汽機車間管理細則-免費閱讀
【正文】 其它獎勵標準執(zhí)行《宣傳報道考核細則》 積極參加車間互助儲蓄、月會費的收繳工作 ,職工每月互助 金 10元 ,未完成扣工會組長 5元 . 班組成員有見義勇為 ,助人為樂 ,拾金不昧等好人好事 ,班長要及時上報 ,未及時上報扣 10元 .上報事列要有書面材料 ,車間根據(jù)材料不同程度給予獎勵 50100元 . 職工思想動態(tài)每周 25 日前由班長填寫上報 ,如不認真填寫或晚報者 ,每次扣班長 5元 ,不報者扣 10元 . 班組民主生活會由班組工會組長主持 ,由班長總結當月班組工作 ,班組成員根據(jù)班長總結 ,找出差距 ,開展批評與自我批評 ,每季度要對兩長進行一次講演，以增強班組凝聚力 . 召開民主生活會前通知車間黨 政工領導參加 ,如不通知扣工會組長 10元 . 32 18. 關于公用物品管理的規(guī)定 無故損壞公共物品原則上按價賠償 ,將公用物品私自挪做它用 ,加倍處罰 . 桌椅損壞 ,由責任班組在兩日內(nèi)處理好或拿到小修組處理 ,否則扣責任者 20元 ,如損壞者置之不理 ,每個班組扣 30元 . 記錄本封面紙頁變形損壞 ,扣責任班組 510元 . ,否則每件要扣責任者 5元 . 每個系列的圓盤鑰匙要妥善保管 ,交接班鑰匙丟失扣責任班組長 20元 . 補或報廢 ,如發(fā)現(xiàn)有丟失的一個扣責任者 10 元 ,如不知是哪個班的或責任者 ,每個班都扣 15元 . 各班組的工具損壞丟失 ,需要提前領取 ,按物價的 50%扣發(fā)班組崗效 .如在干活過程中損壞根據(jù)情況可以舊換新 . 19. 浴池管理的有關規(guī)定 浴池按規(guī)定開放 ,倒班人員白班 16:00。80 分以下為不及格 ,不及格每人扣 20元 . 職工日常學習考 問制度 每月初車間給每個崗位下達學習計劃 ,包括技術理論及實際操作題目 . 每月車間要求各班組進行一次反事故演習活動 ,在班組范圍內(nèi) ,進行崗位練兵 ,最后車間抽查簽字 . 月末車間進行一個月的全班學習及抽查情況總評檢查 , 29 根據(jù)檢查情況進行考核 . 崗位學習及普及制度 新入廠的職工必須先從零米司泵學起 ,原則上學習半年 ,考試合格后 ,方可普及學習其它崗位 ,不合格者留崗繼續(xù)學習半年 . . ,司機崗原則學習一 年 ,考試合格后轉為正式崗 ,不合格者留崗繼續(xù)學習一年 . 入廠徒工與老職工簽定師徒合同 ,徒弟學習期滿經(jīng)考試合格 ,車間一次性給予師傅資教費標準如下 : 零米司泵 20 元 除氧 20元、助手 50元 、司機 80元。新系列，按要求由對應班組負責清掃。 玻璃、窗戶、暖氣劃分如圖所示。 班組長針對當天工作，必須做到工作任務清、責任明、交底細 、聯(lián)系確認、監(jiān)護考慮，具體措施要到位，違者扣班組 ，如發(fā)生事故按事故管理規(guī)定執(zhí)行。 工傷事故較輕者，經(jīng)工傷事故者本人考慮，如本人不愿意申報工傷，在治療期間確需短暫休息，車間根據(jù)醫(yī)院診斷書和工傷者情況，給予一定的休息時間，確需休息一個月以內(nèi)的，車間酌情給予報工，確需休息一個月以上者，崗位系數(shù)按 ，病假執(zhí)行。 交接班必須做好消防器材的檢查工作和現(xiàn)場地溝、孔洞蓋板的檢查工作。 各班組按要求組織好每周的安全活動日下白班 16： 20分下夜班 8： 20 分準時到車間會議室，并按要求填寫好安全活動記錄，無故未到者，每次扣 10元遲到人次扣 5員，記錄缺項每次扣 5元，車間抽查不合格，一次扣班長 10元 ，記錄未交扣 20 元，廠及公司抽查不合格者翻倍處理。 各類 假考核、分配辦法 運行班組、小修組、固定班組人員病事假及有關假的獎金由班組分配，特殊情況由車間管理。 車間職工請年薪休假，必須提前寫申請由班組長、車間批準統(tǒng)一安排，扣獎金額按廠規(guī)定執(zhí)行。 由于自身原因頂不上崗，經(jīng)幫助及崗位調(diào)換仍不能勝任轉為待崗。 工作時間或公共場所打撲克、下棋、打麻將者發(fā)現(xiàn)一次待崗 1個月，賭博者加重處理。 預備崗、待崗、編外、下崗人員、本年度沒上崗的人員，按廠 規(guī)定執(zhí)行。 特崗津貼只獎勵上崗班長，并執(zhí)行“誰代班，誰享受”的原則，班長應根據(jù)天數(shù)付給代班者應得津貼。 車間對班組人員情況有權糾偏。 對不服從領導安排指揮、無理取鬧者，視情節(jié)輕重處理，造成影響者停職檢查，另按有關規(guī)定處理。 代休給予標準為搶修到 8： 00 前完成的給檢修人員每人次半個代休；晚 8： 00 以后為每位檢修人員 1 個代休；參加搶修人數(shù)由車間指定。 15 各類設備檢修必須按《檢修操作規(guī)定》要求的程序進行，不按規(guī)定檢修的扣班組 —— 分。 車間臨時追加任務，搶修工作。 所有操作中違反規(guī)程而未造成后果和影響的。 因主觀因素造成接調(diào)度啟機命令后，半小時內(nèi)未暖管的。 因主觀因素造成汽輪機組解列超四小時。 老系列每月 2 日、 16 日由白班對生水泵、疏水泵進行倒換，并對其備用設備進行確認，同時對減溫減壓器及生軟水加熱器、及備用機組的備用狀況進行確認。并確認缺陷位置。 ，驗收要認真、數(shù) 據(jù)準確、試運方法時間符合要求，衛(wèi)生達標否則扣 —— ，造成事故按事故處理 10 規(guī)定處理。無論什么原因有未完成廠部下達的任務，車間不予 加獎。 冬季水塔維護中，如中、夜班或休息日，水塔水篦子堵，由新系列組織派人立即疏通，影響到生產(chǎn)，按事故考核對待。 老系列各班組認真做好油冷器冷卻水回收 工作，因本班組原因造成回收泵不能運行，發(fā)生一次按故障處理。 達 98%以上，每升高 1%除氧加 ，班長加 ，98%不加不不減。 交接班期間，交班者除班長外，其他人要監(jiān)守崗位，不得隨意串動，否則發(fā)現(xiàn)一人次扣 。 汽機車間管理細則 2 前 言 汽機車間管理制度是汽機車間管理工作的根本原則，它是以原有的管理制度為基礎，按照公司有關規(guī)定結合本車間的實際情況做了部分補充和修改，經(jīng)車間有關人員充分研究 及車間黨政工聯(lián)席會議通過，定于 2020年 3月 1日起全面執(zhí)行，在執(zhí)行過程中如
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