【正文】 ，對市自來水公司重點跟蹤，保持經(jīng)常聯(lián)系，不厭其煩地做好解釋工作，保證水費征收能夠按時到位。各地從“實踐“三個代表”、關(guān)心困難群體和構(gòu)建和諧社會的高度，充分認識做好受災(zāi)困難農(nóng)戶水費減免工作的重要性，嚴格執(zhí)行《江蘇省水利工程水費因災(zāi)減免暫行辦法》，普遍開展以民政部門確定的低保農(nóng)戶水費減免工作，確保各項水價政策，嚴格按規(guī)定執(zhí)行到位。（三）強化管理，規(guī)范水費計收使用行為一要完善收費制度建設(shè)；二要健全收費網(wǎng)絡(luò)，加強收費隊伍建設(shè)；三要嚴格執(zhí)行水價政策；四要加強水費專用票據(jù)管理；五要積極探索切合實際、行之有效的農(nóng)業(yè)水費計收模式；六要加強水費資金的收入和使用管理。在一定的時間內(nèi)，自己通過向廠家技術(shù)人員請教和收集相關(guān)技術(shù)資料，迅速掌握了包括：pe管熱熔對接的技術(shù)要求、與金屬管道連接時必須采用砼止推礅、管道安裝碰口時應(yīng)盡量選擇在低溫下進行等工程技術(shù)知識，并懂得了為何如此處理、操作的原因，積累了pe管道安裝的最初經(jīng)驗。管網(wǎng)改造的一般流程都是，首先將舊管線拆除，新建大口徑管道，然后再將原有的用戶支管與新管道逐一并網(wǎng)連通。 在新舊管線并網(wǎng)施工中，由于原有用戶支線一般較多，加之管徑、管材不一，個別支線位置不詳?shù)?，故情況較為復(fù)雜，并網(wǎng)所需時間也較長。并網(wǎng)施工時應(yīng)遵循“先大用戶，后小用戶”、“先重點用戶，后一般用戶”、“先易后難”的原則。第三篇：市城市供排水總公司年終工作總結(jié)XX年是我公司市政公用事業(yè)市場化運作，資本向社會開放，特許經(jīng)營實現(xiàn)資本效益最大化，轉(zhuǎn)讓水廠經(jīng)營權(quán)關(guān)鍵性的一年；是市委、市政府、市建設(shè)局真抓實干帶領(lǐng)全市人民全面建設(shè)小康社會和建設(shè)珠江源大城市取得顯著成績的一年；是**市城市供排水認真貫徹、落實市委、市政府、市建設(shè)局特許經(jīng)營改革、發(fā)展工作取得顯著成績的一年。根據(jù)中央、省、市、建設(shè)局有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的指示精神，我司廣大干部、職工自覺踐行“三個代表”的重要思想，公司領(lǐng)導(dǎo)與時俱進地抓好我司的黨風(fēng)廉政建設(shè)，在實踐中不斷增強我司廣大干部，特別是中層副職以上干部的廉政自律意識、“立黨為公，執(zhí)政為民”的自覺性、深入開展“云嶺先鋒”工程，按建設(shè)珠江源大城市的工作目標和有關(guān)要求，并結(jié)合我市供排水的實際，嚴格執(zhí)行《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》，做到清政廉潔，克已奉公，全公司在職職工233人沒有一人出現(xiàn)違規(guī)、違紀行為。強化生產(chǎn)調(diào)度和安裝維修的管理。已校表2334支，校各種口徑的水表分別為：(1)校dnl5mm水表159支。認真貫徹《**市計劃用水指標管理辦法》，嚴格執(zhí)行計劃用水節(jié)約用水指標，正確區(qū)分五種行業(yè)用水，加大城市供水法規(guī)宣傳和執(zhí)法力度，提高供水稽查效率，嚴格查處違章用水和行業(yè)違規(guī)用水行為。(2)、總公司領(lǐng)導(dǎo)與各相關(guān)部門負責(zé)人簽訂了綜治責(zé)任書。截止XX年10月30日，實際完成投資952萬元，西片區(qū)未投入?！?〉、環(huán)南路工程投資163萬元(未審計)，安裝球墨鑄鐵管dn600mm口徑，長1473米，安裝鋼管dn200mm口徑，長132m。正在進行的設(shè)計項目有：滇黔桂石油勘探處(南寧北路)、麒麟?yún)^(qū)供銷社、**市電機廠。通過廣泛宣傳，在網(wǎng)上發(fā)布招商信息后，先后有30余家國內(nèi)外企業(yè)法人與我公司聯(lián)系，其中13家到供排水公司考察洽談，通過比較后選擇天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保股份有限公司作為合作伙伴，雙方應(yīng)合作有關(guān)事宜達成一致意見，其主要合作內(nèi)容和模式概括起來為“股權(quán)合資、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、特許經(jīng)營”，即首先將**中心城區(qū)三個自來水廠、一個污水處理廠及其配套的管網(wǎng)進行廠網(wǎng)分離，政府或城市供排水總公司控制經(jīng)營管理城區(qū)配水管網(wǎng)，四個水廠(含自來水廠前管網(wǎng))分離出來作為標的物與天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保進行合作。XX年3月17日經(jīng)省物價部門批準，**城市自來水收費價格為：，；，；，；，；。一水廠擴建工程：a、完成廠區(qū)道路、照明系統(tǒng)、綠化工程，投資160萬元。最后，我們的指導(dǎo)思想和總體要求是：堅持馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論的指導(dǎo)、按照“三個代表”的重要思想，緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心和改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。二、全面做好erp的上線準備工作08年是公司erp軟件全面并行測試的一年，erp系統(tǒng)從前端計量、物料系統(tǒng)到報支、成本報表、債權(quán)債務(wù)、固定資產(chǎn)、在建工程、非主營銷售等模塊全面開始測試，我們邊學(xué)邊干，不斷完善自己，對所有的賬務(wù)都進行認真輸入、核對，對出現(xiàn)問題組織和協(xié)調(diào)廠外、廠內(nèi)各部門去解決，到10月份關(guān)賬為止，水廠問題基本得到解決。五、嚴格落實崗位責(zé)任制，做好日常工作財務(wù)科通過科務(wù)會的形式對科內(nèi)人員的各項工作情況進行講評。定期組織科內(nèi)人員學(xué)習(xí)，以適應(yīng)目前財務(wù)方面的多元化管理需要，使全科人員業(yè)務(wù)整體素質(zhì)得到提升。做好水廠、污水廠安全保衛(wèi)工作，加強工作人員和值班人員的安全教育工作，實行廠區(qū)24小時值班工作制度，工作人員隨時對供水情況進行監(jiān)測，確保水廠供水安全。對水廠現(xiàn)有出水水泵進行更換，安裝大功率、大揚程、大流量水泵，以實現(xiàn)快速補水、升壓和高效供水。對所有水源井安裝卡式計量器具，準確計量水源井出水量，同時，對所有用水戶（包括在建企業(yè)施工用水、生產(chǎn)企業(yè)用水、綠化用水等）安裝較驗合格的自來水表，每月對水源井出水量、各用水戶用水量進行抄錄、較核，做好自來水費收費工作，對每月電費、運行人員工資、藥劑、設(shè)備維護材料費等進行報表統(tǒng)計，從而核算出水廠生產(chǎn)成本。八、園繞招商引資工作，全力做好服務(wù)工作。擴建2個1500立方米清水池及配套管網(wǎng)。做為一名女班長，為了使自己所肩負的擔(dān)子夯實有力，工作中我堅持以身作則，吃苦在前，以自身的實際行動帶動全站職工。每到冬季來臨，正是我們?yōu)橛脩糨斔蜏嘏臅r刻，也是我們供暖企業(yè)最為繁忙的季節(jié)，抓好日常生產(chǎn)管理，則由為重要，每天我都親自帶領(lǐng)班組人員對設(shè)備進行日常維護保養(yǎng)，保持水泵能正常運轉(zhuǎn)，確保換熱器工作正常，對于設(shè)備的每個細節(jié)我都時刻的給予注意，以保證一旦發(fā)生意外能夠及時的進行處理。站上用水、用電情況我都嚴格進行管理，要求班組人員杜絕出現(xiàn)水罐跑水現(xiàn)象；每次維修設(shè)備后，我都把損壞更換下來的閥門、零件等回收起來，在閑暇時候，我就帶領(lǐng)班組人員對這些“廢品”進行組合、修理，時間長了，原來堆放廢品的“垃圾潮變成了“聚寶盆”，平時在維修工作中遇到缺少的零件都能在這里找到。就這樣，每年的材料費都節(jié)約幾千元。另外，我還經(jīng)常到用戶家中了解情況，及時作好用戶信息反饋工作，得到了用戶的好評。記得在我剛擔(dān)任班長那年冬天的一個夜里，4歲的女兒因感冒燒到39度，我和愛人忙的團團轉(zhuǎn)，這時，突然接到班里電話，說是補水壓力下降，一直上不來。十、建議設(shè)置專門收費管理辦公室（給排水在一起），增加收費人員，預(yù)計3人。對新建項目和已投產(chǎn)的企業(yè)，全面做好給水、排水、用電等項目建設(shè)、企業(yè)生產(chǎn)等服務(wù)工作，確保項目順利建設(shè)和正常生產(chǎn)。對目前高新區(qū)水廠、污水處理廠及水源井、綠化機井所有水泵、路燈等用電設(shè)施進行普查和統(tǒng)計，積極進行市場調(diào)查，通過安裝有效的節(jié)能設(shè)備和高效的管理，最大限度地降低電能消耗，從而節(jié)約電費支出。聘請懂管理、會經(jīng)營的污水處理廠專業(yè)技術(shù)和管理人員，加強污水處理廠的日常運行和管理工作，加強安全教育力度，提高污水處理達標率和安全生產(chǎn)水平，防止重大環(huán)境污染事件和安全事故的發(fā)生。二、加大收費力度進一步規(guī)范給水及污水費收費程序，建立水費收繳監(jiān)督機制，確定每月水表抄表時間與收費時間，確保水費及時、足額上繳高新區(qū)收費專戶，有效增加園區(qū)財政收入。第五篇：XX供排水管理工作思路XX年昌吉高新區(qū)市政公用事業(yè)管理中心供排水管理工作思路XX年工作思路緊緊圍繞“安全生產(chǎn)、服務(wù)企業(yè)”為中心，努力實現(xiàn)“安全生產(chǎn)、保障發(fā)展、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境、提升水平”目標。除了日常工作外，我們按進度要求，配合上市審計工作、提供上市公司審計的產(chǎn)量、關(guān)聯(lián)方、固定資產(chǎn)等等一切相關(guān)資料，包括固定資產(chǎn)、存貨的實地盤點；年初全力配合審計處進行XX年廠長年薪審計；布置好省財稅大檢查，對固定資產(chǎn)進維修費進行轉(zhuǎn)固、個調(diào)稅、印花稅都進行了細致的自查，檢查中沒發(fā)現(xiàn)問題；做好公積金調(diào)整的有關(guān)工作，公積金調(diào)整的幅度比較大，也比較敏感，我們與辦公室、各車間配合，本著公開、公平、公正的原則，比較好的完成了此項工作，并且先后三次返回公積金等；學(xué)習(xí)新板材上市所帶來的一系列稅務(wù)、結(jié)算等方面的業(yè)務(wù)變化；對基層一些急需解決的生活及生產(chǎn)方面的問題，能積極配合為廠籌措資金，解決實際問題。沒完成水費收繳任務(wù)，但與財務(wù)部溝通沒扣水廠，后倆月我們加大力度，增強完成外部水費收繳任務(wù)。供排水總公司全體職工將再接再厲，開拓創(chuàng)新，銳意進取，圓滿地完成各項工作任務(wù)，為建設(shè)珠江源大城市而努力奮斗，我們的口號是“寧我一人苦，清泉萬家甜”。以上4項合計投入2948萬元。完成XX年生產(chǎn)、經(jīng)營計劃指標任務(wù)。合作公司設(shè)立后，由我公司將四個水廠(含自來水廠前管網(wǎng))一定期限內(nèi)的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓給合作公司，并規(guī)定合作公司對所取得的四個水廠的產(chǎn)權(quán)設(shè)施只有占有、使用、收益權(quán)，沒有產(chǎn)權(quán)設(shè)施的處置權(quán)。〈2〉、設(shè)備