汽機(jī)車間管理細(xì)則(存儲版)
【正文】 有不妥之處以公司、廠下發(fā)文件為準(zhǔn)，解釋權(quán)歸車間。 交接班長做好班長記錄，交接班記錄必須寫明當(dāng)天當(dāng)班次、日期、出勤情況，如記錄出現(xiàn)漏寫有誤，發(fā)現(xiàn)一次扣 分。 由于其他崗位原因造成不合格，扣其他崗位，每次扣 分。 新、老系列循環(huán)水補(bǔ)放水崗位之間要互相聯(lián)系，堅(jiān)持調(diào)度聯(lián)系制度，除特殊條件不允許大量補(bǔ)放水，補(bǔ)水應(yīng)緩慢開啟補(bǔ)水門，因崗位補(bǔ)水造成化學(xué)清水無法預(yù)制時(shí)，扣班組 1分。 司機(jī)崗位考核細(xì)則 啟停機(jī)及投道時(shí)應(yīng)及時(shí)開啟疏水，如疏水未開或開啟不及時(shí)或暖管不充分造成管道振動泄漏的按故障處理 。 設(shè)備運(yùn)行維護(hù)考核細(xì)則 ，不按時(shí)限巡檢及檢查不認(rèn)真的扣 —— 1分；發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時(shí)處理，處理不了時(shí) 9 應(yīng)上報(bào)車間，否則扣 —— 1分；發(fā)現(xiàn)不及時(shí)造成故障的扣1—— ；造成事故的扣 2—— 3分；造成較大或重大事故的以廠規(guī)執(zhí)行。 ，及時(shí)反饋回車間，否則扣 。為按規(guī)定執(zhí)行，視缺陷嚴(yán)重情況扣 —— 1分。 、循環(huán)泵由于其特殊情況可以不做定期倒運(yùn)，但對備用情況各班組要引起足夠的重 視。 因主觀因素造成汽輪機(jī)組減負(fù)荷到零達(dá)十分鐘到四小時(shí)。 停機(jī)后未關(guān)嚴(yán)主汽門， 未開啟疏水的。 差錯類（ 1分） 無特殊情況水位超過 1000的。 車間日?？己说墓ぷ黜?xiàng)目。因違反檢修規(guī)程造成設(shè)備達(dá)不到運(yùn)行周期的扣班組 ，出現(xiàn)設(shè)備事故的按事故類考核。 參加搶修人員的代休票由車間簽發(fā)。 對各級領(lǐng)導(dǎo)如有打擊報(bào)復(fù)行為，一經(jīng)查出嚴(yán)肅處理。 車間有權(quán)根據(jù)情況抽調(diào)各班人員。 班長的系數(shù)也執(zhí)行“誰代班，誰享受”的原則。 獨(dú)生子女住院陪床，必須有醫(yī)院出具陪床證明，參照病假扣減工資。 在崗期間飲酒者如被發(fā)現(xiàn)一次 200員，如當(dāng)月發(fā)現(xiàn)兩次待崗一個月。 21 因某種原因半年不上崗者上崗前待崗一個月，三個月 到半年內(nèi)上崗前待崗半個月。 探親、婚假提前向車間打招呼，并填寫有關(guān)假條，報(bào) 22 到車間。 抽出人員由負(fù)責(zé)人主管，小白班的各班人員臨時(shí)組建班組考核，病事假超出三天部分由車間扣除超出十天缺勤，全部獎金由車間扣除。每月 28 日之前交安全記錄本，晚交扣 5 員。無故不蓋蓋板一處扣 ，清掃工作未按要求每次扣專職負(fù)責(zé)人 510元；隨便動用或損毀消防器材及使用消防器材事后必須全面上報(bào)，未及時(shí)上報(bào)者扣 10元，消防器材定量管理，丟失一個扣責(zé)任班組 50 元班長 10 元。 工傷事故在處理和治療期間，不論是否上報(bào)主管部門，醫(yī)療費(fèi)用全部由個人承擔(dān)，車間概不承擔(dān)任何醫(yī)療費(fèi) 用。 冬季下雪，由車間安排掃雪工作，不管在崗還是下班，班組應(yīng)服從車間安排。 控制室的玻璃每半月擦一次，辦公室、男女更衣室、休息室每月擦一次，廠房玻璃每季度擦一次；如由驗(yàn)收等其它因素，車間另行通知。要認(rèn)真交接，如有 28 異議車間協(xié)調(diào)解決。 若學(xué)習(xí)期滿徒弟經(jīng)考試不及格者 ,則師傅的資教費(fèi)不予發(fā)放 ,并一次性扣發(fā)徒弟工資 50%,且一年內(nèi)師傅喪失執(zhí)教資格。中班 0:00。 各班組每月完成 2篇宣傳稿件，少一篇扣 10元；公司各類報(bào)刊采用的稿件，每一篇加 10元；廠內(nèi)采用的稿件嘉獎 3元。 由授課老師負(fù)責(zé)本班人員的考勤及學(xué)習(xí)紀(jì)律 ,學(xué)習(xí)期滿后綜合考試 ,考試成績與本月獎金掛鉤 ,成績 80 分以上為及格 。 老系列 5米夾層，按要求由對應(yīng)班組負(fù)責(zé)清掃。 15. 衛(wèi)生區(qū)域管理考核細(xì)則 各班組衛(wèi)生區(qū)域劃分及考核細(xì)則，以列表所示。 ，要嚴(yán)格執(zhí)行公司 2號文件，違者扣班組 。 廠區(qū)內(nèi)發(fā)生工傷事故（干私活除外）在發(fā)生事故 24 小 時(shí)之內(nèi)，可由本人提出申請，寫出書面事故經(jīng)過車間向主管部門報(bào)告申請，待有關(guān)部門確認(rèn)工傷事故后，工傷事故者本人及所在班組待遇，嚴(yán)格按公司 60文件規(guī)定執(zhí)行。 隨時(shí)接受公司及廠內(nèi)的安全檢查、考問、有意躲避者扣20元，因各種原因被上級檢查部門扣分者，經(jīng)濟(jì)損失自負(fù)，情節(jié)嚴(yán)重者，車間按有關(guān)規(guī)定處理。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，個人不違章作業(yè)，違者扣 —— 。 車間每半年對個人出勤率統(tǒng)計(jì)一次，統(tǒng)計(jì)結(jié)果與年終評比、年終獎掛鉤。 嚴(yán)格履行請假手續(xù)，請假條按規(guī)定程序向上一級領(lǐng)導(dǎo)請假簽字，不事先請假一律按礦工處理。 ，待崗三個月，影響車間綜合治理評比者待崗六個月。 20 過點(diǎn)吃早點(diǎn)發(fā)現(xiàn)一次扣 20 元；早退、遲到月累積一次50元，兩次 100元，三次以上待崗 1個月，廠查出按廠規(guī)執(zhí)行。所扣金額歸車間管理。 所有崗位系數(shù)執(zhí)行“以崗定薪、崗變薪變、上崗則有 、離崗則無”的原則。 停機(jī)成員車間有權(quán)安排，班長可以提名。其它 5日前，班長將崗位分工承包制考核本上交到考核員手中考核本于當(dāng)月開資前返還各班組 . ，工資回執(zhí)，三日內(nèi)上報(bào)車間，崗位人員安排考勤月底之前上報(bào)車間，否則扣班長 5元。 工作完成后現(xiàn)場清理不合格（以驗(yàn)收人員認(rèn)可為標(biāo)準(zhǔn)）的扣 。情節(jié)嚴(yán)重者另行處理，班長安排而班員不執(zhí)行的，車間視情節(jié)輕重可協(xié)助班長加以考核。 檢修工作任務(wù) 完成設(shè)備日常維護(hù)、缺陷處理。 備用設(shè)備存在較大問 題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，而影響切換及運(yùn)行的。 ，不能及時(shí)啟動，四小時(shí)不能并網(wǎng)的。 因主觀因素造成汽輪機(jī)組停運(yùn)四小時(shí)以上十六小時(shí)以下。 老系列每月 1 日、 15 日由白班對給水泵、凝結(jié)泵、射水泵進(jìn)行倒換，并對應(yīng)設(shè)備進(jìn)行確認(rèn)。記錄在案。檢修時(shí)運(yùn)行人員要很好的配合，若不配合或配合不好扣 —— 分，檢修期間，運(yùn)行人員要注意設(shè)備零部件的丟失，否則予以考核。 2分；第二加 ；第三加1分；第四加 。 認(rèn)真執(zhí)行閥門操作維護(hù)制度，及外網(wǎng)運(yùn)管操作維護(hù)制度，如做不到每項(xiàng)扣 —— 1分。 新系列污水系統(tǒng)因個人原因造成污水滿溢或無水運(yùn)行造成泵燒損，扣當(dāng)事人 2分。 96%以下每降 1%扣 1分。處理一階段后，方可進(jìn)行交接班工作。 3 一、 生產(chǎn)工作 交接班制度考核細(xì)則 ( 4 ) 除氧崗位考核細(xì)則 (5 ) 給水泵及其他附屬工考核細(xì)則 ( 6) 司機(jī)崗考核細(xì)則 ( 7 ) 崗位超發(fā)電考核細(xì)則 (8 ) 設(shè)備運(yùn)行維護(hù)制度 ( 8 ) 事故管理考核制度
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