甲公司管理保障中心管理辦法(編輯修改稿)
2024-09-19 10:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 組織滿意度調(diào)查服務(wù)對(duì)象滿意度60分70分80分90分100分5%同級(jí)部門(mén)滿意度60分70分80分90分100分2%三部門(mén)費(fèi)用控制控制率20%10%177。5%177。2%05%計(jì)財(cái)部統(tǒng)計(jì)、分析高管滿意度考查范圍：部門(mén)職責(zé)盡職程度、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度團(tuán)隊(duì)情況：團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極向上接班人培養(yǎng)情況服務(wù)對(duì)象滿意度考查范圍：1．各職能資源提供情況同級(jí)部門(mén)滿意度考查范圍：部門(mén)職能范圍內(nèi)的配合情況第十四條 保障中心KPI考核組織由總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)組織和管理，行政人事部、計(jì)財(cái)部配合提供相關(guān)管理數(shù)據(jù)。第十五條 保障中心指標(biāo)體系考核流程：每年年初由公司高管層根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)及今年的重點(diǎn)工作任務(wù)確定各部門(mén)的年度KPI指標(biāo)及其權(quán)重；各部門(mén)將年度KPI指標(biāo)及權(quán)重按季度、月份進(jìn)行分解，并分解到崗位，并據(jù)此管理和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；每季度末月的28日，計(jì)財(cái)部、行政人事部分別將公司業(yè)績(jī)完成率、費(fèi)用控制率、滿意度調(diào)查結(jié)果提供給總經(jīng)理工作部，總經(jīng)理工作部匯總并計(jì)算出各職能部門(mén)KPI分值后提交投資管理會(huì)討論，投資管理會(huì)提出某些非部門(mén)能力所及的因素的影響，調(diào)整部門(mén)KPI的實(shí)際得分后即可正式宣布、實(shí)施獎(jiǎng)懲。 每年12月下旬按照季度考核流程實(shí)施管理保障中心年終考核，年終考核將結(jié)合各部門(mén)季度KPI分值（權(quán)重：40%）和年末一次性KPI分值（權(quán)重：60%），計(jì)算出年度KPI綜合評(píng)分。第十六條 KPI綜合評(píng)分結(jié)果的應(yīng)用（一） 人才選留、培訓(xùn)、培養(yǎng)依據(jù)：對(duì)1個(gè)季度KPI分值低于一定標(biāo)準(zhǔn)的成員將給予警告或幫助或淘汰，或根據(jù)弱項(xiàng)予以培訓(xùn)提升；對(duì)連續(xù)2個(gè)季度KPI分值低于一定分值并且?guī)椭鸁o(wú)效的人將淘汰出局或換崗；年末KPI分值高于一定標(biāo)準(zhǔn)的部門(mén)和成員方可參與各類嘉獎(jiǎng)的評(píng)選以及提崗提級(jí)；連續(xù)2年KPI分值高于一定標(biāo)準(zhǔn)的部門(mén)經(jīng)理將可晉升至公司管理層，或者享受公司管理層待遇；（二） 績(jī)效工資、獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)：計(jì)算要素①獎(jiǎng)金總額：每季度、每年末，高管根據(jù)公司績(jī)效獎(jiǎng)金派發(fā)給職能部門(mén)的獎(jiǎng)金總額；②員工的職位權(quán)重系數(shù)P：公司按照職位的重要性高低、工作復(fù)雜程度給予不同職位的獎(jiǎng)金分配系數(shù)。（見(jiàn)附表）③單項(xiàng)KPI分
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