【正文】 裝置有安全罩，電氣開(kāi)關(guān)完好，特種設(shè)備的安全附件齊全，使用機(jī)電設(shè)備、操作空中和井下管網(wǎng)閥門前應(yīng)有妥當(dāng)?shù)陌踩雷o(hù)措施。崗位人員應(yīng)監(jiān)督工完料清，作業(yè)行為是否違反崗位的規(guī)定，發(fā)現(xiàn)及時(shí)匯報(bào)，現(xiàn)場(chǎng)需有警示標(biāo)志，用料及設(shè)備，工器具有序堆放。 污廢水崗位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)污、廢水水質(zhì)、水位進(jìn)行嚴(yán)格控制，禁止污廢水滿溢外流，確保達(dá)標(biāo)循環(huán)利用。 供排水車間 2010年7月25日五、 供排水車間衛(wèi)生定置責(zé)任劃分和管理細(xì)則根據(jù)車間基礎(chǔ)工作環(huán)境衛(wèi)生管理和衛(wèi)生責(zé)任落實(shí)到人的需要，特制定車間衛(wèi)生責(zé)任劃分和管理細(xì)則，本細(xì)則適用車間所有崗位的工作環(huán)境。9. 外來(lái)施工單位施工結(jié)束時(shí)，由責(zé)任人監(jiān)督施工單位打掃，未監(jiān)督到位的，由當(dāng)班班組負(fù)責(zé)清掃。7. 正在轉(zhuǎn)動(dòng)的設(shè)備，轉(zhuǎn)動(dòng)部位區(qū)域禁止擦拭。說(shuō)明：1. 交接班區(qū)域衛(wèi)生包含操作室地面，操作臺(tái)，儀表面板、門窗、護(hù)欄等區(qū)域衛(wèi)生。10. 外來(lái)施工單位施工結(jié)束時(shí)，由當(dāng)班班組監(jiān)督施工單位打掃，未監(jiān)督到位的，由當(dāng)班班組負(fù)責(zé)清掃。3. 設(shè)備衛(wèi)生包括和設(shè)備連接的進(jìn)出口管、閥門、儀表、操作箱等（手可觸摸到的位置）。9. 室外衛(wèi)生區(qū)域包。3. 空壓站衛(wèi)生規(guī)定表1：空壓綜合循環(huán)水崗位交接班區(qū)域衛(wèi)生劃分序號(hào)設(shè)備名稱清掃要求1空壓操作室交班前1小時(shí)內(nèi)清掃2綜合循環(huán)水操作室交班前1小時(shí)內(nèi)清掃3空壓站廁所交班前1小時(shí)內(nèi)清掃4更衣室交班前1小時(shí)內(nèi)清掃表2：空壓綜合循環(huán)水崗位設(shè)備衛(wèi)生劃分序號(hào)設(shè)備名稱衛(wèi)生維護(hù)人所屬班組11號(hào)空壓機(jī)（含后冷卻器）周蘭甲班22號(hào)空壓機(jī)（含后冷卻器）李蘭33號(hào)空壓機(jī)（含后冷卻器）劉曉芳乙班41～3號(hào)冷干機(jī)陳 芳51～3號(hào)冷泵王國(guó)紅丙班61～3號(hào)熱泵羅 穎71～2號(hào)旁濾泵，1～2號(hào)過(guò)濾器楊錦清丁班81～2微熱式干燥機(jī)宋 靜表3：空壓綜合循環(huán)水崗位公共區(qū)域衛(wèi)生劃分序號(hào)區(qū)域名稱維護(hù)班組1綜合循環(huán)水泵房地面大門至兩臺(tái)旁慮泵中間乙班2綜合循環(huán)水泵房地面兩臺(tái)旁慮泵中間至循環(huán)水值班室丙班3空壓機(jī)廠房地面值班室至2空壓機(jī)后冷卻器丁班4空壓機(jī)廠房地面2空壓機(jī)至廠房大門甲班5冷熱水池及過(guò)濾器周圍地面甲乙丙丁每班打掃一個(gè)月6泵房至空壓機(jī)房巡檢道路、泵房、空壓機(jī)房周圍散水、空壓機(jī)房前小道路、操作平臺(tái)及道路巡線班說(shuō)明：1. 交接班區(qū)域衛(wèi)生包含操作室地面，操作臺(tái)，儀表面板、門窗、護(hù)欄等區(qū)域衛(wèi)生。8. 為便于管理，以后衛(wèi)生劃分到個(gè)人的不再輪換。12. 生產(chǎn)操作環(huán)節(jié)中引起的衛(wèi)生污染由操作當(dāng)班人負(fù)責(zé)清理。5. 每班交班前必須打掃完畢，時(shí)間自由控制，但不能影響交接班時(shí)間。7. 為便于管理，以后衛(wèi)生劃分到個(gè)人的不再輪換。辦公室垃圾由由各辦公室員工每班清理入袋，袋裝垃圾定置堆放。，工作現(xiàn)場(chǎng)通風(fēng)換氣設(shè)施完好。危險(xiǎn)崗位或區(qū)域有提醒標(biāo)志，指定安全作業(yè)和巡檢通道。有工具間的崗位，工具柜一律放入工具間，無(wú)工具間的可以放在待機(jī)室。同類物品歸放同一處，按照高低、大小、長(zhǎng)短尺寸等標(biāo)準(zhǔn)擺放禁止不同類物品混放，亂放、雜亂無(wú)章。辦公桌上允許擺放電話、電腦、打印機(jī)、塑料文件盒、茶杯、臺(tái)歷、筆筒、煙灰缸。能消除常見(jiàn)的簡(jiǎn)單故障，在班長(zhǎng)和技術(shù)員的技術(shù)指導(dǎo)下執(zhí)行一般故障的排除工作。 按照崗位質(zhì)量控制指標(biāo)和車間管理細(xì)則中工藝和質(zhì)量管理規(guī)定進(jìn)行控制管理。，由崗位提前報(bào)告當(dāng)班班長(zhǎng)，班長(zhǎng)送達(dá)新記錄表格的同時(shí)交已記錄完畢的記錄表格至技術(shù)組。由各值班長(zhǎng)安排落實(shí)。每季度對(duì)車間各崗位人員業(yè)務(wù)技能檢查、考核一次。：制定車間現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理實(shí)施細(xì)則，組織學(xué)習(xí)和開(kāi)展。5) 學(xué)員違反培訓(xùn)記錄的扣當(dāng)月15%的績(jī)效。8) 綜合員負(fù)責(zé)辦理員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，入職有關(guān)的培訓(xùn)檔案（如特種證、復(fù)審培訓(xùn)、安全管理人員取證培訓(xùn)等），檔案的內(nèi)容按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。14. 培訓(xùn)期間的管理1) 培訓(xùn)項(xiàng)目要有明確的培訓(xùn)目的、內(nèi)容、資料充分。2) 車間計(jì)劃的培訓(xùn)項(xiàng)目，月末由綜合事務(wù)員匯總次月計(jì)劃交主任批準(zhǔn)后安逐步實(shí)施。5. 新員工實(shí)行試用期6個(gè)月、實(shí)習(xí)期（外聘人員）1年和熟練期（內(nèi)部調(diào)劑人員和有工作經(jīng)驗(yàn)的人員）3個(gè)月。36. 本細(xì)則由車間負(fù)責(zé)解釋。2) 醫(yī)療期在六個(gè)月以上的，發(fā)給病傷假救濟(jì)費(fèi)。27. 在試用期和學(xué)習(xí)期期間表現(xiàn)不好且不勝任工作或其他原因未達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)的，移送公司人力資源部門。9) 員工參加培訓(xùn)期間（含休息期間組織培訓(xùn)的），視同工作時(shí)間進(jìn)行考核，遲到、早退、曠課、請(qǐng)假等按上述條款對(duì)照考核。23. 員工有下列行為的，業(yè)績(jī)工資考核如下：1) 曠工半天的，扣當(dāng)月業(yè)績(jī)工資25％；曠工一天的，扣當(dāng)月業(yè)績(jī)工資50％；曠工一天以上的，扣當(dāng)月業(yè)績(jī)工資100%。變動(dòng)后崗位工資按變動(dòng)前的崗位垂直升/降執(zhí)行。11. 每月綜合員領(lǐng)取人力資源部下發(fā)的車間工資使用計(jì)劃，車間在每月12日前按《崗位業(yè)績(jī)考核細(xì)則》，完成員工業(yè)績(jī)工資考核評(píng)比，按照車間績(jī)效分配細(xì)則編制工資表并報(bào)人力資源部審核兌現(xiàn)。3. 崗位工資是體現(xiàn)崗位本身的相對(duì)價(jià)值，依據(jù)工作分析和崗位價(jià)值測(cè)評(píng)結(jié)果等綜合因數(shù)確定，用于員工履行工作崗位職責(zé)所應(yīng)支付的工資收入。 護(hù)理假：符合晚婚條件員工，其配偶在生育期間，男員工享有7天的護(hù)理假；凡違反計(jì)劃生育政策的員工，男員工不享受護(hù)理假。 享受探親假的員工根據(jù)實(shí)際情況相應(yīng)給予路程假，探親假的路程包括公休假和法定節(jié)假日。車間正職請(qǐng)假的，經(jīng)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，由人力資源部辦理手續(xù)。除以上明確的績(jī)效考核外，其余按照《員工資管理細(xì)則》的規(guī)定執(zhí)行。公司級(jí)：持手續(xù)主任簽字后到人力資源部辦理銷假手續(xù)，完畢后交綜合事務(wù)員。兩天以上者，車間主任批準(zhǔn)，人力資源部辦理。，就餐一律按照公司、車間的規(guī)定執(zhí)行，違反規(guī)定的按曠工處理。“遲到”，凡擅自提前離開(kāi)工作崗位者視為“早退”；遲到、早退30分鐘以內(nèi)的按照曠工半天處理，超過(guò)30分鐘以上者按曠工1天考勤。、勞動(dòng)紀(jì)律管理的檢查和考核工作。 前言..........................................2 供排水車間考勤管理細(xì)則...............................3 供排水車間工資管理細(xì)則...............................9 供排水車間員工招聘和培訓(xùn)管理細(xì)則.........................14 供排水車間現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理制度實(shí)施細(xì)則.......................17 供排水車間衛(wèi)生定置責(zé)任劃分和管理細(xì)則...................25 供排水車間日常會(huì)議安排管理細(xì)則................................31 供排水車間交接班制度管理細(xì)則..............................33 供排水車間生產(chǎn)控制與調(diào)度管理細(xì)則..............................36 供排水車間崗位績(jī)效分配細(xì)則.........................421 2011年供排水車間績(jī)效檢查考核評(píng)比辦法............441 供排水車間業(yè)務(wù)分工及程序?qū)嵤┘?xì)則...................491 供排水車間倉(cāng)庫(kù)及物資管理細(xì)則.......................541 供排水車間電瓶車使用、管理細(xì)則...........................571 供排水車間節(jié)能、降本降耗實(shí)施細(xì)則.........................591 供排水車間崗位記錄填寫(xiě)規(guī)范細(xì)則...............................621 系統(tǒng)運(yùn)行管理實(shí)施細(xì)則...........................................64供排水車間點(diǎn)巡檢管理細(xì)則....................................681 供排水車間質(zhì)量指標(biāo)考核細(xì)則.....................................71 1 供排水車間設(shè)備檢修管理細(xì)則...................................74 供排水車間創(chuàng)“無(wú)泄漏車間”工作管理細(xì)則...............762 供排水車間特種設(shè)備管理細(xì).......................................81前 言為了規(guī)范、約束和加強(qiáng)員工在崗位上的工作行為，根據(jù)公司員工管理辦法和車間管理工作的需要，特制訂公司供排水車間制度管理工作細(xì)則（修訂版），本細(xì)則包括勞動(dòng)紀(jì)律、衛(wèi)生管理、交接班、工藝紀(jì)律及質(zhì)量管理、安全環(huán)保、設(shè)備運(yùn)行、巡檢和維護(hù)、車間匯報(bào)、車間會(huì)議、消