【正文】 六條規(guī)定辦理。4) 在崗位上看與工作無關的書籍、下棋、打牌、上網聊天、玩游戲或干與工作無關的事情，扣當月業(yè)績工資50%。熟練期、試聘期崗位工資按變動后崗位后退一個檔級執(zhí)行；若變動后崗位無檔可退的，垂直降低一崗執(zhí)行；熟練期、試聘期期間業(yè)績工資執(zhí)行公司的規(guī)定。 14. 新招聘員工和由其他崗位、車間新調入員工、解除勞動合同和調處車間的員工按照公司員工工資管理辦法執(zhí)行。6. 車間員工實行崗位工資加月度業(yè)績工資的支付形式，按月考核兌現；年終業(yè)績按公司的安排兌現?？记诜柍銮凇烫接H假φ婚假A事假△工休假GX產假/護理假Cj/h病假＋休息休曠工喪假D遲到或早退247。 員工按規(guī)定享受的探親假、婚假、喪假等經主任批準，可與工休假合并使用。 病假 員工因病（住院）休假，必須持縣級及以上公立醫(yī)院的病休證明（住院證明、醫(yī)生診斷書、醫(yī)生休假證明）及公司請假申請表，由車間主任同意后到人力資源部辦理手續(xù)，并于當日交車間綜合員存查；因出差在外就醫(yī)的，病休證明必須是急病，要有“急診”證明章，并及時上報人力資源部。特殊原因當年不能休假的，經車間負責人批準，可與第二年合并使用，但不能延至第三年使用。違反規(guī)定休假本人的考勤上均按曠工處理，班長扣10%的績效。嚴禁崗位倒班員工私自調班和代班，一經發(fā)現按照曠工處理。，一律按照曠工處理。、下棋、打牌、上網聊天、玩游戲、洗澡、玩手機或干與工作無關的事，違者當天按曠工處理。6 管理細則的內容與方法 工作時間的安排，平均每周工作時間不超過40小時。2 范圍本細則適用于公司供排水車間所有員工。3 引用標準 員工考勤管理辦法 4 定義/術語 考勤：是對員工出勤情況的考核，主要是指對員工的工作態(tài)度、勤惰和工作效率等方面的考核；主要包括積極性、紀律性、責任感、出勤率等要素。、副主任、技術員、巡線工等崗位工作時間為：上午（8點12點）、下午（14點18點），主任、技術員和總值班長參與值班，每兩周一次。、早退情節(jié)嚴重屢教不改者，連續(xù)曠工5天或一年累計曠工10天的員工，車間移送移送人力資源部門處理。、宿舍管理規(guī)定，被綜合部門告知車間的，責任人每次扣當月績效工資的10%。：班長權限范圍內：本人至綜合員領取請假手續(xù)單，班長簽字批準后到綜合員備案才能生效。，車間級的一天內辦理銷假手續(xù)，公司級兩天之內辦理銷假手續(xù)，超過期限者扣發(fā)當月5%的績效。帶薪年休假可與員工的探親假、婚假、喪假等合并使用。 開具假病假證明、偽造病假證明休假者或因打架斗毆及其他不法行為而致傷休假者，按曠工處理。 生育假 女職工產假90天，其中產前假15天。出差C7 附則 本細則若與公司同類文件內容沖突執(zhí)行公司文件，由車間負責解釋。7. 公司為員工建立相關的社會保險包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、住房公積金等；公司在發(fā)放員工工資時按規(guī)定代扣代繳個人應繳納的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險及住房公積金。15. 崗位工資按總部規(guī)定分為十四崗，每崗分七檔，一檔為本崗位的制度起薪點。19. 取得初級、中級、高級專業(yè)技術資格的一般管理人員、工程技術人員，崗位工資從次月起按所在崗位向前進一檔，若崗檔工資等級已為本崗位七檔的，在特殊支付單元按所在崗位七檔與六檔標準差按月支付；聘任基層以上管理崗位、工程師崗位后按聘任后崗位執(zhí)行目標工資待遇，不再執(zhí)行標準差。5) 對造成各種人身、設備事故，給企業(yè)造成經濟損失的，扣主要責任人當月業(yè)績工資100%，扣次要責任人當月業(yè)績工資50%。實行一定期限的實習期、學習期或熟練期，學習期、熟練期滿經考核合格，按所定崗位確定工資標準。31. 員工請事假在五天以內的，按出勤天數計發(fā)業(yè)績工資；超過五天的，當月業(yè)績工資全額扣除，事假期間有休息日和法定假日的予以剔除。34. 員工因工負傷或患職業(yè)病需要暫停工作接受醫(yī)療的，停工留薪期工資待遇按有關規(guī)定執(zhí)行。2. 綜合員填寫車間年度人力資源缺口申請表（即公司招聘申請表），主任簽字后報人力資源部。班組：制度文件、運行記錄、點巡檢、潤滑、安全教育培訓、技能實際操作和師帶徒的培訓。2) 根據生產急需未列入公司計劃外的項目，又必須安排的，車間確定后由綜合事務員填寫培訓申請（內容包括培訓理由、內容、教學安排和費用計劃等），批準后按外部程序組織實施。4) 培訓結束后有授課人總好評估，學員總好個人總結，授課人做好公司計劃內培訓的評估和總結。3) 無計劃、或不按計劃實施、授課無準備資料、課間不管理和督導、考試、考核不嚴格者扣當月10%的績效。 供排水車間 2010年11月30日四、供排水車間現場基礎管理制度實施細則1. 依據按照公司對車間的優(yōu)質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的管理目的，根據公司現場基礎管理制度，制定供排水車間現場基礎管理制度實施細則。：按照車間衛(wèi)生區(qū)域職責劃分的范圍執(zhí)行。：除執(zhí)行公司和車間相應規(guī)定外，交班還應注意生產、設備運行情況；公用工器具和公共用品；現場室內衛(wèi)生和安全狀況的“三交清”工作。，每一小時巡檢一次，設備啟動初期和異常情況半小時一次或加密巡檢。利用崗位檢測工具做好運行中的項目檢測，發(fā)現異常在記錄的同時及時匯報。崗位巡檢中注意現場測量設備指示準確和有效完好性的判斷，異常時作好記錄及時匯報班長、由班長匯報技術組，技術組送檢和值班長匯報調度安排專業(yè)部門處理。每次開會前后由巡線工負責清理會議室衛(wèi)生、煙灰缸、桌椅擺放整齊，椅子放進桌子下面，會議室未使用時一律上鎖。（2） 物品定置的管理要求：操作臺上允許擺放的物品有：上位機及配套物品、崗位運行記錄（崗位記錄記錄完畢后蓋上疊放，擺放整齊）。不允許堆放廢舊物品，同類物品不能多處堆放。班組每周一次安全活動學習，主題由安全員指定或班長根據班組現場實際選取，學習完畢有主題內容和簽名記錄。崗位中涉及的危險化學品執(zhí)行按車間相應的管理細則。生活等物品擺放有序，整齊美觀。2. 值班長辦公室、男廁所和巡線工辦公室未交接班區(qū)域，每班交接，樓梯、會議室，每天一次，零點班完成。二、崗位區(qū)域衛(wèi)生責任的劃分1. 取水站衛(wèi)生規(guī)定表1：取水泵站崗位交接班區(qū)域衛(wèi)生劃分序號區(qū)域名稱責任人1操作室、操作室外走廊、走廊至零米平臺內外樓梯、零米平臺泵房內外部分、電梯、移動廁所中夜班班組2棧橋大門至泵房外1管線倒車平臺白班班組表2：取水泵站崗位設備衛(wèi)生劃分序號設備名稱衛(wèi)生維護人所屬班組11號取水泵李顯科甲班21號檢修泵；靠4泵聯絡閥；1管水錘泄放閥殷運燕32號取水泵姚 濤乙班42號檢修泵；靠2泵聯絡閥；1管水錘預防閥向深瑩53號取水泵曾坤丙班63號檢修泵；1總管電動閥；2管水錘泄放閥顧梅74號取水泵王國坪丁班8排污潛水泵；2總管電動閥；2管水錘預防閥王娟9總液壓站殷運燕、王國坪甲班103泵液壓站曾坤、顧梅丙班11電話亭、4號吸水室連通閥秦軍、王娟丁班123號吸水室連通閥姚濤、向深瑩乙班說明：1. 交接班區(qū)域衛(wèi)生包含操作室地面，操作臺，儀表面板、門窗、護欄等區(qū)域衛(wèi)生。9. 為便于管理，以后衛(wèi)生劃分到個人的不再輪換。3. 設備衛(wèi)生包括和設備連接的進出口管、閥門、儀表、操作箱等（手可觸摸到的位置）4. 每班交班前必須打掃完畢，時間自由控制，但不能影響交接班時間。11. 生產操作環(huán)節(jié)中引起的衛(wèi)生污染由操作當班人負責清理。5. 接班人必須對各班負責的地面和設備衛(wèi)生進行檢查，符合條件的接班，不符合條件的拒絕接班、匯報值班長。7. 電氣設備灰塵的清理嚴禁用濕布擦拭，只能用干布擦拭。即甲班接乙班，乙班接丙班、丙班接丁班，丁班接甲班。6. 正在轉動的設備，轉動部位區(qū)域禁止擦拭。11. 外來施工單位施工結束時，由當班班組監(jiān)督施工單位打掃，未監(jiān)督到位的，由當班班組負責清掃。3. 設備衛(wèi)生包括和設備連接的進出口管、閥門、儀表、操作箱等（手可觸摸到的位置）。4. 綠化區(qū)每周檢查一次，周日完成，發(fā)現有雜物及時清理。、質量與工藝控制分析，提出相應的改進措施。、電纜、排水溝和建構筑物周圍責任劃分明確，落實到人。此場所應掛警示牌。，正確使用防護工具，特殊崗位作業(yè)必須穿戴特殊勞動用品和采取特殊防范措施。無廁所的崗位，按現場區(qū)域房間內可以放置清潔用品、用具，做到定點放置。安全帽一律掛在墻上成排的釘上，雨鞋一律擺放在房間隱蔽的角落。每次查閱文件及時按序歸放，資料室內不準放置任何物品（含資料盒）倉庫內材料、備品備件、工器具、油料分區(qū)域存放，明確標色。：資料柜、辦公桌、椅子、電腦、打印機、電話、飲水機、沙發(fā)和茶幾、安全帽、雨鞋、筆筒、煙灰缸、茶杯和茶葉盒、塑料文件盒、塑料椅、臺歷、垃圾桶、文件盒等。、保養(yǎng)、檢查設備，按照車間衛(wèi)生管理細則的規(guī)定保持設