3甲控材料及管理辦法_3(編輯修改稿)
2025-08-16 11:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 甲指分包單 位隨時提交關(guān)于施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃的任何說明或文件及進(jìn)場計劃的調(diào)整，甲分包單位應(yīng)按照要求及時調(diào)整 第 4 頁 共 8 頁 進(jìn)度計劃并提交、落實。 ② 、甲分包單位應(yīng)在合同履行期間，按照總包單位要求的時間間隔和內(nèi)容，及時提交工程的進(jìn)度報告與進(jìn)度圖片，記錄工程的每日進(jìn)展或階段進(jìn)展。 ③ 、甲分包單位必須按甲方、監(jiān)理、總包單位批準(zhǔn)確認(rèn)后的安全質(zhì)量進(jìn)度計劃組織施工，并接受總包單位監(jiān)督和檢查。無論何種原因，導(dǎo)致工程實際進(jìn)度滯后于已經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計劃時，甲分包單位應(yīng)主動采取措施予以補(bǔ)救，確保合同約定的主要節(jié)點工期和竣工日期不 變。如甲分包單位不主動采取措施對已滯后的工期進(jìn)行補(bǔ)救，由于甲分包自身原因影響到關(guān)鍵節(jié)點的進(jìn)度計劃，總包單位有權(quán)另行委派其他甲指分包單位或總包單位直接完成全部工程或未完成的工程，并對照合同條款下達(dá)追索通知單，但不減輕違約分包商的責(zé)任。 質(zhì)量管理辦法 ① 、工程開工前必須對上一道工序會同監(jiān)理、甲方主管工程師及總包單位進(jìn)行驗收，如不符合要求者可以向監(jiān)理提出整改要求，由監(jiān)理協(xié)調(diào)解決。 ② 、施工過程中如發(fā)現(xiàn)不屬于自己責(zé)任范圍的質(zhì)量問題必須及時上報監(jiān)理及甲方主管工程師，否則視同包庇質(zhì)量缺 陷，按處罰條例進(jìn)行處罰。 ③ 、必須按照雙方合同對自己的成品進(jìn)行保護(hù)，同時必須對 第 5 頁 共 8 頁 他人產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，否則視同蓄意破壞產(chǎn)品，并按照處罰條例進(jìn)行處罰。 ④ 、施工結(jié)束后，甲分包單位必須待產(chǎn)品全部驗收合格后，征得甲方、監(jiān)理、總包三分共同書面認(rèn)可后方可退場。 安全文明施工管理辦法 ① 、禁止使用不符合規(guī)范要求的電線電纜，禁止私自亂接亂搭； ② 、生產(chǎn)區(qū)作業(yè)人員一律佩帶安全帽，高空作業(yè)者必須佩帶安全索； ③ 、禁
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