【正文】 前言..........................................2 供排水車間考勤管理細(xì)則...............................3 供排水車間工資管理細(xì)則...............................9 供排水車間員工招聘和培訓(xùn)管理細(xì)則.........................14 供排水車間現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理制度實(shí)施細(xì)則.......................17 供排水車間衛(wèi)生定置責(zé)任劃分和管理細(xì)則...................25 供排水車間日常會(huì)議安排管理細(xì)則................................31 供排水車間交接班制度管理細(xì)則..............................33 供排水車間生產(chǎn)控制與調(diào)度管理細(xì)則..............................36 供排水車間崗位績(jī)效分配細(xì)則.........................421 2011年供排水車間績(jī)效檢查考核評(píng)比辦法............441 供排水車間業(yè)務(wù)分工及程序?qū)嵤┘?xì)則...................491 供排水車間倉(cāng)庫(kù)及物資管理細(xì)則.......................541 供排水車間電瓶車使用、管理細(xì)則...........................571 供排水車間節(jié)能、降本降耗實(shí)施細(xì)則.........................591 供排水車間崗位記錄填寫規(guī)范細(xì)則...............................621 系統(tǒng)運(yùn)行管理實(shí)施細(xì)則...........................................64供排水車間點(diǎn)巡檢管理細(xì)則....................................681 供排水車間質(zhì)量指標(biāo)考核細(xì)則.....................................71 1 供排水車間設(shè)備檢修管理細(xì)則...................................74 供排水車間創(chuàng)“無(wú)泄漏車間”工作管理細(xì)則...............762 供排水車間特種設(shè)備管理細(xì).......................................81前 言為了規(guī)范、約束和加強(qiáng)員工在崗位上的工作行為，根據(jù)公司員工管理辦法和車間管理工作的需要，特制訂公司供排水車間制度管理工作細(xì)則（修訂版），本細(xì)則包括勞動(dòng)紀(jì)律、衛(wèi)生管理、交接班、工藝紀(jì)律及質(zhì)量管理、安全環(huán)保、設(shè)備運(yùn)行、巡檢和維護(hù)、車間匯報(bào)、車間會(huì)議、消防管理和工器具管理、現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理、設(shè)備運(yùn)行管理和節(jié)能措施等管理細(xì)則，它適用于供排水車間各崗位的所有員工，員工在工作期間必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行。違規(guī)者按照細(xì)則對(duì)照考核。 供排水車間 2010年11月22日一、供排水車間考勤管理細(xì)則1 目的為加強(qiáng)車間勞動(dòng)紀(jì)律管理和正常的生產(chǎn)工作秩序，提高工作效率，根據(jù)公司員工考勤管理辦法特制定本細(xì)則。2 范圍本細(xì)則適用于公司供排水車間所有員工。3 引用標(biāo)準(zhǔn) 員工考勤管理辦法 4 定義/術(shù)語(yǔ) 考勤：是對(duì)員工出勤情況的考核，主要是指對(duì)員工的工作態(tài)度、勤惰和工作效率等方面的考核；主要包括積極性、紀(jì)律性、責(zé)任感、出勤率等要素。：指勞動(dòng)者在勞動(dòng)過(guò)程中共同遵守的勞動(dòng)秩序和勞動(dòng)規(guī)則。5 職責(zé)與分工、組織管理細(xì)則制修訂、辦理員工請(qǐng)、銷續(xù)假手續(xù)、組織對(duì)員工配證上崗、勞保用品穿戴和勞動(dòng)紀(jì)律的管理、檢查和考核工作。 綜合員負(fù)責(zé)車間技術(shù)組、巡線工、主任的日常考勤記錄和統(tǒng)計(jì)、請(qǐng)、銷、續(xù)假備案統(tǒng)計(jì)和編制工資表上報(bào)、參與勞動(dòng)紀(jì)律的檢查工作。、勞動(dòng)紀(jì)律管理的檢查和考核工作。：車間的考勤對(duì)象包括巡線工、值班長(zhǎng)、技術(shù)員及車間主任，由兼職綜合員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作；班組的考勤對(duì)象包括班組員工，由當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，固定勞務(wù)工的考勤由當(dāng)班巡線工負(fù)責(zé)。車間根據(jù)生產(chǎn)需要臨時(shí)發(fā)生的勞務(wù)工工日及工時(shí)由總值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)考勤和月匯總。6 管理細(xì)則的內(nèi)容與方法 工作時(shí)間的安排，平均每周工作時(shí)間不超過(guò)40小時(shí)。、副主任、技術(shù)員、巡線工等崗位工作時(shí)間為：上午（8點(diǎn)12點(diǎn)）、下午（14點(diǎn)18點(diǎn)），主任、技術(shù)員和總值班長(zhǎng)參與值班，每?jī)芍芤淮?。調(diào)整時(shí)另見通知。：其中白班（8：3016：30）、中夜班（16：30次日8：30）；凈水處理工、空壓機(jī)工和污廢水處理工為四班三倒制：其中白班（8：0016：00）、中班（16:00次日0:00）、夜班（0：00 8：00）,每四周輪休一天。，公開和實(shí)事求是，不得弄虛作假，不得涂改考勤記錄，白班工作制的分上下午兩次，每班憑上班時(shí)間開始作為考勤的時(shí)間，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按照規(guī)范如實(shí)填寫和上報(bào)考勤的有關(guān)情況。“遲到”，凡擅自提前離開工作崗位者視為“早退”；遲到、早退30分鐘以內(nèi)的按照曠工半天處理，超過(guò)30分鐘以上者按曠工1天考勤。 員工未書面申請(qǐng)、書面申請(qǐng)未得到批準(zhǔn)的，未按程序辦完手續(xù)的，未按規(guī)定請(qǐng)假、違反病事假規(guī)定的，均視為曠工。、在剛喝酒、打架斗毆、賭博、脫崗、串崗、睡崗的，當(dāng)天按照曠工處理。、下棋、打牌、上網(wǎng)聊天、玩游戲、洗澡、玩手機(jī)或干與工作無(wú)關(guān)的事，違者當(dāng)天按曠工處理。、早退情節(jié)嚴(yán)重屢教不改者，連續(xù)曠工5天或一年累計(jì)曠工10天的員工，車間移送移送人力資源部門處理。（主任、值班長(zhǎng)和技術(shù)員）的業(yè)務(wù)安排，上班懶散、行為不整和不服從安排的或工作玩忽職守者，一次按照曠工處理，經(jīng)多次教育仍有不改的，移送公司人力資源部門處理。、集體勞動(dòng)和培訓(xùn)的，必須提前十分鐘進(jìn)入指定地點(diǎn)，會(huì)場(chǎng)和培訓(xùn)室內(nèi)手機(jī)設(shè)為靜音，會(huì)議和上課期間不準(zhǔn)講話（要求討論的除外），接聽電話時(shí)一律在會(huì)場(chǎng)和培訓(xùn)室外。違反此規(guī)定的并按照遲到處理。，就餐一律按照公司、車間的規(guī)定執(zhí)行，違反規(guī)定的按曠工處理。，按照曠工處理。、打架斗毆的，雙方一律按曠工處理。，一律按照曠工處理。、宿舍管理規(guī)定，被綜合部門告知車間的，責(zé)任人每次扣當(dāng)月績(jī)效工資的10%。、班組或崗位工作被公司檢查影響車間在同類車間排名最后的，一律扣發(fā)責(zé)任人和班組20%的績(jī)效。，執(zhí)行率低，整改不及時(shí)的一律扣發(fā)責(zé)任人10%的績(jī)效。、銷假、續(xù)假程序的規(guī)定：車間主任兩天，班長(zhǎng)半天，班長(zhǎng)批假的同時(shí)將相關(guān)情況（是否影響倒班秩序和調(diào)整）匯報(bào)主任。兩天以上者，車間主任批準(zhǔn)，人力資源部辦理。：生產(chǎn)緊張應(yīng)急、設(shè)備異常和培訓(xùn)。崗位員工一律不予準(zhǔn)假、輪休、節(jié)休和調(diào)班。嚴(yán)禁崗位倒班員工私自調(diào)班和代班，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按照曠工處理。：班長(zhǎng)權(quán)限范圍內(nèi)：本人至綜合員領(lǐng)取請(qǐng)假手續(xù)單，班長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)后到綜合員備案才能生效。車間權(quán)限范圍內(nèi)：本人至綜合員領(lǐng)取請(qǐng)假手續(xù)單，班長(zhǎng)簽字，主任批準(zhǔn)后交綜合員備案才能生效。公司權(quán)限范圍內(nèi)：本人出具請(qǐng)假條，至綜合員領(lǐng)取請(qǐng)假手續(xù)單，主任簽字，持假條到人力資源部辦理手續(xù)，完畢后持手續(xù)至綜合員備案后才能生效。：車間級(jí)：持請(qǐng)假手續(xù)單到到批假人簽字后交綜合事務(wù)員。公司級(jí)：持手續(xù)主任簽字后到人力資源部辦理銷假手續(xù)，完畢后交綜合事務(wù)員。，違反規(guī)定不履行請(qǐng)假手續(xù)和程序的，無(wú)故不請(qǐng)假或事后請(qǐng)假的考勤上均按曠工處理。、輪修和節(jié)修制度，輪修和節(jié)修實(shí)行事先按照計(jì)劃統(tǒng)籌安排，班長(zhǎng)月末交次月班組員工輪休計(jì)劃，按照計(jì)劃實(shí)施，特殊情況提前報(bào)總值班長(zhǎng)調(diào)整、調(diào)整計(jì)劃報(bào)車間主任批準(zhǔn)后執(zhí)行。違反規(guī)定休假本人的考勤上均按曠工處理，班長(zhǎng)扣10%的績(jī)效。，車間級(jí)的一天內(nèi)辦理銷假手續(xù)，公司級(jí)兩天之內(nèi)辦理銷假手續(xù)，超過(guò)期限者扣發(fā)當(dāng)月5%的績(jī)效。，需要申請(qǐng)續(xù)假者，應(yīng)在假期未滿以前一天向車間主任提出申請(qǐng)，說(shuō)明續(xù)假理由，批準(zhǔn)后方可續(xù)假并辦理續(xù)假手續(xù)（可委托他人辦理）。 凡國(guó)家有統(tǒng)一規(guī)定的探親、婚、護(hù)理、喪等假期滿需要申請(qǐng)續(xù)假者，只能申請(qǐng)事假或病假，其中病假要按規(guī)定出具有效的醫(yī)療證明。 其他員工不準(zhǔn)私自從事本職以外的工作,不準(zhǔn)以請(qǐng)病假、事假的理由等私攬外活,私自受聘或掛靠其他單位以獲取工資外的收入。除以上明確的績(jī)效考核外，其余按照《員工資管理細(xì)則》的規(guī)定執(zhí)行。 員工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。國(guó)家法定休假日、休息日不計(jì)入年休 員工休假，原則上當(dāng)年完成。特殊原因當(dāng)年不能休假的，經(jīng)車間負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，可與第二年合并使用，但不能延至第三年使用。帶薪年休假可與員工的探親假、婚假、喪假等合并使用。 員工當(dāng)年事假累計(jì)達(dá)到本人休假天數(shù)的、病假累計(jì)超過(guò)本人休假天數(shù)兩倍，或病、事假累計(jì)超過(guò)休假天數(shù)兩倍的，當(dāng)年不享受休假待遇。當(dāng)年休假后，再請(qǐng)病、事假的天數(shù)與休假前的病、事假天數(shù)累計(jì)計(jì)算超過(guò)以