汽機車間管理細則(存儲版)
【正文】 有不妥之處以公司、廠下發(fā)文件為準，解釋權(quán)歸車間。 交接班長做好班長記錄，交接班記錄必須寫明當天當班次、日期、出勤情況，如記錄出現(xiàn)漏寫有誤，發(fā)現(xiàn)一次扣 分。 由于其他崗位原因造成不合格，扣其他崗位，每次扣 分。 新、老系列循環(huán)水補放水崗位之間要互相聯(lián)系，堅持調(diào)度聯(lián)系制度，除特殊條件不允許大量補放水，補水應(yīng)緩慢開啟補水門，因崗位補水造成化學(xué)清水無法預(yù)制時，扣班組 1分。 司機崗位考核細則 啟停機及投道時應(yīng)及時開啟疏水，如疏水未開或開啟不及時或暖管不充分造成管道振動泄漏的按故障處理 。 設(shè)備運行維護考核細則 ，不按時限巡檢及檢查不認真的扣 —— 1分；發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時處理，處理不了時 9 應(yīng)上報車間，否則扣 —— 1分；發(fā)現(xiàn)不及時造成故障的扣1—— ；造成事故的扣 2—— 3分；造成較大或重大事故的以廠規(guī)執(zhí)行。 ，及時反饋回車間，否則扣 。為按規(guī)定執(zhí)行，視缺陷嚴重情況扣 —— 1分。 、循環(huán)泵由于其特殊情況可以不做定期倒運，但對備用情況各班組要引起足夠的重 視。 因主觀因素造成汽輪機組減負荷到零達十分鐘到四小時。 停機后未關(guān)嚴主汽門， 未開啟疏水的。 差錯類（ 1分） 無特殊情況水位超過 1000的。 車間日?？己说墓ぷ黜椖俊Ｒ蜻`反檢修規(guī)程造成設(shè)備達不到運行周期的扣班組 ，出現(xiàn)設(shè)備事故的按事故類考核。 參加搶修人員的代休票由車間簽發(fā)。 對各級領(lǐng)導(dǎo)如有打擊報復(fù)行為，一經(jīng)查出嚴肅處理。 車間有權(quán)根據(jù)情況抽調(diào)各班人員。 班長的系數(shù)也執(zhí)行“誰代班，誰享受”的原則。 獨生子女住院陪床，必須有醫(yī)院出具陪床證明，參照病假扣減工資。 在崗期間飲酒者如被發(fā)現(xiàn)一次 200員，如當月發(fā)現(xiàn)兩次待崗一個月。 21 因某種原因半年不上崗者上崗前待崗一個月，三個月 到半年內(nèi)上崗前待崗半個月。 探親、婚假提前向車間打招呼，并填寫有關(guān)假條，報 22 到車間。 抽出人員由負責(zé)人主管，小白班的各班人員臨時組建班組考核，病事假超出三天部分由車間扣除超出十天缺勤，全部獎金由車間扣除。每月 28 日之前交安全記錄本，晚交扣 5 員。無故不蓋蓋板一處扣 ，清掃工作未按要求每次扣專職負責(zé)人 510元；隨便動用或損毀消防器材及使用消防器材事后必須全面上報，未及時上報者扣 10元，消防器材定量管理，丟失一個扣責(zé)任班組 50 元班長 10 元。 工傷事故在處理和治療期間，不論是否上報主管部門，醫(yī)療費用全部由個人承擔(dān)，車間概不承擔(dān)任何醫(yī)療費 用。 冬季下雪，由車間安排掃雪工作，不管在崗還是下班，班組應(yīng)服從車間安排。 控制室的玻璃每半月擦一次，辦公室、男女更衣室、休息室每月擦一次，廠房玻璃每季度擦一次；如由驗收等其它因素，車間另行通知。要認真交接，如有 28 異議車間協(xié)調(diào)解決。 若學(xué)習(xí)期滿徒弟經(jīng)考試不及格者 ,則師傅的資教費不予發(fā)放 ,并一次性扣發(fā)徒弟工資 50%,且一年內(nèi)師傅喪失執(zhí)教資格。中班 0:00。 各班組每月完成 2篇宣傳稿件，少一篇扣 10元；公司各類報刊采用的稿件，每一篇加 10元；廠內(nèi)采用的稿件嘉獎 3元。 由授課老師負責(zé)本班人員的考勤及學(xué)習(xí)紀律 ,學(xué)習(xí)期滿后綜合考試 ,考試成績與本月獎金掛鉤 ,成績 80 分以上為及格 。 老系列 5米夾層，按要求由對應(yīng)班組負責(zé)清掃。 15. 衛(wèi)生區(qū)域管理考核細則 各班組衛(wèi)生區(qū)域劃分及考核細則，以列表所示。 ，要嚴格執(zhí)行公司 2號文件，違者扣班組 。 廠區(qū)內(nèi)發(fā)生工傷事故（干私活除外）在發(fā)生事故 24 小 時之內(nèi)，可由本人提出申請，寫出書面事故經(jīng)過車間向主管部門報告申請，待有關(guān)部門確認工傷事故后，工傷事故者本人及所在班組待遇，嚴格按公司 60文件規(guī)定執(zhí)行。 隨時接受公司及廠內(nèi)的安全檢查、考問、有意躲避者扣20元，因各種原因被上級檢查部門扣分者，經(jīng)濟損失自負，情節(jié)嚴重者，車間按有關(guān)規(guī)定處理。執(zhí)行標準化作業(yè)，個人不違章作業(yè)，違者扣 —— 。 車間每半年對個人出勤率統(tǒng)計一次，統(tǒng)計結(jié)果與年終評比、年終獎掛鉤。 嚴格履行請假手續(xù)，請假條按規(guī)定程序向上一級領(lǐng)導(dǎo)請假簽字，不事先請假一律按礦工處理。 ，待崗三個月，影響車間綜合治理評比者待崗六個月。 20 過點吃早點發(fā)現(xiàn)一次扣 20 元；早退、遲到月累積一次50元，兩次 100元，三次以上待崗 1個月，廠查出按廠規(guī)執(zhí)行。所扣金額歸車間管理。 所有崗位系數(shù)執(zhí)行“以崗定薪、崗變薪變、上崗則有 、離崗則無”的原則。 停機成員車間有權(quán)安排，班長可以提名。其它 5日前，班長將崗位分工承包制考核本上交到考核員手中考核本于當月開資前返還各班組 . ，工資回執(zhí)，三日內(nèi)上報車間，崗位人員安排考勤月底之前上報車間，否則扣班長 5元。 工作完成后現(xiàn)場清理不合格（以驗收人員認可為標準）的扣 。情節(jié)嚴重者另行處理，班長安排而班員不執(zhí)行的，車間視情節(jié)輕重可協(xié)助班長加以考核。 檢修工作任務(wù) 完成設(shè)備日常維護、缺陷處理。 備用設(shè)備存在較大問 題不能及時發(fā)現(xiàn)，而影響切換及運行的。 ，不能及時啟動，四小時不能并網(wǎng)的。 因主觀因素造成汽輪機組停運四小時以上十六小時以下。 老系列每月 1 日、 15 日由白班對給水泵、凝結(jié)泵、射水泵進行倒換，并對應(yīng)設(shè)備進行確認。記錄在案。檢修時運行人員要很好的配合，若不配合或配合不好扣 —— 分，檢修期間，運行人員要注意設(shè)備零部件的丟失，否則予以考核。 2分；第二加 ；第三加1分；第四加 。 認真執(zhí)行閥門操作維護制度，及外網(wǎng)運管操作維護制度，如做不到每項扣 —— 1分。 新系列污水系統(tǒng)因個人原因造成污水滿溢或無水運行造成泵燒損，扣當事人 2分。 96%以下每降 1%扣 1分。處理一階段后，方可進行交接班工作。 3 一、 生產(chǎn)工作 交接班制度考核細則 ( 4 ) 除氧崗位考核細則 (5 ) 給水泵及其他附屬工考核細則 ( 6) 司機崗考核細則 ( 7 ) 崗位超發(fā)電考核細則 (8 ) 設(shè)備運行維護制度 ( 8 ) 事故管理考核制度
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