【正文】 供排水基礎設計項目概述作者：日期：六、施工組織設計一、綜合說明第一節(jié) 編制依據(jù)、本工程施工招標文件、工程量清單、招標補疑、工程圖紙等相關資料。、踏勘工地現(xiàn)場及周邊環(huán)境條件及咨詢有關單位所獲取的資料。、業(yè)主單位對本工程的工期、質量的要求。、本公司依據(jù)質量標準編制的質量管理體系文件、依據(jù)環(huán)境管理標準編制的環(huán)境管理體系文件、依據(jù)職業(yè)健康管理標準編制的職業(yè)健康管理體系文件。、我公司自身的技術力量、機械裝備情況以及各項企業(yè)管理制度。、我公司多年來在同類施工中積累的成熟技術、科技成果、施工工法以及多年來在水利工程積累的施工經(jīng)驗。、國家、行業(yè)主要規(guī)范、規(guī)程及標準。第二節(jié) 編制原則、確保工期的原則按確保工期的原則，進行本工程施工的組織安排，施工中科學組織，合理安排施工順序，并不斷地優(yōu)化資源配置，確保工期目標的實現(xiàn)。、確保施工質量、安全的原則嚴格按照ISO9000質量體系標準對本工程進行質量管理，科學組織施工，施工中堅持高起點、高標準、高質量、高效率、嚴要求的原則，確保工程質量及安全滿足設計要求。積極推廣應用“四新”技術，按技術先進可行、安全可靠、經(jīng)濟合理的原則，不斷地優(yōu)化施工方案。配備充足數(shù)量的人、財、物資源以滿足施工需要，同時配套公司道路、排水施工的先進技術，努力降低工程造價。、平行、流水、交叉作業(yè)、均衡生產(chǎn)的原則實施網(wǎng)絡化管理，科學合理地安排施工進度計劃，在突出重點、難點工程施工的前提下，搞好工序銜接、組織連續(xù)均衡生產(chǎn)，組織好流水作業(yè)及穿插施工。第三節(jié) 指導思想為確保優(yōu)質、安全、按期完成本工程施工，制定施工組織設計編制指導思想如下：、人員與施工隊伍項目經(jīng)理部由具有類似的構筑物施工、電氣安裝施工經(jīng)驗而且年富力強的人員組成堅強有力的領導班子。施工隊伍調集具有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)隊伍，根據(jù)招標文件要求，組織專業(yè)化施工。、施工組織采用先進的組織管理技術，統(tǒng)籌計劃，合理安排，組織分段、分工序平行流水作業(yè)，均衡生產(chǎn)，保證業(yè)主要求的工期。、機械設備采用先進的機械設備，科學配置生產(chǎn)要素，組建功能匹配、良性動作的施工程序，充分發(fā)揮機械設備的生產(chǎn)能力。、施工工藝根據(jù)工程特點，采用先進的、成熟的施工工藝，實行樣板引路、試驗先行、全過程監(jiān)控、信息化施工。、質量控制進一步推進全面質量管理，嚴格按照ISO9000標準質量體系進行質量程序控制，對施工現(xiàn)場實施動態(tài)管理和嚴密監(jiān)控，上道工序必須為下道工序服務，質量具有優(yōu)先否決權。、安全、文明、環(huán)境保護(1)確保安全零事故。(2)噪音、粉塵、污水排放等符合ISO14000標準規(guī)定要求。二、施工部署第一節(jié) 工程特點、本工程工程量大、施工工序多、地質條件復雜、施工難度大，公司將投入充足的人力、物力，確保工程按期完成。、各分部分項工程施工必須精心組織，科學管理，統(tǒng)籌安排，措施落實；同時必須加強質量和進度控制，積極采取新工藝、新技術，不斷優(yōu)化施工方案，嚴格按規(guī)范及設計要求施工，不斷加大安全管理工作力度，以確保安全、高速、優(yōu)質地完成工程施工。第二節(jié) 工程目標、質量目標一次性驗收合格。、工期目標總工期90日歷天。具體開工時間以監(jiān)理工師發(fā)布的開工令為準。、安全目標杜絕因工亡人事故， ‰。確保整個工程施工期間無重大安全事故。、道路保暢目標施工中根據(jù)既有線路情況，制定合理方案進行交通疏導和防護，確保道路通暢和交通安全，加強交通管理、疏導和防護工作，杜絕出現(xiàn)交通事故。、環(huán)保目標嚴格遵守國家環(huán)保法及地方有關規(guī)定，建造一個綠色文明工程。做到：生活垃圾集中收集處理，生活及施工污水經(jīng)處理達標按規(guī)定排放，粉塵作到及時灑水壓塵，施工現(xiàn)場應經(jīng)常保持整潔衛(wèi)生，做到無污染、噪音和揚塵。辦公室、職工宿舍要保持整潔、有序，生活區(qū)周圍應保持衛(wèi)生，無污物和污水，生產(chǎn)和生活垃圾集中堆放并及時處理。、文明施工目標標準化施工，嚴格按照我公司的環(huán)境、安全和職業(yè)健康一體化的要求，按照規(guī)范標準及生態(tài)城有關要求進行施工現(xiàn)場布置、進行垃圾、噪音、光污染和塵埃的控制，爭創(chuàng)文明工地。第三節(jié) 施工任務劃分、作業(yè)分區(qū)根據(jù)工程特點和相互位置關系，按先遠后近、先難后易原則進行，根據(jù)施工布署，本工程按先難后易、先總體后局部、先結構后安裝的原則，順序安排施工。各施工管理作業(yè)交叉流水作業(yè)。第四節(jié) 施工準備施工前期準備工作對施工的順利進行影響很大，是保證均衡和連續(xù)施工的重要前提。項目實施時，將盡快擬定《準備工作計劃》，按計劃進行施工準備，同時在業(yè)主協(xié)助下辦理好相關手續(xù)，并與交通、電力、公安、交警等部門建立聯(lián)系，協(xié)調工作。、組織和思想準備中標后盡快組建項目部，簽訂工程承包合同，明確管理目標和經(jīng)濟責任。另外，項目部應通過全面系統(tǒng)地分析工程施工中的有利條件與不利條件、技術關鍵和難點，為順利施工做好思想準備。、技術準備熟悉、審核圖紙和有關資料，領會設計意圖和建設單位要求，做到心中有數(shù)。收集資料：進行實地調查，了解現(xiàn)場實際情況。深化施工組織設計：根據(jù)施工圖紙和合同要求，并根據(jù)進一步調查的資料，深化細化編制《施工組織設計》，以指導現(xiàn)場施工生產(chǎn)。編制施工預算。做好各類原材料的檢驗工作和砼的試配工作。做好施工前技術交底工作。、現(xiàn)場準備、施工現(xiàn)場測量建立測量控制網(wǎng)，相應設置永久性坐標樁和水準基樁，并進行建筑物定位放線。、“三通一平”準備按照施工總體布置的要求，做好路通、水通、電通和場地平整。、材料準備根據(jù)材料需用量計劃，確定材料來源，與砂料場、石料場、水泥廠等材料供應商簽訂材料供應合同，同時進場后應盡快修建各類材料堆場，組織部分材料進場，做好材料前期儲備工作。工程施工所需主要材料均由材料設備部統(tǒng)一安排組織進貨，編制材料供應計劃，進場取樣試驗，對合格的材料組織進場，爭取盡快具備開工條件。工程材料根據(jù)工程施工進度提前2～3天進場到位，并經(jīng)市政檢測中心抽檢合格后使用。所有材料堆放按文明施工要求統(tǒng)一堆放。積極和當?shù)夭牧瞎谈愫煤献麝P系，做到材料及時供應。、機械設備準備施工機械設備是保證施工進度的關鍵所在，應根據(jù)工程建設規(guī)模，合理計劃機械設備調用。工程開工前編制機械使用計劃，機械做到提前進場，確保工程需要。工程所有機械由公司材料設備部統(tǒng)一調配。根據(jù)施工進度安排，合理配置各種機具的進場計劃，使用前進行調試工作，確保機械性能良好。對于部分挖掘機、裝載機等機動性大型機械在合同簽訂后二日內全部進場，以便進行工程前期的準備工作。、做好季節(jié)性施工準備工作按照施工組織設計要求，對冬季的施工，落實技術措施和增加投入的機具、材料等。、測量放樣根據(jù)甲方和監(jiān)理認定的測量成果，由測量工程師實施本工程所有的施工測量工作。、平面測量平面測量采用全站儀進行放樣，準確放出各個構造物的位置。坐標控制點應布置在相互通視且不易被破壞的位置，應設保護裝置，并經(jīng)常復核、檢查。、高程控制測量開工前對建筑原地面高程進行測量，并和設計圖紙進行核對，將測量成果報甲方和監(jiān)理核準。第五節(jié) 項目機構的組建本合同段工程量較大，施工項目較分散，為了在規(guī)定的工期中完成上述工程，單位領導應高度重視，加強勞動力組織，配足施工用機械，落實物資供應，嚴格施工工序交接，周密組織施工，確?？偣て谠?0日歷天內完成。、項目部的建立根據(jù)本工程項目的特點及現(xiàn)場踏勘的實際情況，為了便于統(tǒng)一管理，確保工程合同約定的質量、工期要求，擬在施工工地組織一個高效、精干的項目經(jīng)理部來履行合同條款職責。該項目部負責本合同段內的所有工作，由本公司派出具有多年道路工程和土地整理工程施工經(jīng)驗，具備二級資質的管理人員出任項目經(jīng)理，全權負責指揮管理本工程項目。、組織機構、現(xiàn)場組織機構框圖針對本工程的范圍、內容、數(shù)量與特點，組建一支精明強干、反應快捷、經(jīng)驗豐富、工作負責的項目管理領導班子，進行本項目的施工管理，全面履行施工管理職責及合同內容，從組織上為實現(xiàn)本工程各項目標打下堅實的基礎，施工組織機構如圖：項目經(jīng)理 技術負責人項目副經(jīng)理技術部工程部物管部質安部經(jīng)營部設備 部各作業(yè)班組辦公室、組織機構框圖文字詳述公司組成以項目經(jīng)理為領導的，由技術部、工程部、物管部、質安部、經(jīng)營部、設備部及綜合辦公室7個部門組成的項目組織機構體系，各部門之間相互配合共同搞好整個工程項目的安全、質量和進度，為爭創(chuàng)優(yōu)質工程而努力。項目部各部門主要職責項目經(jīng)理對總公司直接負責，代表企業(yè)全面負責履行承包合同，負責項目部與公司的關系協(xié)調，負責施工所需人、財、物的組織管理與控制，具體負責施工現(xiàn)場的施工組織和協(xié)調管理，對工期、質量、安全、文明施工及成本目標進行控制。項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理直接管理現(xiàn)場的施工，主管工程部的日常工作，對施工生產(chǎn)、安全生產(chǎn)直接負責。項目技術負責人主管技術質量部和微機室，負責組織有關人員學習施工圖紙和組織圖紙會審，組織施工組織設計和施工方案的編制和交底，負責技術管理、質量管理、微機管理和檔案管理。工程管理部負責承擔管理，土建和安裝工程的施工管理、現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)和總平面管理，執(zhí)行方案“作業(yè)指導書、《規(guī)范》、《標準》和質量、工期進度、安全、文明施工目標實現(xiàn)”，負責總進度計劃、季、月、周計劃的編制和落實，負責編制材料和機具設備使用計劃，落實安全措施，確保安全生產(chǎn)。技術部負責技術管理工作，在項目總工的領導下組織圖紙學習和會審，施工方案的編制、技術交底、新技術應用和工人培訓、測量、計量和試驗檢驗、微機管理、工程的技術復核、隱蔽驗收、質量計劃、質量預控、質量檢驗與評定、施工技術檔案等工作，處理技術中的一般問題，并向項目總工報告實施結果。經(jīng)營部1）根據(jù)工期及工程部門提出的要求，負責進度控制、材料設備和工具的計劃、采購、供應和管理工作及成本分析與財務管理工作。2）負責合同管理及預結算工作，負責成本管理、信息管理及財務資金管理。質安部質量1）質檢員①質量是企業(yè)命脈的原則，執(zhí)行質量否決權制度，按圖紙要求和國家現(xiàn)行質量標準嚴格執(zhí)行，監(jiān)督管理，確保工程質量達到國家施工驗收規(guī)范的要求；②對甲方、監(jiān)理的報驗，對達不到質量要求的，發(fā)質量整改通知單；③工程質量通病，制定質量通病預防措施；④需要向主任工程師建議召開質量會議，重點解決質量問題；⑤填寫質量情況報表公司質檢處和全質辦；⑥將質量目標分解，制定質量創(chuàng)優(yōu)計劃。2）、質安部安全員①、公司要求及有關規(guī)章制度，結合現(xiàn)場情況，制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作；②、安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作，監(jiān)督檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況。對進場工人進行三級教育、做好安全技術交底、特殊工種培訓、考核工作，并及時做好安全活動記錄；③、不定期檢查現(xiàn)場的平面布置及施工現(xiàn)場安全情況，對不安全因素指出并簽發(fā)整改意見；④、不合格安全問題的整改落實情況；⑤、特殊工種設施，如塔吊、外用電梯、施工架子的驗收工作，并負責日常維修檢查；⑥、在項目經(jīng)理的領導下，做好臨時水電、消防、保衛(wèi)、環(huán)衛(wèi)等文明樣板工地檢查內容，并做好內業(yè)資料整理；⑦、編制與分包單位的安全、文明施工、消防保衛(wèi)協(xié)議；⑧、項目經(jīng)理交給的其它工作。物資部1）、組織采購項目經(jīng)理部購買的物資；2）、監(jiān)督驗證各種材料計劃的實施，組織有關人員檢查各類物資進場情況，并做好材料進場驗收記錄和各類物資的標識工作；3）、每月人、機、料動態(tài)月報，統(tǒng)計并報主任工長或項目經(jīng)理；4）、材料的驗證工作，收集、整理、歸檔各類物資合格證、試驗報告等；5）、驗收業(yè)主供貨材料的驗證并做好相關記錄，負責對分包采購物資的進場檢查，并督促分包方進行材料檢驗，審查檢驗結果；6）、檢查現(xiàn)場物資庫存情況。7）、進場物資在使用過程中的監(jiān)督工作；8）、項目經(jīng)理交給的其它工作。綜合辦公室負責內外公共關系的協(xié)調，包括公安、交通、環(huán)衛(wèi)環(huán)保及居民委員會等方面，負責文明施工、安全保衛(wèi)及生活后勤保障工作。、總部與現(xiàn)場管理部門之間的關系詳述總公司項目經(jīng)理部施工活動合同目標及服務各職務部門總公司與項目部的關系總公司與現(xiàn)場管理組織的關系，可概括為十七字，即“總公司監(jiān)督、部門協(xié)助、授權管理、全面負責”。（1）、“總公司監(jiān)督”是指總公司按合同要求和承諾，對項目部的實施情況進行全程監(jiān)督，必要時調動我單位的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)。（2）、“部門協(xié)助”是指總公司的工程、技術、質量、安全、財務、預算等各業(yè)務部門對項目提供人、財、物的全方位支持，各部門對項目的管理以服務為主，監(jiān)督為輔。（3）、“授權管理”是指總公司授權范圍為本公司及本工程項目有關的施工管理活動所需權限，包括人、財、物的支配調動權、獎罰權。（4）、“全面負責”是指項目部全面履行合同要求和承諾，對本工程一切施工活動包括工期、質量、安全、成本、文明施工等全面負責并組織落實?？傊?，在項目管理中，總公司是依托，項目是主體，部門是保證，達標是目的。總公司對現(xiàn)場機構授權范圍 （1）、授權原則① 項目經(jīng)理是總公司代表在項目上的代理人。② 項目經(jīng)理是實現(xiàn)工期、質量、安全、文明施工等各項目標的責任人。③ 項目經(jīng)理是直接對社會、服務業(yè)主的崗位責任人。（2）、授權范圍① 有根據(jù)工程特點和需要要求在全企業(yè)范圍內選調有關人員的權力。② 在總公司的監(jiān)督下，對分包及勞務隊伍有選擇權。③ 有協(xié)調項目專用資金賬號和資金調配權。（3）、施工力量組織管理：項目運作前，將工程特點，要求進行分析，對擬進入施工現(xiàn)場的各類施工技術人員及勞務進行分包，并對其進行評價，一旦被錄用，上崗前進行入場教育，對工程情況，進行技術培訓，交底并組織一次技術、技能、安全生產(chǎn)