0708供方選擇和評(píng)價(jià)管理程序(編輯修改稿)
2025-05-04 04:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 資、外包過(guò)程的新供方選擇評(píng)價(jià)一般使用以上兩種方法。 根據(jù)新供方選擇與評(píng)價(jià)的情況，采購(gòu)部填寫《合格供方審批表》，說(shuō)明供方選擇的情況,附相關(guān)評(píng)價(jià)資料經(jīng)采購(gòu)部經(jīng)理審核、品管部確認(rèn)后報(bào)總經(jīng)理最終批準(zhǔn)。完成審批的新供方由品管部加入《合格供方名冊(cè)》，同時(shí)錄入 ERP 系統(tǒng)。采購(gòu)部只能在合格供方名冊(cè)中的供應(yīng)商進(jìn)行選擇供貨，非合格供應(yīng)商供貨，品管部有權(quán)拒絕檢驗(yàn)和入廠，財(cái)審部不予支付貨款。 對(duì)于通過(guò)以上評(píng)價(jià)流程的供方，采購(gòu)部首先進(jìn)行小批采購(gòu)，經(jīng)品管部檢測(cè)合格、生產(chǎn)車間試用無(wú)問(wèn)題后，采購(gòu)部可進(jìn)行正常采購(gòu)。 已列入《合格供方名冊(cè)》的供方需增加供貨新品種時(shí)，若產(chǎn)品工藝、加工條件和原配套產(chǎn)品相近時(shí)，評(píng)價(jià)合格的，在該供方的供貨范圍內(nèi)增加該產(chǎn)品。 設(shè)計(jì)開發(fā)過(guò)程中新產(chǎn)品供方的選擇論證： 技術(shù)部負(fù)責(zé)編制《設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)資料》。 技術(shù)部在新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中原則上采用《設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)資料》所規(guī)定的供方，確實(shí)沒(méi)有的由技術(shù)部提出書面申請(qǐng)，報(bào)技術(shù)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可選擇新供方。 技術(shù)部進(jìn)行的新品供方選擇也參照正常產(chǎn)品的選擇流程，由技術(shù)工程師或者項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持，進(jìn)行基本情況調(diào)查和樣品驗(yàn)證。 根據(jù)新供方選擇與評(píng)價(jià)的情況，技術(shù)部填寫《合格供方審批表》，說(shuō)明供方選擇的情況,附相關(guān)評(píng)價(jià)資料經(jīng)技術(shù)部長(zhǎng)審核、品管部確認(rèn)后交報(bào)總經(jīng)理最終批準(zhǔn)。 以上新供方選擇流程完成后，技術(shù)部將有關(guān)供方選擇的資料移交品管部，包括《基本情況調(diào)查表》、《樣品驗(yàn)證報(bào)告》、《現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)報(bào)告》、《合格供方審批表》等。品管部體系管理員將該供方加入《合格供方名冊(cè)》。技術(shù)部移交新產(chǎn)品的新供方時(shí)，要求新物資的新供方至少應(yīng)在3家以上。 采購(gòu)協(xié)議的簽訂： 對(duì)已列入《合格供方名冊(cè)》的供方，采購(gòu)部經(jīng)理組織簽訂合作協(xié)議，包括《質(zhì)量保證協(xié)議》和《采購(gòu)合作協(xié)議書》。 《采購(gòu)合作協(xié)議》的內(nèi)容包括質(zhì)量驗(yàn)收要求、交付方式、結(jié)算方式、違約責(zé)任以及對(duì)供方的產(chǎn)品、程序、過(guò)程
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