【文章內(nèi)容簡介】 行政策、不認(rèn)真履行職責(zé)、違反公司制度出具虛假證明的扣相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月業(yè)績工資100%。24. 新招聘員工屬中鋁公司系統(tǒng)內(nèi)的，崗位工資標(biāo)準(zhǔn)按十六條規(guī)定辦理。實行一定期限的實習(xí)期、學(xué)習(xí)期或熟練期，學(xué)習(xí)期、熟練期滿經(jīng)考核合格，按所定崗位確定工資標(biāo)準(zhǔn)。25. 在管理崗位、工程技術(shù)崗位的實行一年實習(xí)期（含試用期，學(xué)習(xí)期），試用期根據(jù)勞動合同簽訂的期限確定；在實習(xí)期內(nèi)實行半年的試用期和學(xué)習(xí)期，試用期和學(xué)習(xí)期滿考核合格后初定崗位并執(zhí)行初定崗位工資，業(yè)績工資按公司確定的業(yè)績工資基數(shù)執(zhí)行。實習(xí)期滿后，由本人寫出實習(xí)報告，經(jīng)所在單位逐級評定，并對其技術(shù)理論、實際操作等進(jìn)行全面考核合格予以轉(zhuǎn)正，并根據(jù)所聘用崗位的一檔確定崗位工資，按考核結(jié)果兌現(xiàn)業(yè)績工資。26. 在生產(chǎn)操作崗位的實行不少于半年的試用期和學(xué)習(xí)期，試用期和學(xué)習(xí)期滿經(jīng)考核合格予以轉(zhuǎn)正，按所在崗位一檔確定崗位工資，按考核結(jié)果兌現(xiàn)業(yè)績工資。27. 在試用期和學(xué)習(xí)期期間表現(xiàn)不好且不勝任工作或其他原因未達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)的，移送公司人力資源部門。28. 新招聘員工工資按照公司的規(guī)定辦理，新招聘員工試用期間其試用期工資的30%作為違反勞動紀(jì)律的考核。29. 當(dāng)月休探親假、婚假、喪假、護(hù)理假、病假等，按實際出勤天數(shù)及考核結(jié)果計發(fā)業(yè)績工資及年終業(yè)績。30. 在規(guī)定時間內(nèi)休工休假的，業(yè)績工資按公司確定的業(yè)績工資基數(shù)執(zhí)行，超出規(guī)定休假天數(shù)的按有關(guān)規(guī)定考核，確因工作需要，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)不能休當(dāng)年工休假的給予一定的補償。31. 員工請事假在五天以內(nèi)的，按出勤天數(shù)計發(fā)業(yè)績工資；超過五天的，當(dāng)月業(yè)績工資全額扣除，事假期間有休息日和法定假日的予以剔除。32. 員工因患病或非因工負(fù)傷需要停止工作醫(yī)療的，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)根據(jù)員工連續(xù)工齡的長短，以崗位工資為基數(shù)按規(guī)定的比例計發(fā)，應(yīng)發(fā)工資標(biāo)準(zhǔn)低于當(dāng)?shù)貏趧硬块T公布的最低工資水平，按當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。具體規(guī)定如下：1) 醫(yī)療期在六個月以內(nèi)的，發(fā)給病傷假工資。①連續(xù)工齡不滿五年者，為本人崗位工資的60%；②連續(xù)工齡滿五年不滿十年者，為本人崗位工資的70%；③連續(xù)工齡滿十年不滿十五年者，為本人崗位工資的80%；④連續(xù)工齡滿十五年不滿二十年者，為本人崗位工資的90%；⑤連續(xù)工齡滿二十年以上者，為本人崗位工資的100%。2) 醫(yī)療期在六個月以上的，發(fā)給病傷假救濟費。①連續(xù)工齡不滿五年者，為本人崗位工資的50%；②連續(xù)工齡滿五年不滿十年者，為本人崗位工資的55%；③連續(xù)工齡滿十年不滿十五年者，為本人崗位工資的60%；④連續(xù)工齡滿十五年不滿二十年者，為本人崗位工資的65%；⑤連續(xù)工齡滿二十年以上者，為本人崗位工資的70%。3) 醫(yī)療期滿后，由于員工本人原因拒絕勞動能力鑒定或拒絕組織安排能夠勝任崗位的，停發(fā)全部工資。33. 員工由于本人原因未辦理請、銷假手續(xù)的按曠工處理，曠工五天及以上的停發(fā)崗位工資。34. 員工因工負(fù)傷或患職業(yè)病需要暫停工作接受醫(yī)療的，停工留薪期工資待遇按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。停工留薪期一般不超過12個月，病情嚴(yán)重或者情況特殊的，經(jīng)市勞動鑒定委員會確認(rèn)，可以適當(dāng)延長。停工留薪期滿后，由于本人原因拒絕勞動能力鑒定或拒絕組織安排能夠勝任崗位的，停發(fā)全部工資。35. 附則：技術(shù)員8崗，取水泵、空壓、管道工6崗，污廢水、凈水工5崗。36. 本細(xì)則由車間負(fù)責(zé)解釋。 供排水車間 2010年11月30日三、供排水車間員工招聘和培訓(xùn)管理細(xì)則根據(jù)公司員工招聘和培訓(xùn)管理辦法的要求，結(jié)合車間開展工作的實際，的制定本細(xì)則。本細(xì)則適用于車間開展擬定和報批空缺崗位需求計劃和對員工培訓(xùn)核對員工的培訓(xùn)和考核工作。1. 每年一次定期分析車間所轄崗位員工的勞動強度的分析，提出是否缺員需要。2. 綜合員填寫車間年度人力資源缺口申請表（即公司招聘申請表），主任簽字后報人力資源部。3. 根據(jù)需要，技術(shù)組對外聘的復(fù)試人員進(jìn)行出題考評，并將答卷和得分入選人員名單上報人力資源部。應(yīng)邀參與復(fù)試人員面試。4. 內(nèi)部調(diào)劑人員根據(jù)人力資源部的調(diào)令，結(jié)合缺口崗位進(jìn)行對應(yīng)安排。5. 新員工實行試用期6個月、實習(xí)期（外聘人員）1年和熟練期（內(nèi)部調(diào)劑人員和有工作經(jīng)驗的人員）3個月。6. 車間對試用、實習(xí)和熟練期的員工進(jìn)行工作態(tài)度、業(yè)務(wù)水平、工作能力考評，不合格者退回人力資源部。合格者由本人填寫試用期考核表，班組車間作出考評意見后報人力資源部審批轉(zhuǎn)正，納入車間正式員工的管理。7. 車間負(fù)責(zé)員工車間和班組的兩級培訓(xùn)，制定和提交車間年度和月度培訓(xùn)計劃，按計劃實施，車間員工培訓(xùn)檔案、資料的收集、歸檔、維護(hù)和保管工作8. 培訓(xùn)內(nèi)容：車間：系統(tǒng)工藝流程、原理和設(shè)備原理結(jié)構(gòu)、使用、維護(hù)、崗位適應(yīng)性、安全、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、技能鑒定的實際操作及理論等。班組：制度文件、運行記錄、點巡檢、潤滑、安全教育培訓(xùn)、技能實際操作和師帶徒的培訓(xùn)。9. 培訓(xùn)方式分為內(nèi)、外部培訓(xùn)和車間、班組級培訓(xùn)，車間及培訓(xùn)有技術(shù)員負(fù)責(zé)，班組級由班長負(fù)責(zé)。10. 內(nèi)部培訓(xùn)1) 列入公司計劃的培訓(xùn)項目，由綜合事務(wù)員于一周前填寫內(nèi)部辦班審批報人力資源部審批后按計劃進(jìn)行。需外聘教師的一并注明，不需外聘教師的，由車間技術(shù)員擔(dān)任。2) 車間計劃的培訓(xùn)項目，月末由綜合事務(wù)員匯總次月計劃交主任批準(zhǔn)后安逐步實施。車間每月兩次培訓(xùn)，班組每月四次培訓(xùn)。3) 根據(jù)生產(chǎn)急需未列入公司計劃外的項目，又必須安排的，車間確定后由綜合事務(wù)員填寫培訓(xùn)申請（內(nèi)容包括培訓(xùn)理由、內(nèi)容、教學(xué)安排和費用計劃等），批準(zhǔn)后按內(nèi)部程序組織實施。11. 外部培訓(xùn)1) 列入公司計劃的培訓(xùn)項目，車間根據(jù)計劃確定人員，聯(lián)系單位、時間、期限和費用標(biāo)準(zhǔn)后，由綜合事務(wù)員于一周前填寫外出培訓(xùn)審批表報人力資源部審批后簽訂培訓(xùn)協(xié)議后組織實施。2) 根據(jù)生產(chǎn)急需未列入公司計劃外的項目，又必須安排的，車間確定后由綜合事務(wù)員填寫培訓(xùn)申請（內(nèi)容包括培訓(xùn)理由、內(nèi)容、教學(xué)安排和費用計劃等），批準(zhǔn)后按外部程序組織實施。3) 外部培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)人員持有關(guān)票據(jù)、成績單、培訓(xùn)結(jié)業(yè)證、合格證（無證書的持總結(jié)或心得體會）及證書復(fù)印件到人力資源部辦理培訓(xùn)歸檔和費用報銷。12. 公司計劃內(nèi)培的項目結(jié)束后，由培訓(xùn)人員作出培訓(xùn)總結(jié)交綜合員，綜合員持內(nèi)部辦班審批表、考勤表（或簽到表）培訓(xùn)總結(jié)、培訓(xùn)經(jīng)費發(fā)放表到人力資源部辦理培訓(xùn)歸檔手續(xù)和費用報銷。13. 員工在不影響工作的情況自學(xué)取得的學(xué)歷，畢業(yè)后持畢業(yè)證原件及學(xué)籍檔案到人力資源部辦理學(xué)歷登記手續(xù)，公司承擔(dān)有公司推薦考取的本崗位相同專業(yè)的研究生以上的學(xué)歷學(xué)費。14. 培訓(xùn)期間的管理1) 培訓(xùn)項目要有明確的培訓(xùn)目的、內(nèi)容、資料充分。班組考勤由綜合事務(wù)員負(fù)責(zé)簽到和考勤記錄。2) 培訓(xùn)授課期間由授課人負(fù)責(zé)做好學(xué)員上課期間的督導(dǎo)和管理。3) 培訓(xùn)期間的考勤按照車間白班的考勤要求作好記錄。4) 培訓(xùn)結(jié)束后有授課人總好評估，學(xué)員總好個人總結(jié)，授課人做好公司計劃內(nèi)培訓(xùn)的評估和總結(jié)。5) 培訓(xùn)期間（含業(yè)余上課時間）視同生產(chǎn)工作時間，違反教學(xué)管理規(guī)定的執(zhí)行下列考核意見。6) 公司和車間計劃的培訓(xùn)項目不準(zhǔn)請假，請假者除執(zhí)行下列考核意見外，須賠償培訓(xùn)費，且按照曠工處理。7) 培訓(xùn)需借用公司器材的，由綜合事務(wù)員負(fù)責(zé)辦理。8) 綜合員負(fù)責(zé)辦理員工個人培訓(xùn)檔案，入職有關(guān)的培訓(xùn)檔案（如特種證、復(fù)審培訓(xùn)、安全管理人員取證培訓(xùn)等），檔案的內(nèi)容按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。并定期對檔案進(jìn)行檢查和維護(hù)。15. 檢查與考核1) 因綜合員的原因影響工作的，違反以上規(guī)定的每條扣當(dāng)月5%的績效。2) 因技術(shù)員、班長的原因影響工作的，違反以上規(guī)定的每條扣當(dāng)月10%的績效。3) 無計劃、或不按計劃實施、授課無準(zhǔn)備資料、課間不管理和督導(dǎo)、考試、考核不嚴(yán)格者扣當(dāng)月10%的績效。4) 員工各類考試不及格、考核不合格的扣當(dāng)月10%的績效。補考不及格待崗培訓(xùn)，停發(fā)績效工資。仍不合格的，退回人力資源部處理。5) 學(xué)員違反培訓(xùn)記錄的扣當(dāng)月15%的績效。6) 培訓(xùn)無總結(jié)和評估的，扣當(dāng)月5%的績效。7) 車間在培訓(xùn)期間進(jìn)行不定期抽查。 16. 本細(xì)則車間負(fù)責(zé)解釋。 供排水車間 2010年11月30日四、供排水車間現(xiàn)場基礎(chǔ)管理制度實施細(xì)則1. 依據(jù)按照公司對車間的優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的管理目的，根據(jù)公司現(xiàn)場基礎(chǔ)管理制度，制定供排水車間現(xiàn)場基礎(chǔ)管理制度實施細(xì)則。2. 適應(yīng)范圍本細(xì)則適用于車間范圍內(nèi)所有的現(xiàn)場基礎(chǔ)管理活動3. 引用標(biāo)準(zhǔn)公司《現(xiàn)場基礎(chǔ)管理制度》4. 定義/術(shù)語：是指取水站、凈水站、空壓站、綜合循環(huán)水站、污廢水站所涉及的設(shè)備現(xiàn)場。輔助生產(chǎn)現(xiàn)場：構(gòu)筑物周圍、值班室、道路、樓梯和平臺等：車間辦公室、會議室、樓梯及走道、倉庫等5. 機構(gòu)與職責(zé)：雷志平、周川、蔣偉濤、宋沁