【正文】 查、監(jiān)督。 全車間編外人員減員人數(shù)按廠部有關(guān)規(guī)定、文件執(zhí)行。車間考核分?jǐn)?shù)）177。 ，干不了的又不及時(shí)請(qǐng)示的每項(xiàng)扣責(zé)任人 。 ，班長(zhǎng)及時(shí)安排，因安排不及時(shí)對(duì)生產(chǎn)造成影響扣班長(zhǎng) 5—— 10 元。 檢修工作考核細(xì)則 對(duì)檢修班組考核除按執(zhí)行 汽機(jī)車間管理制度 考核外，檢修工作中的具體項(xiàng)目按此規(guī)定考核。 檢修措施不及時(shí)不到位不正確影響檢修但未造成后果的 無論什么原因造成的安全門動(dòng)作而五分鐘內(nèi)未采取措施降下壓力的。 。 事故管理考核細(xì)則 事故類（ 5—— 10分） 12 上。 一、五由白班對(duì)外網(wǎng)進(jìn)行疏水一次（冬季為每周一、三、五、 11 月 —— 3月） ，平時(shí)各班組要對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械隨時(shí)檢查。 班組成員 發(fā)現(xiàn)缺陷時(shí)，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)。 ，崗位人員要做好停運(yùn)措施，確認(rèn)該設(shè)備可以檢修并鑒票后，檢修人員方可操作，若出現(xiàn)問題，由運(yùn)行人員負(fù)責(zé)。 老系列 4臺(tái)機(jī)組按月綜合發(fā)電量進(jìn)行評(píng)比，如遇季節(jié)或其它原因影響一種機(jī)型的發(fā)電量可除去這種機(jī)型的發(fā)電任務(wù)來進(jìn)行考核，如遇我車間原因造成一種機(jī)型發(fā)電量任務(wù)未完成，另一種機(jī)型在完成廠部下達(dá)的月發(fā)電任務(wù)的基礎(chǔ)再超發(fā)電，也不予考核加扣獎(jiǎng)。 各班組要嚴(yán)格保證外排水油不超標(biāo)，否則按照廠發(fā)考核細(xì)則執(zhí)行，班組節(jié)油予以鼓勵(lì)，班組回收舊油，由車間驗(yàn)收后當(dāng)月兌現(xiàn)節(jié)油獎(jiǎng)，一桶最高 50元。 認(rèn)真監(jiān)護(hù)給水泵運(yùn)行，因維護(hù)不周，造成給水泵事故，按生產(chǎn)事故管理去考核。 除氧崗位考核細(xì)則 除氧器要及時(shí)調(diào)整，確保除氧合格率在 98%以上，在 98%—— 96%之間，每 降低 1%扣 分。 如果在交接班當(dāng)中發(fā)生重大事故時(shí)，應(yīng)停止交班，以接班人為主，共同處理事故。聽取交班者介紹生產(chǎn)情況，沒按要求檢查，則一切生產(chǎn)責(zé)任均由接班者承擔(dān)。接班者未到，交班者繼續(xù)值班，直到接班者到來，方可進(jìn)行交接班。 嚴(yán)重滿水、但未影響安全運(yùn)行的，無特殊原因安全門動(dòng)作而 5 分鐘內(nèi)未采取措施降下壓力的；起停時(shí)汽側(cè)疏水未及時(shí) 6 開關(guān)，造成管道震動(dòng)或泄漏的；汽封動(dòng)作未及時(shí)補(bǔ)水后未及時(shí)關(guān)閉補(bǔ)水的；除氧合格率弄虛作假的；記錄不符的；備用除氧器水位低未 達(dá)到備用的；除氧工未執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的，均扣 —— 1分。閥門指、即帶電動(dòng)不好使每增加一個(gè)加 分。 接到啟機(jī)命令后如啟動(dòng)過程中無異常時(shí)，背壓機(jī)和 5發(fā)電機(jī)應(yīng)在 2小時(shí)內(nèi)達(dá)到并網(wǎng)條件， 7號(hào)機(jī)應(yīng)在 3個(gè)小時(shí)達(dá) 8 到并網(wǎng)條件，達(dá)不到的扣 1分。 —— 。 備用泵反轉(zhuǎn)扣 分，情節(jié)嚴(yán)重造成設(shè)備損壞者另行處理。 ，切換潤(rùn)滑等工作，因故未做或無故漏做，均應(yīng)及時(shí)補(bǔ)做并寫明原因。 各班接班時(shí)應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械進(jìn)行詳細(xì)檢查（泵類包括：油質(zhì)、冷卻水開度、聲音、振動(dòng)等）。 因主觀因素嚴(yán)重影響生產(chǎn)的。 13 客觀因素造成的故障主觀上不積極處理或有異常能夠分析判斷檢查發(fā)現(xiàn)而未分析判斷發(fā)現(xiàn)者致使故障或異常擴(kuò)大，影響安全運(yùn)行。 無特殊情況定期工作未做的。 考核辦法 ，應(yīng)在當(dāng)日完成檢修內(nèi)容，并在下班前將檢修票返回技術(shù)員否則扣班長(zhǎng) —— 。 因工作需要搶修加班 ，按規(guī)定的工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)記工時(shí)。 對(duì)休帶休人員應(yīng)在前一天文班長(zhǎng)請(qǐng)假，班長(zhǎng)休息應(yīng)提前向主任請(qǐng)假，否則帶休無效，并按事假處理如因身體不適，上班不能參加班組正常工作的，按 。 凡屬本班組工作，由車間安排其它班組完成，原則上要扣發(fā)責(zé)任班組崗效工資。 由于廠內(nèi)抽人造成車間成員、崗位人員不足車間又無法調(diào)開時(shí)，車間不補(bǔ)償成員部分的獎(jiǎng)金。 班長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)相關(guān)規(guī)定二次分配崗效工資，但必須帳目公開工資回執(zhí)清楚。工作期間看小說、吃零食、洗澡扣 100元，上述違紀(jì)年累積三次待崗 1 個(gè)月；工作時(shí)間干私活（織毛衣、洗衣服等）發(fā)現(xiàn)一次扣 100 元。如醺酒打架并產(chǎn)生影響者待崗兩到三個(gè)月，如情節(jié)嚴(yán)重或認(rèn)識(shí)不清不服從管理者交廠部處理。 現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁放置自行車、摩托車汽車等，每查出一臺(tái)扣 分，在崗期間不戴安全帽每查出一人次扣 。 班長(zhǎng)可根據(jù) 近日的生產(chǎn)狀況合理安排當(dāng)月的班員輪休，原則上當(dāng)月輪休當(dāng)月休完，如輪休當(dāng)月不休，必須與班長(zhǎng)和車間請(qǐng)示，經(jīng)同意后方可轉(zhuǎn)休，但不能超過第二個(gè)月。 喪假（直系親屬）三天不扣；（旁系親屬）兩天內(nèi)不扣；超出部分按事假扣 發(fā)。 ，安全抽考不合格者扣 50員，如安 24 全合格班組取消，扣當(dāng)事人當(dāng)月全部獎(jiǎng)金班長(zhǎng)加扣 20%的獎(jiǎng)金。責(zé)任人未及時(shí)上報(bào)處理，扣責(zé)任人 10—— 50員 。 26 隱瞞事故不報(bào)者，一切后果自己負(fù)責(zé)。 ，跟蹤考核，不合格班組按公司 60文件規(guī)定執(zhí)行。 班組所屬衛(wèi)生區(qū)域，每周進(jìn)行徹底打掃一次，車間每周五下午進(jìn)行全面 檢查。 各班組區(qū)域窗戶冬季及四季，隨時(shí)要將窗戶關(guān)好，違者一處扣 ，如造成生產(chǎn)事故按事故管理規(guī)定執(zhí)行。 對(duì)班組各種記錄本 (如班組政治學(xué)習(xí) ,安全記錄 ,班務(wù)公開、班組考核記錄等 )要認(rèn)真填寫 ,不得缺項(xiàng) ,記錄要符合要求并于每月 25日之前上交車間檢查 ,做不到者扣班組 ,超過規(guī)定天后不能上交的扣班組 。中午 12:0013:00女浴池開放 ,班組違反規(guī)定私自開浴池扣班長(zhǎng) 10 元 ,如廠檢查到哪個(gè)班 ,由哪個(gè)班全額承擔(dān) ,扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金 工作期間洗澡按相關(guān)規(guī)定處罰 . 33 各班 組浴池 ,鎖頭由班組管理 ,洗完后由班組將門鎖好 ,不按要求做 ,扣班長(zhǎng) 10元 . ,19:00前 ,由運(yùn)行班組將門鎖好 ,不及時(shí)鎖門扣班長(zhǎng) 10元 ,在此期間 ,非本單位人員洗澡 ,開浴池不鎖門 ,由本班組承擔(dān)責(zé)任 . 。 31 認(rèn)真組織班組成員積極參加各類勞動(dòng)競(jìng)賽，崗位練兵，技術(shù)比武等活動(dòng)，組織不好扣班長(zhǎng) 1020元。 主動(dòng)做好人好事的班組及個(gè)人，車間將給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。 各班組每日交班前，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生應(yīng)全面清掃。 ，演講等工作時(shí)取得前三名的 27 班組及個(gè)人車間將給予班組加 ，取得廠級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)降一檔。 認(rèn)真巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并登記處理，違者扣責(zé)任班組 。 班組發(fā)生輕傷以上事故，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并由本人寫出事故經(jīng)過材料交車間備案。因此造成事故后按待崗