車間開展全面對標管理實施細則(存儲版)
【正文】 作的日常運營，負責對標管理執(zhí)行小組進行控制；確保車間對標管理活動規(guī)范化及其整個流程順利推行；協(xié)調公司各部門之間的對標管理活動，減少或避免部門之間協(xié)調工作帶來的資源浪費及無效勞動；排除對標活動中出現的各種阻力，保證對標管理活動及項目的正常運行；為對標管理活動及項目調配人力及各種資源。值、輸煤1（各種考核值根據實際運行情況經考核小組同意待定）燃運車間2014值、輸煤嚴格執(zhí)行廠級、車間級各種規(guī)章制度。 表以下％40入廠煤達到具體工作思路如下：基礎性對標，即建章建制對標。014各項指標對標車間擬定指標體系，要求各班組根據自身管轄或業(yè)務范圍對車間擬定的指標逐一落實和考核，對有異議的指標可以提出，經過車間執(zhí)行小組商榷后，進行修改。㈡副組長職責對各專業(yè)對標管理的操作流程進行全程監(jiān)督、考核和服務；管理內部各專業(yè)對標工作，確認成員及人員調整，確定工作程序；在內部尋找和確定潛在效率提升空間較大的項目、流程，作為下一個對標管理活動的中心內容和研究對象；推動對標管理數據庫的建設與協(xié)調，組織實施信息收集、分析和處理；督促對標管理相關的培訓和教育開展落實工作；
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