08年度置業(yè)類公司營銷薪酬管理辦法制定的相關(guān)規(guī)定(編輯修改稿)
2025-05-04 04:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 則作廢。3）月度提成（考核為B）＝月度提成（考核為A）（2）銷售主管的考核辦法銷售主管的考核規(guī)定案場完成當(dāng)月銷售任務(wù)85％以上考核為A業(yè)績系數(shù)為2案場未完成當(dāng)月銷售任務(wù)85％考核為B業(yè)績系數(shù)為0（3）置業(yè)顧問：所有提成基數(shù)以個人當(dāng)期銷售實收款額計算案場底薪（元）月度提成比例年終獎提成比例項目一項目二置業(yè)顧問底薪原則上不超過1200元/月。各案場的置業(yè)顧問月度提成比例可以不同，置業(yè)顧問沒有業(yè)績考核，只有行為考核。年終獎（1）年終以全年合同銷售額為基數(shù)，按照總提成比例進行通算，確保年度薪酬總額控制在本單位預(yù)算范圍內(nèi)，除沒有獲得的月度提成外，其他項目節(jié)余部分可滾入年終獎。根據(jù)年終通算確定的年終獎總額，年終按照各層級員工既定年終獎提成比例關(guān)系分配年初測算范圍之外的年終獎。（2）年終獎提成（考核為B）＝年終獎提成（考核為A）（3）中管（經(jīng)理）年終獎根據(jù)年終考核成績，按照A、B標(biāo)準(zhǔn)分配年獎。（4）其他員工根據(jù)2008年全年累計月度業(yè)績系數(shù)的月平均值進行大排序（如人員為奇數(shù)，單位考核為A時前一半多計算一人，單位考核為B時后一半多計算一人），最后按照以下規(guī)則確定員工年終獎：營銷口年度考核前一半員工年終獎后一半員工年終獎A100%基本年獎（考核A）實際工作月數(shù)/1280%基本年獎（考核A）實際工作月數(shù)/12B80%基本年獎（考核A）實際工作月數(shù)/12基本年獎（考核B）實際工作月數(shù)/12四）交付提成%，誰交付誰得交付提成，在置業(yè)顧問完成房產(chǎn)交付（整批交付）后支付。交付提成的具體分配辦法，由各分子公司自行制訂。五）工齡工資自入職之月開始計算，公司員工在公司每工作滿一年，每月工齡工資增加60元。六）福利福利參照其他管理類人員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。七）
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