07006-供應(yīng)鏈與企業(yè)物流管理-大綱詳解(編輯修改稿)
2025-05-04 04:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作伙伴關(guān)系的重要意義。（二）供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的形成及其制約因素識記：（1）供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的形成與發(fā)展；（2） 建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的制約因素。 企業(yè)高層管理者的態(tài)度和合作愿景；企業(yè)文化；組織結(jié)構(gòu)；企業(yè)間的信息共享領(lǐng)會：現(xiàn)階段我國企業(yè)合作模式中存在的問題。缺乏主動出擊市場的動力和積極性；缺乏市場競爭的科學(xué)意識；企業(yè)合作關(guān)系中短期行為普遍存在；企業(yè)間的信息傳遞工具落后；企業(yè)在合作競爭中的積極性和主動性不高（三）供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇識記：（1）選擇供應(yīng)鏈合作伙伴的方法；直觀判斷法；招標(biāo)法；協(xié)商選擇法；采購成本比較法；ABC成本法；層次分析法；神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法（2） 選擇供應(yīng)鏈合作伙伴的步驟。分析市場競爭環(huán)境（需求、必要性）→確定合作伙伴選擇目標(biāo)→制定合作伙伴評價標(biāo)準(zhǔn)→成立評價小組→合作伙伴參與→評價合作伙伴→實(shí)施供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系領(lǐng)會：（1）建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系需要注意的問題； 相互信任；信息共享；權(quán)責(zé)明確（2） 解決合作伙伴之間問題的方法和態(tài)度；（3） 供應(yīng)鏈合作伙伴的評價與管理五、庫存控制識記：（1）庫存的概念、作用與弊端；庫存是指企業(yè)存儲的、以備將來使用的物料與商品，即所有資源的儲備。作用：防止中斷現(xiàn)象出現(xiàn)；滿足需求的變化；增強(qiáng)生產(chǎn)計劃的柔性；客服原料交貨時間的波動；分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用弊端：占用企業(yè)大量資金；增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本；掩蓋了企業(yè)眾多的管理問題（2） 庫存的分類；按照庫存物資存在的狀態(tài)分類：原材料庫存；在制品庫存；維護(hù)/維修庫存；產(chǎn)成品庫存按照經(jīng)營過程的角度分類：周期庫存；在途庫存；安全庫存；投機(jī)庫存；季節(jié)性庫存；促銷庫存；呆滯庫存按照經(jīng)營用途分類：制造業(yè)庫存；商業(yè)庫存；其他庫存按照用戶對庫存的需求特征分類：獨(dú)立需求庫存；相關(guān)需求庫存按照庫存周期類型分類：單周期庫存；多周期庫存（3） 庫存管理的目標(biāo)：保障生產(chǎn)供應(yīng)；控制生產(chǎn)系統(tǒng)的工作狀態(tài)；降低生產(chǎn)生本（4） 庫存成本的構(gòu)成：訂購成本；生產(chǎn)成本；庫存持有成本；缺貨成本（5） 庫存管理的決策內(nèi)容；確定相鄰兩次訂貨的間隔時間；確定每次訂貨的訂貨批量；確定每次訂貨的提前期；確定庫存滿足需求的服務(wù)率（6） 庫存的主要評價指標(biāo)：庫存周轉(zhuǎn)率；服務(wù)水平；缺貨率（7） ABC分類系統(tǒng)；（8） 供應(yīng)鏈上的“牛鞭效應(yīng)” 。越往供應(yīng)鏈上游走需求的波動程度越大的現(xiàn)象稱為“牛鞭效應(yīng)”。減少牛鞭效應(yīng)的措施：實(shí)現(xiàn)信息共享；改善操作作業(yè)；穩(wěn)定價格；建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系和信任。領(lǐng)會：（1）庫存管理問題的分類；定量訂貨法；定期盤點(diǎn)庫存控制模型；最大最小庫存系統(tǒng)；庫存合并。應(yīng)用：（1）供應(yīng)商管理庫存；聯(lián)合庫存管理；多級庫存管理；虛擬庫存。（一）物流配送概述識記：物流配送的含義和特點(diǎn)。在經(jīng)濟(jì)合理區(qū)域范圍內(nèi)，根據(jù)用戶的要求，對物品進(jìn)行揀選、加工、包裝、分割、組配等作業(yè)，并按時送達(dá)制定地點(diǎn)的物流活動。特點(diǎn)：；；；。領(lǐng)會：（1）電子商務(wù)對傳統(tǒng)物流配送的沖擊和影響；1. 網(wǎng)絡(luò)對物流配送的實(shí)時控制代替了傳統(tǒng)的配送管理程序2. 給傳統(tǒng)物流配送觀念帶來深刻的革命3. 對物流配送速度提出了更高的要求4. 簡化了物流配送過程（2） 電子商務(wù)環(huán)境下的物流配送。 特點(diǎn)：信息化；網(wǎng)絡(luò)化；自動化；社會化；網(wǎng)絡(luò)智能化；柔性化（二）物流配送模式及其選擇識記：物流配送模式的種類及其選擇。1. 按集散程度劃分：集貨型配送模式；散貨型配送模式；混合型配送模式2. 按配送主體劃分：自營配送模式；第三方配送模式；互用配送模式；共同配送模式；郵政郵寄模式3. 企業(yè)配送模式的選擇方法：矩陣圖決策法；比較選擇法（三）物流配送中心識記：物流配送中心的概念、類型、作業(yè)流程和作用。配送中心是指專業(yè)從事貨物配送活動的物流場所或經(jīng)濟(jì)組織，它是集加工、理貨和送貨等多種職能于一體的物流結(jié)點(diǎn)。也可以說，配送中心是集貨中心、分貨中心和加工中心的綜合體。配送中心具備的功能：備貨功能；儲存功能；分揀功能；集散功能；加工功能；信息處理。1. 按配送中心的職能分類：供應(yīng)型配送中心；銷售型配送中心；儲存型配送中心；流通型配送中心；加工型配送中心2. 按照配送中心領(lǐng)域的廣泛程度分類：城市配送中心；區(qū)域配送中心；國際配送中心3. 按配送中心的擁有者分類；生產(chǎn)企業(yè)配送中心；流通企業(yè)配送中心作業(yè)流程：接受并匯總訂單→進(jìn)貨作業(yè)→揀貨作業(yè)→補(bǔ)貨作業(yè)→配貨作業(yè)→送貨作業(yè)作用：促進(jìn)社會物流的有序發(fā)展；增加全社會的經(jīng)濟(jì)效益；推動了倉儲業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展；推動了現(xiàn)代化的物流據(jù)點(diǎn)的健康發(fā)展（四）物流配送中心的規(guī)劃
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