要求其賠償經(jīng)濟(jì)損失： 在市埸使用中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或批量性質(zhì)量問(wèn)題； 生產(chǎn)過(guò)程中連續(xù)兩次發(fā)生批量（ 50 件以上）的質(zhì)量問(wèn)題； 售后服務(wù)部或生產(chǎn)部將質(zhì)量信息傳技術(shù)部，技術(shù)部通知配套單位 第一責(zé)任人或 質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人參加公司的現(xiàn)埸質(zhì)量整頓會(huì)，共同分析、解決發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題。 限期整改、停貨、恢復(fù)供貨及取消資格 根據(jù)供方零部件送檢情況、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量信息情況及市場(chǎng)質(zhì)量信息情況，技術(shù)部可發(fā)出書面整改通知，通知供方限期整改、減少供貨比例或停貨整 改。停貨整改和整改期間生產(chǎn)急需的零部件需縮短整改期限必須報(bào)總工程師批準(zhǔn)。限期整改、整改通知書應(yīng)明確整改期限，并同時(shí)通知配套部、物資部、質(zhì)檢部、計(jì)調(diào)中心等有關(guān)部門。 對(duì)限期、限量整改的，當(dāng)整改到期后由技術(shù)部根據(jù)整改期間質(zhì)檢部統(tǒng)計(jì)的進(jìn)貨合格率或跟蹤現(xiàn)埸生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量情況（書面記錄）確定整改結(jié)束、繼續(xù)整改、限量整改或停貨整改建議并報(bào)總工程師批準(zhǔn)。 整改期限 4 連續(xù)送檢一般項(xiàng)不合格、混規(guī)格及不正常供貨；生產(chǎn)過(guò)程發(fā)現(xiàn)的配件錯(cuò)漏裝、加工不到位、毛坯尺寸差異、一定比例漏氣等，整改期限為 1530 天。 連續(xù)送檢材質(zhì)、金相、探傷不合格；混材料及材料以劣代優(yōu)；生產(chǎn)過(guò)程或市場(chǎng)反映的配件斷裂、嚴(yán)重漏油、大批漏氣（單項(xiàng) 10%以上）、模具嚴(yán)重問(wèn)題、批量質(zhì)量和關(guān)重項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題等，整改期限為 12 月。 國(guó)外市場(chǎng)反映強(qiáng)烈且影響較大的質(zhì)量問(wèn)題；存在關(guān)重質(zhì)量隱患且短時(shí)間不能得到改進(jìn)；重大安全質(zhì)量事故；連續(xù)停貨整改兩次及以上等，整改期限為 3 個(gè)月以上。 停貨整改的，整改到期后由停貨單位向技術(shù)部和總工程師提交整改報(bào)告書，經(jīng)確認(rèn)其整改措施切實(shí)有效后，由技術(shù)部通知停貨單位提交 50100 件（套）樣批送檢，質(zhì)檢部樣件檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)技術(shù)部和總工程師。樣件檢驗(yàn)合格后，由技術(shù)部向質(zhì)檢部、配套部、物資部、計(jì)調(diào)中心等部門發(fā)出恢復(fù)供貨或小批送樣通知。整改不合格的，由總工程師判定供方繼續(xù)整改或在季度配套比例評(píng)審中提議取消其供方資格。 供方資格恢復(fù) 凡合格供方因不明原因連續(xù) 兩 個(gè)月未供貨，原則上應(yīng)作為自動(dòng)取消配套資格處理， 供方資格 恢復(fù) 按新進(jìn)供方處理。 凡被取消配套資格的供方，在取消資格 6 個(gè)月后才能再次申請(qǐng)后，供方資格恢復(fù)按新進(jìn)供方處理。 特殊情況下按照公司總經(jīng) 理意見(jiàn)辦理。 配套比例的評(píng)審及配套比例的控制 配套比例評(píng)審小組 評(píng)審小組組長(zhǎng)：生產(chǎn)副總經(jīng)理 評(píng)審小組副組長(zhǎng)： 技術(shù)總監(jiān)、總工程師 評(píng)審小組組員：技術(shù)部、質(zhì)檢部、配套部、企管部部門負(fù)責(zé)人、企管部主辦人員 每季度末配套部組織評(píng)審小組根據(jù) 《 __月合格供方綜合考核表》綜合成績(jī)對(duì) A、 B 類零部件 進(jìn)行供方配套比例評(píng)審，同類產(chǎn)品綜合成績(jī)排名在前的優(yōu)先考慮配套比例。特殊情況下，可按公司總經(jīng)理的意見(jiàn)調(diào)整配套比例。確定 供方的原則：同種零部件供方不得超過(guò) 5 家，同類零部件不得超過(guò) 3 家。配套部將評(píng)審結(jié)果編 制《 A、 B 類合格供方比例明細(xì)表》，送評(píng)審小組會(huì)簽，報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行?！?A、 B 類合格供方比例明細(xì)表》送總經(jīng)理、評(píng)審組長(zhǎng)、企管部、財(cái)務(wù)部各一份。 C 類零部件由配套部同時(shí)進(jìn)行供方配套比例評(píng)審，評(píng)審結(jié)果經(jīng)評(píng)審組長(zhǎng)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，配套部將評(píng)審結(jié)果送企管部一
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