德泰化工給排水車間工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-02-14 22:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員工自覺提高節(jié)約意識，從身邊的小事做起、從工作的點(diǎn)滴入手，節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水、節(jié)約一升油。節(jié)約不是空口憑說，應(yīng)該落到實(shí)處，分解到每個崗位、每個員工。下班時，關(guān)閉電燈、空調(diào)、電風(fēng)扇、飲水機(jī)等設(shè)施電源，做到“人走燈滅、人走機(jī)關(guān)”，使節(jié)約意識深入人心。在6月18號的調(diào)度會上馬書記一再強(qiáng)調(diào)節(jié)約用水，減少供水壓力，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用水，確保生產(chǎn)需要。接下來，我想我們還要建立中水回用系統(tǒng)。只有控制運(yùn)行成本，學(xué)會發(fā)現(xiàn)和挖掘問題，培養(yǎng)員工的設(shè)備保養(yǎng)意識，才能提高生產(chǎn)力。通過以上舉措的實(shí)施，雖然節(jié)能降耗取得了明顯性的成效。但目前節(jié)能降耗，把成本減至最低，仍是我公司面臨的最大的問題。三、完善規(guī)章制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)為使企業(yè)規(guī)范管理，立于不敗之地，只有不斷提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊精神。為此，公司及車間多次組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及：工藝流程基礎(chǔ)知識、操作規(guī)程、運(yùn)行管理要求、安全生產(chǎn)知識等內(nèi)容，進(jìn)一步加深了員工對本車間基本情況的了解，掌握本崗位各種機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行操作規(guī)范及專業(yè)技術(shù)知識，具備處理突發(fā)、應(yīng)急事件的能力。在實(shí)際工作中，堅持制度化、科學(xué)化管理，員工自我約束能力不斷增強(qiáng)。通過規(guī)章制度的落實(shí)與執(zhí)行，我們車間的日常管理更為規(guī)范。目前員工心態(tài)平和、穩(wěn)定，安心本職工作。通過這一系列的連動措施，員工的業(yè)務(wù)技能和實(shí)際操作水平也得到大幅的提高。四、存在的問題和下年度的工作目標(biāo)2012年給排水的正常運(yùn)行傾
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