【總結】1代理商利益核算系統(tǒng)管理與運行指南—制造業(yè)應用旗正信息2023年8月2目錄第一部分需求說明第四部分操作流程第三部分規(guī)則應用第二部分系統(tǒng)設計3第一部分需求說明4背景
2025-01-25 23:09
【總結】29/302)資金流管理資金是渠道運作的血液,資金流管理不善,渠道運作必然陷于困頓。有兩種不良現(xiàn)象值得廠家注意?!褓Y金流管理的誤區(qū)①濫用推廣費許多廠家習慣于將產(chǎn)品銷售的推廣費當作銷售折扣給經(jīng)銷商,由經(jīng)銷商獨自運作。如果該經(jīng)銷商是獨家經(jīng)銷商,他當然愿意拿出來做廣告宣傳和市場推廣,因為收益歸自己獨自享有;但如果是非獨家經(jīng)銷,這樣做無異于“為他人做嫁衣裳”,所以更常見的
2025-04-13 05:18
【總結】HP軟件及解決方案渠道合作伙伴政策溝通JeffreyGuo郭建偉Oct,2022中英文日報導航站你能預測系統(tǒng)的未來情況嗎?中英文日報導航站現(xiàn)狀:IT復雜程度迅速提高SOA,共享服務,Web,Enterprise開展新業(yè)務和業(yè)務靈活性業(yè)務服務?C
2025-01-04 07:14
【總結】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-08-07 20:12
【總結】利用渠道服務產(chǎn)出分析進行渠道定位 營銷渠道的設計和管理,與其他營銷活動一樣,要從最終消費者出發(fā),了解其需求特性,以便能更好地提供服務,滿足需求。只是在這里我們所關心的是消費者是如何購買、使用產(chǎn)品,而不是需求何種產(chǎn)品?! I銷渠道不僅僅只是產(chǎn)品的流通管道,更重要的是,產(chǎn)品在流通中會實現(xiàn)價值增值,因此,營銷渠道可以看作是又一條“產(chǎn)品線”,只是該“產(chǎn)品線”生產(chǎn)的不是產(chǎn)品本身,而是為產(chǎn)品
2025-06-26 20:40
【總結】2022年度H3C渠道服務政策匯報杭州華三通信技術有限公司1提綱?各產(chǎn)品線星級服務認證標準修訂?服務商短名單政策2星級服務資質(zhì)認證標準修訂產(chǎn)品線認證名稱工程師要求平臺要求網(wǎng)絡產(chǎn)品二星級1NE+1SE同07年標準三星級2NE+1SE+1TE同07年標準四星級
2025-07-25 15:11
【總結】中國最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費資源共享)第1頁共6頁新產(chǎn)品的渠道平衡法則
2025-08-07 20:41
【總結】渠道與經(jīng)銷商及營銷渠道第一章營銷渠道基礎理論概要第二章整合渠道系統(tǒng)第三章營銷渠道系統(tǒng)設計與渠道成員選擇第四章營銷渠道及成員的管理第五章營銷渠道沖突處理第一章營銷渠道基礎理論概要一、營銷渠道的概念菲利普·科特勒的最新著作提出:營銷渠道(MarketingChannels)是促使產(chǎn)品或服務順利地被使用或消費的
2025-05-28 00:22
【總結】分公司渠道政策調(diào)整報備表分公司制表人:制表時間:分公司審批人:分公司調(diào)整項目開始時間政策調(diào)整描述調(diào)整前政策:調(diào)整后政策:相關文件:(附件)調(diào)整分析調(diào)整原因:期望調(diào)整后效果:
2025-07-13 18:51
【總結】第九講、渠道策略一、銷售渠道的涵義?產(chǎn)品從生產(chǎn)者手中轉移到消費者手中的過程中所經(jīng)過的通道。二、銷售渠道的參數(shù)1、渠道層次數(shù)目:渠道中一個環(huán)節(jié)就是一個層次,中間環(huán)節(jié)多,渠道就長;中間環(huán)節(jié)少,渠道就短;零層渠道就是直接渠道。?2、渠道的長度:渠道中中間環(huán)節(jié)層次或數(shù)目多,渠道就長,反之就短。
2025-01-07 21:47
2025-06-16 22:23
【總結】新產(chǎn)品渠道規(guī)劃與渠道管理除非我們的企業(yè)進入了新的戰(zhàn)略性領域,一般情況下,企業(yè)在推出新產(chǎn)品時都會考慮到渠道共享,因此,新產(chǎn)品渠道戰(zhàn)略規(guī)劃與渠道管理將主要從兩個方面給企業(yè)一些參考,其一就是新渠道的開發(fā)與運用。在現(xiàn)實市場上,我們的老產(chǎn)品由于種種原因可能對很多渠道缺乏深度耕耘,造成了我們的渠道比較窄,因此,借助新產(chǎn)品建立企業(yè)的寬渠道系統(tǒng)是非常有戰(zhàn)略意義的規(guī)劃;其二就是新產(chǎn)品進入老渠道
2025-08-04 01:18
【總結】啤酒行業(yè)渠道壁壘的破解策略啤酒行業(yè)的渠道封鎖戰(zhàn)近年來有愈演愈烈之勢,一些地方經(jīng)銷商為了封鎖和壟斷當?shù)厥袌?,不惜各種代價,想盡一切辦法,不斷抬高市場進入門檻,意欲獨享市場渠道資源。殊不知,任何市場策略皆有克解之道,再高明的渠道壁壘構建,皆有打破它的方略和方法。那么,啤酒行業(yè)存在哪些渠道壁壘呢,作為后來者應該如何來破解它?現(xiàn)行常用的啤酒渠道有如下幾種:一是傳統(tǒng)流
2025-08-08 00:10
【總結】分銷渠道的結構與設計你的公司所選擇的分銷渠道將直接影響所有其它營銷決策?!耙粋€分銷系統(tǒng)是一項關鍵性的外部資源。它的建立通常需要若干年,并且不是輕易可以改變的。它的重要性并不亞于其它關鍵性的內(nèi)部資源,諸如制造部門、研發(fā)部門、工程部門和區(qū)域銷售人員以及輔助設備等等。對于大量從事分銷活動的獨立的公司以及它們?yōu)橹盏哪骋粋€特定的市場而言,分銷系統(tǒng)代表著一種重要的公司義務的
2025-08-08 05:08
2025-06-28 10:32