0708供方選擇和評價管理程序(編輯修改稿)
2025-05-04 04:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 資、外包過程的新供方選擇評價一般使用以上兩種方法。 根據(jù)新供方選擇與評價的情況，采購部填寫《合格供方審批表》，說明供方選擇的情況,附相關評價資料經(jīng)采購部經(jīng)理審核、品管部確認后報總經(jīng)理最終批準。完成審批的新供方由品管部加入《合格供方名冊》，同時錄入 ERP 系統(tǒng)。采購部只能在合格供方名冊中的供應商進行選擇供貨，非合格供應商供貨，品管部有權(quán)拒絕檢驗和入廠，財審部不予支付貨款。 對于通過以上評價流程的供方，采購部首先進行小批采購，經(jīng)品管部檢測合格、生產(chǎn)車間試用無問題后，采購部可進行正常采購。 已列入《合格供方名冊》的供方需增加供貨新品種時，若產(chǎn)品工藝、加工條件和原配套產(chǎn)品相近時，評價合格的，在該供方的供貨范圍內(nèi)增加該產(chǎn)品。 設計開發(fā)過程中新產(chǎn)品供方的選擇論證： 技術部負責編制《設計標準采購資料》。 技術部在新產(chǎn)品開發(fā)過程中原則上采用《設計標準采購資料》所規(guī)定的供方，確實沒有的由技術部提出書面申請，報技術經(jīng)理批準后方可選擇新供方。 技術部進行的新品供方選擇也參照正常產(chǎn)品的選擇流程，由技術工程師或者項目負責人主持，進行基本情況調(diào)查和樣品驗證。 根據(jù)新供方選擇與評價的情況，技術部填寫《合格供方審批表》，說明供方選擇的情況,附相關評價資料經(jīng)技術部長審核、品管部確認后交報總經(jīng)理最終批準。 以上新供方選擇流程完成后，技術部將有關供方選擇的資料移交品管部，包括《基本情況調(diào)查表》、《樣品驗證報告》、《現(xiàn)場評價報告》、《合格供方審批表》等。品管部體系管理員將該供方加入《合格供方名冊》。技術部移交新產(chǎn)品的新供方時，要求新物資的新供方至少應在3家以上。 采購協(xié)議的簽訂： 對已列入《合格供方名冊》的供方，采購部經(jīng)理組織簽訂合作協(xié)議，包括《質(zhì)量保證協(xié)議》和《采購合作協(xié)議書》。 《采購合作協(xié)議》的內(nèi)容包括質(zhì)量驗收要求、交付方式、結(jié)算方式、違約責任以及對供方的產(chǎn)品、程序、過程
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