【正文】 車(chē)間主任同意后到人力資源部辦理手續(xù)，并于當(dāng)日交車(chē)間綜合員存查；因出差在外就醫(yī)的，病休證明必須是急病，要有“急診”證明章，并及時(shí)上報(bào)人力資源部。 事假，經(jīng)車(chē)間正職同意后，由人力資源部辦理手續(xù)；請(qǐng)假2天以上的，經(jīng)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后；由人力資源部辦理手續(xù)。特殊原因當(dāng)年不能休假的，經(jīng)車(chē)間負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，可與第二年合并使用，但不能延至第三年使用。 其他員工不準(zhǔn)私自從事本職以外的工作,不準(zhǔn)以請(qǐng)病假、事假的理由等私攬外活,私自受聘或掛靠其他單位以獲取工資外的收入。違反規(guī)定休假本人的考勤上均按曠工處理，班長(zhǎng)扣10%的績(jī)效。：車(chē)間級(jí)：持請(qǐng)假手續(xù)單到到批假人簽字后交綜合事務(wù)員。嚴(yán)禁崗位倒班員工私自調(diào)班和代班，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按照曠工處理。、銷(xiāo)假、續(xù)假程序的規(guī)定：車(chē)間主任兩天，班長(zhǎng)半天，班長(zhǎng)批假的同時(shí)將相關(guān)情況（是否影響倒班秩序和調(diào)整）匯報(bào)主任。，一律按照曠工處理。違反此規(guī)定的并按照遲到處理。、下棋、打牌、上網(wǎng)聊天、玩游戲、洗澡、玩手機(jī)或干與工作無(wú)關(guān)的事，違者當(dāng)天按曠工處理。，公開(kāi)和實(shí)事求是，不得弄虛作假，不得涂改考勤記錄，白班工作制的分上下午兩次，每班憑上班時(shí)間開(kāi)始作為考勤的時(shí)間，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按照規(guī)范如實(shí)填寫(xiě)和上報(bào)考勤的有關(guān)情況。6 管理細(xì)則的內(nèi)容與方法 工作時(shí)間的安排，平均每周工作時(shí)間不超過(guò)40小時(shí)。 綜合員負(fù)責(zé)車(chē)間技術(shù)組、巡線工、主任的日?？记谟涗浐徒y(tǒng)計(jì)、請(qǐng)、銷(xiāo)、續(xù)假備案統(tǒng)計(jì)和編制工資表上報(bào)、參與勞動(dòng)紀(jì)律的檢查工作。2 范圍本細(xì)則適用于公司供排水車(chē)間所有員工。 前言..........................................2 供排水車(chē)間考勤管理細(xì)則...............................3 供排水車(chē)間工資管理細(xì)則...............................9 供排水車(chē)間員工招聘和培訓(xùn)管理細(xì)則.........................14 供排水車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理制度實(shí)施細(xì)則.......................17 供排水車(chē)間衛(wèi)生定置責(zé)任劃分和管理細(xì)則...................25 供排水車(chē)間日常會(huì)議安排管理細(xì)則................................31 供排水車(chē)間交接班制度管理細(xì)則..............................33 供排水車(chē)間生產(chǎn)控制與調(diào)度管理細(xì)則..............................36 供排水車(chē)間崗位績(jī)效分配細(xì)則.........................421 2011年供排水車(chē)間績(jī)效檢查考核評(píng)比辦法............441 供排水車(chē)間業(yè)務(wù)分工及程序?qū)嵤┘?xì)則...................491 供排水車(chē)間倉(cāng)庫(kù)及物資管理細(xì)則.......................541 供排水車(chē)間電瓶車(chē)使用、管理細(xì)則...........................571 供排水車(chē)間節(jié)能、降本降耗實(shí)施細(xì)則.........................591 供排水車(chē)間崗位記錄填寫(xiě)規(guī)范細(xì)則...............................621 系統(tǒng)運(yùn)行管理實(shí)施細(xì)則...........................................64供排水車(chē)間點(diǎn)巡檢管理細(xì)則....................................681 供排水車(chē)間質(zhì)量指標(biāo)考核細(xì)則.....................................71 1 供排水車(chē)間設(shè)備檢修管理細(xì)則...................................74 供排水車(chē)間創(chuàng)“無(wú)泄漏車(chē)間”工作管理細(xì)則...............762 供排水車(chē)間特種設(shè)備管理細(xì).......................................81前 言為了規(guī)范、約束和加強(qiáng)員工在崗位上的工作行為，根據(jù)公司員工管理辦法和車(chē)間管理工作的需要，特制訂公司供排水車(chē)間制度管理工作細(xì)則（修訂版），本細(xì)則包括勞動(dòng)紀(jì)律、衛(wèi)生管理、交接班、工藝紀(jì)律及質(zhì)量管理、安全環(huán)保、設(shè)備運(yùn)行、巡檢和維護(hù)、車(chē)間匯報(bào)、車(chē)間會(huì)議、消防管理和工器具管理、現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理、設(shè)備運(yùn)行管理和節(jié)能措施等管理細(xì)則，它適用于供排水車(chē)間各崗位的所有員工，員工在工作期間必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行。3 引用標(biāo)準(zhǔn) 員工考勤管理辦法 4 定義/術(shù)語(yǔ) 考勤：是對(duì)員工出勤情況的考核，主要是指對(duì)員工的工作態(tài)度、勤惰和工作效率等方面的考核；主要包括積極性、紀(jì)律性、責(zé)任感、出勤率等要素。、勞動(dòng)紀(jì)律管理的檢查和考核工作。、副主任、技術(shù)員、巡線工等崗位工作時(shí)間為：上午（8點(diǎn)12點(diǎn)）、下午（14點(diǎn)18點(diǎn)），主任、技術(shù)員和總值班長(zhǎng)參與值班，每?jī)芍芤淮巍！斑t到”，凡擅自提前離開(kāi)工作崗位者視為“早退”；遲到、早退30分鐘以?xún)?nèi)的按照曠工半天處理，超過(guò)30分鐘以上者按曠工1天考勤。、早退情節(jié)嚴(yán)重屢教不改者，連續(xù)曠工5天或一年累計(jì)曠工10天的員工，車(chē)間移送移送人力資源部門(mén)處理。，就餐一律按照公司、車(chē)間的規(guī)定執(zhí)行，違反規(guī)定的按曠工處理。、宿舍管理規(guī)定，被綜合部門(mén)告知車(chē)間的，責(zé)任人每次扣當(dāng)月績(jī)效工資的10%。兩天以上者，車(chē)間主任批準(zhǔn)，人力資源部辦理。：班長(zhǎng)權(quán)限范圍內(nèi)：本人至綜合員領(lǐng)取請(qǐng)假手續(xù)單，班長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)后到綜合員備案才能生效。公司級(jí)：持手續(xù)主任簽字后到人力資源部辦理銷(xiāo)假手續(xù)，完畢后交綜合事務(wù)員。，車(chē)間級(jí)的一天內(nèi)辦理銷(xiāo)假手續(xù)，公司級(jí)兩天之內(nèi)辦理銷(xiāo)假手續(xù)，超過(guò)期限者扣發(fā)當(dāng)月5%的績(jī)效。除以上明確的績(jī)效考核外，其余按照《員工資管理細(xì)則》的規(guī)定執(zhí)行。帶薪年休假可與員工的探親假、婚假、喪假等合并使用。車(chē)間正職請(qǐng)假的，經(jīng)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，由人力資源部辦理手續(xù)。 開(kāi)具假病假證明、偽造病假證明休假者或因打架斗毆及其他不法行為而致傷休假者，按曠工處理。 享受探親假的員工根據(jù)實(shí)際情況相應(yīng)給予路程假，探親假的路程包括公休假和法定節(jié)假日。 生育假 女職工產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前假15天。 護(hù)理假：符合晚婚條件員工，其配偶在生育期間，男員工享有7天的護(hù)理假；凡違反計(jì)劃生育政策的員工，男員工不享受護(hù)理假。出差C7 附則 本細(xì)則若與公司同類(lèi)文件內(nèi)容沖突執(zhí)行公司文件，由車(chē)間負(fù)責(zé)解釋。3. 崗位工資是體現(xiàn)崗位本身的相對(duì)價(jià)值，依據(jù)工作分析和崗位價(jià)值測(cè)評(píng)結(jié)果等綜合因數(shù)確定，用于員工履行工作崗位職責(zé)所應(yīng)支付的工資收入。7. 公司為員工建立相關(guān)的社會(huì)保險(xiǎn)包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、住房公積金等；公司在發(fā)放員工工資時(shí)按規(guī)定代扣代繳個(gè)人應(yīng)繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)及住房公積金。11. 每月綜合員領(lǐng)取人力資源部下發(fā)的車(chē)間工資使用計(jì)劃，車(chē)間在每月12日前按《崗位業(yè)績(jī)考核細(xì)則》，完成員工業(yè)績(jī)工資考核評(píng)比，按照車(chē)間績(jī)效分配細(xì)則編制工資表并報(bào)人力資源部審核兌現(xiàn)。15. 崗位工資按總部規(guī)定分為十四崗，每崗分七檔，一檔為本崗位的制度起薪點(diǎn)。變動(dòng)后崗位工資按變動(dòng)前的崗位垂直升/降執(zhí)行。19. 取得初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格的一般管理人員、工程技術(shù)人員，崗位工資從次月起按所在崗位向前進(jìn)一檔，若崗檔工資等級(jí)已為本崗位七檔的，在特殊支付單元按所在崗位七檔與六檔標(biāo)準(zhǔn)差按月支付；聘任基層以上管理崗位、工程師崗位后按聘任后崗位執(zhí)行目標(biāo)工資待遇，不再執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)差。23. 員工有下列行為的，業(yè)績(jī)工資考核如下：1) 曠工半天的，扣當(dāng)月業(yè)績(jī)工資25％；曠工一天的，扣當(dāng)月業(yè)績(jī)工資50％；曠工一天以上的，扣當(dāng)月業(yè)績(jī)工資100%。5) 對(duì)造成各種人身、設(shè)備事故，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的，扣主要責(zé)任人當(dāng)月業(yè)績(jī)工資100%，扣次要責(zé)任人當(dāng)月業(yè)績(jī)工資50%。9) 員工參加培訓(xùn)期間（含休息期間組織培訓(xùn)的），視同工作時(shí)間進(jìn)行考核，遲到、早退、曠課、請(qǐng)假等按上述條款對(duì)照考核。實(shí)行一定期限的實(shí)習(xí)期、學(xué)習(xí)期或熟練期，學(xué)習(xí)期、熟練期滿經(jīng)考核合格，按所定崗位確定工資標(biāo)準(zhǔn)。27. 在試用期和學(xué)習(xí)期期間表現(xiàn)不好且不勝任工作或其他原因未達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)的，移送公司人力資源部門(mén)。31. 員工請(qǐng)事假在五天以?xún)?nèi)的，按出勤天數(shù)計(jì)發(fā)業(yè)績(jī)工資；超過(guò)五天的，當(dāng)月業(yè)績(jī)工資全額扣除，事假期間有休息日和法定假日的予以剔除。2) 醫(yī)療期在六個(gè)月以上的，發(fā)給病傷假救濟(jì)費(fèi)。34. 員工因工負(fù)傷或患職業(yè)病需要暫停工作接受醫(yī)療的，停工留薪期工資待遇按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。36. 本細(xì)則由車(chē)間負(fù)責(zé)解釋。2. 綜合員填寫(xiě)車(chē)間年度人力資源缺口申請(qǐng)表（即公司招聘申請(qǐng)表），主任簽字后報(bào)人力資源部。5. 新員工實(shí)行試用期6個(gè)月、實(shí)習(xí)期（外聘人員）1年和熟練期（內(nèi)部調(diào)劑人員和有工作經(jīng)驗(yàn)的人員）3個(gè)月。班組：制度文件、運(yùn)行記錄、點(diǎn)巡檢、潤(rùn)滑、安全教育培訓(xùn)、技能實(shí)際操作和師帶徒的培訓(xùn)。2) 車(chē)間計(jì)劃的培訓(xùn)項(xiàng)目，月末由綜合事務(wù)員匯總次月計(jì)劃交主任批準(zhǔn)后安逐步實(shí)施。2) 根據(jù)生產(chǎn)急需未列入公司計(jì)劃外的項(xiàng)目，又必須安排的，車(chē)間確定后由綜合事務(wù)員填寫(xiě)培訓(xùn)申請(qǐng)（內(nèi)容包括培訓(xùn)理由、內(nèi)容、教學(xué)安排和費(fèi)用計(jì)劃等），批準(zhǔn)后按外部程序組織實(shí)施。14. 培訓(xùn)期間的管理1) 培訓(xùn)項(xiàng)目要有明確的培訓(xùn)目的、內(nèi)容、資